李旭森廈門勤奮建設(shè)工程監(jiān)理有限公司（361000）

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對建筑工程施工管理的幾點思考

李旭森
廈門勤奮建設(shè)工程監(jiān)理有限公司（361000）

摘要：近年來，我國經(jīng)濟快速發(fā)展，建筑也隨著經(jīng)濟浪潮快步發(fā)展，建筑工程項目從初期的立項、規(guī)劃、設(shè)計、審核，再到中期的施工，一直到最后的竣工驗收，這幾項工作細項都不能出現(xiàn)紕漏，這是考慮到工程項目施工的可逆性不強，一旦出現(xiàn)紕漏，修復(fù)與重建工程都會造成巨大的經(jīng)濟損失，這里根據(jù)筆者多年工作經(jīng)驗，從進度、質(zhì)量、成本等方面對建筑工程項目施工管理控制進行分析探討。

關(guān)鍵詞：工程；管理；進度；成本；材料

0　前言

我國建筑施工企業(yè)項目管理體制改革的深入，建筑業(yè)的生產(chǎn)方式和組織結(jié)構(gòu)發(fā)生了深刻的變化，工程項目管理作為一門應(yīng)用學(xué)科，其理論研究也逐漸得到了各方面的重視，建筑施工企業(yè)的管理，關(guān)鍵在于項目管理，項目管理的好壞直接影響企業(yè)的生存、品牌和效益，因此各施工企業(yè)都十分重視項目管理。工程項目管理是以項目經(jīng)理負責制為基礎(chǔ)的目標管理，主要包括造價控制、進度控制、質(zhì)量管理等，日常的項目管理活動都是基于這幾項主要的內(nèi)容展開。如何利用科學(xué)、系統(tǒng)、規(guī)范的項目管理方法，提高施工企業(yè)項目管理水平，取得最大的經(jīng)濟效益，已經(jīng)成為施工企業(yè)當前面臨生存競爭和發(fā)展壯大的一個十分重要的課題。

1　施工進度控制

施工進度通常是指工程項目實施結(jié)果的進展情況，在實施控制過程中不僅追求時間上與工期計劃的吻合，還追求在一定的時間內(nèi)工作量的完成程度（勞動效率和勞動成果）或消耗的一致性。在施工過程中，采用各種控制手段保證項目及各個工程活動按計劃及時開始，并在工程實施過程中記錄工程活動的開始和結(jié)束時間及完成程度。在一個工程階段結(jié)束后（如月末、季末），將各活動的完成程度與計劃對比，確定整個項目的完成程度，并結(jié)合工期、生產(chǎn)成果、勞動效率、消耗等指標，評價項目進度狀況，分析其中問題，采取相應(yīng)的對策。

1.1施工過程中影響工程進度的因素分析

影響工程進度的因素有很多，施工組織、技術(shù)、資源、環(huán)境等都有可能是影響工程進度的因素。常見如：不合理的施工部署，因工作面偏窄而導(dǎo)致施工進度緩慢；不合理的施工方案；落后的施工工藝；施工人員技術(shù)素質(zhì)低；特殊工種人員的缺乏；施工設(shè)備陳舊落后；原材料和半成品供應(yīng)跟不上施工進度要求等。

1.2施工項目進度管理需要做好的工作

施工管理中最為重要的工作就是工程項目進度控制，而進度監(jiān)測和進度調(diào)整也包含在其中。在國內(nèi)外得到廣泛采用的“6＋7”進度控制模式（具體進度控制流程見圖1），具有良好的流水性、科學(xué)性、嚴謹性、實用性，不僅在國內(nèi)外獲得了廣泛的贊譽，而且在實踐中也得到了越來越多項目管理者的青睞。其在實踐中所獲得的效果也是極好的。

在項目進度控制過程中，需按要求解決組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施等問題。

圖1　質(zhì)量控制流程圖

2　施工質(zhì)量控制

質(zhì)量控制就是通過控制工作質(zhì)量，進而保證工程產(chǎn)品質(zhì)量，滿足合同標準和設(shè)計要求。工程質(zhì)量不僅僅是工程產(chǎn)品質(zhì)量，參與工程建設(shè)人員的工作水平、技術(shù)、組織管理等工作質(zhì)量要素均包括在內(nèi)。

2.1施工質(zhì)量控制的具體措施

質(zhì)量控制是一項貫穿項目始終的直接影響項目使用質(zhì)量和使用安全的重要工作，具體的質(zhì)量控制流程見圖1。

2.2項目質(zhì)量控制過程

在質(zhì)量控制過程中，以下影響工程質(zhì)量的常見問題需重點注意：

2.2.1加強技術(shù)文件會審

為避免工程質(zhì)量受到嚴重影響，工程進度停滯，項目管理者在事前必須全面理解設(shè)計意圖和設(shè)計文件，對于有錯誤、歧義、解釋模糊或無法實踐的地方提出質(zhì)詢，做出修改方案。

2.2.2進行材料質(zhì)量控制

建材設(shè)備質(zhì)量的嚴格控制。在采供合同中，對于材料的質(zhì)量要求、用途、投入時間以及數(shù)量均需有明確的規(guī)劃。采購者要選擇具有許可認證、技術(shù)資金有保證的供應(yīng)商，并且選購的產(chǎn)品必須具有產(chǎn)品合格證和社會信譽。派員入廠巡視及驗收重要的、大批量供應(yīng)或?qū)ｍ椢镔Y供應(yīng)。進場材料應(yīng)按規(guī)定檢測、見證、取樣與送檢。

2.2.3重視人員、方法及施工機械對施工質(zhì)量的影響

1）人是施工過程的主體，也是形成工程質(zhì)量的主要因素。工程質(zhì)量由多方面因素決定，所有參與施工的技術(shù)人員、操作人員、服務(wù)人員等都是影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵人物。關(guān)鍵人物對工程質(zhì)量的影響在于其素質(zhì)和理論技術(shù)水平的高低。領(lǐng)導(dǎo)人員決策能力強，管理制度完善，工程質(zhì)量就高；技術(shù)人員技術(shù)精湛、作風嚴謹是工程質(zhì)量的有利保障。

2）以工程實際為出發(fā)點，制定和審核施工方案，進行全面深入分析，力求方案經(jīng)濟合理、技術(shù)可行、工藝先進、措施得力。因為工程質(zhì)量控制能否順利實現(xiàn)，直接受到施工方案的影響。此外，合理選擇并正確操作機械設(shè)備，也是施工質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)。

3　施工成本控制

3.1施工企業(yè)成本控制中存在的問題

目前施工企業(yè)成本控制中普遍存在的問題有：成本控制不力；缺乏全員成本控制意識；沒有正確處理好工期、質(zhì)量與成本的關(guān)系；非生產(chǎn)性開支居高不下等等，其中，缺乏全員成本控制的意識問題最為嚴重，具體表現(xiàn)在：項目管理者簡單地將項目成本控制責任歸于項目成本管理主管或財務(wù)人員，技術(shù)人員只負責技術(shù)和工程質(zhì)量，工程組織人員只負責施工生產(chǎn)和工程進度，這樣表面上看起來分工明確、職責清晰，實際上卻存在嚴重弊端，勢必造成為了趕工期而盲目增加施工人員與設(shè)備，從而導(dǎo)致窩工浪費人工費；還容易出現(xiàn)技術(shù)人員為了保證工程質(zhì)量，采用可行但不經(jīng)濟的技術(shù)措施，以及技術(shù)人員現(xiàn)場布置不合理導(dǎo)致的材料二次倒運費增加等各種不利于成本控制的情況發(fā)生。

3.2工程項目成本的控制措施

沒有什么是一成不變的，因此我們需要掌握工程項目成本的動態(tài)控制。施工項目成本控制環(huán)節(jié)包括：項目計劃成本責任制的落實，項目成本計劃執(zhí)行情況的檢查與協(xié)調(diào)，項目成本的核算等。具體的成本控制流程：項目成本預(yù)測→項目經(jīng)理部責任成本目標→目標成本分解→工程施工過程成本控制→檢查成本計劃完成情況，糾正不利偏差→中間考核→竣工工程成本考核、總結(jié)。

在項目成本控制過程中，以下問題需重點解決：1）以新工藝、新技術(shù)降低成本

新工藝、新技術(shù)受到越來越多項目管理者的青睞，他們通過這些新工藝、新技術(shù)來降低成本。例如，對作為毛胚房的住宅樓，直接采用鋼筋混凝土樓面一次成型，達到找平層做法的要求。在樓面上鋪設(shè)模板，模板支架及支模搭設(shè)在模板上，取消找平層的施工，為避免在上層結(jié)構(gòu)施工過程對已完成的混凝土樓面造成損壞，采取施工上層結(jié)構(gòu)的方法。這樣做的優(yōu)點在于：在節(jié)約工程項目的施工成本的同時增加了樓層的凈空尺寸，一舉兩得。

2）材料、人工費和機械費的成本控制措施

在工程項目成本中占70％以上的比例往往是材料款，且在整個工程成本控制中占有舉足輕重的地位。從用量和價格上可以使材料的成本得到控制。此外，可通過提高工人技術(shù)水平和班組的組織管理水平，嚴格控制機械效率和臺班的辦法控制項目成本。

3）以合同控制方式進行成本控制

用合理的方式，盡可能地增加工程收入。及時申報合同中的暫定項目和存在變更的分項工程，用合同賦予的權(quán)利合理增加收入，減少支出。

4）以提高工程質(zhì)量的方式進行成本控制

近兩年工程項目管理領(lǐng)域出現(xiàn)的新思路是通過提高工程質(zhì)量的方法進行成本控制。實際上，工程質(zhì)量提高不僅僅是增加工程成本，而且是提高工程項目質(zhì)量，給企業(yè)帶來良好信譽、提升企業(yè)整體競爭力外，還可以很好地節(jié)約工程項目成本。如：混凝土結(jié)構(gòu)模板支設(shè)應(yīng)達到合同要求的平整度和垂直度，確保平面平整、立面垂直。這樣既節(jié)約混凝土澆筑方量，又可取消墻、柱、梁及頂板的砂漿粉刷而直接進行建筑膩子批嵌施工，從中節(jié)省了粉刷砂漿的材料費和人工費。

4　結(jié)語

綜上分析，施工項目的進度控制、質(zhì)量控制、成本控制是相輔相成的。當工程施工實際項與計劃項出現(xiàn)偏差時，應(yīng)及時分析偏差原因，確定調(diào)整措施。施工企業(yè)必須運用現(xiàn)代管理的思想和方法，建立自己的管理體系并保持有效運行，使其覆蓋施工項目的全過程，才能保證企業(yè)質(zhì)量水平和經(jīng)濟效益的不斷提高。