阮璐

[摘要]黨建工作對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)具有十分重要的作用，有利于員工思想道德的提升、促進(jìn)企業(yè)文化的建立以及健全企業(yè)的管理體制。因此，將黨建工作融入到企業(yè)中心工作勢(shì)在必行。中交四航局總承包分公司作為一個(gè)成立不久的新公司，黨建工作仍處于探索階段，還存在一定的不足。從黨建工作在企業(yè)中心工作中的重要性、目前企業(yè)黨建工作的現(xiàn)狀以及將黨建工作融入企業(yè)中心工作的措施幾個(gè)方面展開(kāi)論述，希望能夠?qū)ζ髽I(yè)黨建工作更好地開(kāi)展提供參考。

[關(guān)鍵詞]黨建工作；企業(yè)管理；融合

一、黨建工作在企業(yè)中心工作中的重要性

黨建工作在企業(yè)的中心工作中十分重要。首先，做好企業(yè)的黨建工作有利于提高員工的凝聚力，為企業(yè)發(fā)展提供思想保障?？偝邪止咀鳛橐粋€(gè)新成立的公司，員工有的來(lái)自兄弟單位，有的來(lái)自社會(huì)招聘，也有剛走出校園的應(yīng)屆畢業(yè)生加盟，只有通過(guò)思想政治工作的開(kāi)展，盡快將這些人員擰成一股繩，才能為企業(yè)發(fā)展凝心聚力，因此，在企業(yè)中心工作中將黨建工作融入，可以促進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)，使其更具有體系化、專(zhuān)業(yè)化，使得企業(yè)員工更具有正能量，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。其次，做好企業(yè)的黨建工作有利于反腐倡廉氛圍的形成，為企業(yè)良性運(yùn)行提供制度保障?？偝邪止灸壳敖ㄔO(shè)管理的項(xiàng)目均為大型的投資項(xiàng)目，項(xiàng)目投資額動(dòng)輒就是幾億、幾十億，這更需要進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作，加強(qiáng)對(duì)權(quán)力運(yùn)行的制約和監(jiān)督。只有確保權(quán)力的正確行使，進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理，才能不斷提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，從而進(jìn)一步提高領(lǐng)導(dǎo)班子集體決策的能力，不斷提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。再次，黨建工作的引入促進(jìn)企業(yè)管理體制的健全。企業(yè)的發(fā)展速度與質(zhì)量與企業(yè)管理者的管理方式息息相關(guān)，要想長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展就要建立起一套高效率的管理制度，要做到資源的優(yōu)化配置和統(tǒng)籌管理。在企業(yè)的中心工作中融入黨建工作，有利于企業(yè)管理者以全面統(tǒng)籌的思維來(lái)管理企業(yè)，不斷通過(guò)黨建工作提高管理者的治理能力，促進(jìn)企業(yè)管理體制的不斷健全，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)中心工作的不斷開(kāi)展。

二、目前企業(yè)黨建工作的現(xiàn)狀

隨著總承包分公司的逐步發(fā)展，企業(yè)黨建工作也取得了一定成績(jī)，但仍存在著一些不足：第一，部分管理人員對(duì)于企業(yè)管理和項(xiàng)目建設(shè)的重視程度較高，而對(duì)于黨建工作的認(rèn)識(shí)還不到位，重視程度還不夠。一些管理人員還存在陳舊思想，認(rèn)為只要將項(xiàng)目管好了做好就是做好了黨建工作，這種思想難以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的實(shí)際。隨著新媒體的發(fā)展，信息傳播的迅速，使得員工每天都能看到來(lái)自四面八方的多元化信息，如果沒(méi)有一個(gè)正確的指導(dǎo)，有一些負(fù)能量就會(huì)混淆視聽(tīng)，因此，黨建工作就顯得尤為重要。企業(yè)要發(fā)展，就要積極將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與黨建工作兩面都要抓，都要做好。第二，企業(yè)在黨建工作的人員配備上比較欠缺。不太重視對(duì)于黨建工作人員的培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，對(duì)于進(jìn)行黨建工作的人員缺乏相應(yīng)的培訓(xùn)，從而影響了黨建工作的效果。加之企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于黨建工作不夠重視，對(duì)于優(yōu)秀的黨建工作人員的福利待遇方面相對(duì)沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，也沒(méi)有針對(duì)黨建人員績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)，不利于黨建人才的晉升，從而導(dǎo)致人才大量流失，使得黨建工作陷入不良的循環(huán)。第三，目前企業(yè)的黨建工作的方式方法相對(duì)陳舊，影響了黨建工作的效果。一方面是黨建工作人員對(duì)于企業(yè)管理知識(shí)的欠缺，對(duì)總承包管理如EPC、PMC、PPP等概念還比較模糊，在進(jìn)行黨建工作中不能結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，不能夠引起企業(yè)員工與領(lǐng)導(dǎo)的共鳴，使其感到黨建工作對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理工作影響不大，從而降低了其參與黨建工作的積極性。另一方面是部分基層黨建人員為兼職人員，對(duì)于黨建工作了解不夠深入，缺乏豐富的思想政治工作經(jīng)驗(yàn)，依然采取原來(lái)的開(kāi)會(huì)、寫(xiě)總結(jié)等方法，使得黨建工作難以引起員工的重視，難以調(diào)動(dòng)其積極性，從而導(dǎo)致黨建工作的效果不佳。第四，在基層黨建工作中缺乏相關(guān)的績(jī)效考評(píng)指標(biāo)。在進(jìn)行黨建工作時(shí)只是單純地走形式，開(kāi)三會(huì)一課，并沒(méi)有真正地達(dá)到黨建工作的目的與效果，多數(shù)黨建工作都是口號(hào)性的，并沒(méi)有結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行有針對(duì)性的開(kāi)展。黨建工作做的效果如何，只是單純以年度基礎(chǔ)工作來(lái)簡(jiǎn)單評(píng)分，沒(méi)有與實(shí)際的績(jī)效考核掛鉤，使得黨建工作難以達(dá)到預(yù)想的效果。第五，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)與員工缺乏良性的溝通機(jī)制。使得黨建工作開(kāi)展難以順暢，即使開(kāi)展了黨建工作也難以達(dá)到預(yù)想的效果，并沒(méi)有建立起企業(yè)管理者與企業(yè)員工順暢溝通的平臺(tái)，沒(méi)有形成員工與員工、員工與領(lǐng)導(dǎo)之間的團(tuán)隊(duì)精神和高度的凝聚力。也不能為企業(yè)的管理者搭建傾聽(tīng)基層員工心聲的橋梁，不能調(diào)動(dòng)員工參與企業(yè)管理的積極性，也影響了企業(yè)的核心凝聚力和員工的歸屬感。

三、將黨建工作融入企業(yè)中心工作的措施

第一，要加強(qiáng)企業(yè)管理者和員工對(duì)黨建工作的重視程度。要從企業(yè)的管理者做起，充分認(rèn)識(shí)到黨建工作對(duì)于企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用，重視黨建人才的招募和培養(yǎng)，做到既要抓好生產(chǎn)，又要做好黨建工作，兩手都要抓，充分調(diào)動(dòng)員工參與黨建工作的積極性。

第二，要加強(qiáng)黨建工作團(tuán)隊(duì)的建立。在領(lǐng)導(dǎo)重視的基礎(chǔ)上，黨建工作可以招募一定的黨建工作人員，在招募人員后要加強(qiáng)培訓(xùn)與管理，促進(jìn)黨建工作人員綜合素質(zhì)的提升。同時(shí)也要引入人才培養(yǎng)計(jì)劃以及相關(guān)的人力資源考核機(jī)制，充分發(fā)揮黨建工作者的積極性。

第三，要以創(chuàng)新的方法進(jìn)行黨建工作，改變黨建工作的形式。可以通過(guò)黨建知識(shí)競(jìng)賽、黨建故事微電影大賽等比賽的方式激發(fā)員工參與熱情；同時(shí)也可以建立企業(yè)黨建的微信平臺(tái)，將黨建工作的最新進(jìn)展推送到微信平臺(tái)上，這樣能夠節(jié)省原來(lái)開(kāi)大會(huì)的時(shí)間，也能夠使得員工更加方便地了解黨建工作。

第四，要為黨建工作建立績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制，要保證考核內(nèi)容的可行性，要有明確的可量化的指標(biāo)進(jìn)行指導(dǎo)，考核的方式要具有綜合性，保證考核的合理性，同時(shí)也要保證考核的結(jié)果，做到公平公正、信息公開(kāi)，并做到與績(jī)效考核掛鉤，獎(jiǎng)罰分明，獎(jiǎng)罰有度，獎(jiǎng)罰合理。

第五，要加強(qiáng)管理層與基礎(chǔ)員工的溝通，通過(guò)黨建工作搭建起一座企業(yè)管理者了解基層現(xiàn)狀的橋梁，使得基層職工的心聲能夠順利傳遞到管理層中，同時(shí)也使得員工積極參與到企業(yè)的管理工作中，促進(jìn)員工的歸屬感，提升和形成團(tuán)隊(duì)凝聚力，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)中心工作的順利開(kāi)展。

總之，黨建工作對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)具有十分重要的作用，有利于員工思想道德的提升、促進(jìn)企業(yè)文化的建立以及健全企業(yè)的管理體制。因此，將黨建工作融入到企業(yè)中心工作勢(shì)在必行，但目前企業(yè)的黨建工作中仍存在一定的問(wèn)題，對(duì)黨建的認(rèn)識(shí)不到位、黨建工作團(tuán)隊(duì)不健全、黨建方法陳舊、黨建缺乏績(jī)效考核機(jī)制以及溝通不暢等問(wèn)題。只有對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行分析，做到加強(qiáng)對(duì)黨建工作的認(rèn)識(shí)、健全黨建工作團(tuán)隊(duì)、改善陳舊的方法、建立績(jī)效考評(píng)機(jī)制以及加強(qiáng)管理層與員工的溝通等方式，才能夠更好地將黨建工作融入到企業(yè)的中心工作中，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

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