李晗

眾所周知，影視內(nèi)容產(chǎn)品從策劃、立項到最后殺青，不但周期長，而且存在著投融資風(fēng)險、制作風(fēng)險、人員風(fēng)險、版權(quán)風(fēng)險、競爭環(huán)境風(fēng)險、輿論口碑風(fēng)險等不確定因素。多重風(fēng)險意味著影視產(chǎn)業(yè)是一種高風(fēng)險的文化產(chǎn)業(yè)。那么，是否有降低風(fēng)險的辦法呢？《經(jīng)濟》記者專訪了南開大學(xué)傳播學(xué)系主任、博士，清華大學(xué)新聞傳播學(xué)博士后陳鵬。

《經(jīng)濟》：為了降低影視風(fēng)險，一般情況下，影視開始籌拍之前都會先進行風(fēng)險評估，這個風(fēng)險評估流程是怎樣的？

陳鵬：首先要識別評估對象面臨的各種風(fēng)險，明確衡量某部電影存在的關(guān)鍵風(fēng)險因素，接下來評估風(fēng)險可能發(fā)生的概率以及可能帶來的各種負(fù)面影響；然后確定項目團隊或投資方承受風(fēng)險的能力，判定風(fēng)險消減和控制的優(yōu)先等級；最后根據(jù)實際情況制定有效可行的消減和管控風(fēng)險的對策。這種評估可以是一次性的，也可以是全流程、分階段的。

在風(fēng)控體系中主要是按照影視的項目運作流程進行研究，首先從IP創(chuàng)意入手，評估故事本身的風(fēng)險和價值等級，然后對后續(xù)影視項目的制作、宣發(fā)、放映、映后等各環(huán)節(jié)進行風(fēng)險識別和評級，最后根據(jù)風(fēng)險模型構(gòu)建出風(fēng)險區(qū)間，并且在此過程中通過信息量不斷豐富來縮小這個區(qū)間，以求得出更精準(zhǔn)有效的結(jié)果。

《經(jīng)濟》：宏觀來說，可采用哪些方式降低影視風(fēng)險？

陳鵬：首先要能識別風(fēng)險，并極力去避免，對于不可控因素要盡可能去降低風(fēng)險等級。然后采用替代的方式減輕風(fēng)險。

替代主要指3個方面，第一是投資方面的風(fēng)控替代，即投資方在投資電影前，需要專業(yè)第三方影視風(fēng)控團隊代替?zhèn)鹘y(tǒng)自有團隊進行項目風(fēng)評，在投資決策中參考相關(guān)報告提供的風(fēng)險評級及相關(guān)策略優(yōu)化投資方案。

第二個替代是項目執(zhí)行中防止拍攝團隊超期超支和人員意外的監(jiān)控替代。過去出品方會委托制片人或執(zhí)行制片人代表出品方監(jiān)控劇組的運轉(zhuǎn)，保證劇組按照計劃和周期完成相關(guān)工作；而現(xiàn)在可以更多引入保險公司的完片擔(dān)保方式，由承保的保險公司派出專業(yè)團隊進行攝制監(jiān)控，通過專業(yè)第三方的方式保證影片制作按照計劃完成，對于發(fā)生的風(fēng)險由保險公司分擔(dān)相應(yīng)風(fēng)險。另一方面，在攝制中可能涉及一些主創(chuàng)人員的意外風(fēng)險，這部分風(fēng)險也需要由保險公司根據(jù)攝制方式、拍攝環(huán)境、人員身價等綜合因素進行評價并進行投保。通過這種替代，能夠在一定程度上防控影視劇制作的超期超支和人員意外風(fēng)險。

第三個替代是相關(guān)主創(chuàng)人員替代，也就是主要的導(dǎo)演、演員等主創(chuàng)人員需要有相應(yīng)的替代方案，選擇和原有人員能力、特長等相似的人員作為備選方案，在錯開檔期的基礎(chǔ)上，預(yù)備使用。劇組實際運轉(zhuǎn)中，磨合期的人員之間的矛盾是一個重大問題，各種矛盾都會使劇組拍攝停滯不前，如果到后期矛盾不可調(diào)和時再進行演員替換，則使得前期拍攝的素材也大都成為了廢品，不僅造成浪費，更可能會超期超支。同時，相關(guān)主創(chuàng)人員還可能因為各種意外和個人因素（如涉毒影星問題）而導(dǎo)致拍攝或上映受阻，這種預(yù)案能夠在一定程度上提供出現(xiàn)問題后的備選方案和執(zhí)行策略，能夠在一定程度上降低人員風(fēng)險。

《經(jīng)濟》：目前國內(nèi)影片降低風(fēng)險的方式是什么？好萊塢影片的方式是什么？是否可借鑒？

陳鵬：盡管目前風(fēng)險管控問題已經(jīng)被很多業(yè)內(nèi)人士重視起來，但通常影視劇行業(yè)防控風(fēng)險還是依賴傳統(tǒng)的三大法寶：經(jīng)驗判斷、押寶明星、團隊默契。在冗長的立項、攝制、發(fā)行過程中，影視劇投資方、制片方、創(chuàng)作團隊往往依托以上3個方法來控制可能出現(xiàn)的風(fēng)險，提高制作效率。但這些傳統(tǒng)方法基本上是依托主創(chuàng)團隊的經(jīng)驗，具有很大不確定性和對當(dāng)前瞬息萬變的市場的盲目性。

相比較之下，好萊塢的影視工業(yè)體系中任何影視環(huán)節(jié)都有相應(yīng)的風(fēng)險與價值評估環(huán)節(jié)，有了這些全過程風(fēng)險的細(xì)分、甄別、評級和管控體系，使得影視項目運作中的資金風(fēng)險、法律風(fēng)險、人員風(fēng)險、周期風(fēng)險等得到了很大控制。同時無論是劇本、導(dǎo)演、演員、場景、檔期、制片公司等都有相應(yīng)的保險險種和保險體系。在好萊塢，一個電影項目的達成涉及到多種主體的相互配合，包括制片方、藝人經(jīng)紀(jì)公司、電影演員工會、信貸公司、電影保險公司、后期制作公司、發(fā)行公司、擔(dān)保公司、電影院線、顧問咨詢公司等，以使電影行業(yè)內(nèi)的操作和收益與行業(yè)外的融資與獲益順利關(guān)聯(lián)，各方風(fēng)險得以控制。

好萊塢的影視風(fēng)險管控方面已經(jīng)十分成熟，可借鑒的方法也有很多。比如電影保險開發(fā)、專業(yè)風(fēng)險評級體系建立等。但前提必須要認(rèn)識到，好萊塢電影的保險險種、組合方案或經(jīng)紀(jì)服務(wù)是在其電影產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展完善且美國國內(nèi)保險業(yè)發(fā)展已經(jīng)有能力對電影領(lǐng)域進行延伸和拓展情況下建立的，而且美國的影視產(chǎn)業(yè)本身工業(yè)化程度已經(jīng)很高。因此想要借鑒也必須結(jié)合國內(nèi)實際情況，以電影項目的風(fēng)險評估及管理為基礎(chǔ)，全面識別各階段風(fēng)險點，有針對性地設(shè)計險種及保險組合方案，將國外成熟的電影保險險種、組合方案和經(jīng)紀(jì)服務(wù)進行本土化使用。