張可仁
摘 要:集團化辦學(xué)是當(dāng)前義務(wù)教育均衡發(fā)展的一種重要模式。以學(xué)校文化建設(shè)為紐帶的多校區(qū)協(xié)調(diào)發(fā)展,是實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)教育資源共享的重要途徑。
關(guān)鍵詞:學(xué)校文化;多校區(qū)協(xié)調(diào)發(fā)展
集團化辦學(xué)是推進義務(wù)教育優(yōu)質(zhì)均衡發(fā)展的重要手段。在推進集團化辦學(xué)的過程中,重慶市涪陵區(qū)委、區(qū)政府實施了“合并、合作、托管”三種辦學(xué)模式改革。2014年9月,涪陵城七校與崇義九年制學(xué)校進行合并辦學(xué),形成了城七校本部校區(qū)、教院校區(qū)、興涪校區(qū)一校三區(qū)的辦學(xué)格局。如何讓多校區(qū)協(xié)調(diào)發(fā)展,實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)教育資源擴大化,我們探索出了以文化為引領(lǐng)的“113”合并辦學(xué)模式。
一、確立“同步、優(yōu)質(zhì)、均衡”的辦學(xué)目標(biāo)
辦學(xué)目標(biāo)的明確,是辦好一所學(xué)校的前提,也是提升學(xué)校辦學(xué)品位的關(guān)鍵。在優(yōu)化一校三區(qū)的辦學(xué)目標(biāo)過程中,我們力求做到整體辦學(xué)目標(biāo)定位準(zhǔn)、實、高,充分體現(xiàn)育人要求和可持續(xù)發(fā)展。為此,通過集全體教職工的智慧,我們明確了一校三區(qū)“同步、優(yōu)質(zhì)、均衡”發(fā)展的辦學(xué)目標(biāo),即堅持三校區(qū)同步發(fā)展,突出三校區(qū)優(yōu)質(zhì)發(fā)展,注重三校區(qū)均衡發(fā)展,努力向全國知名特色學(xué)校的目標(biāo)邁進,著力辦人民群眾身邊的好學(xué)校。
二、堅守“學(xué)而有異,和而不同”的辦學(xué)理念
一所學(xué)校要樹立自身的品牌,必定要求具有適合學(xué)校實際的科學(xué)的辦學(xué)理念。在合并辦學(xué)過程中,為了推動三個校區(qū)的“同步、優(yōu)質(zhì)、均衡”發(fā)展,我們堅持七校多年總結(jié)提煉的“學(xué)而有異,和而不同”的辦學(xué)理念,通過三校區(qū)深度融合,使該理念升華為三個校區(qū)全體成員的價值追求,著力構(gòu)建三個校區(qū)全體師生認(rèn)可的信念和價值觀。強調(diào)尊重、包容、接納、理解和信任,積極營造蓬勃向上的學(xué)校個性教育文化,將學(xué)校積極向上的發(fā)展意識和發(fā)展觀內(nèi)化為全體師生的習(xí)慣和共識,從而使學(xué)校各校區(qū)協(xié)調(diào)發(fā)展、教師專業(yè)發(fā)展、學(xué)生個性發(fā)展、學(xué)校整體發(fā)展走上了持續(xù)發(fā)展的快車道。
三、打造“家園、教師、環(huán)境”三種文化
(一)培育家園文化,增強學(xué)校凝聚力
家園文化的指導(dǎo)思想是“以人為本,關(guān)注發(fā)展”,所追求的目標(biāo)是“自我管理,自我發(fā)展,自我超越”,其具體內(nèi)涵是“七校是大家的,七校的發(fā)展是為大家的,七校的發(fā)展是靠大家的”,用此三句話來凝聚共識,使之得到每個七校人的認(rèn)可和欣賞。
1.七校是大家的。我們響亮地提出“親愛的老師同學(xué)們,走進校園你是主人,想想你該怎么辦;親愛的老師同學(xué)們,走出校園你是學(xué)校的代表,想想你該怎么辦”,并將這兩句話懸掛在學(xué)校大門,隨時提醒教師,讓“主人”意識和“代表”意識滲透到每個七校人的心中,積極營造七校尊重、包容、接納、信任、理解、關(guān)心、關(guān)愛每位教職工的良好氛圍。
2.七校發(fā)展是為大家的。學(xué)校充分尊重教師的合理意見,如選擇校區(qū)的意愿、專業(yè)發(fā)展的意愿等。特別是涉及教師利益的事情,更是充分尊重每位教師的意愿。比如,在績效工資考核時,既有統(tǒng)一的考評方案,又兼顧校區(qū)實際,這樣教師們從中實實在在感受到了尊重和關(guān)愛,也由此對學(xué)校文化產(chǎn)生了認(rèn)同感,對學(xué)校有了歸屬感。
3.七校的發(fā)展是靠大家的。家園文化是愛與責(zé)任的文化,在這里,學(xué)校給予教師濃濃的人文關(guān)懷,干部給予教師熱情的幫助,教師給予學(xué)生真情的付出……人與人之間充滿著像家一樣的親情,三個校區(qū)均呈現(xiàn)和諧、進取、蓬勃發(fā)展之勢。
(二)打造教師文化,促進教師專業(yè)成長
教師是學(xué)校教育的第一資源,是學(xué)校具有核心發(fā)展力的內(nèi)在要求,也是學(xué)校提高質(zhì)量的重要保障。面對三個校區(qū)教師的不同特點和專業(yè)成長差異,我們堅持用“厚德博學(xué),和合共生”的學(xué)校教師文化引領(lǐng)教師專業(yè)發(fā)展。
1.注重培養(yǎng)教師良好的教育心態(tài)。一是要求教師做到“純”,能夠淡泊名利,安安心心堅守教育,把教育視為最有價值的終身事業(yè)。二是要求教師做到“靜”,能夠在紛繁復(fù)雜的誘惑下靜下心來讀書,靜下心來探究教育發(fā)生發(fā)展規(guī)律,探究提升教育價值的路徑。三是要求教師做到“實”,也就是能夠摒棄多種華麗的言語和外在的形式,立足于學(xué)校,立足于課堂,立足于學(xué)生發(fā)展,踏踏實實做教育。
2.注重激發(fā)教師的教育激情。一是讀書學(xué)習(xí)、交流、演講,激發(fā)教師的教育激情。學(xué)校每年為老師發(fā)放200元訂書報雜志,給老師發(fā)放購書卡,每年舉行讀書交流,我的教育故事演講,人人撰寫教師心語、人生格言、教育座右銘、教師用語、忌語,評選“感動校園最美教師”等活動。二是邀請名人專家來校作講座。三是采用多元化評價,采用教師自評、互評,家長、學(xué)生評價等多種方式評價,激發(fā)教師工作熱情。
3.注重催生教師的教育智慧。首先是統(tǒng)籌做好國培、市培、區(qū)培的計劃安排,堅持教師培訓(xùn)多研修多覆蓋,既注重三校區(qū)各學(xué)科教師培訓(xùn)的全面落實,又注重重點學(xué)科、骨干教師的引領(lǐng)培訓(xùn),為教師教育智慧的產(chǎn)生打下堅實的基礎(chǔ)。二是通過組建學(xué)校青年教師工作室、學(xué)校名師工作室、學(xué)校班主任工作室、區(qū)名師工作室、區(qū)名校長工作室等對三個校區(qū)的教師和干部進行常態(tài)化的研修培訓(xùn),讓教師在相互學(xué)習(xí)、交流中碰撞出智慧。三是開展校本培訓(xùn),通過走出去、請進來、教育科研沙龍、師徒結(jié)對互學(xué)等研修形式,吸引三個校區(qū)的教師修煉其中,成長其中,讓教師在研修中琢磨出智慧。四是積極推進“136”個性課堂模式改革,通過開展專題講座、專題研討、上示范課、上研討課、上教學(xué)風(fēng)格展示課等,引導(dǎo)教師不斷錘煉、形成自己的教學(xué)風(fēng)格,讓教師在課堂實踐中生成智慧,展示自己的個性風(fēng)采。
4.注重提升教師的教育境界。建設(shè)“對話—合作”型學(xué)習(xí)組織,注重團隊精神的打造,構(gòu)建教師發(fā)展平臺,構(gòu)建合作學(xué)習(xí)型組織。三個校區(qū)堅持大組教研融洽開展和小組教研的互動交流;大力倡導(dǎo)讀書,做到追求新知,勤于思考,充實自我,提升生命價值。
(三)打造環(huán)境文化,營造良好育人環(huán)境
學(xué)校在推進“個性教育”特色學(xué)校建設(shè)中,環(huán)境文化建設(shè)做到了適合個性教育特色學(xué)校的要求。以10層樓的走廊文化布置為例,按個性的10個關(guān)鍵詞來分別設(shè)計。教院校區(qū),屬于過渡性用房,但我們也特別注重了班級特色文化建設(shè),使教室成為孩子們最喜愛的地方。興涪校區(qū)是新建校舍,是我們用心打造校園文化的校區(qū),在打造的過程中,我們以傳承七校個性教育特色文化為前提,也吸收來自不同學(xué)校的思想和文化,注重了校園文化建設(shè)的頂層設(shè)計。
以興涪校區(qū)為例,我們在每層樓的過道布置了書吧,方便學(xué)生閱讀。運動場布置有“千疊浪涌、金鱗鯉躍”的長卷畫,體現(xiàn)全國校園足球特色學(xué)校的淺浮雕。景觀大道布置“七彩揚帆”的雕塑,象征七校和七校師生帶著對未來的憧憬,載著“中國夢”揚帆遠航。總之,興涪校區(qū)校園環(huán)境文化建設(shè),努力做到讓每面墻壁說話、讓每個角落育人的要求。
涪陵城七校在多校區(qū)辦學(xué)中,以“同步、優(yōu)質(zhì)、均衡”的目標(biāo)為導(dǎo)向,以“統(tǒng)一理念引領(lǐng),創(chuàng)新管理模式,整合教師隊伍,共享教育資源”為實施策略,基本實現(xiàn)了“深度融合,協(xié)調(diào)一致,同步共進,穩(wěn)步提升”的良好辦學(xué)格局。
作者單位:重慶市涪陵城區(qū)第七小學(xué)校