中國經(jīng)濟的歷史性發(fā)展進入了一個新階段，那就是主動從模仿戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向創(chuàng)新戰(zhàn)略。在國內(nèi)需求和全球抱負(fù)的驅(qū)動下，中國正在確立自己在技術(shù)創(chuàng)新中的領(lǐng)先地位。西方企業(yè)需要為即將席卷西方市場的中國創(chuàng)新浪潮做好準(zhǔn)備，而中國企業(yè)需要認(rèn)識到創(chuàng)新對于自身未來的至關(guān)重要性。

最近，來自中美兩國的兩位學(xué)者闡釋了這一史詩般的轉(zhuǎn)變，為西方和中國的企業(yè)提出了對策。其中，葉恩華是中歐國際工商學(xué)院戰(zhàn)略學(xué)教授和中歐中國創(chuàng)新研究中心聯(lián)合主任，他也是英國帝國理工學(xué)院商學(xué)院的市場營銷和戰(zhàn)略學(xué)教授。布魯斯·麥克恩則擔(dān)任過美國斯坦福大學(xué)斯隆碩士項目主管。如今他是中歐國際工商學(xué)院訪問教授，也是英國牛津大學(xué)和英士國際商學(xué)院的客座研究員。

本書適合以下所有人閱讀：與中國做生意的人，在中國做生意的人，或是對中國這個全球增速最快經(jīng)濟體的發(fā)展感興趣的所有人。西方的首席執(zhí)行官們可以向中國企業(yè)學(xué)習(xí)，在中國打造一種有效的創(chuàng)新流程——為了中國也為了世界。中國的首席執(zhí)行官們在努力打入外國市場之際，可以通過了解其同行的策略而受益。而且，所有西方企業(yè)都應(yīng)該為它們的新競爭對手所帶來的“破壞”做好準(zhǔn)備。

葉恩華和麥克恩提供了成功企業(yè)的案例研究，概述了這些企業(yè)的管理和創(chuàng)新能力不同于西方企業(yè)的十個方面，還描述了在中國做生意的跨國企業(yè)如何能夠成為中國新知識和技術(shù)生態(tài)系統(tǒng)的一部分。作者認(rèn)為，這些創(chuàng)新能力將為創(chuàng)造出世界一流的產(chǎn)品和服務(wù)以迎接全球競爭新時代的挑戰(zhàn)奠定基礎(chǔ)。

通過數(shù)百個案例，作者證明了中國正成為一支全球影響力與日俱增的主要創(chuàng)新力量，學(xué)會與中國打交道對企業(yè)在未來數(shù)十年內(nèi)取得成功至關(guān)重要。

在英國石油公司前首席執(zhí)行官、華為英國技術(shù)有限公司董事長約翰·布朗看來，中國的創(chuàng)新應(yīng)該促使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人仔細(xì)思考如何從中國不斷發(fā)展的專業(yè)技術(shù)中受益，而葉恩華和麥克恩對此進行了全面且深刻的研究?！霸谥袊膭?chuàng)新能力繼續(xù)快速發(fā)展之際，本書作者給出了一個重要的提醒：中國市場不但大到無法忽視，而且現(xiàn)在還為愿意參與這一市場的企業(yè)提供了必要的學(xué)習(xí)過程，將有助于它們在未來多年內(nèi)保持競爭力?！?/p>

美國陶氏化學(xué)公司董事長兼首席執(zhí)行官安德魯·利夫里斯則評論說：“在中國這個世界主要經(jīng)濟體進行劃時代的經(jīng)濟轉(zhuǎn)型之際，葉恩華和麥克恩打造了一份重要的企業(yè)在華成功指南。他們的見解十分契合陶氏化學(xué)公司從在中國的數(shù)十年經(jīng)歷中學(xué)到的東西：企業(yè)成長的關(guān)鍵在于本土協(xié)同創(chuàng)新，建立能夠應(yīng)用于全世界的中國市場解決方案?！?/p>

荷蘭皇家帝斯曼集團公司首席執(zhí)行官費克·賽貝斯馬認(rèn)為，本書描述了中國作為世界主要大國的下一個發(fā)展階段——在這個階段中，繼制造業(yè)和出口之后，出現(xiàn)了一種更多基于國內(nèi)消費和服務(wù)業(yè)、受到創(chuàng)新大力推動的發(fā)展模式。