2016年1月27日，在國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議上，總理李克強(qiáng)專題部署留守兒童關(guān)愛保護(hù)，強(qiáng)調(diào)這項(xiàng)工作需要全社會(huì)努力。

實(shí)際上，在國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議同時(shí)，一些愛心企業(yè)媒體和社會(huì)組織已經(jīng)在行動(dòng)。1月24日，一項(xiàng)名為“廈一站 匯團(tuán)圓”關(guān)愛留守兒童公益行動(dòng)已經(jīng)開啟。這場(chǎng)公益活動(dòng)由廈門國(guó)際銀行攜手鳳凰公益共同發(fā)起，集結(jié)社會(huì)各界的力量幫助留守兒童的父母回家，實(shí)現(xiàn)他們的春節(jié)團(tuán)圓夢(mèng)。

作為本次公益行動(dòng)的發(fā)起方廈門國(guó)際銀行人力資源總監(jiān)、也是這個(gè)公益項(xiàng)目的主要執(zhí)行人黃志如先生在接受《鳳凰周刊》記者采訪時(shí)表示，每個(gè)留守兒童家庭都是城市建設(shè)的“功臣”，“廈一站 匯團(tuán)圓”活動(dòng)就是要用愛為他們點(diǎn)亮暖心回家路，讓更多人以實(shí)際行動(dòng)關(guān)愛留守兒童。

關(guān)愛留守兒童實(shí)現(xiàn)他們最小的愿望

記者：今年，廈門國(guó)際銀行為什么推出“廈一站 匯團(tuán)圓”，關(guān)愛留守兒童群體？

黃志如：廈門國(guó)際銀行于1985年伴隨改革開放“試驗(yàn)田”的春風(fēng)應(yīng)運(yùn)而生，經(jīng)過30年的發(fā)展壯大，我們從新中國(guó)首家中外合資銀行轉(zhuǎn)身為中資商業(yè)銀行，截至2015年全行總資產(chǎn)近4600億，較上年增幅超過30%；稅后凈利潤(rùn)已逾30億大關(guān)，較上年增幅達(dá)50%。廈門國(guó)際銀行走過了30年的發(fā)展歷程，這三十年恰好也是中國(guó)城市化進(jìn)程最快的時(shí)期。然而這種快速發(fā)展也帶來了一些社會(huì)問題，其中就包括留守兒童問題。

為了感恩城市化建設(shè)者，我們今年把公益活動(dòng)的焦點(diǎn)放在因城市高速發(fā)展而產(chǎn)生的留守兒童這一群體上，我們?cè)敢庖孕∩埔馇藙?dòng)大公益，去呼吁更多人、更多企業(yè)加入進(jìn)來，關(guān)注和幫助留守兒童群體。

記者：“廈一站 匯團(tuán)圓”活動(dòng)希望達(dá)到怎樣目的和效果？

黃志如：過年回家是在外漂泊者最溫馨的時(shí)刻，對(duì)留守兒童來說更是如此。孩子們每年只盼著能和在外打工的父母在春節(jié)團(tuán)聚一次，但是由于城市務(wù)工人員難以買到歸鄉(xiāng)的票，孩子們這一個(gè)簡(jiǎn)單的愿望卻往往難以實(shí)現(xiàn)。

今年春節(jié)前夕，我們與鳳凰公益聯(lián)合舉辦“廈一站，匯團(tuán)圓”關(guān)愛留守兒童公益項(xiàng)目，聯(lián)動(dòng)全國(guó)11大城市，為在外務(wù)工人員購(gòu)買返鄉(xiāng)機(jī)票，為孩子準(zhǔn)備春節(jié)禮物，讓留守兒童家庭過一個(gè)團(tuán)圓年。

關(guān)愛留守兒童 有起點(diǎn)，沒終點(diǎn)

記者：有人說中國(guó)公益活動(dòng)經(jīng)常是“一陣風(fēng)”就過，“廈一站 匯團(tuán)圓”活動(dòng)會(huì)不會(huì)也是這種情況？

黃志如：成立三十年來，我行始終堅(jiān)持“發(fā)展取之于民，成果惠之于民”，在發(fā)展自身業(yè)務(wù)的同時(shí)，重視踐行企業(yè)社會(huì)責(zé)任，熱心投身公益事業(yè)，我行長(zhǎng)期以來開展捐資助學(xué)、賑災(zāi)扶貧等公益活動(dòng)，累計(jì)捐資超過5000萬。廈門國(guó)際銀行下一步計(jì)劃聯(lián)合有公益心的企業(yè)、有愛心的媒體，搭建一個(gè)關(guān)愛留守兒童的公益平臺(tái)，讓愛心活動(dòng)繼續(xù)下去。

記者：剛才您談到廈門國(guó)際銀行一直重視企業(yè)責(zé)任，您認(rèn)為推動(dòng)公益事業(yè)，能為企業(yè)帶來什么？

黃志如：廈門國(guó)際銀行從廈門起步，逐步拓展到全國(guó)，現(xiàn)在已經(jīng)在陸、港、澳11個(gè)城市設(shè)立分支機(jī)構(gòu)，網(wǎng)點(diǎn)有60多家，可以說是中國(guó)城市化發(fā)展的見證者，理應(yīng)對(duì)城市和社會(huì)有所貢獻(xiàn)，一方面是稅收；另一方面就應(yīng)該是公益，幫助更多需要幫助的人。

廈門國(guó)際銀行倡導(dǎo)企業(yè)、社會(huì)、股東、員工價(jià)值的整體提升。我們的員工現(xiàn)在超過3000人，人均創(chuàng)利已逾120萬元，我們的員工積極的承擔(dān)志愿者工作，準(zhǔn)備禮物、開自己的車送外來務(wù)工人員返鄉(xiāng)，他們總是面帶著笑容享受其中。

記者：通過“廈一站 匯團(tuán)圓”公益活動(dòng)，相信您也接觸到了很多留守兒童家庭，您認(rèn)為破解“留守兒童之殤”，社會(huì)應(yīng)該做些什么？

黃志如：很多專家都認(rèn)為，從根本上解決留守兒童問題還要通過小城市發(fā)展，引導(dǎo)勞動(dòng)力回流。作為一家中小銀行，廈門國(guó)際銀行一直重視三四線城市的發(fā)展，在福建龍巖、寧德、漳州等城市，我們一方面發(fā)放市政項(xiàng)目貸款，促進(jìn)城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；一方面設(shè)立個(gè)性信貸方案，支持大中、小微企業(yè)發(fā)展，促進(jìn)這些小城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展，可以為越來越多在外務(wù)工人員創(chuàng)造回鄉(xiāng)就業(yè)的機(jī)會(huì)，讓他們?cè)缛张c子女團(tuán)聚。