何俊奎

【中圖分類號】G47 【文獻標識碼】A 【文章編號】2095-3089（2016）05-0194-02

加快教育改革和發(fā)展，加強學(xué)校管理，是時代的呼喚和要求，也是實現(xiàn)國家富強、民族振興的中國夢的堅實現(xiàn)實基礎(chǔ)。本人就新時期的學(xué)校管理談一些自己的認識。

一、做好學(xué)校的制度文化

學(xué)校制度文化建設(shè)是學(xué)校文化建設(shè)的關(guān)鍵一環(huán)，是實現(xiàn)學(xué)校規(guī)范化管理的捷徑，是管理科學(xué)化的重要標志。因此要建立并完善學(xué)校各項管理制度，以保證學(xué)校建立正常的教育秩序，形成良好的校風(fēng)、教風(fēng)、學(xué)風(fēng)，提高教育教學(xué)質(zhì)量，全面推進素質(zhì)教育。校園文化是一種富有個性的文化，大到學(xué)校的辦學(xué)理念，小到學(xué)校的一草一木，是教師受教育與教育學(xué)生的土壤。建設(shè)和諧的校園文化需要全體師生的參與、需要全方面的配合、需要我們以孜孜不倦、持之以恒的草根情懷來經(jīng)營。

1.組織學(xué)習(xí)。為了加強學(xué)校制度建設(shè)，提高各項工作的規(guī)范化、科學(xué)化水平，積極組織教職工分級分層學(xué)習(xí)學(xué)校現(xiàn)有的各項規(guī)章制度，內(nèi)容涉及教育教學(xué)、干部職責(zé)、年級組長教研組長職責(zé)、各功能室職責(zé)、各類教師崗位職責(zé)、人事管理制度、黨員有關(guān)制度、財務(wù)制度、評職晉級制度、評優(yōu)選先制度、安全管理制度等。做到心中有數(shù)，嚴格執(zhí)行。

2.完善制度。針對教職工中存在的問題，開展民意調(diào)查，召開不同層面人員的座談會，充分征求教師的意見再將制度進行進一步的完善，最后才正式實施。如，考勤制度等等。既可以避免制度脫離實際，保證制度的科學(xué)性，又有利于統(tǒng)一認識，溝通感情，從而為制度的貫徹執(zhí)行奠定心理基礎(chǔ)，減少執(zhí)行制度的阻力。

3.創(chuàng)新學(xué)校管理的激勵機制。將教師自主發(fā)展的需求和學(xué)校整體發(fā)展的要求有機地結(jié)合起來，著眼于調(diào)動教職工的工作積極性。主要從兩個方面體現(xiàn)。一是通過學(xué)期、學(xué)年、年終考核評優(yōu)級體現(xiàn)。二是通過績效分配方案及獎勵方案體現(xiàn)對在教育教學(xué)工作中作出成績，為校爭光的教職工按方案獎勵辦法給予獎勵，以達到鼓勵教師創(chuàng)新爭優(yōu)成績的效果。

二、加強學(xué)校管理，優(yōu)化組合班子

學(xué)校的發(fā)展，管理是關(guān)鍵，在和諧化、人性化、細微化的管理中讓教師鍛煉提高，讓學(xué)生健康成長，讓學(xué)校和諧發(fā)展，這是管理的基本標準。我們要通過積極的探索，創(chuàng)新管理模式，采取人性化的管理方式，管理方式由剛性的制度管理向柔性的人文管理延伸，打造和諧校園，在管理隊伍的優(yōu)化組合上下大全力，使管理隊伍年輕化、知識化。在教師隊伍管理中，立足工作實際，努力搭建共同發(fā)展的平臺，使教師有安全感、依靠感、成就感和公平感。

三、重視和尊重老師，做到人盡其才

1.在教師隊伍管理中，立足工作實際，努力搭建共同發(fā)展的平臺，使教師有安全感、依靠感、成就感和公平感。學(xué)習(xí) “重視每個環(huán)節(jié)、做精每個細節(jié)、從小處著眼、從領(lǐng)導(dǎo)帶頭、從制度保障、處處報真、事事較真、務(wù)實求真”的經(jīng)驗，逐步做到精細管理。

2.學(xué)校還可以根據(jù)課外活動、重要節(jié)日、紀念日是拓寬老師視野，提高老師綜合素養(yǎng)。也可以推薦和訂閱一些積極健康的報刊、廣播、影視等，方便老師學(xué)習(xí)借鑒，與時俱進，同時也能夠?qū)蠋煹哪芰τ兴岣?。還可以根據(jù)本校實際情況，多開展活動，如開展“讀書工程”，形成教師正確的價值取向，如“以人為本”，營造良好人際關(guān)系。關(guān)注教師的成功，為教師成長創(chuàng)設(shè)發(fā)展平臺。

3.實施骨干教師、學(xué)科帶頭人評選制度，促進教師的專業(yè)化發(fā)展。教師的專業(yè)化發(fā)展水平能否適應(yīng)課改的要求，直接影響到課改的實施效果。我們把對教師課改的實施要求與教師專業(yè)化發(fā)展緊密地結(jié)合在一起，在實施課改的過程中構(gòu)建教師專業(yè)發(fā)展的平臺。設(shè)計由合格教師到骨干教師，學(xué)科帶頭人，名教師的教師專業(yè)化發(fā)展階梯，與此相應(yīng)，要求教師根據(jù)自身的實際情況制定《教師專業(yè)化發(fā)展規(guī)劃》，使教師專業(yè)發(fā)展的個別化需求與學(xué)校的統(tǒng)一性要求有機結(jié)合。我們采用教師個人申報述職——考核評審小組審核——教代會審議通過的評定程序，每兩年評審一批骨干教師和學(xué)科帶頭人，加上市、縣評選的名教師后備人選，形成骨干教師梯隊。

四、展開教研，創(chuàng)新創(chuàng)造

學(xué)校管理中，要重視教研活動，讓學(xué)校的管理始終和時代合拍。在教研活動中，教師是主人，各教研組組織教師開展教學(xué)研究，根據(jù)自主、合作、探究、延伸、創(chuàng)新、創(chuàng)造等方式方法定出研究課題。在課題研究中，教師既是實驗者又是創(chuàng)造者。實驗者——在實驗中探究，在實驗中發(fā)現(xiàn)，在實驗中發(fā)展，在實驗中成熟；創(chuàng)造者——通過實驗去偽存真，創(chuàng)造出符合新課程和本校教學(xué)實際的有效的教學(xué)模式。課題一旦被驗證、確認、結(jié)題，即可在校園內(nèi)鋪開。由于民主，大大地激發(fā)了教師走進新課程后的教研熱情。群策群力，各抒己見，不斷總結(jié)，不斷提高，使新課程的實施一步一步地走上正軌。再加上實驗課、匯報課、同題交流課等課堂活動交替探討，這就賦予每個教師展示才能的機會，提供了一個又一個教研活動的平臺。這樣，一個個新的理念產(chǎn)生了，組合了，提升了，一個個新的教學(xué)模式也就油然而生。教無定法的說法終于在持續(xù)不斷的教學(xué)研究中得以證明。教師積極參與教研活動也就將新課程的教學(xué)研究帶上了成功之路，也會大大促進學(xué)校的管理水平。endprint