本刊編輯/黃若涵

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劉金章：守中抱一，在平靜中抵達高點

本刊編輯/黃若涵

編者按：同事們眼中的劉金章，工作非常認真，有很強的沖勁兒，做事簡單執(zhí)著。簡單執(zhí)著在我看來是守中抱一的另一種詮釋。大學畢業(yè)后的他從豬場技術員做到公司總資產達5.2億元的企業(yè)董事長，30年只服務一家企業(yè)，只干養(yǎng)豬一件事。他的眼神深邃而沉靜，幾十年的人生經驗使他擁有了足夠的定力，經歷了足夠多風雨的他，對一切不再那么迫不及待。舉手投足間流露出一種真誠的謙遜，面對采訪，他并不擅言辭，但是回答每一個問題都特別認真、賣力，不讓人覺得敷衍，語氣和肢體動作里都能觸摸到真心實意。這謙遜的氣質，讓人對他的敬佩更增幾分。

一代農墾人

黃泛區(qū)，一塊不同歷史時期人為造就的特殊區(qū)域，這塊神奇的土地上演了太多的故事。曾在抗日戰(zhàn)爭時期國民政府為阻斷侵華日軍攻占鄭州、西昌炸開黃河大堤，8年黃河水泛濫，致使 54 000平方公里平原淪為澤國而產生，又因為新中國政府的復興整改成就了這塊土地上的國家級“農業(yè)產業(yè)化經營重點龍頭企業(yè)”，成為中國農業(yè)重地。

新中國成立以后，在黨和政府的領導下，黃泛區(qū)復興工作轟轟烈烈地展開。1951年，黃泛區(qū)農場正式設立。60多年來這片熱土上一批批優(yōu)秀的農墾人用自己的聰明才智，開發(fā)、創(chuàng)造、鞏固了新生的國有機械化農場，用自力更生、艱苦奮斗的農墾精神，鑄造出黃泛區(qū)的輝煌。河南省黃泛區(qū)鑫欣牧業(yè)有限公司（后簡稱鑫欣牧業(yè)）董事長劉金章就是其中的典型代表。

當問起劉金章在什么機緣巧合下走上了養(yǎng)豬這條路時，他淺淺一笑，說：“我1988年畢業(yè)來到農場，一直從事養(yǎng)豬，不知不覺就度過了30年的時光，也算是沒脫離所學專業(yè)。沒有驚天動地的大事，只是默默無聞的工作?！?0年的光陰他淺淺概括，平淡簡略，語調語速幾乎都沒有情緒起伏，仿佛講的是別人的故事。

然而細看他的履歷，卻能發(fā)現每一步都是踏實寫就。1988年本科畢業(yè)的他在河南省黃泛區(qū)牧業(yè)總公司種豬場做了6年的基層技術員，又擔任了3年多豬場場長，1998年起歷任河南省黃泛區(qū)鑫欣牧業(yè)有限公司總經理、董事長，現任鑫欣牧業(yè)有限公司董事長，并兼任河南省黃泛區(qū)鑫盈牧業(yè)工程有限公司董事。

經過30多年的點滴努力和積累，劉金章的背后是沉甸甸的榮譽：周口地區(qū)優(yōu)秀畜牧工作者、周口市“優(yōu)秀共產黨員”稱號、周口地區(qū)勞動模范、河南省勞動模范，參與的多個研究項目獲得了外經貿部科學技術進步獎三等獎、農業(yè)部2003年全國農牧漁業(yè)豐收獎一等獎、河南省科學技術成果獎、河南省科學技術進步獎二等獎等獎項。

追求品牌種豬到打造品牌企業(yè)

劉金章措辭謹慎，語速不緊不慢，體現著極強的控制力，很難看到他情緒激烈的樣子。但當談起鑫欣牧業(yè)的發(fā)展歷程，他卻罕見地使用了一些色彩濃烈的形容，包括“河南省規(guī)模最大的種豬繁育銷售基地和供港生豬飼養(yǎng)基地”、“建有河南省規(guī)模最大的豬人工授精站”、“傳承卓越，共創(chuàng)未來”。

劉金章的成長脈絡也伴隨著鑫欣牧業(yè)的發(fā)展壯大。劉金章領導下的鑫欣牧業(yè)是中原地區(qū)重要的種豬生產基地，也是黃泛區(qū)農場20多家企業(yè)中的佼佼者。它是河南省規(guī)模最大的種豬繁育銷售基地和供港生豬飼養(yǎng)基地，現有基礎母豬2萬頭，年出欄生豬40萬頭，目前擁有集約化豬場8座，其中原種豬場2座，種豬擴繁場1座，供港商品豬場5座，年提供優(yōu)質種豬5萬頭，供應香港優(yōu)質瘦肉型生豬5萬頭，供應上海市場20萬頭，公司已有將近60年的供港豬歷史；也曾是上海世博會、世界國際泳聯(lián)指定的定點養(yǎng)殖企業(yè)。供港的嚴格要求也充分證明了鑫欣牧業(yè)產品的高質量、高標準。同時建有河南省規(guī)模最大的豬人工授精站、年產20萬t的飼料加工廠、畜牧機械廠、有機肥加工廠、生豬疫病檢測中心、種豬飼料銷售技術服務部等單位，形成了產供銷服務一條龍的生產經營模式。

公司連續(xù)多年被河南省工商行政管理局評為河南省“守合同重信用”企業(yè)，“泛區(qū)”牌種豬先后被授予“中國品牌豬”、“河南省名牌農產品”稱號；“泛區(qū)”商標被河南省商標協(xié)會和河南省工商行政管理局認定為河南省“著名商標”；另外還被評為全國“生豬標準化示范場”，河南省“2010年度供港活畜工作先進單位”。2011年6月成為第14屆上海國際泳聯(lián)世錦賽肉類食品供應商。公司“泛區(qū)”牌種豬、商品豬、“遠祥”牌飼料、“黃泛區(qū)”牌有機肥、畜牧機械等產品，除暢銷本省外，還遠銷香港、澳門、上海、南京、湖南、廣東、湖北、山東、安徽等地。

了解的越多，越認為鑫欣牧業(yè)有卓越的理由。他們有先進的技術、生產線、嚴謹的管理以及高品質的豬業(yè)產品，更有崇高的使命——回歸本源，創(chuàng)造鑫欣特有綠色食品，安（鑫）心、放（欣）心。在新年寄語中劉金章對員工說到：目標決定作為，思路決定出路，行動決定財富。他帶領著鑫欣牧業(yè)，正踏實地走在質量效益、生態(tài)發(fā)展的路上！

2004—2015年，鑫欣牧業(yè)排污處理設施累積投資7 365萬元，公司發(fā)起的“藍天計劃”，倡導員工每人每年植樹2棵，堅持6年，926名員工植樹 11 112棵。沼液管道鋪設每年每人達到2 m，堅持5年，926名員工累計鋪設8 793 m管道，這些管道直接灌溉面積104 hm2，間接灌溉面積約484.7 hm2。倡導每人每月節(jié)約2度電，926名員工12年可累計節(jié)約293 356.8 kW·h的電量，如用電和原煤的生產系數換算，相當于減排79 793.0496 kg碳粉塵，292 476.73 kg二氧化碳，4 400.352 kg 氮氧化物。選用合適的沼氣發(fā)電機組，2003-2014年鑫欣牧業(yè)已建成的年產36 000 m3沼氣的設施11年累計發(fā)電871 200 kW·h，今年6月又有年產沼氣36 000 m3的設施即將建成。

如果說曾經驅動劉金章前進的動力是對產品品牌的追求，現在又多了一層——更成功地趨向品牌企業(yè)！因為他帶領的鑫欣牧業(yè)新的戰(zhàn)略規(guī)劃是：創(chuàng)中國知名豬品牌，建出口豬品牌基地。成為中國畜牧行業(yè)具有較強競爭力的生態(tài)農牧結合型及富有社會責任感型企業(yè)。

部分對話錄

本刊：鑫欣牧業(yè)打造出了“泛區(qū)”牌種豬，先后被授予“中國品牌豬”稱號，“河南省名牌農產品”稱號以及河南省“著名商標”等，可以說是以品牌傳播為核心的畜牧公司，它的DNA決定了其比品牌更懂科學養(yǎng)豬，比科技養(yǎng)豬更懂品牌。請問劉總最初是怎么想著要打造一個公司特有的豬品牌呢？

劉金章：品牌不僅僅只是一個標示，也是一個公司的精神象征，更是一種高貴的品質，是先進科技水平的核心體現。黃泛區(qū)農場養(yǎng)豬已經有60多年的歷史，其中老一輩養(yǎng)豬工作者培育了著名的“泛農花豬”，享譽中外，同時也留下了豐富的育種技術及養(yǎng)豬經驗，還有一大批具有實戰(zhàn)經驗的專業(yè)人員，加上我們多年來與中國農大、河南農大、鄭州牧專等多家科研院校合作，制訂科學的育種方案和選育計劃，育種生產電腦化管理，采用先進的BLUP選育法，適時引入優(yōu)良種豬和先進的種豬飼養(yǎng)及選育技術，把握種豬產品及養(yǎng)豬生產技術最新流行動態(tài)，保證種豬的生產性能。所以我們具備了培育“泛區(qū)”牌種豬這個品牌的條件和基礎，這也是我們鑫欣人的榮耀和希望。

本刊：在中國經濟增長放緩，制造業(yè)數據不佳、實體經濟步入寒冬的今天，市場環(huán)境正從投資依賴型向消費主導型轉變。傳統(tǒng)行業(yè)生存壓力與日俱增，行業(yè)升級或轉型迫在眉睫。在這方面，鑫欣牧業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略是否會做出一些調整？

劉金章：不會發(fā)生大的調整，可能會稍微有所改進，公司未來幾年內，發(fā)展擴大到出欄50萬頭優(yōu)質豬，其中優(yōu)秀種豬10萬頭左右。未來的工作重點：改善豬場的環(huán)境，設備更新升級，使其更適合人的工作環(huán)境，豬的生活環(huán)境；繼續(xù)持續(xù)的人才培養(yǎng)，夯實豬場生產的技術基礎；再建一座1 500頭母豬規(guī)模的原種豬場。

本刊：當前豬價行情一片大好，幾十年來，應對豬價的反復波動鑫欣牧業(yè)都采取什么樣的姿態(tài)？

劉金章：若站在風口，豬都能飛起來，但現在經濟下行壓力大，當高豬價的潮水褪去，千帆過盡，還能做到逆勢上揚，才是真的有水平。面對豬價波動，我們一直是平常心態(tài)，以不變應萬變：切實抓好生產管理，降低生產成本，提高產品的競爭力。鑫欣牧業(yè)在豬的品種改良、飼料加工、疫病防治和飼養(yǎng)管理方面獨具建樹，特別是在生產中不斷推廣應用養(yǎng)豬新技術，加大生產中的科技含量，培養(yǎng)了具有核心競爭力的特色產品，如2003年公司建成河南省規(guī)模最大的豬人工授精技術示范基地，從而使公司的品種改良和種豬選育始終走在全省同行業(yè)的前列。我們不能掌控市場行情，但要清楚行業(yè)的發(fā)展趨勢，適時調整產能；切實抓好豬場管理，提高生產水平，降低成本，提高競爭力；建立良好的供銷關系，實現雙贏。

本刊：如何為中國的品牌種豬市場推廣開拓新思路、創(chuàng)造新價值，是種豬行業(yè)著眼未來的重要課題，劉總對此有什么思考？

劉金章：面對本地市場和國內市場，結合國外的先進技術和優(yōu)秀的遺傳基因，培育出適合本地及國內需求的種豬；打造新型的供需關系，與供銷商和客戶形成多邊共贏的局面。

后記：對于20世紀60年代出生的他們這一代人，見證了國家發(fā)展的滄桑巨變，不光是見證者更是建設者。孫中山曾說過要“實業(yè)興國”，我想在任何一個時代，這句話都不會褪色。在劉金章的發(fā)展故事中，沒有激烈的掙扎，沒有狂浪的自我，他在平靜中抵達高點。劉金章是實踐家，不是預言者，他的經驗是，行情該來的時候就會來，關鍵是做好當下！命運不能選擇，但是我們可以在已選擇的路上做得稍微好一點，認真一點，不是嗎？