侯秀鳳

摘 要：政工管理作為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，結(jié)合企業(yè)實際情況，合理、有效實施，可以使企業(yè)正常運行，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造條件。但目前社會經(jīng)濟對企業(yè)影響較大，使得企業(yè)經(jīng)營、管理需要不斷創(chuàng)新，與此同時，給政工管理工作提出了新的要求。因此，企業(yè)需要進行政工管理方式的創(chuàng)新，科學落實政工管理，如此才能使政工管理充分發(fā)揮作用，促進企業(yè)良好發(fā)展。本文將就如何創(chuàng)新企業(yè)政工管理方式進行分析和探討。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；政工管理；管理方式；創(chuàng)新措施

為了使企業(yè)能夠在市場環(huán)境中良好發(fā)展，應當對政工管理方式進行創(chuàng)新，使得政工管理能夠充分發(fā)揮作用，提高企業(yè)員工綜合素質(zhì)、調(diào)整企業(yè)內(nèi)部環(huán)境等，促使企業(yè)基于市場經(jīng)濟發(fā)展趨勢及企業(yè)未來發(fā)展目標，合理的落實生產(chǎn)經(jīng)營活動，為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟效益，促進企業(yè)良好發(fā)展。所以，積極推進企業(yè)政工管理方式創(chuàng)新是非常有意義的工作行為。

一、企業(yè)政工管理的重要性

（一）滿足企業(yè)自身發(fā)展需要

基于國內(nèi)企業(yè)政工管理實施情況的分析，不難發(fā)現(xiàn)企業(yè)政工管理問題，如采用傳統(tǒng)管理工作體系、依舊秉持著傳統(tǒng)的管理理念等。此種情況下，實施的政工管理必然與企業(yè)管理、經(jīng)營脫軌，導致政工管理作用無法有效實施。但是，對企業(yè)政工管理方式進行創(chuàng)新，必然會革新政工管理體制、樹立新的管理理念，使政工管理與時俱進，基于企業(yè)經(jīng)營、管理需要，合理落實政工管理，促使其發(fā)揮作用。

（二）企業(yè)發(fā)展的必然選擇

在市場經(jīng)濟體制不斷完善的今天，企業(yè)要想在競爭激烈的市場環(huán)境中良好發(fā)展，需要政工管理的支持，通過政工管理工作的落實，解放員工思想、優(yōu)化內(nèi)部環(huán)境、強化內(nèi)部控制等，以推動企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)[1]。

二、企業(yè)政工管理存在的問題

（一）政工管理體系不健全

市場競爭不斷加劇，企業(yè)既然已經(jīng)認識到政工創(chuàng)新的重要性，就要對與政工管理相關(guān)的方面進行創(chuàng)新。然而，目前依舊有很多企業(yè)為對政工管理體系進行完善，使得政工管理體系存在缺陷，無法有效監(jiān)管、約束政工管理。

（二）政工管理模式落實

其實，大多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導或管理者受傳統(tǒng)思想影響嚴重，使得其并沒有意識到傳統(tǒng)政工管理模式的不足及欠缺之處，依舊重用傳統(tǒng)政工管理模式來執(zhí)行政工管理工作，導致政工管理無法滿足企業(yè)管理、經(jīng)營需求。

（三）人員素質(zhì)有待提高

目前，大多數(shù)企業(yè)政工管理方面缺乏優(yōu)秀的人才隊伍。企業(yè)內(nèi)政工管理人員素質(zhì)不高、專業(yè)水平不高、管理能力不高，如此政工管理人員無法從專業(yè)的角度出發(fā)，分析企業(yè)經(jīng)營、管理需要，合理規(guī)劃和落實政工管理工作[2]。

三、企業(yè)政工管理方式創(chuàng)新的有效措施

（一）企業(yè)政工管理方式創(chuàng)新

1.創(chuàng)新政工管理理念

新時期的企業(yè)管理者應當摒棄傳統(tǒng)的管理理念，創(chuàng)新政工管理理念，為政工管理指明方向，從而有目的的規(guī)劃政工管理，有計劃的實施政工管理?；诖耍髽I(yè)管理者應當時刻明記企業(yè)思想文化，并將其與企業(yè)奮斗目標相結(jié)合，在此基礎(chǔ)上，對政工管理方式進行創(chuàng)新，從而實現(xiàn)合理規(guī)劃政工管理，提高政工管理的應用性。

2.創(chuàng)新政工管理內(nèi)容

對企業(yè)傳統(tǒng)政工管理內(nèi)容予以創(chuàng)新，應當注意強化企業(yè)員工方面，即堅持“以人為本”的核心，基于尊重、關(guān)心、理解員工的原則，采用獎勵或其他手段來調(diào)動員工積極性、熱情；宣傳企業(yè)文化及發(fā)展目標，制定工作任務，增強員工工作責任性；加強思想教育，說明國家利益、集體利益及個人利益的關(guān)系，使員工可以擺正心態(tài)，正確看待工作，正確對待工作，認真負責的完成崗位工作。

3.創(chuàng)新政工管理制度

創(chuàng)新政工管理制度，優(yōu)化落實政工管理，營造良好的企業(yè)氛圍，合理開展生產(chǎn)經(jīng)營活動，使企業(yè)持續(xù)、健康的發(fā)展。當然，政工管理制度的創(chuàng)新，首先需要完成的工作是基于企業(yè)發(fā)展的角度，深入分析政工管理制度，明確制度缺陷及不足。其次，深入分析企業(yè)內(nèi)部及外部環(huán)境，企業(yè)發(fā)展道路所面臨的困難及企業(yè)政工管理實施起到的作用。最后，對企業(yè)政工管理制度予以創(chuàng)新，詳細說明政工管理需要企業(yè)人員、政工工作、企業(yè)環(huán)境、生產(chǎn)經(jīng)營等方面約束內(nèi)容及政工管理相關(guān)要求[3]。

（二）案例說明

某企業(yè)出于改變企業(yè)現(xiàn)狀的考慮，深入的分析了近些年我國政治、經(jīng)濟、文化等方面的變化以及現(xiàn)階段的社會面貌，進而認識到政工管理創(chuàng)新的重要性?；谄髽I(yè)現(xiàn)狀，對政工管理工作進行了一系列的調(diào)整，具體表現(xiàn)為：

1.“魚水依存”。企業(yè)主體是全體員工，脫離了員工的思想政治工作，就會成為無源之水。因此，在實際工作中，將員工對企業(yè)的滿意度和幸福感列入企業(yè)績效考核指標。根據(jù)考核結(jié)果，適當?shù)恼{(diào)整員工工作，并且注意關(guān)心和了解員工，根據(jù)員工實際情況，適當開展培訓或思想政治教育等，促使員工樹立與企業(yè)一致的思想，積極擁護企業(yè)，與企業(yè)共榮辱。

2.“平行對話”。受市場經(jīng)濟開放性的影響，企業(yè)員工的世界觀、人生觀、價值觀都發(fā)生了深刻的改變?；诖耍瑑?yōu)化落實政工管理的過程中，注意樹立民主意識、開拓創(chuàng)新意識等，同時合理調(diào)整政工工作，使其公開、透明的實施，并讓員工參與其中，并尊重員工的意見，以便員工身體力行，積極落實政工工。

四、結(jié)束語

基于以上內(nèi)容的分析，確定企業(yè)政工管理存在諸多問題，無法滿足企業(yè)管理、經(jīng)營需求。對此，應當積極創(chuàng)新政工管理方式，政工管理與時俱進，充分發(fā)揮作用，為企業(yè)健康、良好的發(fā)展創(chuàng)造條件。

參考文獻：

[1]李文.企業(yè)政工管理方式創(chuàng)新措施的研究初探[J].企業(yè)改革與管理，2014（2）：14.

[2]劉明星.企業(yè)政工管理方式創(chuàng)新措施思考[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2014（20）：1013-1013.

[3]劉義.新時期建筑施工企業(yè)政工管理方式創(chuàng)新的探討[J].價值工程，2014（18）：203-203，204.