崔艷梅子

摘 要：眾所周知，組織施工最重要的就是要有施工組織設(shè)計的指導(dǎo)性文件，這些文件既有利于實現(xiàn)施工單位的科學(xué)管理，也有利于戰(zhàn)略部署以及戰(zhàn)術(shù)安排。就我國城市建設(shè)而言，最重要的就是要能夠采取可行的措施不斷的改善生態(tài)環(huán)境，此外，還要切實提高人們的生活質(zhì)量。城市化進(jìn)程加快發(fā)展的今天，園林事業(yè)得到了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，對施工企業(yè)來說，園林事業(yè)的發(fā)展既是一種商機，也是一種危機。這就要求園林企業(yè)要能夠樹立良好的企業(yè)形象，在抓質(zhì)量、抓管理的基礎(chǔ)上貫徹并落實企業(yè)的質(zhì)量管理。

關(guān)鍵詞：園林種植；施工；組織設(shè)計；科學(xué)編制

社會主義市場經(jīng)濟條件下，大多數(shù)人都知曉園林工程建設(shè)，但并不是所有的都知道其意。園林工程并不是簡單的栽植工程，而是一項與土木、建筑等其他行業(yè)相關(guān)的、協(xié)同工作的綜合性工程，可見，做好園林種植工程的施工設(shè)計是施工前的必需階段。當(dāng)下，我國大多園林施工企業(yè)工作中還存在諸如流于形式、編寫水平偏低以及應(yīng)用效果不佳等問題，這些問題得不到解決，會嚴(yán)重阻礙企業(yè)的發(fā)展。為更好的保障企業(yè)在競爭日益激烈的今天生存下去，本文就園林種植工程中有關(guān)施工組織設(shè)計的知識進(jìn)行了論述，旨在實現(xiàn)企業(yè)的健康、長遠(yuǎn)發(fā)展。

一、當(dāng)下園林施工組織設(shè)計中存在的問題

為更好的促進(jìn)園林企業(yè)的發(fā)展，各政府相繼頒發(fā)了有關(guān)加強建設(shè)工程招標(biāo)管理的一系列通知，把園林綠化工程定性為簡易工程，在招標(biāo)的過程中不再進(jìn)行技術(shù)評審，而是實行低價中標(biāo)。政府的這種舉動，直接導(dǎo)致作為重要技術(shù)評審內(nèi)容的園林施工組織設(shè)計在市場競爭中沒有了存在的必要，很大程度上限制了園林施工企業(yè)的發(fā)展。眾所周知，園林工程在組織竣工驗收之前，必須請當(dāng)?shù)氐某墙n案管理機構(gòu)對工程檔案進(jìn)行預(yù)驗收，只有取得驗收認(rèn)可文件的工程才能組織工程驗收工作。但我國大多數(shù)企業(yè)為了應(yīng)付檢查驗收工作，甚至有的企業(yè)在進(jìn)場后竣工驗收前安排資料員按照已有的工藝標(biāo)準(zhǔn)抄，最后只是簡單的監(jiān)理工程師簽字就可以了。這種完全流于形式的園林施工組織設(shè)計嚴(yán)重缺乏針對性、操作性以及指導(dǎo)性，毫無實用價值可言。

二、園林種植工程施工組織設(shè)計的重要性以及必要性

工程項目的展開受到諸多因素的限制，其中最重要的就是施工組織設(shè)計，這就要求施工企業(yè)要能夠在施工活動開展之前結(jié)合工程項目的特點科學(xué)的進(jìn)行組織規(guī)劃，進(jìn)而設(shè)定所要投入的人力、財力以及物力。某種程度上來說，施工組織設(shè)計是工程項目得以實施的前提和基礎(chǔ)，是屬于園林種植工程的一種綱領(lǐng)性文件，無論園林種植企業(yè)是否將施工組織設(shè)計作為招投標(biāo)的一部分，都必須結(jié)合工程項目的具體內(nèi)容展開施工工作。就園林施工企業(yè)而言，施工組織設(shè)計無疑是施工活動的總綱領(lǐng)，其既有利于控制工程項目的進(jìn)程，也有利于保障施工的質(zhì)量；就建設(shè)單位而言，施工組織設(shè)計最突出的地方則在于其是衡量工程進(jìn)展的重要依據(jù)。此外，施工組織設(shè)計對于規(guī)程的確定有至關(guān)重要的作用，施工過程，簡單的說，就是施工中規(guī)程的確定過程。一言以蔽之，施工組織設(shè)計是工程施工的重要過程，是確保工程施工有序展開的前提和基礎(chǔ)，而科學(xué)的施工組織設(shè)計則是確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。

三、園林種植工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容分析

（一）施工準(zhǔn)備及施工方案

招標(biāo)、投標(biāo)單位各有職責(zé)，就投標(biāo)方而言，其職責(zé)就是向招標(biāo)單位闡明在施工隊伍進(jìn)入場地之前應(yīng)做哪些準(zhǔn)備，要做好哪些工作，這有利于預(yù)防招標(biāo)單位在工作中出現(xiàn)一些不可挽回的行為。主要工作體現(xiàn)在以下幾點：其一，現(xiàn)場項目經(jīng)理如何配備、其他管理人員如何組織工作等；其二，培訓(xùn)施工隊伍的相關(guān)工作如何展開；其三，采購多少材料、從哪個渠道采購材料以及采購哪家公司的材料等；其四，如何貫徹并落實辦公用房及生活用房情況等。以上所述四項皆為施工準(zhǔn)備階段的工作，施工單位要高度重視施工前這一工作的展開。眾所周知，施工技術(shù)方案是技術(shù)標(biāo)書中的核心內(nèi)容，這一內(nèi)容具體的體現(xiàn)在施工企業(yè)技術(shù)水平以及施工單位的管理能力當(dāng)中。園林種植企業(yè)技術(shù)標(biāo)書中必須注意以下幾點問題：首先，針對工程要能夠制定出相應(yīng)的施工流程，切施工過程中要注重操作的科學(xué)性、合理性，一般來說工程施工可從以下幾個方面展開：進(jìn)場驗收、場地清理、土壤測試改良、挖種種植、打護樹樁、鋪地被植物以及最后的清理現(xiàn)場、辦理移交接等；其次，園林種植單位要能夠根據(jù)施工的流程制定相應(yīng)的施工操作方案，注意各流程應(yīng)當(dāng)掌握的技術(shù)要點以及要注意的地方。

（二）施工進(jìn)度及人力、物力配備情況

施工進(jìn)度計劃是單位工作中不得不重視的問題，通常情況下，這一進(jìn)度情況我們會用表格的形式表現(xiàn)出來，具體的哪一個時間段應(yīng)當(dāng)實施、開展怎樣的工作，施工中哪些特殊的工作需要交叉或者是合并進(jìn)行等。如若沒有特殊的情況，我們的表格中所列的就是我們完成工程所需要的時間。值得注意的是，在確定施工進(jìn)度時，我們必須聽取各方的意見，尤其是投資方的意見，此外，還要考慮施工條件以及實際的工程量，切不可為了滿足投資方的要求而違背了客觀、科學(xué)的真理。園林種植工程施工中，要高度重視人力、物力以及財力的分配，不痛工程的分項內(nèi)容會需要不同的勞動力以及工具設(shè)備，某一項工程勞動力的分配不能過多，也不能過少，過多則顯得人員冗雜，過少則使得工作不能在有效的時間內(nèi)得以完成。當(dāng)然，在分配勞動力時，要高度重視勞動力與員工技能的搭配，同楊，工具設(shè)備齊全的情況下，要確保設(shè)備得以運行。

（三）施工質(zhì)量以及安全文明施工

要想真正意義上的保障施工的質(zhì)量，就必須從施工技術(shù)以及施工管理兩方面著手，比如如何配備現(xiàn)場施工人員，設(shè)計交底工作怎樣完善、建立怎樣的質(zhì)量檢查以及驗收制度等，這些都是保障工程施工質(zhì)量的重要措施。園林種植工程施工中，我們最關(guān)注的莫過于施工人員的生命安全以及物料安全問題，確保這些安全性問題不僅有利于保證工程的質(zhì)量，還有利于確保施工人員的生命安全。

四、結(jié)語

綜上所述，要想保障園林種植企業(yè)施工的質(zhì)量，就必須制定科學(xué)、可行的施工組織設(shè)計，確保制定科學(xué)施工流程的基礎(chǔ)上優(yōu)化企業(yè)的現(xiàn)場施工，從而避免資源的浪費。只有這樣，才能建設(shè)出高質(zhì)量的園林種植工程。

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