夏君

摘 要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷快速發(fā)展，無論是事業(yè)單位還是企業(yè)，如果想在市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中占據(jù)一席之地，則必須擁有高效率高質(zhì)量的人才。那么怎樣留住高效率高質(zhì)量的人才并使其在企業(yè)中創(chuàng)造出相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益呢？這就關(guān)系到對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行人性化管理，讓員工在企業(yè)中找到歸屬感成就感等，而這一切的關(guān)鍵就是對(duì)薪酬制度的管理。在本文中筆者將淺談薪酬管理的公平性及員工對(duì)薪酬滿意感的影響。

關(guān)鍵詞：薪酬；公平性；員工；滿意感

在如今的市場經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)要是想在技術(shù)上尋求突破，歸根結(jié)底是與企業(yè)內(nèi)部高素質(zhì)高質(zhì)量的人才息息相關(guān)。薪酬對(duì)于員工而言不僅僅是一份報(bào)酬，更是員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的重要體現(xiàn)。其關(guān)乎員工對(duì)自我價(jià)值的確定程度以及對(duì)接下來的工作有著什么樣的態(tài)度。薪酬的公平性在一定程度上體現(xiàn)了員工在工作上的付出，對(duì)員工工作的積極性有著重大影響。完善合理的薪酬制度能讓員工提高對(duì)薪酬的滿意程度，這份滿意感將促使員工在工作時(shí)能夠站在企業(yè)的角度進(jìn)行工作思維的思考，從而使工作能夠高質(zhì)量和高效率地完成。

一、薪酬公平性和員工滿意感

當(dāng)人們提及員工薪酬滿意感這個(gè)話題時(shí)，很多人都是認(rèn)為只有員工的工資越來越高，他們對(duì)薪酬的滿意感才會(huì)越來越高。而事實(shí)上，我倒是覺得“不患寡而患不均”這句話更為貼切現(xiàn)實(shí)情況。當(dāng)然，這并不是說作為一個(gè)企業(yè)，可以給員工開普遍低的工資使其達(dá)到某種平衡，而是強(qiáng)調(diào)一種公平性，即員工可以從你給的工資中看出每個(gè)人為公司所做貢獻(xiàn)的大小并且員工對(duì)于自己的工作完成的滿意程度和實(shí)際應(yīng)得的勞動(dòng)報(bào)酬應(yīng)當(dāng)正比。當(dāng)一些員工為公司做出的貢獻(xiàn)大小相差不多時(shí)，他們所得到的薪酬也應(yīng)該是相差不大的。薪酬在很大程度上代表著企業(yè)職工的價(jià)值，代表著企業(yè)對(duì)職工工作的認(rèn)可，同時(shí)還代表著企業(yè)職工的能力、品德行為以及發(fā)展前景，它不僅影響著員工的物質(zhì)生活狀態(tài)，而且對(duì)企業(yè)員工的心理影響也非常大，因此一個(gè)企業(yè)若想良好發(fā)展，薪酬的公平性不可或缺。

薪酬公平性主要是從企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)外部兩個(gè)方面來說，企業(yè)內(nèi)部薪酬管理的公平性主要包括以下幾個(gè)方面：一是機(jī)會(huì)的公平性：機(jī)會(huì)的公平性主要是指企業(yè)需要給每一位員工同樣的展示機(jī)會(huì)。企業(yè)內(nèi)部的崗位調(diào)度應(yīng)該存在公平、公開的原則，促使員工進(jìn)行公平的競爭；二是程序的公平性：程序的公平性主要是指企業(yè)在薪酬管理的方法上、程序上是不是公平、公正的。企業(yè)員工自身應(yīng)該獲取的薪酬應(yīng)該是他在企業(yè)內(nèi)部的整個(gè)工作職能體系整個(gè)價(jià)值的體現(xiàn)；三是交往的公平性。主要是指企業(yè)管理人員與企業(yè)職工之間的交往是不是具有公平性，不能因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人喜好或是偏見而對(duì)某一個(gè)員工做降低薪酬待遇的不合理的薪酬分配；四是信息的公平性。主要是指企業(yè)管理人員對(duì)企業(yè)職工提供薪酬管理的相關(guān)信息，對(duì)薪酬管理進(jìn)行合理的解釋。即在薪酬分配的過程中，企業(yè)員工是有權(quán)利去知道自己的薪酬是怎樣構(gòu)成的，它所符合的標(biāo)準(zhǔn)是怎樣的，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是否是與其他員工保持著一致性等等。而薪酬的外部的公平性主要是指，企業(yè)員工所應(yīng)該獲得薪酬應(yīng)該等于或是高于市場上同類型職位的平均薪酬水平。

二、薪酬管理的公平性

要做到薪酬管理的公平性需要從很多的方面入手，本段將針對(duì)于如何實(shí)現(xiàn)薪酬管理的公平性提出相應(yīng)的措施。

（一）企業(yè)的目標(biāo)與薪酬管理的目標(biāo)需保持一致

在市場經(jīng)濟(jì)下，很多企業(yè)的發(fā)展方向都盲目地定義為利益的最大化。不光在企業(yè)外部實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化，在企業(yè)內(nèi)部也要降低員工的薪酬來節(jié)省企業(yè)的開支。這種做法無異于殺雞取卵，只會(huì)讓自己手下有本事有能力的員工紛紛跳槽去其他公司謀發(fā)展。而對(duì)于一個(gè)想要良好發(fā)展的公司而言，其員工就是企業(yè)這個(gè)建筑的一磚一瓦，高質(zhì)量高效率的人員更是這建筑的頂梁柱，高質(zhì)量員工的離去相當(dāng)于頂梁柱的倒塌。頂梁柱一旦倒塌，建筑的傾塌企業(yè)的倒閉也就為時(shí)不晚了。因此企業(yè)應(yīng)該對(duì)于員工薪酬有正確的認(rèn)識(shí)，要清楚員工對(duì)于薪酬的滿意程度直接關(guān)系到員工在企業(yè)內(nèi)部有效價(jià)值的體現(xiàn)，以及對(duì)于企業(yè)歸屬感的建立。如果因?yàn)樾匠瓴还叫缘拇嬖冢瑫?huì)導(dǎo)致員工有很大的流動(dòng)性，導(dǎo)致企業(yè)不僅留不住人才，也因?yàn)槿藛T的過多流動(dòng)，需要專門成立一個(gè)培訓(xùn)的部門對(duì)于常有的新員工進(jìn)行培訓(xùn)。這不僅會(huì)導(dǎo)致整個(gè)工作流程銜接的不順暢，也會(huì)因?yàn)榕嘤?xùn)部門的增加而支出不必要的開支。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)該將自己的發(fā)展目標(biāo)與薪酬管理的目標(biāo)保持高度的一致性，這才是一個(gè)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的最明智選擇。

（二）完善整個(gè)薪酬管理系統(tǒng)并添加績效薪酬

建立一套完善的薪酬管理制度和績效薪酬管理制度，并促使其形成全面的薪酬管理系統(tǒng)，是體現(xiàn)其薪酬管理公平性的主要方式和方法之一。在薪酬管理方面需要滿足對(duì)于全體員工的公平性，在薪酬管理的細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)上，需要滿足對(duì)于不同員工在工作完成質(zhì)量、工作效率以及工作態(tài)度等方面的不同而進(jìn)行不同的設(shè)計(jì)。即無責(zé)任底薪與績效薪酬共同構(gòu)成的員工薪酬。

要在企業(yè)內(nèi)部建立一套完整的薪酬管理系統(tǒng)，首先要對(duì)市場內(nèi)同行業(yè)或是同職位的薪資情況有足夠的了解，要在薪酬管理當(dāng)中形成薪酬的定位應(yīng)該是等于或高于市場薪資的平均值。這種薪資的保證可以為企業(yè)吸引人才留住人才。并且，績效薪酬應(yīng)當(dāng)能夠體現(xiàn)出員工在企業(yè)內(nèi)部的存在價(jià)值以及個(gè)人工作崗位工作完成情況等方面。

三、總結(jié)

薪酬管理的公平性對(duì)員工的薪酬滿意度有著很重要影響。而員工對(duì)薪酬的滿意度又會(huì)影響員工對(duì)于企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，從而影響工作的創(chuàng)新性、高效性和高質(zhì)量性。所以企業(yè)的管理者一定要對(duì)此高度重視，認(rèn)真研究，結(jié)合實(shí)際建立更完善的、多層次的薪酬管理系統(tǒng)。

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