陳妤

摘 要：事業(yè)單位人力資源管理主要是指事業(yè)單位通過有效利用國家相關(guān)政策法規(guī)來科學(xué)、合理地組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制內(nèi)部人力資源，最大限度地將其功效發(fā)揮出來。本文首先分析了事業(yè)單位人力資源管理的重要性，其次，深入探討了有效完善事業(yè)單位人力資源管理的措施，其中包括進(jìn)一步完善事業(yè)單位人力資源考核制度，加強(qiáng)人才培養(yǎng)力度、促進(jìn)事業(yè)單位發(fā)展，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)績效管理理念，轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理理念，推出建立員工技能檔案的新舉措等，具有一定的參考價值。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；人力資源；管理

隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，事業(yè)單位對于人才的需要數(shù)量日益增加，人力資源管理已經(jīng)成為了事業(yè)單位體制改革的重要方向，也是其內(nèi)部管理的主要內(nèi)容，更是其實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展的基礎(chǔ)，本文就完善事業(yè)單位人力資源管理的途徑進(jìn)行探討。

一、事業(yè)單位人力資源管理的重要性

事業(yè)單位人力資源管理主要是指事業(yè)單位通過有效利用國家相關(guān)政策法規(guī)來科學(xué)、合理地組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制內(nèi)部人力資源，最大限度地將其功效發(fā)揮出來。從目前來看，人力資源管理在事業(yè)單位中具有極為重要的作用。第一，有效的人力資源管理可以提高事業(yè)單位的市場競爭力。在當(dāng)前知識經(jīng)濟(jì)時代，人才已經(jīng)作為了一種極為重要的生產(chǎn)力，是提高事業(yè)單位市場競爭力和工作業(yè)績和的主要推手。第二，有效的人力資源管理可以確保發(fā)揮出事業(yè)單位的基本職能。事業(yè)單位中的人力資源極為豐富，在廣播電視、農(nóng)林水牧、科教文衛(wèi)、新聞出版等多個領(lǐng)域都起著極為重要的作用。優(yōu)化人力資源管理，能夠保障充分發(fā)揮事業(yè)單位的工作職能。第三，有效的人力資源管理符合事業(yè)單位對人力資源的開發(fā)要求。事業(yè)單位人力資源管理的最終目標(biāo)就是最大限度地開發(fā)人力資源，要采取多種措施來全方位地對廣大員工的潛力予以開發(fā)，提高其業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)，做到“人盡其才、物盡其用”，進(jìn)而提高事業(yè)單位的工作效率，與此同時，有效的人力資源管理還有利于事業(yè)單位發(fā)展人才、留住人才和吸引人才。

二、如何有效完善事業(yè)單位人力資源管理

（一）進(jìn)一步完善事業(yè)單位人力資源考核制度

合理的人力資源考核制度能夠充分發(fā)揮事業(yè)單位的工作職能，提高其經(jīng)濟(jì)效益，具有極為重要的作用和意義。從目前來看，可以從以下三個方面來進(jìn)一步完善事業(yè)單位人力資源考核制度。

第一，事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)要對人力資源考核的重要性予以充分的認(rèn)識，要將人力資源管理考核工作作為事業(yè)單位機(jī)關(guān)管理的一項重要的內(nèi)容納入年度目標(biāo)考核。并且成立由事業(yè)單位一把手任組長、分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長、各科室相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)為組員的人力資源考核工作小組，明確領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，落實分工情況，使人力資源考核工作做到事事有人負(fù)責(zé)，環(huán)環(huán)有人把關(guān)。

第二，要科學(xué)、合理地制定事業(yè)單位人力資源考核指標(biāo)，既要對廣大職工的工作量予以考核，還要對其工作的質(zhì)量予以考核，尤其是要綜合評價職工的工作成績、思想品德、工作態(tài)度、工作能力等指標(biāo)。值得注意的是，在制定事業(yè)單位人力資源考核指標(biāo)時，既要基于事業(yè)單位的實際情況，又要對事業(yè)單位廣大職工的建議和意見予以廣泛吸取。

第三，人力資源考核形式應(yīng)該要盡量做到多元化，既可采取年終考核的方式，也可采取專項考核的方式，還可采取季度考核、日?？己撕湍曛锌己说姆绞健?wù)必要將廣大職工的發(fā)展?jié)摿?、崗位適應(yīng)性、工作態(tài)度、工作業(yè)績、工作能力等都納入其中，尤其是要重點(diǎn)考核員工的發(fā)展?jié)摿?、工作業(yè)績和工作能力。

（二）加強(qiáng)人才培養(yǎng)力度、促進(jìn)事業(yè)單位發(fā)展

事業(yè)單位工作人員的綜合素質(zhì)水平直接關(guān)乎事業(yè)單位的興衰成敗，人才培養(yǎng)是事業(yè)單位建設(shè)的當(dāng)務(wù)之急，也是事業(yè)單位發(fā)展的基礎(chǔ)。廣大人才是事業(yè)單位的寶貴財富和無形資產(chǎn)，事業(yè)單位應(yīng)該牢固地樹立起“理解人才、相信人才、尊重人才”的原則，要促進(jìn)事業(yè)單位全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，必須重視人才培養(yǎng)，構(gòu)建人才發(fā)展平臺，以重點(diǎn)學(xué)科為龍頭，以高新技術(shù)為依托，全面快速提高事業(yè)單位的綜合服務(wù)水平，促進(jìn)事業(yè)單位跨越式發(fā)展，并且也能夠使人才能全心全意全身心地投入到工作中去，不斷地去提高自身的綜合素質(zhì)。

此外，事業(yè)單位人事部門要時刻保持與上級人力資源部門、當(dāng)?shù)厝肆Y源部門的緊密聯(lián)系和溝通，隨時掌握下級人力資源工作者思想動向，積極把握行業(yè)人事政策動態(tài)和文件精神等；強(qiáng)化對員工的素質(zhì)教育和技能培訓(xùn)。確保全員培訓(xùn)率達(dá)到80%，做到核心人才重點(diǎn)培訓(xùn)、后備人才強(qiáng)化培訓(xùn)、急需人才抓緊培訓(xùn)，全面提升隊伍素質(zhì)。

（三）轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)績效管理理念

事業(yè)單位要以人為本，要將過去那些因循守舊的做法和思想都盡力摒除，在日常管理過程中要帶頭開展調(diào)查研究，虛心向員工學(xué)習(xí)，注意傾聽員工的意見，關(guān)注廣大員工的合理訴求，全力解決管理過程中所存在的問題，及時把員工的想法建議有效融入到事業(yè)單位績效管理的各項工作方案中去。

（四）轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理理念

第一，事業(yè)單位要以人為本，為廣大事業(yè)單位工作人員提供適合其成長的環(huán)境，堅持領(lǐng)導(dǎo)帶頭和傳幫帶相結(jié)合的方式進(jìn)行言傳身教，做到身體力行，凝心聚力，帶頭開展調(diào)查研究，虛心向群眾學(xué)習(xí)，注意傾聽群眾的意見，合理關(guān)注事業(yè)單位工作人員的訴求，全力解決存在的問題，以自身的模范行動影響和感染事業(yè)單位工作人員來提高自身的綜合素質(zhì)，及時把事業(yè)單位工作人員的想法建議有效融入各項工作方案中去。第二，事業(yè)單位要進(jìn)一步加強(qiáng)困難職工幫扶力度，做好送溫暖、送清涼、金秋助學(xué)等工作，認(rèn)真貫徹落實工會“三不讓”承諾，做大工會互助保障事業(yè)；第三，事業(yè)單位要將過去那些因循守舊的做法和思想都盡力摒除，鼓勵事業(yè)單位工作人員進(jìn)行再培訓(xùn)或者學(xué)歷提升。

（五）推出建立員工技能檔案的新舉措

為了能夠鼓勵員工日學(xué)一技，積少成多，日習(xí)一技，學(xué)以致用，事業(yè)單位應(yīng)該要為每一位職工都建立一份個人技能檔案，將所學(xué)，所會技能記錄在檔案之內(nèi)，隨學(xué)隨記隨更新；同時，將基礎(chǔ)檔案及更新內(nèi)容及時上報事業(yè)單位辦公室，形成統(tǒng)一的動態(tài)管理機(jī)制。員工技能檔案的建立，為事業(yè)單位人力資源的合理配置及管理，提供了強(qiáng)有力的依據(jù)，為事業(yè)單位更好更扎實的做好各項工作奠定了基礎(chǔ)。

三、結(jié)語

總之，在事業(yè)單位中完善人力資源管理，能夠有效地提高事業(yè)單位的綜合競爭力，值得推廣應(yīng)用。

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