許秋艷
摘 要:當(dāng)前,社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,企業(yè)也迎來(lái)了良好的發(fā)展機(jī)遇,改革發(fā)展日漸深入,企業(yè)發(fā)展過(guò)程中,企業(yè)職工與黨組織之間的聯(lián)系主要通過(guò)工會(huì)進(jìn)行連接,工會(huì)具有十分重要的作用。現(xiàn)階段,企業(yè)工會(huì)的組織形式呈現(xiàn)多元化,工作的方式、對(duì)象以及領(lǐng)域等都在發(fā)生變化,面對(duì)這種情況,企業(yè)工會(huì)需要明確工作的思路,科學(xué)的應(yīng)對(duì)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題,保證工作得到有效落實(shí)。本文就做好企業(yè)工會(huì)工作的相關(guān)策略進(jìn)行分析。
關(guān)鍵詞:企業(yè);工會(huì)工作
工會(huì)是企業(yè)中黨的群眾工作中不可缺少的一部分,在黨與職工群眾中發(fā)揮著橋梁紐帶的作用。新形勢(shì)下,企業(yè)工會(huì)對(duì)面臨更多的新問(wèn)題和挑戰(zhàn),工會(huì)需要明確當(dāng)前形勢(shì),從大局出發(fā),提升企業(yè)工會(huì)工作開(kāi)展的責(zé)任意識(shí),明確工作開(kāi)展的方向以及方法等,保證企業(yè)職工的合法權(quán)益得到維護(hù),使企業(yè)職工充滿(mǎn)活力,為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。
一、企業(yè)工會(huì)工作的現(xiàn)狀
首先,工會(huì)地位認(rèn)識(shí)不端正。這是當(dāng)前企業(yè)工會(huì)面臨的重要問(wèn)題。企業(yè)在改革發(fā)展過(guò)程中,對(duì)工會(huì)的重要性認(rèn)識(shí)不足,沒(méi)有正視工會(huì)在企業(yè)發(fā)展中的重要地位,導(dǎo)致工會(huì)不能夠參與企業(yè)的決策,職工代表不能提前獲得企業(yè)方案的相關(guān)信息[1]。通過(guò)行政干預(yù)處理職工關(guān)注的問(wèn)題,職工對(duì)于工會(huì)的作用產(chǎn)生質(zhì)疑。同時(shí),在行政干預(yù)過(guò)程中,工會(huì)的監(jiān)督權(quán)無(wú)法有效執(zhí)行,群眾不能監(jiān)督企業(yè)的考核等,工會(huì)的地位受到職工的質(zhì)疑。
其次,工會(huì)作用無(wú)法充分發(fā)揮。企業(yè)的工會(huì)主席通常是黨委進(jìn)行任命的,工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)缺乏獨(dú)立性,依附于行政權(quán)力,工會(huì)的權(quán)利行使等并不到位,無(wú)法發(fā)揮出應(yīng)有的作用。并且在企業(yè)的工會(huì)中,工會(huì)干部經(jīng)常身兼數(shù)職,對(duì)于工會(huì)工作的開(kāi)展不夠?qū)W?,研究等不到位,?yīng)付工作的現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生,工會(huì)的作用得不到凸顯,對(duì)于一些經(jīng)營(yíng)管理不好的企業(yè),工會(huì)更是名存實(shí)亡。
第三,工會(huì)工作方法比較滯后。當(dāng)前企業(yè)不斷發(fā)展與改革,管理制度等日漸完善,企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)、薪酬分配方式、經(jīng)營(yíng)理念等都在一定程度上發(fā)生著變化[2],職工的價(jià)值觀等也呈現(xiàn)多元化的發(fā)展趨勢(shì),并且職工隊(duì)伍逐漸分化,職工群體的需求存在一定的差異,對(duì)物質(zhì)、文化等需求的要求逐漸提高,這就使得工會(huì)工作的開(kāi)展難度更大。企業(yè)工會(huì)干部如果沒(méi)有正確的認(rèn)識(shí)到工會(huì)工作的情況,創(chuàng)新意識(shí)不足,不能積極主動(dòng)地探究新的工作方法,必然會(huì)影響企業(yè)工會(huì)的職能發(fā)揮。
二、做好企業(yè)工會(huì)工作的策略
(一)提高對(duì)工會(huì)工作的重視,加強(qiáng)支持力度
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展,競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈,企業(yè)經(jīng)營(yíng)者以及一些職工片面的覺(jué)得只要能夠加強(qiáng)生產(chǎn),創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益就能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳步?;诖耍髽I(yè)過(guò)分注重生產(chǎn)部門(mén)的發(fā)展,過(guò)分追求利益,企業(yè)中的工會(huì)沒(méi)有實(shí)際意義,得不到管理者的關(guān)注和重視。但其實(shí)企業(yè)工會(huì)是職工與企業(yè)聯(lián)系的重要渠道,做好企業(yè)工會(huì)工作能夠使企業(yè)內(nèi)部的各種問(wèn)題以及關(guān)系得到有效地解決,成為企業(yè)發(fā)展的有力支持。因此企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者需要提高對(duì)工會(huì)的關(guān)注和重視,加強(qiáng)對(duì)工會(huì)工作的支持力度,保證工會(huì)工作開(kāi)展有充足的人財(cái)物,充分發(fā)揮企業(yè)工會(huì)的作用和優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各種關(guān)系的協(xié)調(diào),促進(jìn)企業(yè)發(fā)展進(jìn)步。
(二)轉(zhuǎn)變思路,促進(jìn)工會(huì)工作方法的創(chuàng)新
企業(yè)的工會(huì)干部需要明確現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展的整體形勢(shì),緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐,努力創(chuàng)新。現(xiàn)階段,企業(yè)職工隊(duì)伍逐漸多樣化、復(fù)雜化,不同職工的需求也不盡相同,職工群體與經(jīng)營(yíng)管理者以及不同群體間的矛盾逐漸凸出,作為企業(yè)與職工聯(lián)系的重要橋梁,工會(huì)應(yīng)充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì),幫助企業(yè)解決內(nèi)部矛盾。對(duì)于不同時(shí)期,企業(yè)工會(huì)需要針對(duì)性的選擇工作方法,研究出滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展需要的工作方法,舉辦企業(yè)內(nèi)部的活動(dòng),培訓(xùn)、思想教育活動(dòng)等,還可以利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行娛樂(lè)活動(dòng),如歌唱比賽、籃球賽等,進(jìn)一步豐富員工的業(yè)余文化生活,增強(qiáng)員工的企業(yè)歸屬感。
(三)完善工會(huì)工作機(jī)制,保證工作落實(shí)
企業(yè)工會(huì)的人員數(shù)量并不多,但是面臨的任務(wù)以及工作的難度卻比較大,對(duì)此,需要有完善的工作機(jī)制保證各項(xiàng)工作能夠得到徹底有效地執(zhí)行。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際情況完善民主管理機(jī)制,進(jìn)一步豐富職代會(huì)的內(nèi)容,使職代會(huì)的形式得到更新和完善,處理好職代會(huì)與工會(huì)之間的關(guān)系[3]。保證職工的經(jīng)濟(jì)權(quán)益,實(shí)現(xiàn)平等協(xié)商,集體合同的簽訂需要平等協(xié)商,集體合同的內(nèi)容也應(yīng)不斷調(diào)整,使條款內(nèi)容與企業(yè)發(fā)展以及職工利益密切聯(lián)系。強(qiáng)化對(duì)集體合同的監(jiān)督,對(duì)于出現(xiàn)違約的行為需要依法嚴(yán)格追究。與此同時(shí),還應(yīng)建立宏觀參與機(jī)制,保證工會(huì)與行政之間的溝通更加暢通,能夠?qū)β毠さ睦孢M(jìn)行有效地維護(hù)。此外,還需要進(jìn)一步完善調(diào)查機(jī)制,深入一線基層,了解實(shí)際情況,發(fā)現(xiàn)新問(wèn)題,提出新思路,保證工會(huì)工作更加貼合實(shí)際,更能夠滿(mǎn)足職工的實(shí)際需要。對(duì)于工會(huì)的工作情況,應(yīng)建立職工評(píng)說(shuō)機(jī)制,以職工的滿(mǎn)意度作為評(píng)價(jià)工會(huì)工作效果的重要標(biāo)準(zhǔn)。
三、結(jié)束語(yǔ)
新形勢(shì)下,企業(yè)發(fā)展全面深化,企業(yè)工會(huì)工作也迎來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇,對(duì)此企業(yè)工會(huì)需要全面了解企業(yè)以及職工的實(shí)際情況,與時(shí)俱進(jìn),不斷提升自身的素質(zhì)能力,積極探索創(chuàng)新,掌握全新的工作方法,使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)積極穩(wěn)定的發(fā)展,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得一定的優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)、健康的進(jìn)步。
參考文獻(xiàn):
[1]陳立萍.關(guān)于做好新形勢(shì)下企業(yè)工會(huì)工作的探討[J].現(xiàn)代工業(yè)經(jīng)濟(jì)和信息化,2014,11:33-35.
[2]王宗敏.新形勢(shì)下做好企業(yè)工會(huì)工作的思考[J].當(dāng)代電力文化,2015,05:30-32.
[3]楊來(lái)平.新形勢(shì)下做好企業(yè)工會(huì)工作的幾點(diǎn)思考[J].中外企業(yè)家,2013,09:187-188.