邢劍飛

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，為了更好地參與市場競爭，出版社逐步從單一出版領(lǐng)域向綜合領(lǐng)域發(fā)展，內(nèi)部紛紛建立面向不同學(xué)科、不同領(lǐng)域的選題策劃部門。隨著部門的不斷建立，部門間無序競爭也在加劇。文章從公平理論視角分析討論了編輯部門內(nèi)部競爭的表現(xiàn)，并提出了一些建議。

公平，是指按照一定社會(huì)標(biāo)準(zhǔn)，公正、不偏不倚地待人處事。在經(jīng)濟(jì)學(xué)中指經(jīng)濟(jì)成果在社會(huì)成員中的公平分配的特性，指收入分配的相對平等。

在工作中，公平體現(xiàn)在制度和感官兩個(gè)方面，制度指管理制度和分配制度，感官指公平感。管理制度、分配制度是否合理，員工通過管理制度、分配制度是否感到公平，是決定一個(gè)企業(yè)，一個(gè)部門能否健康發(fā)展的根源。當(dāng)員工認(rèn)為制度不公平時(shí)，就會(huì)驅(qū)使員工向有利方轉(zhuǎn)移，導(dǎo)致在某一領(lǐng)域聚集大量人員，在一定程度上出現(xiàn)無序競爭。

出版行業(yè)也是如此。出版產(chǎn)業(yè)是內(nèi)容產(chǎn)業(yè)，是內(nèi)容的制造和加工者。而內(nèi)容產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵是人，是有內(nèi)容創(chuàng)造力的人，進(jìn)而是有能力經(jīng)營這個(gè)創(chuàng)造過程的人。有了人，也就有了競爭。競爭的公平與否直接影響到競爭的性質(zhì)。

在我國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展初期，出版社具有鮮明的專業(yè)化特色，例如，國防工業(yè)出版社、化學(xué)工業(yè)出版社、機(jī)械工業(yè)出版社等。從名字上就能看出其專業(yè)背景和圖書策劃領(lǐng)域。這一時(shí)期，因?yàn)槌霭嫔鐑?nèi)部選題策劃領(lǐng)域相對單一，更多體現(xiàn)的是個(gè)體能力上的競爭，管理制度比較簡單，分配制度采取基本按勞分配原則，按照個(gè)人提供勞動(dòng)的數(shù)量和質(zhì)量分配報(bào)酬，等量勞動(dòng)獲取等量報(bào)酬，既體現(xiàn)了以勞動(dòng)量作為統(tǒng)一尺度的公平原則，也包含了“多勞多得”的效率原則，形成相對的公平感。

而隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，為了更好地參與市場競爭，各出版社開始逐步從單一出版領(lǐng)域向綜合領(lǐng)域發(fā)展，內(nèi)部紛紛建立面向不同學(xué)科、不同層次的選題策劃部門。隨著部門的增多，個(gè)體競爭逐步轉(zhuǎn)化為群體之間的競爭，即編輯部門之間的競爭。此時(shí)，除了編輯個(gè)人能力的體現(xiàn)外，還受到外部綜合因素的影響，例如部門優(yōu)勢、行業(yè)優(yōu)勢、人力資源優(yōu)勢等，使部門之間的綜合實(shí)力產(chǎn)生差異，管理制度、分配制度復(fù)雜化，處理不當(dāng)，就會(huì)導(dǎo)致部門間公平感失衡。

編輯部門之間的競爭原本應(yīng)該是一種良性的、對出版社發(fā)展有利的，但在這種失衡的持續(xù)發(fā)酵下，就會(huì)釀成編輯部門之間的無序競爭，嚴(yán)重影響出版社的整體布局和發(fā)展理念。

一、編輯部門無序競爭，出版社發(fā)展失衡的主要表現(xiàn)

1.管理制度不合理，導(dǎo)致部門間部分業(yè)務(wù)有交叉

出版社一般按照教材室、機(jī)械材料室、軍事科技室等大類進(jìn)行部門劃分，看上去較為合理，但實(shí)際存在業(yè)務(wù)交叉。功能上涉及了教材類和非教材類，領(lǐng)域上涉及了機(jī)械材料、軍事科技等，橫向、縱向有重疊。教材編輯室主要策劃大中專教材，但其中又包括了機(jī)械材料的教材，這些教材也同時(shí)符合機(jī)械材料編輯室的出版范圍。軍事科技編輯室主要策劃軍事類題材的選題，但涉及到軍事類院校的教材，又符合教材編輯室的選題策劃范圍。這就使得一些編輯將有利于自己利益的部分過分放大，一個(gè)選題有較好的效益預(yù)期時(shí)，編輯就會(huì)想方設(shè)法將選題落到自己的出版范圍內(nèi)，選題效益不足時(shí)又會(huì)以各種理由推脫。當(dāng)這種做法在原有管理制度下又無法被阻止時(shí)，就會(huì)使其他編輯感到不公平，引起越來越多人員的效仿，以達(dá)到每個(gè)人的公平感。久而久之，導(dǎo)致不同部門的編輯在做著同樣的工作，面對著同樣的一批作者。又由于不同編輯的出版理念和出版經(jīng)驗(yàn)的差距，對同一作者選題的態(tài)度不一致，人為造成矛盾。雖然看上去是編輯的個(gè)人行為，但體現(xiàn)出來的卻是出版社整體上的管理缺陷和對品牌形象的影響。

2.分配制度不合理，導(dǎo)致編輯的“趨光性”

“趨光性”原指生物對光的靠近或遠(yuǎn)離的一種本能習(xí)性，在這里代指編輯策劃選題對獲取利益的本能驅(qū)動(dòng)，即工作所給自身帶來的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。為了提高編輯的工作積極性和創(chuàng)造性，大多出版社對編輯的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制都要與圖書的效益掛鉤，同時(shí)每個(gè)出版社由于歷史發(fā)展原因，又都會(huì)有其優(yōu)勢板塊和非優(yōu)勢板塊。這就導(dǎo)致一個(gè)問題的出現(xiàn)，即假設(shè)同一個(gè)編輯，付出同樣的努力，在不同部門做相同量的工作所創(chuàng)造的圖書效益是不同的，亦即面對出版社的優(yōu)勢板塊，市場認(rèn)可度高，策劃選題相對容易，阻力小，圖書品質(zhì)相對較高，出版后銷售情況良好；而面對新板塊或劣勢板塊，特別是與出版社原有優(yōu)勢相差較遠(yuǎn)的板塊，市場認(rèn)可度低，策劃阻力大，很難邀請到高水平作者，圖書品質(zhì)不高，銷售前景難以預(yù)測。在獎(jiǎng)勵(lì)制度上的不完善，導(dǎo)致編輯付出同樣的勞動(dòng)而未得到相應(yīng)的報(bào)酬，使編輯不顧出版社的整體發(fā)展思路而去做一些容易出成績、短期見效快的產(chǎn)品。即出現(xiàn)一種現(xiàn)象，優(yōu)勢板塊大家搶著做，不顧出版社規(guī)定，甚至為了獲取自身利益而損害出版社利益。最后導(dǎo)致優(yōu)勢板塊無序競爭，非優(yōu)勢板塊始終難以發(fā)展。

二、以公平理論為指導(dǎo)，在部門之間建立健康、有序的競爭制度

出版社的發(fā)展要依靠人，人是關(guān)鍵，尤其是在第一線的普通員工，能夠有效調(diào)動(dòng)他們的工作積極性，保證其基本利益，才是根本的解決方法。

公平理論為我們提供了一種分析處理問題的方法。亞當(dāng)斯認(rèn)為：員工的積極性取決于他所感受到的公正程度，即公平感，而這種公平感取決于一種社會(huì)比較和歷史比較。所謂社會(huì)比較，是指員工對他所獲得的報(bào)酬和投入的比值與他人進(jìn)行比較；所謂歷史比較，是指職工對他所獲得的報(bào)酬和投入的比值與自己在歷史上某一時(shí)期內(nèi)的比較。

以公平理論為基礎(chǔ)，建立較為合理的管理制度和報(bào)酬分配制度，使編輯具有公平感，降低其去尋找公平的原動(dòng)力，才能使編輯真正一心撲在本職工作上，愿意為此長期、細(xì)致耕耘，才能促進(jìn)各部門之間協(xié)同工作，進(jìn)而推動(dòng)出版社整體健康發(fā)展。

1.采用合理的管理制度，明確策劃邊界，避免領(lǐng)域重疊

制度上的漏洞會(huì)給公平感較差的編輯以借口，應(yīng)該建立較嚴(yán)格的策劃邊界。對策劃領(lǐng)域可以按照單一主線劃分，也可以按照上層橫向劃分，下層縱向劃分的原則，但都應(yīng)該避免功能的交叉，或者在領(lǐng)域有交叉的情況下，盡可能細(xì)化，做到邊界明確、具體、不重合。即使部門名稱上有不明確性，也要在具體業(yè)務(wù)的細(xì)節(jié)上有明確的界定，具有排他性。避免出現(xiàn)策劃內(nèi)容的重疊。

例如，可以按照專業(yè)領(lǐng)域進(jìn)行劃分，比如機(jī)械、化工、經(jīng)管、電子、軍事科技等，根據(jù)實(shí)際規(guī)?？梢詣澐值酶?xì)。每個(gè)領(lǐng)域上下打通，選題范圍可以包括科技專著、研究生教材、本科教材、職業(yè)教育教材，市場圖書等。這樣劃分的優(yōu)點(diǎn)是，專業(yè)性更加突出，有助于同類作者聚集，對于編輯策劃選題和圖書推廣有更大的輔助作用。也可以上層按照圖書市場進(jìn)行橫向劃分，比如科技出版、教育出版、生活出版等，然后在上層的界定下對下層按照專業(yè)領(lǐng)域縱向劃分，比如科技出版的機(jī)械類、教育出版的化工類、生活出版的經(jīng)管類等。這樣劃分的優(yōu)點(diǎn)是，對目標(biāo)市場有明確的針對性，符合市場發(fā)行規(guī)律，同時(shí)兼顧了專業(yè)的優(yōu)勢。

無論采取哪種劃分方式，都是為了在管理制度上提供一個(gè)公平的策劃環(huán)境，使所有部門的編輯在制度的管理下，專心在各自領(lǐng)域做出成績，放棄一些雖然看上去較好、但不屬于自身策劃范圍內(nèi)的選題。制度對所有編輯的一視同仁，雖然會(huì)使編輯對一些好選題的不能列選感到遺憾，但在與他人的工作情況進(jìn)行對比后感到公平。

2.采用合理的分配制度，承認(rèn)先天差異，兼顧效率

合理的分配制度，體現(xiàn)公平，是解決無序競爭的核心。人的工作積極性不僅與個(gè)人實(shí)際報(bào)酬多少有關(guān)，而且與人們對報(bào)酬的分配是否感到公平更為密切。人們總會(huì)自覺或不自覺地將自己付出的勞動(dòng)代價(jià)及其所得到的報(bào)酬與他人進(jìn)行比較，并對公平與否做出判斷。公平感直接影響員工的工作動(dòng)機(jī)和行為。

出版社各個(gè)編輯部門之間是有差異的，一是背景差異，例如在有國防背景的出版社，國防領(lǐng)域的編輯部門與其他部門相比更具有生存優(yōu)勢；在有化工背景的出版社中，化工領(lǐng)域的編輯部門與其他部門相比更具有生存優(yōu)勢；二是領(lǐng)域差異，在國家發(fā)展的不同時(shí)期，不同行業(yè)、不同領(lǐng)域?qū)D書的需求是不同的，例如在國家大力發(fā)展房地產(chǎn)業(yè)時(shí)期，建筑領(lǐng)域編輯部門就占有一定的發(fā)展優(yōu)勢，在國家大力發(fā)展汽車產(chǎn)業(yè)時(shí)期，汽車交通領(lǐng)域的編輯部門就占有一定的發(fā)展優(yōu)勢；三是成長差異，編輯部門從建立到發(fā)展有一個(gè)積累過程，包括編輯人員業(yè)務(wù)能力的積累和選題資源的積累，發(fā)展成熟的部門一般要比新建部門具有一定的優(yōu)勢。這些差異和優(yōu)勢應(yīng)該得到承認(rèn)，并與分配制度相結(jié)合。對于優(yōu)勢部門，在業(yè)績良好的情況下，體現(xiàn)了工作效率，應(yīng)該獲得更高的收入，但與出版社非優(yōu)勢部門的收入差距不宜過大。同時(shí)，應(yīng)對重點(diǎn)培養(yǎng)的領(lǐng)域和該領(lǐng)域的編輯給予明確的政策扶持，使他們對所獲得的報(bào)酬與自己工作投入的比值在與他人和歷史比較后，感到公平，能夠按照出版社的整體構(gòu)想沉下心來進(jìn)行原始積累，而不是在做自己工作的同時(shí)，時(shí)刻窺視別人在干什么。通過收入制度的合理引導(dǎo)，來規(guī)范編輯努力做好自己份內(nèi)的事情，有效減少無序競爭發(fā)生的概率。

出版社的核心是編輯，出版社的發(fā)展離不開編輯的成長和經(jīng)驗(yàn)的積累，只有將出版社的企業(yè)文化與編輯的精神需求、物質(zhì)需求相結(jié)合，才能有效促進(jìn)部門之間良性競爭，推動(dòng)出版社健康發(fā)展。

（作者單位系國防工業(yè)出版社）