付姍

摘 要：隨著市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，改革進(jìn)入深水期，國有企業(yè)進(jìn)入結(jié)構(gòu)性轉(zhuǎn)型和充足的新時(shí)期，企業(yè)共青團(tuán)工作也愈加復(fù)雜化。本文以當(dāng)前國有企業(yè)青工的基本情況為基礎(chǔ)，討論了目前共青團(tuán)工作面臨的新的情況和問題，并提出了相應(yīng)的建議。

關(guān)鍵詞：共青團(tuán)工作；存在的問題；對策

國有企業(yè)進(jìn)入結(jié)構(gòu)性轉(zhuǎn)型和重組的新時(shí)期，共青團(tuán)組織也開始出現(xiàn)新的情況，主要表現(xiàn)為團(tuán)員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)性的轉(zhuǎn)變，90后逐漸成為共青團(tuán)隊(duì)伍的主體，團(tuán)干部由專職轉(zhuǎn)向兼職。這樣的轉(zhuǎn)變既讓人看到新一代年輕共青團(tuán)員的力量，同時(shí)也帶來了很多的問題，主要表現(xiàn)為團(tuán)員青年對網(wǎng)絡(luò)空間的依賴，致使其碎片化時(shí)間增多，群體意識變?nèi)酰瑘F(tuán)隊(duì)意識、敬業(yè)意識、責(zé)任意識逐漸欠缺等現(xiàn)象。解決當(dāng)前存在的問題，使共青團(tuán)隊(duì)伍發(fā)展成促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)社會效益提高的重要力量，是企業(yè)團(tuán)組織必須肩負(fù)起的發(fā)展性責(zé)任。

一、共青團(tuán)工作面臨的問題及原因分析

（一）共青團(tuán)隊(duì)伍人數(shù)減少

隨著國企結(jié)構(gòu)性轉(zhuǎn)型和重組，現(xiàn)代技術(shù)的發(fā)展，自動化水平的提高，青年職工的不斷加入，國企團(tuán)員青年的隊(duì)伍不斷壯大，單位員工青年占比也是在擴(kuò)大，但企業(yè)青年團(tuán)員較少，因?yàn)榍嗄陠T工要么是研究生畢業(yè)，要么是黨員，要么就超齡，這不利于共青團(tuán)隊(duì)伍的發(fā)展。

（二）團(tuán)組織對青年團(tuán)員思想教育不足

小部分員工學(xué)習(xí)意識不足，以做一天和尚撞一天鐘的心態(tài)工作和生活，責(zé)任意識、集體意識淡薄。大部分青年職工能夠注重學(xué)習(xí)，但是也存在誤區(qū)，主要表現(xiàn)有：①“重學(xué)歷、輕技能”。許多青年職工認(rèn)為學(xué)歷等于工作能力和技能，沒有把精力投入到實(shí)際技能的學(xué)習(xí)當(dāng)中，造成了實(shí)際工作能力不強(qiáng)等問題。 ②沒有樹立正確的成才觀。許多青年職工盲目追求外部的人際關(guān)系和機(jī)遇，沒有從自身角度思考如何提升自己的知識水平和業(yè)務(wù)素養(yǎng)，將成功歸結(jié)于運(yùn)氣和人脈，不知道個(gè)人成才的關(guān)鍵是自身的努力。③心氣浮躁。這是大部分青年職工存在的問題，一個(gè)人的成長往往是長期的積累，特別是對技術(shù)人員，技術(shù)的突破在短時(shí)間可能看不到什么成果，青年職工往往不能靜下心來研究，基層的鍛煉有利于青年的成長，而一些青年職工卻盲目高看管理崗位，沒有靜下心來學(xué)習(xí)。

（三）團(tuán)組織的作用發(fā)揮不突出

可以看到，國企中的團(tuán)組織的作用越來越不明顯，其中的原因有很多，主要有：第一，獨(dú)生子女的集體觀念意識不強(qiáng)。90后作為當(dāng)今共青團(tuán)隊(duì)伍的主體，大部分是獨(dú)生子女，他們往往個(gè)性較強(qiáng)，不愿參與集體活動，這就使得共青團(tuán)組織的凝聚力不強(qiáng)。第二，青年職工個(gè)性化、多元化的需求。青年職工思想活躍，勇于接受新事物，而團(tuán)組織的活動往往不能滿足他們的需求，導(dǎo)致參加的人數(shù)減少。第三，基層團(tuán)組織活力低，組織力度不足?；鶎訄F(tuán)支部書記均非專職，這就難以保證組織活動的時(shí)間，另外，部分團(tuán)干部素質(zhì)低下，總是為逃避組織活動找借口，導(dǎo)致共青團(tuán)活動難以落實(shí)，形式化、內(nèi)容空洞等問題嚴(yán)重，大大銳減了基層團(tuán)組織的影響力和工作效果。第四，“黨建帶團(tuán)建”工作不到位。團(tuán)組織不能主動對接黨組織的要求，游離在黨組織之外組織活動，娛樂化削弱的其政治性，導(dǎo)致了團(tuán)組織不能充分得到部分黨政領(lǐng)導(dǎo)和支持。第五，經(jīng)費(fèi)不足，導(dǎo)致團(tuán)組織活動的經(jīng)濟(jì)保障不足。

二、對策與建議

針對基層團(tuán)組織團(tuán)員青年數(shù)量下降的問題，一些共青團(tuán)已經(jīng)意識到問題的嚴(yán)重性，開始關(guān)注這一問題，并組織成了專門的青年小組，來擴(kuò)大共青團(tuán)工作的影響力，多方面開展工作，吸引更多的青年參加團(tuán)組織活動，但是問題的解決并非一朝一夕，依然需要更多的努力。

（一）加強(qiáng)思想教育，提升青年團(tuán)員的敬業(yè)意識

針對青年團(tuán)員中存在的情況，開展思想教育活動，分為三個(gè)方面：第一，優(yōu)良傳統(tǒng)教育。雷鋒精神是永遠(yuǎn)的精神食糧，所以，我們組織了青年團(tuán)員開展了志愿服務(wù)活動，提高服務(wù)意識。同時(shí)，通過征文、茶話會、演講比賽等方式，鼓勵青年職工積極參與，在參與的過程中教育青年愛國愛家愛企，培養(yǎng)實(shí)事求是的優(yōu)良作風(fēng)。第二，形勢任務(wù)教育。要對接國家現(xiàn)有形勢變化，和企業(yè)中心任務(wù)的需求以及企業(yè)改革發(fā)展的實(shí)際，引導(dǎo)團(tuán)員青年想企業(yè)所想急企業(yè)所急，真正在企業(yè)中心任務(wù)完成中發(fā)揮生力軍作用！第三是，關(guān)于學(xué)習(xí)觀和成才觀的教育。積極引導(dǎo)青年職工樹立正確的觀念，引導(dǎo)青年職工積極主動學(xué)習(xí)，扎根基層，不怕艱難，樹立自身努力第一位，外部條件為輔助的思想觀念，同時(shí)開展相關(guān)的職業(yè)生涯規(guī)劃課，解決青年職工對自身職業(yè)和發(fā)展的困惑，讓職工真正感受到團(tuán)組織活動的重要性。

（二）打造服務(wù)平臺、建立激勵機(jī)制、助力青年成長成才

首先，要建立青年職工展示自己和獲得反饋的平臺，給予優(yōu)秀和積極的職工回報(bào)和真誠的點(diǎn)評、鼓勵，提高他們的參與熱情，也給予他們成長上的幫助和開導(dǎo)，有利于他們個(gè)人的成長。第二，建立激勵機(jī)制。選拔優(yōu)秀的青年團(tuán)員擔(dān)任團(tuán)干部，并對積極組織活動、為團(tuán)組織活動出力出智的團(tuán)員進(jìn)行獎勵，并建立優(yōu)秀團(tuán)員團(tuán)干部進(jìn)入管理層的指標(biāo)和制度，激勵團(tuán)員努力提升自己，參與活動。同時(shí)建立物質(zhì)激勵的制度，給予榮譽(yù)和表揚(yáng)。第三，政治上的激勵。團(tuán)員中表現(xiàn)優(yōu)異的員工，優(yōu)先向組織部門推薦發(fā)展入黨。

（三）加強(qiáng)團(tuán)干部隊(duì)伍建設(shè)

新時(shí)期新問題的涌現(xiàn)，對團(tuán)組織活動提出了新的要求，也對團(tuán)干部隊(duì)伍的建設(shè)提出了新的要求，作為團(tuán)干部，要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，不被享樂主義不良之風(fēng)所影響，帶頭做好本職工作和團(tuán)組織工作。另外，還要不斷塑造自己的品格，用豐富的知識、寬闊的胸懷和無私奉獻(xiàn)的精神來影響團(tuán)青年。團(tuán)工作是一個(gè)很好的平臺，要在這個(gè)平臺上努力展現(xiàn)自己，發(fā)揮更大的作用。

綜上，根據(jù)現(xiàn)階段國企共青團(tuán)存在的問題，團(tuán)組織應(yīng)該積極做出相應(yīng)的措施，打造一個(gè)更好的服務(wù)平臺，完善激勵機(jī)制，從思想上和組織上給予青年團(tuán)員更好的引導(dǎo)，幫助他們成長。同時(shí)，要加強(qiáng)團(tuán)干部隊(duì)伍的建設(shè)和團(tuán)活動的組織，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，為國企單位的發(fā)展提供充足的動力。

參考文獻(xiàn)：

[1]李霞.淺談當(dāng)前國企共青團(tuán)工作存在的問題及對策[J].中小企業(yè)管理與科技（中旬刊），2014，10：15-16.