光琿

當(dāng)前，中辦發(fā)出專門通知要求在全體黨員中深入開展“學(xué)黨章黨規(guī)、學(xué)系列講話、做合格黨員”活動的《通知》要求，就是改進(jìn)工作作風(fēng)的一種延展和深入。它不僅是一項政治任務(wù)，更是加強黨的建設(shè)，保持黨員隊伍先進(jìn)性和純潔性的迫切需要，是解決企業(yè)職工群眾反映強烈突出問題的迫切需要，是提振信心、攻堅克難，進(jìn)一步密切黨群干群關(guān)系，推進(jìn)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的迫切需要。特別是受宏觀經(jīng)濟形勢影響，煤炭市場持續(xù)低迷，企業(yè)發(fā)展任務(wù)艱巨，安全工作成為求生存、保發(fā)展、增效益的首要保障。因此，面對市場經(jīng)濟的考驗和礦井改革發(fā)展的需要，加強黨員干部作風(fēng)建設(shè)比以往任何時候都更為重要和緊迫。在新形勢、新情況、新任務(wù)面前，我們?nèi)绾伟l(fā)揮思想政治教育在干部工作作風(fēng)建設(shè)上的引導(dǎo)作用，全面推進(jìn)安全法制執(zhí)行力和安全評價體系建設(shè)，確保安全生產(chǎn)組織管理的科學(xué)性、合理性，也有很多亟待解決的新問題，需要去研究和破解。

同時，隨著企業(yè)的快速發(fā)展，近年來一大批年輕干部被推上各級領(lǐng)導(dǎo)崗位，作為公司戰(zhàn)略實施的主要執(zhí)行者和推動企業(yè)發(fā)展的骨干，他們在給各項工作帶來活力的同時，在工作和生活上的新情況、新變化，導(dǎo)致了思想上、作風(fēng)上、方法上和學(xué)風(fēng)上，都不同程度的存在一些亟待解決的問題。鑒于以上考慮，為了全面落實好改進(jìn)工作作風(fēng)，把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面的總要求，找出干部作風(fēng)建設(shè)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，推進(jìn)執(zhí)行力文化體系建設(shè)，對加強國有企業(yè)黨員干部作風(fēng)建設(shè)的幾點思考。

一、改進(jìn)工作作風(fēng)，就要在思想上落實“三個回歸”

黨的作風(fēng)建設(shè)，是黨的事業(yè)發(fā)展的重要保證。如何全面加強和改進(jìn)新形勢下干部的作風(fēng)建設(shè)，努力實現(xiàn)干部作風(fēng)的進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，是需要我們長期實踐和探討的課題。作為基層黨組織，我們要“圍繞中心工作”，把握好“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育這個難得契機，切實把改進(jìn)工作作風(fēng)的規(guī)定落到實處，推動工作作風(fēng)建設(shè)向深度和廣度發(fā)展。

一是以干部帶頭為視角，在審視作風(fēng)改進(jìn)的力度大小上回歸?！吧平撸冉渖矶笕恕?。要確保管理制度落到實處，各級黨員、干部必須自覺帶頭，時時處處用規(guī)定對照自己、檢查自己、修正自己。帶頭落實“三走到、三必到”，帶頭做到“三個百分百、三個全覆蓋”達(dá)標(biāo)，帶頭調(diào)查研究，帶頭實踐創(chuàng)新，為此，要將現(xiàn)場調(diào)研質(zhì)量納入黨員干部的德的考核范疇，在管理上營造濃厚的崇德、尚德氛圍。

二是以企業(yè)發(fā)展為刻度，在檢驗作風(fēng)改進(jìn)的成效多少上回歸。改進(jìn)作風(fēng)不能自說自話，自我評價，要以發(fā)展的成效來檢驗。各級黨員干部要不折不扣地執(zhí)行改進(jìn)工作作風(fēng)相關(guān)規(guī)定，把要求落實到每一項工作、每一個環(huán)節(jié)之中。緊緊圍繞公司戰(zhàn)略目標(biāo)，以務(wù)求實效的工作作風(fēng)，逐項分解細(xì)化責(zé)任，逐級落實全年指標(biāo)，加大對重點工作督促指導(dǎo)，確保落實到位。要建立完善《重點工作責(zé)任分解和工作推進(jìn)通報制度》，做好重點工作、重點工程、創(chuàng)新項目的過程管控和實時跟蹤。

三是以職工滿意為指針，在衡量作風(fēng)改進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)高低上回歸。突出為民務(wù)實清廉的要求，把改進(jìn)作風(fēng)與一流文明礦區(qū)建設(shè)結(jié)合起來，與困難幫扶的實際工作結(jié)合起來，與加強反腐倡廉建設(shè)結(jié)合起來，認(rèn)真解決職工群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實利益問題，讓職工群眾看到實實在在的成效和變化。弘揚好石圪節(jié)精神，深化“節(jié)儉戰(zhàn)略”意識教育，用文化的來引領(lǐng)方向、凝聚意志、激發(fā)活力，持續(xù)提升職工歸屬感和企業(yè)品牌形象。深化黨務(wù)企務(wù)公開，從制度上保障職工主人翁地位。全面推進(jìn)“四零”服務(wù)型機關(guān)建設(shè)，逐步探索完善部門管理標(biāo)準(zhǔn)化和基層黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工作。

二、改進(jìn)工作作風(fēng)，就要在工作中體現(xiàn)“三個超越”

一是把工作當(dāng)學(xué)習(xí)，在解決工作力不從心的問題上超越。對于集團(tuán)提出的“建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)、培育智慧型員工”的總要求，黨員干部首先要增強“本領(lǐng)恐慌”意識，要把工作當(dāng)學(xué)習(xí)，把學(xué)習(xí)貫穿于工作之中。其次還要倡導(dǎo)每天快樂讀書一小時，從一點一滴積累和提高，讓黨員干部自身在對待工作的態(tài)度，看待問題的角度，處理問題的高度上發(fā)生變化。第三，要進(jìn)一步完善學(xué)習(xí)考核評價機制，要推行黨員干部講學(xué)學(xué)分累積制度，增強學(xué)習(xí)的主動性。

二是把工作當(dāng)事業(yè)，在解決工作主動性不強的問題上超越。其實，這句話就是我們常說的“把事當(dāng)事”，換一種說法，就是把工作當(dāng)事業(yè)，而不是把工作純粹當(dāng)任務(wù)。如果我們把工作能當(dāng)作事業(yè)，就有與實際結(jié)合很緊密的調(diào)研。黨員干部的許多工作，都最終落實到安全生產(chǎn)的決策中。在任何一項決策以前，需要我們深入調(diào)查研究，把決策的引導(dǎo)作用發(fā)揮到最佳，只有這樣我們在工作中才能杜絕生產(chǎn)組織不夠合理，或是不夠科學(xué)，或是自相矛盾，或是存在漏洞，或是操作性差等問題。因此，把工作當(dāng)調(diào)研，不是一個什么特殊的要求，而是干好工作的一個基本要求。這樣做，可以使工作操作性增強，可以使工作效果更加突出，可以最大限度地減少工作中的矛盾糾紛?？偟膩碚f，把工作當(dāng)調(diào)研，可以使我們工作與實際結(jié)合得緊密，使我們的工作成效更加顯著。

三是把工作當(dāng)藝術(shù)，在解決工作得過且過的問題上超越。因為有了藝術(shù)的點綴，我們的生活才變得豐富多彩，變得更有激情和活力，這是藝術(shù)的功效所在。只有把工作當(dāng)藝術(shù)，也同樣會讓工作就不再是一項任務(wù)、一種負(fù)擔(dān)，而成為一種享受。把工作當(dāng)藝術(shù)，實質(zhì)上是敬業(yè)的最高境界。

三、改進(jìn)工作作風(fēng)，就要在實踐中做到“三個常態(tài)化”

圍繞安全生產(chǎn)中心工作，抓班子、帶隊伍、創(chuàng)環(huán)境、促發(fā)展，是構(gòu)建黨建工作新體系的本質(zhì)要求和具體體現(xiàn)?；鶎狱h支部是黨建工作的著力點和落腳點，為此，要在黨建工作的“圍繞”上，抓創(chuàng)新力，抓常態(tài)化的可操性管理。

一是抓安全理念宣貫的常態(tài)化。各級黨員干部要在“三個百分百、三個全覆蓋”上做表率；借助“道德講堂”平臺，大力宣貫“自保是大孝、互保是大愛、聯(lián)保是大德”的安全道德觀，使干部員工有一種憑“良心”抓瓦斯治理的擔(dān)當(dāng)和責(zé)任。要推行黨員干部宣貫安全理念包保制。依托“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”平臺，把安全理念宣貫搬到現(xiàn)場、做到基層，將其作為各級黨員干部的“價值引領(lǐng)和使命管理”，進(jìn)而提升黨員干部的抓安全工作落實的能力和素質(zhì)。

二是抓安全文化創(chuàng)新的常態(tài)化。通過建立安全文化創(chuàng)建系統(tǒng)評價長效機制。要為安全文化建設(shè)設(shè)計“群眾路線圖”，健全包括協(xié)調(diào)溝通、宣傳教育、評估考核等內(nèi)容的安全文化長效機制，把深入推進(jìn)崗位危險源辨識作為安全文化建設(shè)的重要內(nèi)容和支撐，確保安全工作達(dá)到可控狀態(tài)；通過開展開展“黨員當(dāng)一天安全員”活動。推行好動態(tài)承諾式、現(xiàn)場走動式管理，將閉合管理的正規(guī)循環(huán)率引入活動評價，完善德的建設(shè)的積分管理，不斷完善創(chuàng)新激勵機制，努力形成“人人想創(chuàng)新、人人能創(chuàng)新、人人在創(chuàng)新”的新局面。通過開展黨員干部參與安全文化競賽活動，對黨員干部轉(zhuǎn)變作風(fēng)“三個三分之一”落實情況，進(jìn)行季度性的對比排名。即看每季度，有多長時間“走出去”，學(xué)習(xí)安全管理經(jīng)驗；有多長時間“走下去”搞現(xiàn)場安全管理調(diào)研；有多長時間“走進(jìn)去”，提升安全業(yè)務(wù)素質(zhì)。

三是抓安全行為養(yǎng)成和教育的常態(tài)化。發(fā)揚典型帶動作用，全面推廣抓出勤管理方面的“兩類、三級、四維度”思想政治工作模式，促使基層黨支部在安全管理文化的總結(jié)、提煉上有新突破。需通過組織多種形式的文體活動，進(jìn)一步豐富業(yè)余文化生活；需暢通各自訴求渠道，及時了解、及時解決、及時反饋。通過制度+活動+感情，讓年輕人、特別是新分配的大學(xué)生感到企業(yè)的溫馨；在學(xué)習(xí)踐行社會主義核心價值觀可視化管理方面，要不斷推進(jìn)青年節(jié)日盡孝心活動，要把新分配大學(xué)生作為主要對象，組織節(jié)日聯(lián)歡，節(jié)日盡孝心，節(jié)日志愿服務(wù)等活動，進(jìn)一步增強年輕人同企業(yè)發(fā)展同心、同向、同行的自覺。

作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上。新形勢下，國有企業(yè)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要時刻樹立宗旨意識，以對黨和人民的高度負(fù)責(zé)，以對事業(yè)的高度熱情，積極轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，倡導(dǎo)生活新風(fēng)尚，開創(chuàng)工作新局面，為職工群眾樹立標(biāo)桿，彰顯黨員干部的良好的清廉形象。