楊旭然

只有將企業(yè)在“野蠻成長”階段的欠缺補(bǔ)齊，才能更好的適應(yīng)現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境，獲取更大的市場(chǎng)空間。

資本市場(chǎng)上下波動(dòng)牽動(dòng)著億萬投資者的心，但股價(jià)波動(dòng)，終究是由企業(yè)的發(fā)展前景所決定的。想要知道未來資本市場(chǎng)的發(fā)展，更多的是要了解中國成千上萬的企業(yè)，有怎樣的增長空間。

北京大學(xué)匯豐商學(xué)院院長海聞對(duì)此有自己的看法，在他看來，想要破解企業(yè)發(fā)展空間日趨狹窄、增長動(dòng)力逐漸不足的現(xiàn)狀，企業(yè)家需要在戰(zhàn)略布局、國際化、科研投入、專業(yè)化幾個(gè)方面多下苦工。只有將企業(yè)在“野蠻成長”階段的欠缺補(bǔ)齊，才能更好地適應(yīng)現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境，獲取更大的市場(chǎng)空間。

專注才能增長

《英才》：中國企業(yè)現(xiàn)在普遍處于增長放緩的狀態(tài)，你認(rèn)為在經(jīng)濟(jì)增長放緩的情況下，企業(yè)如何才能突破自身的增長瓶頸？

海聞：中國企業(yè)現(xiàn)在面臨著跟二三十年前，哪怕是十年前，都不一樣的狀況。那個(gè)時(shí)候是商品短缺的時(shí)代，人們收入還比較低。那時(shí)候做企業(yè)比較容易，哪怕生產(chǎn)規(guī)模很小，產(chǎn)品質(zhì)量低劣，產(chǎn)品都能賣出去。

現(xiàn)在的企業(yè)，特別是制造業(yè)企業(yè)，如果沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品，產(chǎn)品連送人都不要。這就是企業(yè)現(xiàn)在所面臨的困境。

怎樣才能打破這個(gè)困境呢？首先是要求產(chǎn)品的質(zhì)量，只有能夠提供獨(dú)特的、高質(zhì)量產(chǎn)品的企業(yè)才能繼續(xù)生存和發(fā)展。要想做出這樣的產(chǎn)品，就必須要有科研創(chuàng)新，科研創(chuàng)新背后就是要有實(shí)力?，F(xiàn)在的企業(yè)要更加專注，發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟(jì)的力量，精益求精，不斷改進(jìn)。制造業(yè)企業(yè)只有走這一條路，才能在行業(yè)里面立于不敗之地。

《英才》：經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期，一味專注于主業(yè)適合現(xiàn)階段的中國企業(yè)嗎？企業(yè)在什么情況下需要轉(zhuǎn)型？如何轉(zhuǎn)型？

海聞：在改革開放初期，企業(yè)多元化經(jīng)營還問題不大，到了經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期，物質(zhì)不再短缺，競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，企業(yè)就不得不專注主業(yè)，否則連主業(yè)都有可能丟掉。并不是說一個(gè)行業(yè)里所有企業(yè)都能夠繼續(xù)生存下去。發(fā)展初期一個(gè)行業(yè)可能會(huì)有很多企業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果，大部分企業(yè)不得不轉(zhuǎn)型升級(jí)。比如某行業(yè)本來有100家企業(yè)，各自發(fā)展很快，但市場(chǎng)可能容不下這么多企業(yè)，最多只需要20家，那你能不能成為這20家企業(yè)之一？如果不能，那就需要轉(zhuǎn)型，去別的行業(yè)。在具備比較優(yōu)勢(shì)的情況下進(jìn)行再延伸，或者徹底轉(zhuǎn)行。

總體上講，服務(wù)業(yè)具備非常廣闊的空間，健康、文化、旅游、休閑，包括醫(yī)療、教育等行業(yè)還有很多發(fā)展空間。企業(yè)現(xiàn)在要研究市場(chǎng)，研究人們生活富裕了以后愿意在哪兒花錢，那你就在那些方面提供產(chǎn)品和服務(wù)。進(jìn)一步細(xì)分市場(chǎng)，企業(yè)總會(huì)有自己的空間。

《英才》：有些企業(yè)在某個(gè)行業(yè)里做到了全國第一，乃至世界前列，你對(duì)這些企業(yè)有什么建議？

海聞：企業(yè)做好了就更要有危機(jī)意識(shí)。做到了名列前茅，說明以后的每一步都會(huì)更加艱難。有些企業(yè)不錯(cuò)，始終有危機(jī)感，不斷在這個(gè)領(lǐng)域里繼續(xù)向前沖，不是說我做到第一就行了，而是不斷地挑戰(zhàn)自己，盡量地與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手拉開距離。像蘋果、高通、華為這些企業(yè)都在自己的主業(yè)里不斷創(chuàng)新以繼續(xù)保持領(lǐng)先地位。但是很多企業(yè)領(lǐng)先之后缺乏危機(jī)意識(shí)和創(chuàng)新能力，雖然管理做的很好，但沒有突破技術(shù)瓶頸，就被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手趕超，被超過以后，又沒有快速反應(yīng)過來，最終一敗涂地，例如諾基亞。三星之前也做功能機(jī)，可是當(dāng)蘋果出來以后，它就能迅速反應(yīng)，三星就沒有失去市場(chǎng)份額。中國不少企業(yè)在國內(nèi)做得好了以后就以為地位鞏固了，開始關(guān)注其他行業(yè)，開始多元化經(jīng)營，結(jié)果連主業(yè)都沒守住。所以，一定要居安思危，必須在本行業(yè)里不斷地創(chuàng)新，根本就沒必要花心思去做多元化。

《英才》：也就是說很多企業(yè)沒有必要搞多元化。

海聞：多元化的結(jié)果反而是分散精力，使企業(yè)主業(yè)都被其他企業(yè)占領(lǐng)了。做企業(yè)，就要不停地把所有精力集中到主業(yè)里面。當(dāng)然，一些企業(yè)在發(fā)展過程中可以做一些多元化，但做多元化的目的一定是探索。

比方說我現(xiàn)在做空調(diào)，但是如果未來做不大，也做不到格力那么好，怎么辦呢？就要尋找別的出路，這個(gè)尋找的過程，也是探索的過程。或者除了做空調(diào)以外，我可能去做個(gè)手機(jī)，做一些相關(guān)的行業(yè)，如果覺得這個(gè)業(yè)務(wù)成功了，原有業(yè)務(wù)就縮小，把新的做大，但仍然是專業(yè)化的心態(tài)。

始終堅(jiān)持多元化發(fā)展的制造業(yè)，是沒有成功先例的。投資可以多元化，因?yàn)橥顿Y并非需要極致追逐技術(shù)。很多企業(yè)集團(tuán)也是多元化，但這種多元化只是投資的多元化。

做到無可替代

《英才》：對(duì)于制造業(yè)企業(yè)來說，投資的多元化必須與主業(yè)相區(qū)隔。

海聞：投資可以多元化，但作為一個(gè)實(shí)業(yè)企業(yè)，全力以赴去做，有時(shí)候都不一定能做得好，何況多元化需要分散精力?，F(xiàn)在很多企業(yè)，比如說溫州的一些企業(yè)，如果說它當(dāng)時(shí)做服裝、做鞋能夠繼續(xù)做下去，它一定能夠做到國際品牌。但是很多人禁不住誘惑，去搞房地產(chǎn)，去搞別的產(chǎn)業(yè)，結(jié)果連主業(yè)都沒了。

有個(gè)企業(yè)家對(duì)我講，他在行業(yè)里是第一，我問他你的市場(chǎng)份額是多少？他的所謂“行業(yè)第一”，市場(chǎng)份額才占了3%，那就很脆弱。這個(gè)時(shí)候去做多元，有一定風(fēng)險(xiǎn)。

《英才》：很多企業(yè)選擇通過延伸產(chǎn)業(yè)鏈突破增長瓶頸，你如何評(píng)價(jià)？

海聞：企業(yè)也不見得完全一個(gè)模式?；ヂ?lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)有很多新的商業(yè)模式，傳統(tǒng)的做法不一定就適合。比方說蘋果涉足音樂產(chǎn)業(yè)，不僅僅做手機(jī)，這也是一個(gè)成功的案例。關(guān)鍵是很多企業(yè)必須思考，如何才能做到行業(yè)里沒人可以替代自己。實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)有很多不同的方式，或者是把一個(gè)部分做的很大，全是我的；或者是整個(gè)鏈條都是我的，做垂直整合。

《英才》：企業(yè)家精神在企業(yè)發(fā)展過程中會(huì)起到怎樣的作用？

海聞：企業(yè)家必須站在長遠(yuǎn)的角度去看問題，要永遠(yuǎn)有競(jìng)爭(zhēng)精神。我認(rèn)為喬布斯就是一個(gè)最典型的具備企業(yè)家精神和企業(yè)家才能的人，從他身上可以學(xué)很多東西。沒有人逼他，但是他始終要求自己做到極致。對(duì)一個(gè)行業(yè)來說，哪兒是你的極致，需要企業(yè)家自己去想，沒有一個(gè)絕對(duì)的模式。

不能說人家怎么做，我的企業(yè)就跟著怎么做。從優(yōu)秀的企業(yè)家那里學(xué)到的是一種企業(yè)家精神。