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        克雷格·麥考:TNC為何能聚集全球優(yōu)秀企業(yè)家

        2016-06-20 13:36:04孟德陽
        英才 2016年6期
        關(guān)鍵詞:企業(yè)家科技環(huán)境

        孟德陽

        不論是發(fā)展中國家還是發(fā)達(dá)國家,企業(yè)家都意識(shí)到環(huán)境、公益問題的重要性。

        如何來判定一家企業(yè)是否能夠長(zhǎng)期繁榮?拋開復(fù)雜的商業(yè)模型和數(shù)據(jù),是否可以把保護(hù)環(huán)境和生態(tài),作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)之一。

        顯然,在當(dāng)今全球氣候變暖,發(fā)展中國家和發(fā)達(dá)國家自然生態(tài)保護(hù)差距越來越大的背景下,作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的最重要主題,企業(yè)如何參與環(huán)境可持續(xù)與社會(huì)可持續(xù)的建設(shè),都至關(guān)重要。

        大自然保護(hù)協(xié)會(huì)(TNC)全球董事會(huì)主席克雷格·麥考(Craig McCaw)曾是科技通信行業(yè)的領(lǐng)袖,這位全球通信產(chǎn)業(yè)的先鋒人物自2012年辭任Clearwire CEO后就淡出了鎂光燈的視線。早在2003年,麥考開始了對(duì)第四代無線網(wǎng)絡(luò)的研究,并決心開創(chuàng)4G新紀(jì)元,而在1994年,麥考把他一手做大的有線電視公司Cellular以115億美元的價(jià)格賣給了電信巨頭AT&;T。

        TNC成立于1951年,是國際上最大的非營(yíng)利性的自然環(huán)境保護(hù)組織之一,一直致力于在全球保護(hù)具有重要生態(tài)價(jià)值的陸地和水域,維護(hù)自然環(huán)境、提升人類福祉。

        “作為企業(yè)家,我們并不滿足于現(xiàn)狀,總是希望未來能夠更好?!丙溈颊f在接受《英才》記者專訪時(shí)說。自然環(huán)境的好與壞則決定了未來變量的“基數(shù)”,TNC幾乎聚集了全世界最為優(yōu)秀的一群企業(yè)家和投資人。

        企業(yè)家“知道如何建立大公司”,而自然保護(hù)也需要解決大問題的人。在中國經(jīng)濟(jì)越來越發(fā)達(dá)、環(huán)境問題卻日益加劇的今天,亟需引入更為高效的公益模式和創(chuàng)造性的解決方案。同時(shí),商業(yè)文明的發(fā)展,使現(xiàn)代企業(yè)社會(huì)責(zé)任的內(nèi)涵變得更為人熟知。

        不論是發(fā)展中國家還是發(fā)達(dá)國家,企業(yè)家都意識(shí)到支持公益事業(yè)、解決環(huán)境問題的重要性。就在不久前,騰訊CEO馬化騰宣布將其公司的一億股股票捐出,用于公益事業(yè),他本人也是大自然保護(hù)協(xié)會(huì)中國區(qū)的理事。

        麥考稱,TNC在中國的理事們非常優(yōu)秀,他相信TNC能夠找到適合中國本土的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與環(huán)境保護(hù)雙贏的解決策略。

        科技的價(jià)值

        在人類發(fā)展的歷史上,似乎一直存在一個(gè)疑問:為何科技水平越發(fā)達(dá),自然環(huán)境就被破壞得越嚴(yán)重?麥考畢業(yè)于斯坦福大學(xué)的歷史學(xué)專業(yè),他對(duì)于過去人類文明的進(jìn)程有著自己獨(dú)特的思考。

        他舉了一個(gè)古羅馬飲水渠的例子,現(xiàn)在有科學(xué)分析指出,古羅馬帝國盡管通過建立龐大的飲水系統(tǒng)改善了城市居民的生活質(zhì)量,但同時(shí)鉛制的水管也使人體內(nèi)的鉛含量超標(biāo),進(jìn)而有慢性中毒的可能,還有分析稱,這可能是導(dǎo)致羅馬帝國滅亡的原因。

        “歷史上人們?yōu)榱颂嵘钇焚|(zhì),不斷創(chuàng)造新的科技進(jìn)步,但這也使他們陷入困境。”麥考說,“因?yàn)樗麄兤茐牧怂幼…h(huán)境,結(jié)果人們生病或中毒。”

        但麥考認(rèn)為,科技仍然是在不斷修復(fù)我們之前創(chuàng)造的問題并提升了人類的生活質(zhì)量。

        從古至今,基于社會(huì)、文化等因素,人口不斷地聚集,這種聚集也創(chuàng)造了偉大的歷史文明。無論是從古希臘城邦、古羅馬還是在今天上千萬人口的超級(jí)都市,均是如此。

        “未來20年(假設(shè)到時(shí)全球有90億人口),全球?qū)⒂?0%的人居住在城市里?!彪S著科技的進(jìn)步,人們已經(jīng)不一定非要在城市里面工作、讓自己獲得更高的收入,人們進(jìn)入城市是出于社會(huì)和文化的考慮。因此,麥考認(rèn)為,科技的關(guān)鍵價(jià)值在于如何讓城市更宜居、更貼近大自然。

        麥考喜歡駕駛飛機(jī),收集經(jīng)典跑車,但他卻認(rèn)為在城市中人們應(yīng)該有更多交流的時(shí)間,而非坐在車?yán)?,駕車使人們疏遠(yuǎn)。

        “科技可以讓城市更像自然,而不用再一味地從自然攫取資源。” 比如在中國,太陽能電板產(chǎn)業(yè)發(fā)展頗為迅速,城市可以通過更為清潔的方式為自己生產(chǎn)能源。

        科技的進(jìn)步速度使得清潔能源設(shè)備的成本下降得很快,比如太陽能發(fā)電可能很快將比化石燃料劃算,對(duì)于發(fā)展中國家來說,便可以跳過對(duì)環(huán)境有惡劣影響的能源。

        中國的機(jī)會(huì)

        實(shí)際上,隨著全球氣候變暖等一系列問題的加劇,在有識(shí)之士眼中,環(huán)境危機(jī)距離人類越來越近。麥考曾經(jīng)認(rèn)為,自己這一輩人可能并不需要對(duì)環(huán)境擔(dān)心,但現(xiàn)在看,危機(jī)來得更快。

        “我曾經(jīng)到世界上各個(gè)地方旅行,看到美好的景致,我不希望這些地方一天天變?cè)?。”麥考早在上世紀(jì)90年代末就成立了一只以自己名字命名的基金。當(dāng)時(shí)他的出發(fā)點(diǎn)似乎很簡(jiǎn)單,只是希望自己的家人孩子,乃至孩子的孩子能夠有一個(gè)好的未來。

        在旅行中,麥考至少去過10個(gè)中國城市,他對(duì)上海的老城風(fēng)貌有深刻的印象。但他也開玩笑說,他對(duì)城市的印象有些時(shí)候要看天氣的好壞,去年12月北京首次發(fā)布空氣紅色預(yù)警那天,麥考正好在北京下飛機(jī),而“今天我就很幸運(yùn),因?yàn)楸本┑奶鞖夥浅:?。?/p>

        時(shí)下中國的大城市除了面對(duì)聚集的人口之外,還要迎接污染的挑戰(zhàn),人們關(guān)心的“霧霾”問題在中國的很多城市已經(jīng)得到相關(guān)部門的重視,但從社交媒體上的反饋,空氣質(zhì)量似乎并沒有明顯的改善。

        中國的企業(yè)家也同樣感同身受,畢竟“這關(guān)系到每一個(gè)人”,企業(yè)家組織的環(huán)境與公益組織近兩年逐漸增多。其中,去年4月,由馬云和馬化騰等企業(yè)家發(fā)起的“桃花源生態(tài)保護(hù)基金會(huì),”正是包括馬云和馬化騰等中國TNC理事會(huì)上的企業(yè)家們?cè)赥NC保護(hù)理念的啟發(fā)下成立的。

        正所謂“能力越大責(zé)任越大”,踐行公益和社會(huì)責(zé)任已經(jīng)越來越多地成為新生代企業(yè)家的共識(shí)。

        “在美國,中小企業(yè)在公益事業(yè)上要做得比大企業(yè)更好些?!丙溈冀榻B說。而在中國,企業(yè)家的平均年齡則要更小,TNC在美國的理事平均年齡在67歲。

        對(duì)于中國的自然環(huán)境保護(hù),麥考認(rèn)為中國現(xiàn)在有很多優(yōu)勢(shì):一是有一個(gè)強(qiáng)有力而且富有遠(yuǎn)見的政府管理層,二是隨著中國城鎮(zhèn)化的推進(jìn),很多城市可以按照更為符合大自然的標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。

        對(duì)于企業(yè)家來說,從長(zhǎng)期利益出發(fā)、不短視十分重要,“畢竟自然與每個(gè)人息息相關(guān)?!?

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