王長亮

劉宗路1992年從部隊退伍回鄉(xiāng)，1998年起任野店鎮(zhèn)毛坪村黨支部書記，兼任村委主任，2002年從合作社創(chuàng)辦起任合作社理事長。任職以來，他始終按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，充分發(fā)揮自身致富能力較強的優(yōu)勢，把帶領(lǐng)群眾共同富裕作為任期首要任務(wù)，通過組建合作社，打造果樹精品園區(qū)，特別是通過合資形式規(guī)劃物流中心，建設(shè)現(xiàn)代化萬噸氣調(diào)庫，不僅把毛坪村建設(shè)成為了環(huán)境優(yōu)美、社會穩(wěn)定、農(nóng)民富足的優(yōu)質(zhì)高效果品生產(chǎn)基地，還帶動了周邊區(qū)域的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，大大加快了農(nóng)民增收致富步伐。作為一名農(nóng)村黨支部書記、合作社理事長，劉宗路在自己致富的基礎(chǔ)上帶領(lǐng)群眾致富，身體力行科學(xué)發(fā)展觀，成為新時期致富帶富的典型模范。

擔(dān)重任 造福百姓

練就致富本領(lǐng)，奠定帶富基礎(chǔ)。毛坪村有多年種植蘋果的傳統(tǒng)，但由于該村地處偏遠，交通不便，信息閉塞，果品銷路不暢，果農(nóng)辛辛苦苦一年下來，往往收入不了幾個錢。1992年，劉宗路退伍復(fù)員回家，對當時的農(nóng)村狀況，他看在眼里，急在心里，多次自費到江蘇、福建等地考察，掌握了大量的果品市場信息，并與市場管理人員、營銷大戶建立了聯(lián)系。當年，劉宗路以高于當?shù)厥召弮r30%的價格包銷了全村40%的蘋果，不僅解決了全村的賣果難題，增加了果農(nóng)收益，而且保住了村集體多年苦心經(jīng)營的800畝果園，同時也為自己贏得了“第一桶金”——純盈利6萬元。

謀發(fā)展 艱苦奮斗創(chuàng)新業(yè)

為解決制約農(nóng)村經(jīng)濟規(guī)模化、專業(yè)化、市場化發(fā)展的“瓶頸”，劉宗路牽頭成立了野店鎮(zhèn)第一個農(nóng)村經(jīng)濟合作組織——毛坪村果品產(chǎn)銷合作社，并當選為合作社理事長。

在他的精心運作下，合作社發(fā)展迅速，2008年正式注冊為“蒙陰縣宗路果品專業(yè)合作社”。合作社嚴格按照組織合法化、管理企業(yè)化、生產(chǎn)資料統(tǒng)一化、銷售市場化、包裝品牌化、土地集約化的模式運營，取得明顯經(jīng)濟效益，目前入社果農(nóng)達到2200戶，儲存1.5萬噸，50%的果品出口歐盟、東南亞，直接為社員節(jié)省開支280萬元，增加社員銷售收入450萬元，帶動周邊果品價格每公斤提高0.6-0.8元。

合作社自成立以來，在搞好果品購銷，農(nóng)資供應(yīng)的同時，劉宗路積極為入社社員提供技術(shù)服務(wù)，每年都為社員舉辦3-6期培訓(xùn)班，使入社社員掌握了先進的科技知識。為更好地發(fā)揮合作社的作用，宗路合作社還對每個入社社員，發(fā)放了社員證，入社社員手持社員證，就能享受到購買農(nóng)資，銷售果品價格優(yōu)惠的照顧。幾年來，共為社員提供優(yōu)質(zhì)價廉的農(nóng)資 1000多噸，幫助30多個貧困家庭依靠發(fā)展果品走上了致富路。

近年來，蒙陰縣宗路合作社，先后傳授給全村果農(nóng)及四鄰八鄉(xiāng)的農(nóng)民果樹品種達50多個、傳播科技新技術(shù)60多項，在向農(nóng)民傳授新品種的同時，該合作社每年按季節(jié)聘請市、縣、鎮(zhèn)果樹技術(shù)人員，科技、科協(xié)等部門的技術(shù)人員到果園田間地頭向農(nóng)民傳授果樹管理新技術(shù)。

幾年來，該合作社僅聘請技術(shù)員的費用達4萬多元，購買各種科技書籍、資料、宣傳冊1萬多冊（張）。合作社每年都印制1000多份科技掛歷，免費送給農(nóng)民。

合作社在劉宗路的帶領(lǐng)下，經(jīng)過這些年的精心經(jīng)營和周密規(guī)劃，目前已有辦公樓1座，儲藏庫2座（庫容15000噸）、交易大棚1600平方米、運輸車輛4部、選果流水線2條，固定資產(chǎn)總額4500萬元。年合作社購銷果品2萬噸，儲存1.5萬噸。在專家、技術(shù)人員的指導(dǎo)下，合作社所生產(chǎn)的果品先后取得無公害、綠色認證，并注冊了“沂蒙六姐妹品牌”。

抓機遇 開辟致富新路

立足長遠發(fā)展，建設(shè)生態(tài)園區(qū)。2011年當?shù)亻_始規(guī)劃建設(shè)毛坪片蘋果精品示范園區(qū)，覆蓋蘋果主產(chǎn)區(qū)煙莊、毛坪、石泉、南峪等4個村，果園總面積達9200畝。精品示范園區(qū)實行“六統(tǒng)一”：統(tǒng)一規(guī)劃設(shè)計、統(tǒng)一基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、統(tǒng)一管理標準、統(tǒng)一生產(chǎn)資料供應(yīng)、統(tǒng)一品牌包裝、統(tǒng)一市場銷售，推進果品生產(chǎn)標準化、產(chǎn)業(yè)化、市場化，使該園區(qū)初步成為集現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技示范和果品生產(chǎn)、購銷、儲藏、加工于一體的精品生態(tài)示范園區(qū)。園區(qū)內(nèi)優(yōu)質(zhì)果比例比去年提高11%，平均價格比以往提高35%，果農(nóng)收入平均增加16%。

依托豐富旅游資源，實施旅游帶動戰(zhàn)略。生態(tài)園區(qū)內(nèi)配有多處自然小景點，山清水秀，天藍地綠，林茂果豐，“春天是花園，夏天是樂園，秋天是果園，冬天是田園”，村容整潔、鄉(xiāng)風(fēng)文明、旅游配套設(shè)施齊全，一年四季都是度假旅游的休閑樂園，非常適合發(fā)展農(nóng)家樂。目前，旅游線路已經(jīng)確定，進村標志性山門已經(jīng)建成，毛坪村“知青之家”已經(jīng)改造完成。今后，合作社將加大對各種旅游景點的開發(fā)與建設(shè)，充分利用當?shù)靥赜新糜钨Y源，切實發(fā)展農(nóng)家樂，實現(xiàn)合作社的多元發(fā)展。

創(chuàng)新法 拓寬銷售渠道

在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、農(nóng)資供應(yīng)、技術(shù)管理、品牌包裝、市場銷售等方面有了統(tǒng)一管理方式的基礎(chǔ)上，合作社積極打響品牌戰(zhàn)略，擴寬果品銷售渠道。

劉宗路積極挖掘果品文化內(nèi)涵，全方位宣傳，借助 “沂蒙六姐妹”品牌。在完善全覆蓋的市場銷售網(wǎng)絡(luò)上，打造了一只誠信、過硬的銷售隊伍，并在上海、江西、福建、廣州、深圳、浙江、南京、東北等地設(shè)立了直銷點，聘請當?shù)劁N售人員50余名，大打“蒙陰蜜桃甲天下”品牌，建設(shè)現(xiàn)代果品物流中心，將果品打入了城市大型超市，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品與現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)的對接。

“我們能走到今天，全靠黨的政策好”這是劉宗路經(jīng)常說的一句話。相信在劉宗族的帶領(lǐng)下，毛坪村定會在鄉(xiāng)村經(jīng)濟建設(shè)以及合作社發(fā)展建設(shè)中，鑄就更美好的明天。