何光銀
美麗鄉(xiāng)村建設專項資金管理存在的問題與建議
何光銀
美麗鄉(xiāng)村建設是安徽省第九次黨代會的重大部署,作為皖北基層一名工作人員,深刻體會到這項工作對美化農(nóng)村環(huán)境,提高農(nóng)民物質(zhì)生活精神生活質(zhì)量具有巨大的促進作用。近幾年,省、市、縣各級政府對美麗鄉(xiāng)村建設投入資金量逐年增加,管好用好這筆資金,是實施這項宏大工程的重要環(huán)節(jié),是肩負著經(jīng)濟監(jiān)督只能的審計部門責無旁貸的義務。筆者有幸參與了2015年全市美麗鄉(xiāng)村專項資金審計調(diào)查工作。在審計調(diào)查中發(fā)現(xiàn),當前美麗鄉(xiāng)村建設資金在管理和使用過程中還存在諸多問題,不容忽視,亟待糾正和規(guī)范。
一、存在的主要問題
(一)項目規(guī)劃、計劃、立項方面。通過審核計劃編制與總體規(guī)劃,發(fā)現(xiàn)年度計劃編制部分內(nèi)容不符合總體規(guī)劃要求,個別美麗鄉(xiāng)村建設點, 不在美麗鄉(xiāng)村村莊布點規(guī)劃范圍內(nèi),部分項目村雖然是規(guī)劃范圍內(nèi)的中心村,但是計劃建設年度與規(guī)劃建設年度不一致,個別美麗鄉(xiāng)村建設項目沒有按規(guī)定程序進行申報、審批和立項。
(二)資金分配、撥付方面。絕大多數(shù)資金能夠?qū)?顚S茫泊嬖趯⒚利愢l(xiāng)村專項資金用于非美麗鄉(xiāng)村建設點建設。個別鄉(xiāng)鎮(zhèn)打“擦邊球”擠占美麗鄉(xiāng)村建設資金,用于“三線三邊”治理或作為“一事一議”項目的配套資金,甚至極少數(shù)單位用于單位的公用經(jīng)費。
(三)工程項目建設與管理方面。審計中發(fā)現(xiàn),部分工程項目招投標不規(guī)范,按照規(guī)定,有些項目應該招投標而沒有招投標,應該公開招標而采取邀請招標,應該由縣里組織招投標的項目,因要加快工程進度,由鄉(xiāng)鎮(zhèn)自行招投標,而鄉(xiāng)鎮(zhèn)卻不具備招投標的條件和能力。還有些建設項目沒有實施監(jiān)理,項目竣工驗收也是由鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織鎮(zhèn)村有關(guān)干部進行驗收,驗收質(zhì)量堪憂。
(四)建成項目效益方面。有些個別項目建成后出現(xiàn)閑置,未能充分發(fā)揮經(jīng)濟效益、社會效益;有的項目建成后管理維護不到位,甚至出現(xiàn)人為破壞,影響美麗鄉(xiāng)村建設效果。
二、原因分析
根據(jù)審計調(diào)查,美麗鄉(xiāng)村建設工作存在的種種問題,原因有客觀上基層對這一新生事物不熟悉,邊摸索邊開展,那么出現(xiàn)問題外,主要還是主觀上環(huán)節(jié)把握不準所造成。主要表現(xiàn)在以下方面。
(一)管理體制不完善,導致工作不協(xié)調(diào)。筆者所調(diào)查縣的美麗鄉(xiāng)村建設是由住建部門負責規(guī)劃設計,美麗辦負責項目計劃的審批、采購中心負責項目招投標、財政局負責資金管理核算、項目建設由鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織開展,各有關(guān)單位和部門之間由于在工作過程中缺乏充分的溝通和協(xié)調(diào),形成不了合力。由此導致項目規(guī)劃布局、年度工作計劃、項目具體實施出現(xiàn)不相對應現(xiàn)象。
(二)相關(guān)制度不健全,導致部分項目管理不規(guī)范。在美麗鄉(xiāng)村建設過程中,相應的管理辦法和相關(guān)的制度標準約束有的不夠完善,導致項目建設在招投標方面、竣工驗收等方面存在違規(guī)問題。比如應公開招投標的進行邀請招標,項目竣工驗收流于形式,而沒有相關(guān)制約措施。
(三)資金管理辦法不嚴密及財力緊張,導致專項資金被擠占挪用?!栋不帐∝斦С置利愢l(xiāng)村建設專項資金使用管理辦法》對美麗鄉(xiāng)村建設專項資金的管理使用明確規(guī)定實行縣級報賬制和國庫集中支付,2014年4月省財政廳在為加快資金報帳進度專門下達了《安徽省財政廳關(guān)于進一步完善美麗鄉(xiāng)村建設財政專項資金報帳辦法的通知》,通知要求“在堅持縣級報帳制的基礎上,采取縣級報帳制與鄉(xiāng)鎮(zhèn)報帳制相結(jié)合的辦法,對一些技術(shù)不高、依靠集體或群眾自己的力量能夠完成的項目,可以簡化報帳手續(xù),實行鄉(xiāng)鎮(zhèn)報帳制”。這一要求提高了報賬效率,但某些基層單位對“技術(shù)不高、依靠集體或群眾自己的力量能夠完成的項目”把握不清晰,導致將部分資金應由縣級報賬轉(zhuǎn)移為鄉(xiāng)鎮(zhèn)報賬。同時,由于縣域經(jīng)濟發(fā)展相對比較落后,財政資金短缺。隨著縣鄉(xiāng)經(jīng)濟的快速發(fā)展,美麗鄉(xiāng)村建設、農(nóng)田水利、集鎮(zhèn)建設、一事一議以獎代補等建設項目日益增多,而財政收入的增長卻相對緩慢,在出現(xiàn)資金短缺的情況下,個別領導??顚S靡庾R不強,就會采取哪個項目緊,就先建設哪個項目,資金不夠就從其他項目資金中調(diào)整使用,拆東墻補西墻,造成擠占挪用美麗鄉(xiāng)村建設專項資金。
(四)部分考核機制不科學,也是導致部分項目和專項資金管理不規(guī)范的重要原因。目前,基層黨委、政府對于一項工作下達,為了確保工作順利進行,層層安排考核指標,制定考核細則。但是上級主管部門考核驗收都過于注重工作成績和效果,很少甚至沒有關(guān)注工作實施過程是否規(guī)范,資金的使用是否符合規(guī)定,由此導致基層在安排建設和資金使用時,考慮的大多是如何盡可能加快工作進度,按時完成考核指標,對于項目建設如何規(guī)范操作,資金如何符合規(guī)定使用,不是做為考慮的重點,從而造成項目管理不規(guī)范,資金被擠占挪用的情況時有發(fā)生。
(五)村級維護資金短缺及村民環(huán)保意識不強,導致部分建設項目后期管理維護不到位,難以充分發(fā)揮應有的效益。由于村集體經(jīng)濟收入普遍偏低,有的村甚至沒有集體收入,導致部分美麗鄉(xiāng)村建成后,村里無人管理維護,造成部分公共設施、綠化美化工程項目人為損壞。
三、對策建議
針對筆者在審計調(diào)查過程中發(fā)現(xiàn)的問題,建議上級主管部門在頂層設計方面嚴格管理程序,嚴肅資金使用紀律,確保沒來鄉(xiāng)村建設項目充分發(fā)揮應有的效益。
(一)認真履行立項審批程序,科學編制美麗鄉(xiāng)村建設項目計劃。盡快出臺相關(guān)制度規(guī)定,對美麗鄉(xiāng)村如何立項,如何審批,作出明確規(guī)定,嚴格履行立項審批程序,按照年初專項資金預算安排,結(jié)合建設內(nèi)容,建設標準,建設時間等內(nèi)容,科學編制美麗鄉(xiāng)村建設計劃,確保項目計劃的嚴肅性、指導性和可操作性。一旦出現(xiàn)項目調(diào)整情況,要及時按照申報審批程序進行報批。
(二)嚴格遵守專項資金管理辦法,杜絕擠占挪用專項資金現(xiàn)象。美麗鄉(xiāng)村建設專項資金,必須??顚S茫粶视糜谂c美麗鄉(xiāng)村中心村建設不相關(guān)的支出等。要嚴格執(zhí)行專帳管理,專戶核算,嚴格執(zhí)行縣級報帳制和國庫集中支付制度,嚴格按照專項資金使用范圍安排支出,堅決杜絕擠占挪用及現(xiàn)金支付等違反規(guī)定的現(xiàn)象再次發(fā)生。
(三)加強項目管理,規(guī)范項目操作程序
進一步建立和完善相關(guān)制度規(guī)定,加強項目管理。規(guī)范項目招投標、項目監(jiān)理及項目驗收等,健全完善有關(guān)規(guī)定,制定統(tǒng)一標準,規(guī)定需要招投標項目限額,對確實不需要招投標的項目可以由鄉(xiāng)鎮(zhèn)自行建設,需要招投標的項目應由縣里統(tǒng)一組織招投標;進一步完善項目監(jiān)理,公開招標2-5家有資質(zhì)的工程監(jiān)理單位,對區(qū)域范圍內(nèi)的美麗鄉(xiāng)村建設項目進行統(tǒng)一監(jiān)理,進一步完善竣工項目驗收工作,組織設計、監(jiān)理、工程管理班子等專業(yè)人員參與驗收,并明確簽署各自的驗收意見。
(四)加強建成后項目的后期管護,確保美麗鄉(xiāng)村建設項目充分發(fā)揮應有的效益。提升農(nóng)村人居環(huán)境,提升農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平,打造幸福家園,是省委、省政府推進美麗鄉(xiāng)村建設的初衷,如果項目建成后,由于缺乏后期管護,造成項目損壞、丟失或遭到破壞等情況,不僅造成資源浪費,項目也不能發(fā)揮應有的效益,同時也無法實現(xiàn)建設美麗鄉(xiāng)村的初衷。一方面要保障資金投入,在用好財政資金的同時,適當考慮引進市場化管理項目后期維護工作;二要加強鄉(xiāng)風文明建設,不斷提升村民素養(yǎng)。另外對于建成后的產(chǎn)業(yè)化項目,還應當組織有關(guān)技術(shù)部門,進行相應的技術(shù)指導,確保每一個項目都難充分發(fā)揮應有的效益。(作者單位:安徽省宿州市靈璧縣審計局)
作者簡介:何光銀,男,漢族,安徽宿州人,本科,會計師,審計師,研究方向:國家審計。