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住宅建筑項目施工管理存在問題及對策

劉春光尹浙霖岳迪祝慧潔

摘要：本文對我國住宅建筑項目施工管理的現(xiàn)狀加以分析，結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況指出其存在問題，找出問題發(fā)生的根本原因，通過大量文獻的查閱以及筆者自身經(jīng)驗為加強住宅建筑項目施工管理提出相應(yīng)的對策。

關(guān)鍵詞：住宅建筑；施工管理問題；對策

一、我國住宅建筑施工管理現(xiàn)狀及問題

(一)住宅建筑施工環(huán)境存在污染問題

隨著人們生活水平的不斷提高，業(yè)主對住宅產(chǎn)品的質(zhì)量要求也越來越高，施工建設(shè)所用的材質(zhì)品類也越來越豐富。于此帶來的則是住宅環(huán)境的嚴重污染，包括噪聲、粉末、固態(tài)垃圾等。這些污染中，最為常見的則是噪聲污染，大量的原材料都需要經(jīng)過機器的加工打磨，同時還伴隨著大型機械在施工時發(fā)出的巨大聲響，都給居民帶來了嚴重的影響。施工過程中，必然會產(chǎn)生大量的廢棄土壤以及固體垃圾，很多開發(fā)商對此污染管理不當，任由其隨處堆放，對整個住宅的產(chǎn)品質(zhì)量造成了負面影響。

(二)住宅建筑施工現(xiàn)場存在安全隱患

住宅建筑施工產(chǎn)業(yè)具有復(fù)雜、多變以及危險系數(shù)高的特性。尤其是對于高層住宅來講，必然會面臨長時間的高空作業(yè)，加大了施工人員的危險系數(shù)。根據(jù)相關(guān)部門的統(tǒng)計，每年因為建筑施工所造成的人員傷亡數(shù)量在全國各個行業(yè)中排名第二。由此可見，加強住宅建筑施工安全管理迫在眉睫。很多樓盤住宅項目施工階段，忽視了施工安全培訓，沒有對施工設(shè)備進行及時的檢查修復(fù)，造成了不必要的人員傷亡。

(三)住宅建筑施工管理水平低下

住宅產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題，除了客觀因素之外最重要的就是施工現(xiàn)場的管理。我國傳統(tǒng)的施工現(xiàn)場管理，單純注重施工現(xiàn)場的技術(shù)指導(dǎo)，往往忽視了對施工人員的培訓和管理。這就造成了施工技術(shù)管理和施工人員管理不能銜接，導(dǎo)致施工人員在現(xiàn)場作業(yè)過程中出現(xiàn)多樣化的問題。很多項目施工管理人員，只具備理論知識指導(dǎo)能力，嚴重缺乏現(xiàn)場經(jīng)驗，導(dǎo)致實際管理過程中發(fā)生偏差，造成不必要的損失。

二、我國住宅建筑項目施工管理問題的成因

(一)住宅項目施工管理制度不完善

住宅建筑項目作為一個周期長、繁雜性強以及涉及面廣的特有產(chǎn)業(yè)，除了有高超的技術(shù)支撐以外，還必須制定科學完善的管理制度。只有具備協(xié)調(diào)可行的管理制度，才能對企業(yè)管理人員和項目施工人員進行約束和指引，使得施工現(xiàn)場有章可循。然而，我國很多中小型企業(yè)，在進行住宅建筑項目開發(fā)時，單純依托資金支持，甚至是社會關(guān)系，完全忽視了企業(yè)管理制度的重要性。這種情況，直接導(dǎo)致住宅項目施工過程中發(fā)生安全質(zhì)量問題，給企業(yè)造成了不可避免的損失，情況嚴重的還會造成惡劣的社會影響。

(二)招標采購階段管理缺失

對于一個住宅建筑項目而言，招標采購環(huán)節(jié)在整個施工建設(shè)過程中起著至關(guān)重要的作用，采購材料的規(guī)格和檔次直接決定著住宅產(chǎn)品的質(zhì)量。隨著經(jīng)濟收入的提高，業(yè)主已經(jīng)不僅僅滿足于住宅建筑的居住功能，越來越注重更多功能的享受。這就使得施工階段必須要購買更多新型原材料，所以采購人員和貨源顯得非常重要。很多項目的采購人員，為了自己的利益，跟原材料供應(yīng)商串通一氣，用高價錢購買品質(zhì)低下的產(chǎn)品，這樣不僅給企業(yè)造成了一定的財產(chǎn)損失，嚴重的將會直接導(dǎo)致住宅建筑產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題。與之對應(yīng)的則是項目采購管理人員的工作失職，他們只注意招標采購的合同管理，當原材料進入施工現(xiàn)場后很少對產(chǎn)品進行實地驗收，無形之中為假冒偽劣的原材料應(yīng)用到住宅建筑中打開了缺口。

(三)施工人員職業(yè)素質(zhì)水平低下

建筑企業(yè)在具備完善的管理制度和優(yōu)秀的管理人員的基礎(chǔ)上，還要注重開發(fā)商的施工人員的技術(shù)水平和職業(yè)道德素質(zhì)的考量。一個住宅建筑項目，即便具備精良額設(shè)計圖紙，擁有先進的施工設(shè)備，最終的直接操作者和執(zhí)行者還是施工人員。大部分的施工人員來自與農(nóng)村，知識文化水平有限，沒有接受過專業(yè)化的培訓和學習，很可能在施工過程中出現(xiàn)懈怠的情緒，以至于影響整個住宅項目的質(zhì)量。由于住宅建筑項目的占地面積巨大，施工環(huán)節(jié)繁多，很難做到每個施工階段都有專人進行時刻的監(jiān)督和指導(dǎo)，再加上部分施工人員的住宅意識淡薄，很容易出現(xiàn)住宅質(zhì)量問題。

(四)竣工驗收階段管理存在漏洞

住宅建筑施工項目經(jīng)過數(shù)年的建設(shè)之后，下一環(huán)節(jié)就是竣工驗收階段。雖然住宅建筑產(chǎn)品已經(jīng)建成，但是該階段在整個施工過程中扮演著舉足輕重的作用，直接關(guān)系到住宅產(chǎn)品投入使用指標。竣工驗收階段，開發(fā)商應(yīng)該派專業(yè)技術(shù)人員和管理人員共同到施工現(xiàn)場對住宅產(chǎn)品的各項指標進行全方位的測量，發(fā)現(xiàn)不合格的地方及時指正，并要求建筑企業(yè)即刻修正，在質(zhì)量達標之前堅決簽署驗收合格報告。部分開發(fā)商驗收人員，在竣工驗收階段收受賄賂，為了一己私利對不合格的指標置之不理，不僅給企業(yè)帶來的財產(chǎn)損失，還給住宅產(chǎn)品的后續(xù)使用埋下了安全隱患。

三、加強住宅建筑項目項目施工管理的對策

(一)建立健全企業(yè)管理制度

建筑企業(yè)層應(yīng)該多次組織企業(yè)全體管理人員以及專家人員，根據(jù)實際市場調(diào)研，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展現(xiàn)狀，針對性的制定一個符合公司發(fā)展的科學管理制度。在項目開發(fā)過程中，嚴格按照規(guī)章制度實施，與此同時對制度的合理性進行全方面的檢驗。當施工現(xiàn)場的實際情況與規(guī)章制度發(fā)生沖突時，及時組織專家和管理人員進行研討，如有發(fā)現(xiàn)實際情況有借鑒價值，即刻對原有管理制度進行修改和完善。這樣循環(huán)往復(fù)的在實踐中尋求真理，對企業(yè)管理制度進行循序漸進的完善，才能確保企業(yè)立于不敗之地。

(二)完善企業(yè)管理人員和施工人員的培訓機制

住宅建筑項目比較龐大，雖然需要很高的專業(yè)技術(shù)以及先進的施工設(shè)備，但是歸根結(jié)底還得需要施工人員進行操作。對于企業(yè)管理人員來說，他們自身具備了一定的管理經(jīng)驗，但是不能滿足于現(xiàn)有管理水平，在業(yè)余時間應(yīng)該通過各種途徑增加自身管理素養(yǎng)。企業(yè)應(yīng)該結(jié)合建筑業(yè)的發(fā)展動態(tài)以及科技創(chuàng)新，對全體管理人員進行定期崗位培訓和管理培訓，在增加管理人員職業(yè)水平的同時也對其起到監(jiān)督指導(dǎo)作用。對于施工人員來講，大部分人員知識水平低下，建筑質(zhì)量意識淡薄，更應(yīng)該對此類人群進行定期培訓，包括技術(shù)培訓、安全培訓、質(zhì)量培訓以及責任培訓等。只有管理人員和施工人員的整體素質(zhì)得到提升，才能保證建筑產(chǎn)品的工期和質(zhì)量，才能為企業(yè)創(chuàng)造最高收益。

(三)設(shè)定專人嚴把住宅建筑產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)

企業(yè)應(yīng)該在施工過程中設(shè)定責任制，無論是原材料質(zhì)量還是最終的產(chǎn)品驗收質(zhì)量都要責任到人，哪里出現(xiàn)問題能夠第一時間找到負責人員。原材料購買階段，負責人員應(yīng)該到原材料市場進行實地考察，在保證材料質(zhì)量的前提盡量降低采購成本。原材料進入施工現(xiàn)場的時候，再指定另一個負責人進行原材料驗收，檢查之后簽署原材料質(zhì)量合格單據(jù)。這樣一旦建筑產(chǎn)品質(zhì)量是由于原材料所造成，將能夠在第一時間找到相關(guān)負責人。對于建筑產(chǎn)品竣工驗收階段，公司也要選派專業(yè)管理人員，按照國家質(zhì)量標準對建筑產(chǎn)品進行驗收，最終簽署具有法律效應(yīng)的竣工驗收報告單。這樣從施工過程中和竣工之后加大管理力度，將會在很大程度上降低建筑產(chǎn)品質(zhì)量問題的發(fā)生率。

四、結(jié) 論

伴隨著建筑產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，住宅產(chǎn)品需求量的日漸增大，住宅建筑項目的管理水平亟待提高。這已經(jīng)不僅僅是單純的滿足企業(yè)盈利的目的，更重要的是保證業(yè)主的生命財產(chǎn)安全。從住宅建筑項目的設(shè)計階段，到整個項目的施工過程，直至住宅建筑產(chǎn)品的竣工驗收，甚至是后續(xù)的維護和保養(yǎng)，都要制定科學有效的管理制度，只有這樣才能保證企業(yè)的健康發(fā)展，才能給業(yè)主提供一個安全舒適的生活樂園。(作者單位：沈陽建筑大學)