文　王敏

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高新技術企業(yè)的知識產權管理探析

文王敏

高新技術企業(yè)加強知識產權管理的目的通常不是單純地為了擁有知識產權，而是希望利用知識產權所帶來的高效性為企業(yè)創(chuàng)造和爭取更大的利益。

發(fā)展高新技術企業(yè)是我國經濟策略的重要方向，高新技術企業(yè)的知識產權管理可以有效地提升我國高新技術企業(yè)的創(chuàng)新能力，提升我國高新技術企業(yè)的管理績效和經濟效益。本文主要闡述了高新技術企業(yè)知識產權管理的狀況和在管理中所存在的問題，同時根據所存在的問題提出了相應的策略。

我國高新技術企業(yè)知識產權管理現狀

近年來，我國高新技術企業(yè)的知識產權戰(zhàn)略意識越來越強，高新技術企業(yè)知識產權的管理也得到了企業(yè)管理層、決策層的關注和重視，很多高新技術企業(yè)逐漸設立了專門的知識產權管理機構，配備從事高新技術企業(yè)知識產權專利申請的人員和從事高新技術企業(yè)知識產權管理的人員。

影響高新技術企業(yè)知識產權管理的主要因素

我國高新技術企業(yè)的發(fā)展仍然處于初級階段，因此大部分高新技術企業(yè)的知識產權管理戰(zhàn)略與高新技術企業(yè)的整體戰(zhàn)略不能夠更地銜接和融合。通常，企業(yè)的知識產權的管理應當提升到一定的企業(yè)戰(zhàn)略高度，同時需要建立和企業(yè)發(fā)展相適應的知識產權戰(zhàn)略。但是我國目前的狀況是，大部分的高新技術企業(yè)對于知識產權戰(zhàn)略的對待較為孤立，往往是因為企業(yè)知識產權的重要性而對企業(yè)知識產權的管理進行關注，只是單純地應用已有的機制對于知識產權的侵權行為進行應對，但是對于如何將高新技術企業(yè)的知識產權戰(zhàn)略合理地融合到企業(yè)的自主創(chuàng)新活動中去尚存在欠缺，不能夠從全局的角度綜合考慮高新技術企業(yè)知識產權的應用和管理。

高新技術企業(yè)加強知識產權管理的目的通常不是單純地為了擁有知識產權，而是希望利用知識產權所帶來的高效性為企業(yè)創(chuàng)造和爭取更大的利益。雖然國內多數的高新技術企業(yè)管理人員都已經認識到了高新技術專利的重要性，也能夠明了重視高新技術企業(yè)知識產權管理能夠帶來巨大的收益，提升企業(yè)員工的歸屬感，對于如何充分利用高新技術專利創(chuàng)造利潤，如何實現高新技術知識產權的商業(yè)化的期望非常迫切，但是，目前為止，我國大部分的高新技術企業(yè)所擁有的專利數量仍然非常有限，能夠獲得授權的高新技術專利更少，企業(yè)員工在企業(yè)技術開發(fā)的創(chuàng)新環(huán)節(jié)所具備的能力仍然存在著一定的不足之處，不能夠滿足高新技術企業(yè)對于獨占技術的需求和對高新技術專利的需求，可商業(yè)化的高新技術專利的缺乏很大程度上制約了高新技術企業(yè)產權管理的完善和運作。因此，我國現階段對于高新技術企業(yè)知識產權的積累依然是高新技術企業(yè)的首要任務，所期望的通過高新技術知識產權獲得企業(yè)利潤的想法依然不能實現。

直線職能式組織模式，決定了我國高新技術企業(yè)的知識產權管理組織直接由企業(yè)決策層的管理人員領導

我國高新技術企業(yè)所擁有的高新技術知識產權管理部門的組織模式尚且屬于直線職能式組織模式，該模式決定了我國高新技術企業(yè)的知識產權管理組織直接由企業(yè)決策層的管理人員領導，缺乏不同技術背景和知識背景的高效組織，不能夠保證企業(yè)創(chuàng)新的團隊人員實現合理化配置和工作的有效開展。目前為止，我國高新技術企業(yè)知識產權管理部門的組織模式仍然存在著諸多的不合理之處，雖然大多數的高新技術企業(yè)都設置了專門的高新技術知識產權管理機構，但是很多的高新技術知識產權管理機構形同虛設，僅僅是實現了知識產權管理機構的從無到有，對于所設置的高新技術知識產權管理組織是否能夠有效地促進高新技術企業(yè)知識產權的管理還未進行深入的關注。在高新技術企業(yè)知識產權管理的組織預算和編制方面，大多數高新技術企業(yè)的知識產權管理仍然存在臨時性的特征，不具備獨立的組織預算和組織編制。因此，為了適應未來企業(yè)資產運作和管理的需求，高新技術企業(yè)對于知識產權管理的觀念應當有所轉變，對于高新技術知識產權管理的機制需要進一步加強和完善。

高新技術企業(yè)的發(fā)明創(chuàng)造和技術創(chuàng)新均需要有效的企業(yè)激勵機制，以鼓勵高新技術企業(yè)員工積極創(chuàng)造更多的高新技術成果

雖然近年來高新技術企業(yè)的知識產權和科技成果作為無形的資產逐步得到認可和重視，高新技術商標權和高新技術的專利權作為一個地區(qū)或企業(yè)的實力象征也備受關注，但是在高新技術企業(yè)知識產權管理制度方面仍然存在著諸多的制約因素，如何有效地對作為無形資產的知識產權類資產進行評估成為高新技術企業(yè)在知識產權管理中的一個重要環(huán)節(jié)。目前我國的《國有資產評估條例》中雖然存在對于國有企業(yè)包括國有高新技術企業(yè)在內的無形資產的評估制度，但是對于非國有無形資產評估機制的評估在很大程度上仍然存在一定的欠缺。

促進高新技術企業(yè)知識產權創(chuàng)造的策略及完善高新技術企業(yè)知識產權管理的策略

目前，國內企業(yè)普遍應用各種激勵機制促進知識產權的創(chuàng)造。高新技術企業(yè)的發(fā)明創(chuàng)造和技術創(chuàng)新均需要有效的企業(yè)激勵機制，以鼓勵高新技術企業(yè)員工積極創(chuàng)造更多的高新技術成果，積極申請高新技術專利。同時，有效的企業(yè)激勵機制不僅可以提升企業(yè)員工申請技術專利的動力，還可以幫助提升企業(yè)的經濟效益，增強員工的榮耀感和歸屬感。很多高新技術企業(yè)應用正向激勵機制，將高新技術企業(yè)知識產權管理人員和技術研發(fā)人員的薪水﹑晉級資格等相結合，進一步完善激勵機制，讓高新技術企業(yè)的知識產權管理的促進能夠更有章可循，達到管理層的預期目的。

關于如何完善高新技術企業(yè)的知識產權管理主要從以下幾個方面進行：首先，需要從戰(zhàn)略的角度對高新技術企業(yè)的知識產權管理進行部署，以便系統(tǒng)地實施高新技術企業(yè)的知識產權戰(zhàn)略。高新技術企業(yè)應當制定全方位的知識產權戰(zhàn)略和實施方案，結合高新技術企業(yè)的技術特征和創(chuàng)新特征，以及不同的創(chuàng)新能力從全局和長遠發(fā)展著眼，進行高新技術知識產權管理戰(zhàn)略的部署，系統(tǒng)地構建出高新技術知識產權管理的制度，應用制定的高新技術企業(yè)知識產權戰(zhàn)略來提升高新技術企業(yè)的市場調控能力和市場競爭能力，有效提高高新技術企業(yè)的自主創(chuàng)新能力。

其次，完善高新技術企業(yè)的知識產權管理，應當充分地應用高新技術專利交叉許可的戰(zhàn)略和高新技術企業(yè)外圍技術專利申請的權利，以及多維激勵方式來提高高新技術企業(yè)對于高新技術知識產權的擁有量。實施高新技術專利交叉許可的戰(zhàn)略和高新技術企業(yè)外圍技術專利申請的權利的同時，在高新技術核心專利的周圍進一步挖掘空隙技術，爭取申請高新技術改進型專利或者下游專利，同擁有基本高新技術專利的企業(yè)進行高新技術專利的交叉許可，以增強高新技術企業(yè)的核心競爭力。高新技術企業(yè)在知識產權的管理中可以應用多維激勵法來提升企業(yè)高新技術研發(fā)人員的積極性，為企業(yè)員工提供適當的激勵刺激和良好的工作研發(fā)環(huán)境，保證高新技術研發(fā)團隊所有成員能夠在實現自我的創(chuàng)造性工作中更為完整且有效地發(fā)揮出各自的潛力。

再次，由于目前高新技術企業(yè)知識產權管理機構尚且不具備統(tǒng)一且固定的管理模式，因此高新技術企業(yè)知識產權的管理尚且不完善。完善高新技術企業(yè)的知識產權管理可以考慮建立矩陣式的高新技術知識產權管理組織，利用直線職能制的組織結構實現企業(yè)高新技術知識產權信息的縱向傳遞。對于我國規(guī)模比較大的高新技術企業(yè)，鑒于其服務的多元化和產品的多元化以及國內外市場的復雜性，應當按照高新技術知識產權類型的不同將高新技術知識產權管理部門劃分成若干的職能子部門，將高新技術項目和高新技術產品作為核心，實現各個部門的交匯，保證高新技術企業(yè)知識產權管理的有效性和科學性。

然后，由于我國高新技術企業(yè)在進行技術交易的時候，在專利的檢索和評估環(huán)節(jié)﹑知識產權管理戰(zhàn)略分析方面的經驗仍然存在著一定的不足之處，因此，在完善高新技術企業(yè)的知識產權管理需要進一步提高高新技術企業(yè)知識產權部門的知識產權交易效率和管理水平，以保證高新技術企業(yè)高新技術交易的成功，讓高新技術產品交易的費用日趨合理化。由于高新技術企業(yè)知識產權的價值和其他的生產要素大有不同，其收益狀況會受到各種因素的影響。

因此，高新技術知識產權的評估不能夠單純地依靠中介機構來實現，需要企業(yè)高新技術人員和企業(yè)高層管理人員的參與，以提升高新技術企業(yè)知識產權管理部門的評估水平，更好地做好高新技術企業(yè)高新技術交易的管理戰(zhàn)略分析，提升高新技術知識產權交易的效率。

最后，完善高新技術企業(yè)的知識產權管理需要努力爭取政府的支持，讓政府幫助營造有利于高新技術企業(yè)知識產權創(chuàng)造的環(huán)境。建立和完善企業(yè)的知識產權制度是我國國家技術創(chuàng)新體系中重要的一個環(huán)節(jié)，將高新技術企業(yè)的知識產權管理和企業(yè)開放創(chuàng)新的機制相互關聯(lián)融合應當政府制定相應的政策來實現。政府可以通過加強高新技術企業(yè)知識產權宏觀的管理來規(guī)范市場的競爭；通過對高新技術企業(yè)知識產權資產評估工作的持續(xù)推進進一步完善高新技術企業(yè)知識產權的交易體系，為高新技術知識產權的應用提供便利條件；通過建立健全高新技術企業(yè)的公共衛(wèi)生服務體系，為高新技術企業(yè)知識產權的創(chuàng)造和管理，以及運用提供保障，提升高新技術企業(yè)所擁有的公共資源的整合效率。

（作者系高級工程師，就職于上海市機電科技情報研究所，長期從事專利、情報和知識產權管理）

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