文　楊凱

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從日本電子產(chǎn)業(yè)，看其如何為“創(chuàng)造未來”而投資

文楊凱

日本這種為“創(chuàng)造未來”而投資的戰(zhàn)略值得中國的政府與企業(yè)去思考。

日本大眾消費電子在B2C市場的衰退有目共睹，在全球消費電子領(lǐng)域—彩電、手機、冰箱、洗衣機和空調(diào)行業(yè)銷量的排行榜上，日本企業(yè)已經(jīng)不再名列前茅，比如韓國企業(yè)三星、LG已成為全球最大的彩電供應(yīng)商，三星還與美國蘋果公司成為智能手機的霸主；中國企業(yè)也在奮起直追，甚至有所超越，格力、海爾已分別成為世界上最大的家用空調(diào)和冰箱冷柜供應(yīng)商，TCL、海信以及華為、聯(lián)想也有實力沖擊全球彩電和手機的前三強。

有分析曾指出，在全球消費電子領(lǐng)域地位的衰退，讓人懷疑日本企業(yè)的創(chuàng)新力。但實際上日本的創(chuàng)新方向正在發(fā)生巨大變化，雖然日本電子企業(yè)在大眾市場衰退，但在上游核心部件和商用領(lǐng)域里的話語權(quán)卻在提升。而且，這種優(yōu)勢隨著新技術(shù)的普及，將會轉(zhuǎn)化為大眾消費市場的競爭力，同時這種為“創(chuàng)造未來”而投資的戰(zhàn)略值得中國的政府與企業(yè)去思考。

往產(chǎn)業(yè)上游前行

日立、東芝是較早開始轉(zhuǎn)型的電子巨頭典型，這一轉(zhuǎn)型的方向是商用領(lǐng)域也即是人們常說的“B2B”，它們早早便開始布局向智能電網(wǎng)、電梯等基礎(chǔ)設(shè)備領(lǐng)域轉(zhuǎn)型，目前業(yè)績也穩(wěn)步增長。而像松下近年從B2C向B2B轉(zhuǎn)型的力度逐漸變大，已經(jīng)扭虧為盈。

事實上，如今日本企業(yè)依然在核心零部件、上游化學(xué)材料方面保持優(yōu)勢，例如夏普、JDI（Japan Display）的液晶面板，松下的鋰離子電池，索尼的攝像頭，旭硝子的面板玻璃……許多“明星”電子產(chǎn)品的零配件，它們隱藏在智能手機、超大屏幕電視、平板電腦、電動汽車等產(chǎn)品里。日本企業(yè)從B2C領(lǐng)域，逐漸向B2B領(lǐng)域擴展、轉(zhuǎn)型，松下從家電DNA，擴展至汽車電子、住宅能源、商務(wù)解決方案等領(lǐng)域；今后，夏普將轉(zhuǎn)向健康醫(yī)療、機器人、智能住宅、汽車、食品、水、空氣安全領(lǐng)域和教育產(chǎn)業(yè)；索尼復(fù)興電子業(yè)務(wù)的計劃遭遇挫折，電子領(lǐng)域今后將強化手機攝像頭等核心部件。

日本企業(yè)從B2C領(lǐng)域，逐漸向B2B領(lǐng)域擴展、轉(zhuǎn)型

而中國制造商往往是采購日本生產(chǎn)高端零部件來組裝，這些產(chǎn)品線涵蓋范圍廣泛，從顯示屏到WiFi模塊，再到微小的儲能電容陶瓷，等等，不一而足。拿中興來說，該品牌部分手機的顯示屏購自日本夏普，鏡頭組件則交由索尼生產(chǎn)。比起蘋果或者三星，中國智能手機中使用的日本零部件更多。

同時，日本的機器人也越來越多地活躍在中國工廠的生產(chǎn)線上。據(jù)了解，日本在全球產(chǎn)業(yè)機器人市場中所占份額已經(jīng)超過50%。如今，日本機器人產(chǎn)業(yè)也從工業(yè)機器人向服務(wù)機器人擴展，以適應(yīng)老齡化社會的需求。同時，積極擴張包括中國在內(nèi)的海外市場，把握制造業(yè)升級的機會。

日本安川電機是全球四大機器人企業(yè)之一。主要機器人產(chǎn)品包括焊接、點焊、噴涂、組裝等各種工業(yè)機器人，尤其在汽車、電機和半導(dǎo)體相關(guān)行業(yè)。安川擁有機器人伺服器等核心技術(shù)，2013財年的累計出貨量達(dá)29萬臺。

日本機器人產(chǎn)業(yè)也從工業(yè)機器人向服務(wù)機器人擴展，以適應(yīng)老齡化社會的需求。同時，積極擴張包括中國在內(nèi)的海外市場，把握制造業(yè)升級的機會。

日本的創(chuàng)新方向正在發(fā)生巨大變化，雖然其在大眾市場衰退，但在上游核心部件和商用領(lǐng)域里的話語權(quán)卻在提升

除了日本總部，安川還在泰國曼谷、中國成都設(shè)立了海外中心，提供本土化服務(wù)。除了工業(yè)機器人，安川電機還在發(fā)展用于醫(yī)院等領(lǐng)域的服務(wù)機器人，并從日本擴展到歐美市場。

日本原本在機器人領(lǐng)域就有較好的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，根據(jù)日本政府統(tǒng)計，截至2011年，日本的產(chǎn)業(yè)機器人在國際市場的份額在50%～57%（根據(jù)不同計算標(biāo)準(zhǔn)有所區(qū)別）。目前，家用機器人尚未形成有效的國際市場，但隨著技術(shù)進(jìn)步，消費級的機器人總有一天會走入人們家庭。屆時，日本在此領(lǐng)域的先發(fā)投入，就有望帶來超額回報。

為“創(chuàng)造未來”投資

靠核心零部件賺取現(xiàn)金流、發(fā)展機器人產(chǎn)業(yè)節(jié)省人力成本，下一步日本電子業(yè)則是在為“創(chuàng)造未來”而投資。例如為了擴大汽車電池和能源業(yè)務(wù)，松下2014財年（截至2015年3 月31日）將投資1090億日元，包括在北美與特斯拉合建電動汽車電池的超級工廠，第一批產(chǎn)品預(yù)計在2017年下線。而索尼也宣布投資350億日元，提升積層型CMOS影像傳感器產(chǎn)能，將索尼的影像傳感器生產(chǎn)能力由目前每月60000片晶元提升至68000片晶元，增強對智能手機、平板電腦等移動終端的部件供給。

在避開終端市場競爭激烈的“紅?！保瑪U展上游高附加值核心部件的“藍(lán)?！?，日本電子業(yè)正在從虧損的泥潭中抽脫出來，積累資本為未來而投資。按松下的中期規(guī)劃，2015財年（截至2016年3月）運營利潤率要達(dá)到5%，經(jīng)營現(xiàn)金流要達(dá)到6000億日元，之后可以為未來進(jìn)行大力的投資。相應(yīng)的技術(shù)儲備也已經(jīng)在推進(jìn)，松下電器社長津賀一宏稱，為了解決環(huán)境問題，預(yù)計各國在氫氣、水、空氣三個領(lǐng)域的投資，到2030年達(dá)到100兆日元的規(guī)模，松下已展開相關(guān)課題。其中第一個是氫能源利用技術(shù)，“現(xiàn)在，安全并且高效的氫氣貯存、釋放器件的開發(fā)正在進(jìn)行。如果能夠?qū)崿F(xiàn)，氫能源將用作汽車燃料，這會有助于加速普及所謂的‘終極環(huán)保型汽車’”。

日本產(chǎn)業(yè)投資的方向和趨勢得出的這些認(rèn)知中，中國國內(nèi)也有相似的看法。楊致遠(yuǎn)，雅虎聯(lián)合創(chuàng)始人認(rèn)為，中國現(xiàn)在已經(jīng)在經(jīng)歷第三代互聯(lián)網(wǎng)階段，新一代的互聯(lián)網(wǎng)公司正在崛起，那些企業(yè)家們都擁有全球視野，從非常高的層面去制定公司戰(zhàn)略。有很多商業(yè)模式緊緊依賴于中國市場的特色而被獨創(chuàng)出來，實際上中國在很多方面都快速超過了其他國家，包括媒體發(fā)展、電信、服務(wù)等不同領(lǐng)域，因此要把眼光放在未來的投資上，將產(chǎn)業(yè)的利潤往上游移。

也正因為中國市場非常廣闊、中國正在超越其他國家，所以中國企業(yè)家不再需要直接去國外找點子了，相反可以從國內(nèi)獲得思路，接下來的未來，應(yīng)該是基于中國的商業(yè)模式，基于中國的市場發(fā)展，基于中國的思路點子，進(jìn)而去引領(lǐng)世界。

創(chuàng)新·區(qū)域