文　李偉

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這家企業(yè)如何打破國(guó)外壟斷？以不變的“創(chuàng)新”應(yīng)萬(wàn)變

文李偉

若要使企業(yè)在未來(lái)取得長(zhǎng)足的發(fā)展與充沛的活力，必須解決體制機(jī)制上的創(chuàng)新。微創(chuàng)熔多種“元素”于一爐的大膽嘗試，正是其擁抱創(chuàng)新的關(guān)鍵所在。

18年的時(shí)間里，前后兩度邁進(jìn)中國(guó)國(guó)家科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)的榮譽(yù)大殿并占據(jù)榜眼位置。于任何一家企業(yè)而言，都是對(duì)其身處這個(gè)變幻莫測(cè)的市場(chǎng)化浪潮中所取得成績(jī)的最大肯定與褒獎(jiǎng)。這家成長(zhǎng)在上海張江高科技園區(qū)內(nèi)，專注于醫(yī)療器械領(lǐng)域的上海微創(chuàng)醫(yī)療器械（集團(tuán)）有限公司（以下簡(jiǎn)稱“微創(chuàng)”）究竟是如何在眾多的競(jìng)爭(zhēng)者之中脫引而出，完成了自我的革新與成長(zhǎng)？答案很明顯—?jiǎng)?chuàng)新。

18年的發(fā)展歷程中逐步摸索與總結(jié)出來(lái)的一整套企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式和創(chuàng)新體系，最終以“創(chuàng)新反應(yīng)爐”的形式呈現(xiàn)在了世人面前。

一座神奇的“爐子”——?jiǎng)?chuàng)新反應(yīng)爐

自2008年起，國(guó)家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)項(xiàng)中特別增設(shè)了“企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新工程類別”，這一類別也成為了鑒別具有創(chuàng)新潛力企業(yè)的“風(fēng)向標(biāo)”。因此，對(duì)于任何一家企業(yè)而言，在禁得住市場(chǎng)考驗(yàn)的同時(shí)還能夠獲得國(guó)家科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)的青睞，這無(wú)疑是企業(yè)自身發(fā)展所給與最大的褒獎(jiǎng)與認(rèn)可。2015年度的中國(guó)國(guó)家科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)儀式早已順利落幕，作為第二次獲得國(guó)家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)的“微創(chuàng)”而言，其應(yīng)該算是民營(yíng)領(lǐng)域內(nèi)經(jīng)營(yíng)著高精尖行業(yè)的翹楚之一了。

上海市獎(jiǎng)勵(lì)辦主任劉海峰在接受采訪時(shí)指出，微創(chuàng)集團(tuán)能夠再次摘得國(guó)家科技進(jìn)步獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)是源于其“介入與植入醫(yī)療器械關(guān)鍵技術(shù)及產(chǎn)業(yè)化平臺(tái)”的項(xiàng)目之新穎與獨(dú)特，它并非是傳統(tǒng)意義上某種技術(shù)取得了突破或研發(fā)出某樣產(chǎn)品，而是憑借企業(yè)整體的創(chuàng)新模式獲獎(jiǎng)。那么應(yīng)該怎樣理解“微創(chuàng)介入與植入醫(yī)療器械關(guān)鍵技術(shù)及產(chǎn)業(yè)化平臺(tái)”這一項(xiàng)目？簡(jiǎn)而言之，該項(xiàng)目是其在18年的發(fā)展歷程中逐步摸索與總結(jié)出來(lái)的一整套企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式和創(chuàng)新體系，最終以“創(chuàng)新反應(yīng)爐”的形式呈現(xiàn)在了世人面前。正是因?yàn)檫@樣一座集“材料（各類前沿技術(shù)）”“配方與工藝（專利及訣竅）”“助燃劑（1+12+1平臺(tái)）”“氧氣（企業(yè)文化及合縱連橫）”“爐匠（人才戰(zhàn)略）”和“燃料（資金與資本）”為一體的爐子使得微創(chuàng)在研發(fā)自身技術(shù)的同時(shí)確保了內(nèi)部各單位及部門之間的協(xié)同合作與高效運(yùn)轉(zhuǎn)，使得更多借助于技術(shù)創(chuàng)新后的醫(yī)療器械產(chǎn)品能與患者及醫(yī)者“見(jiàn)面”。

如同著名管理學(xué)者伊查克·艾迪思在其《企業(yè)生命周期》一書中所闡述的那樣，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中隨著規(guī)模的擴(kuò)大必然會(huì)導(dǎo)致自身運(yùn)營(yíng)與發(fā)展變得愈發(fā)官僚與遲鈍，從而導(dǎo)致產(chǎn)品創(chuàng)新跟不上市場(chǎng)的需求，這是所有企業(yè)的發(fā)展之痛，即大企業(yè)病。若要使企業(yè)在未來(lái)取得長(zhǎng)足的發(fā)展與充沛的活力，必須解決體制機(jī)制上的創(chuàng)新。微創(chuàng)以此為鑒，因此反應(yīng)爐內(nèi)的各種“元素”在爐體內(nèi)相互作用，不斷發(fā)生化學(xué)反應(yīng)，從源頭上保證了科技創(chuàng)新的動(dòng)力與活力。經(jīng)過(guò)多年的摸索和實(shí)踐，在解決了現(xiàn)代企業(yè)普通存在著的“部門墻”等問(wèn)題后，微創(chuàng)集團(tuán)創(chuàng)造性地提出了“10+5”聯(lián)合艦隊(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式，“14+2”產(chǎn)品創(chuàng)新支撐平臺(tái)和人才培養(yǎng)體系等來(lái)有效推動(dòng)企業(yè)在未來(lái)產(chǎn)品多元化發(fā)展路線上的布局與規(guī)劃。創(chuàng)新需要的是勇氣與魄力，這種勇于熔多種“元素”于一爐的大膽嘗試，是其擁抱創(chuàng)新的關(guān)鍵所在，它所產(chǎn)生的化學(xué)反應(yīng)為其在科研過(guò)程中取得了一系列的成績(jī)做了鋪墊。

創(chuàng)新：以不變應(yīng)萬(wàn)變

累計(jì)申請(qǐng)專利高達(dá)1782項(xiàng)，擁有兩項(xiàng)“中國(guó)馳名商標(biāo)”，平均每2名員工就有1項(xiàng)專利；累計(jì)165個(gè)產(chǎn)品投入到全球5000家醫(yī)院，平均每18秒左右就有一個(gè)微創(chuàng)產(chǎn)品得到使用；數(shù)年的臨床研究成果被國(guó)內(nèi)外期刊大量發(fā)表與廣泛傳播，甚至收到了來(lái)自哈佛大學(xué)要求其撰寫企業(yè)成長(zhǎng)分析的邀請(qǐng)。微創(chuàng)的光環(huán)太多，不勝枚舉。萬(wàn)變不離其宗的是這些成績(jī)的獲得都離不開(kāi)其創(chuàng)新的基因。

科技創(chuàng)新離不開(kāi)人才，怎樣從最大程度上發(fā)揮人才的價(jià)值是每個(gè)企業(yè)都需面對(duì)的問(wèn)題。“對(duì)于人才的建設(shè)，我們始終堅(jiān)持‘引進(jìn)+培養(yǎng)’這一組合模式。以引進(jìn)的國(guó)外領(lǐng)軍人才配以國(guó)內(nèi)的技術(shù)人員共同組成一支研究型的人才梯隊(duì)，其由博士、碩士和本科等人才組成。大家在團(tuán)隊(duì)合作中教學(xué)相長(zhǎng)，各自積累經(jīng)驗(yàn)。經(jīng)過(guò)三至五年的磨合與歷練，完全具備成為一支專攻于醫(yī)療器械某一領(lǐng)域的王者之師的資質(zhì)?！蔽?chuàng)集團(tuán)首席技術(shù)官羅七一博士如是說(shuō)。截至目前，微創(chuàng)共引進(jìn)了10來(lái)位醫(yī)療器械領(lǐng)域相關(guān)的領(lǐng)軍人才，他們協(xié)同集團(tuán)內(nèi)部的400位技術(shù)研發(fā)人員在經(jīng)過(guò)了時(shí)間的考驗(yàn)后，其科研水平與創(chuàng)新能力經(jīng)由創(chuàng)新?tīng)t的錘煉繼而完成了從“量變”到“質(zhì)變”的跨越。

同時(shí)，羅七一還指出，想要在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中不被浪潮給淹沒(méi)，要學(xué)會(huì)像中醫(yī)那樣“望、聞、問(wèn)、切”，時(shí)刻把脈市場(chǎng)，保持住企業(yè)創(chuàng)新的活力?？梢哉f(shuō)，創(chuàng)新助其以不變應(yīng)萬(wàn)變。也因此，我們看到了微創(chuàng)在國(guó)內(nèi)與國(guó)際上一直捷報(bào)頻傳。如，由其自主研發(fā)的“Castor?分支型主動(dòng)脈覆膜支架及輸送系統(tǒng)tm”在2014年11月被列入了“十二五”國(guó)家科技支撐計(jì)劃，其標(biāo)志著國(guó)人自主研發(fā)、擁有全部自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、具有國(guó)際領(lǐng)先水平的新型腔內(nèi)移植物已走向成熟；由其研發(fā)的“La Fenice?垂體激素輸液泵”，通過(guò)計(jì)量和時(shí)間的管理來(lái)控制那些患有卡爾曼綜合征的男孩女孩體內(nèi)性激素的生長(zhǎng)進(jìn)而改善其腦垂體的發(fā)育不完全癥狀，使其重獲新生，擁有了繁衍后代的能力，該技術(shù)成功孕育出了幾十位“微創(chuàng)寶寶”。再如，其歷經(jīng)8年時(shí)間自主研發(fā)的火鷹藥物支架產(chǎn)品是目前國(guó)際上載藥量最低的藥物支架，該產(chǎn)品的制作工藝是在相當(dāng)于頭發(fā)絲粗細(xì)的網(wǎng)架上，憑借著航天級(jí)目標(biāo)智能捕捉與定位技術(shù)和全自動(dòng)超微3D打印凹槽填充等多項(xiàng)尖端技術(shù)方才實(shí)現(xiàn)。

解決體制機(jī)制上的創(chuàng)新，是其擁抱創(chuàng)新的關(guān)鍵所在

這些成績(jī)的取得不妨看作是微創(chuàng)在醫(yī)療器械領(lǐng)域時(shí)刻把脈著市場(chǎng)空白，見(jiàn)微知著的結(jié)果。在研發(fā)自身技術(shù)的同時(shí)又兼顧了市場(chǎng)所需，以高科技的手段為患者帶去福音，使經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益一齊增長(zhǎng)。微創(chuàng)雖在過(guò)去的18年里取得了不少成績(jī)，但從實(shí)際情況來(lái)看，其與國(guó)際同行相比還有著提升與進(jìn)步的空間。假以時(shí)日，在其加強(qiáng)自身內(nèi)功的修煉后或會(huì)研發(fā)出更多惠及患者的醫(yī)療器械產(chǎn)品，并在國(guó)際舞臺(tái)上獲得更多的青睞，收獲更多的擁躉。