文　嚴(yán)佳婧

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科創(chuàng)媒體別唱衰挑戰(zhàn)寒潮新一年

文嚴(yán)佳婧

“紙媒已死”這句口號(hào)已被喊了多年，然而更新?lián)Q代的潮流中，亦有王者補(bǔ)到。新一年的媒體行業(yè)形勢(shì)依然嚴(yán)峻，無(wú)論新老媒介，且看科技創(chuàng)業(yè)類媒體要如何面對(duì)新一年的全新挑戰(zhàn)。

2015是媒體行業(yè)動(dòng)蕩的一年，一些預(yù)兆表明2016年將會(huì)更加波濤洶涌。但新媒體，自媒體開(kāi)始逐漸侵蝕了傳統(tǒng)媒體行業(yè)的立足之地。似乎在現(xiàn)在的發(fā)展趨勢(shì)下，受眾和傳播者的身份更加一片模糊，誰(shuí)都不在乎消息源到底來(lái)自何方。碎片化信息時(shí)代的來(lái)臨讓所有媒體都為自己捏了一把汗，甚至連以干貨和含金量著稱的科技、創(chuàng)業(yè)類媒體似也 都被帶上了一條顛簸起伏的風(fēng)云路。

幾家歡喜幾家愁　前路何方惹人憂

先看幾個(gè)壞消息，僅在過(guò)去的1月就已經(jīng)發(fā)生了很多事：半島電視臺(tái)Al Jazeera宣布將會(huì)關(guān)閉美國(guó)頻道；Facebook聯(lián)合創(chuàng)始人、千萬(wàn)富翁Chris Hughes收購(gòu)老牌雜志《新共和》（New Republic），轉(zhuǎn)型遭遇重重困難；增長(zhǎng)率曾經(jīng)比Buzzfeed還高的Quartz，現(xiàn)在也將自己掛牌出售了......

去年，我們見(jiàn)證了著名科技博客網(wǎng)站GigaOm的衰亡及其在所有權(quán)易主后的復(fù)蘇。Verizon并購(gòu)了AOL，然而這筆買賣卻沒(méi)讓誰(shuí)感到舒心。Vox Media收購(gòu)Re/Code也是如此。媒體界唯一稱得上好消息的是，Business Insider將自己以兩億美元的價(jià)格賣給Axel Springer，現(xiàn)在據(jù)傳Mashable也將以3億美元的價(jià)格出售—這兩筆買賣都很劃算，也預(yù)示著類似的整合會(huì)繼續(xù)發(fā)生。

科技媒體經(jīng)并購(gòu)的背后，他們創(chuàng)辦的基本原則是否發(fā)生了改變，這個(gè)誰(shuí)也不好說(shuō)。但如今太多的媒體是免費(fèi)提供內(nèi)容的，除非它們能給消費(fèi)者帶來(lái)真正巨大的價(jià)值，否則根本沒(méi)人為內(nèi)容買單。人們對(duì)廣告也越來(lái)越不耐煩，尤其是線上廣告。這樣的情況已經(jīng)持續(xù)了十年之久。然而，許多內(nèi)容生產(chǎn)者卻仿佛還沉溺在以前，在整個(gè)行業(yè)的寒冬里給自己壯膽。

新的一年已經(jīng)來(lái)臨，再傳統(tǒng)的出版媒體也應(yīng)該醒過(guò)來(lái)了，以下是七個(gè)最重要趨勢(shì)：

毫無(wú)疑問(wèn)，新聞行業(yè)的日子最難過(guò)。新聞本來(lái)就是個(gè)很困難的行當(dāng)，更何況當(dāng)前廣告日益萎縮，競(jìng)爭(zhēng)也愈發(fā)激烈。這在科技新聞?lì)I(lǐng)域尤其明顯，科技新聞從業(yè)者必須每天都拼命工作才能保證跟上節(jié)奏。我們并不特殊，這是整個(gè)行業(yè)的常態(tài)，每個(gè)地方的科技新聞工作者都需要常年盡快輸送最前沿的科技新聞，并且多年如此。

問(wèn)題在于，即使你再努力，科技新聞也不是個(gè)好差事。許多網(wǎng)絡(luò)科技媒體在這幾年間吸引了大量的風(fēng)投資金，當(dāng)這些資金燒完時(shí)，真正的盈利模式就會(huì)露出真面目，而其中大部分都不會(huì)樂(lè)觀。

只有行業(yè)里真正的佼佼者才能最終存活下來(lái)，它們往往會(huì)成長(zhǎng)得足夠大，有龐大的受眾群體，建立起自己的廣告網(wǎng)絡(luò)。那些弱小的企業(yè)也可能成功，它們可以深耕某個(gè)小而美、價(jià)值高的領(lǐng)域。

The Information每天發(fā)布幾則經(jīng)過(guò)悉心挑選、信息量大的新聞，每年訂閱費(fèi)用為400美元。Pando Daily上也有一些來(lái)自從業(yè)者觀點(diǎn)的深度長(zhǎng)文，用戶需要付費(fèi)才能閱讀。它們二者的市場(chǎng)雖然小，但依然有其價(jià)值。這兩家公司或許永遠(yuǎn)做不成媒體大亨，它們能夠帶來(lái)的回報(bào)也不太可能再去吸引風(fēng)投，但在媒體行業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中也可以賺點(diǎn)小錢了。

當(dāng)你有了中等體量的受眾，希望在此基礎(chǔ)上建立一個(gè)能夠快速成長(zhǎng)、或是實(shí)現(xiàn)中等增長(zhǎng)率的項(xiàng)目時(shí)，問(wèn)題就來(lái)了。廣告網(wǎng)絡(luò)和廣告計(jì)劃性購(gòu)買不斷壓低廣告收入，各種廣告攔截讓情況變得更糟糕。此外，媒體的競(jìng)爭(zhēng)也異常激烈，中等體量的內(nèi)容網(wǎng)站多如繁星，要說(shuō)服讀者來(lái)購(gòu)買我們提供的信息可謂難上加難。

目前我還沒(méi)看到今年可能會(huì)出現(xiàn)其他比較好的商業(yè)模式。由于科技工業(yè)全面收縮，廣告預(yù)算也不斷縮水，情勢(shì)只會(huì)越來(lái)越不利。

很不幸，這意味著介于巨頭和“小而美”之間的中等企業(yè)很快將會(huì)面臨危機(jī)。

播客異軍突起　視頻音畫(huà)更受青睞

與之相對(duì)的卻是視頻媒體的崛起，無(wú)論是線上電視臺(tái)還是獨(dú)立播客，它們正在形成一股強(qiáng)大卻多變的力量。

BuzzFeed

7年時(shí)間里，BuzzFeed借助最拿手的貓貓狗狗榜單圖讓自己的內(nèi)容風(fēng)靡社交網(wǎng)絡(luò)，并發(fā)展成為一個(gè)盈利的內(nèi)容網(wǎng)站。

比起需要時(shí)間咀嚼的文字新聞，視頻能引人入勝，使人身臨其境，而且可以激發(fā)情感。電視行業(yè)和好萊塢現(xiàn)在還能大賺特賺，不是沒(méi)有原因的。但是，想要脫穎而出并不容易。制作高質(zhì)量的視頻開(kāi)支高昂，挑戰(zhàn)性高，這些都往往出乎大部分門外漢的想象。詭異之處還在于，沒(méi)人知道成功的秘訣是什么，成功沒(méi)有統(tǒng)一的公式和模式。視頻媒體的受眾很挑剔而且難以揣摩，即便是高質(zhì)量的視頻也不容易找到大規(guī)模受眾。當(dāng)然，大浪淘沙，一些行業(yè)的佼佼者已經(jīng)涌現(xiàn)：華爾街日?qǐng)?bào)的數(shù)字團(tuán)隊(duì)和Joanna Stern強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，制作了許多高質(zhì)量的視頻作品，科技媒體The Verge也在這一行表現(xiàn)良好。

音頻與視頻一樣，都可能成為很強(qiáng)大的傳播工具。這是一種很親密的媒介，因?yàn)樗軌蛑苯訉⑽淖謧魉偷铰?tīng)眾的耳朵里。播客也可以完美地嵌入上下班在地鐵或者汽車?yán)锏臅r(shí)間，遠(yuǎn)勝于電臺(tái)廣播。

最近，有跡象表明播客正在悄然復(fù)蘇。雖然進(jìn)展緩慢，但已經(jīng)出現(xiàn)了幾次重大突破性的革新，播客已重返公眾視野。去年的Serial就讓人感到驚喜，Marc Maron在他家的車庫(kù)里對(duì)總統(tǒng)進(jìn)行了采訪。a16z 等一些商業(yè)播客也非常受歡迎。我還很看好Slack的“Variety Pack”播客，它將傳統(tǒng)冗長(zhǎng)的播客內(nèi)容化為更易于分享的碎片化內(nèi)容，也讓讀者更容易消化。

但是，就像視頻媒體一樣，播客也是難以預(yù)測(cè)的。現(xiàn)在很難預(yù)料誰(shuí)的播客可以成功，或誰(shuí)的注定失敗。

就算不得不選擇通過(guò)文字和圖形來(lái)獲取信息，從微博和微信朋友圈的各種信息中我們不難發(fā)現(xiàn)。信息圖表已死，圖表和可視化才是趨勢(shì)。其實(shí)，沒(méi)有什么人真正想看那種大型的、垂直排列的、矯揉造作的圖表—除了它下面印的LOGO之外，壓根不會(huì)包含什么有用信息。

但是，如果用那種吸引人的、互動(dòng)式的可視化形式就不一樣了。如果里面的數(shù)據(jù)還挺有趣，哪怕是簡(jiǎn)單的柱狀圖或者餅狀圖，都會(huì)產(chǎn)生很好的閱讀體驗(yàn)。

有數(shù)據(jù)可依的故事總是更具有說(shuō)服力，用可視化的形式呈現(xiàn)出來(lái)就更好了。此外，可視化信息圖表更利于分享，也就有助于擴(kuò)大這個(gè)故事或者新聞的閱讀范圍。

在產(chǎn)品方面，絲綢企業(yè)難以突破“絲綢即是面料”的限制，在設(shè)計(jì)、材料、工藝、包裝、營(yíng)銷等方面，難以將絲綢的文化魅力全方位地展示出來(lái)。面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，個(gè)別商家采取模仿、復(fù)制、抄襲等不良手段，“山寨”之風(fēng)甚囂塵上。囿于“仿制思維”，企業(yè)生產(chǎn)出大量類同化產(chǎn)品，難以面對(duì)消費(fèi)者的求新心理和挑剔眼光。

媒體人怎么想　改頭換面確實(shí)難

《解放日?qǐng)?bào)》記者俞陶然跑科技類新聞已有近十年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)他而言這不僅僅是一份工作，也是一種堅(jiān)持。很難想象這十年中國(guó)翻天覆地的科技發(fā)展變化有多少人能像他一樣目睹過(guò)、親歷過(guò)、書(shū)寫(xiě)過(guò)。然而他并沒(méi)有因此忽視媒體行業(yè)的瞬息萬(wàn)變。

GigaOM

一個(gè)科技博客網(wǎng)站，成立于2006年，經(jīng)過(guò)多年發(fā)展成為全球領(lǐng)先的為科技革新者提供互聯(lián)網(wǎng)傳媒、新聞和搜索服務(wù)的網(wǎng)站。GigaOM公司將商業(yè)和科技結(jié)合起來(lái)，為用戶提供最可信、最有洞察力的新聞資訊和見(jiàn)解。該公司網(wǎng)站每月的絕對(duì)訪客人數(shù)超過(guò)450萬(wàn)人次。去年3月，Gigaom 發(fā)表聲明稱已沒(méi)有足夠的資金支付給債權(quán)人。因此，債權(quán)方將接手公司所有資產(chǎn)。

俞陶然在接受采訪時(shí)表示，《解放日?qǐng)?bào)》作為紙媒，對(duì)于科技類新聞的報(bào)道要求做到有深度的紀(jì)實(shí)性報(bào)道。對(duì)于科技行業(yè)相關(guān)的體制機(jī)制現(xiàn)行狀況以及面臨的問(wèn)題與改革，這類宏觀方面的新聞要點(diǎn)抓得更牢。例如科研專項(xiàng)以及國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)，都是不可錯(cuò)失的新聞?lì)}材。形成的報(bào)道多見(jiàn)于頭版，要聞版以及科教社會(huì)版。

去年，共有八名記者參與了上海市市委一號(hào)課題的新聞?wù){(diào)查與報(bào)道，俞陶然正是這八名成員的其中之一。在陪同政府相關(guān)人員走訪了德國(guó)、美國(guó)、俄羅斯等若干歐美先進(jìn)的科技大國(guó)，深入探訪了這些國(guó)際創(chuàng)新領(lǐng)先的科技創(chuàng)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)之后，他的報(bào)道出現(xiàn)在了頭版頭條上，并且引起了社會(huì)上上下下的關(guān)注?！翱萍夹侣勁c其他社會(huì)性新聞?dòng)性S多不同點(diǎn)。它需要記者、媒體人有一定的專業(yè)性。其反映的信息有較高的知識(shí)與技術(shù)含量，也因此受眾并不是那么廣泛，受眾群體相對(duì)較小，對(duì)于受眾的文化水平程度要求也更高?！痹谶@樣的條件下，要吸引固定群體以外的受眾，可謂相當(dāng)不容易。結(jié)合熱點(diǎn)爆點(diǎn)積極迎合當(dāng)前受眾的閱讀口味或許是一條出路，但作為《解放日?qǐng)?bào)》這樣的嚴(yán)肅紙媒，它還擔(dān)負(fù)著拓展政府與受眾之間溝通的橋梁這一重要責(zé)任。在校學(xué)生、科技創(chuàng)業(yè)者，和風(fēng)險(xiǎn)投資人，形成了一個(gè)很活躍科技創(chuàng)業(yè)群體。能夠真正專注于他們的需求，也是未來(lái)科技類新聞謀求生存和發(fā)展需要考慮的一個(gè)要素。

在俞陶然看來(lái)，由于媒介的轉(zhuǎn)移形成的新聞傳播渠道分化是不可避免的事?！拔乙矔?huì)關(guān)注一些有特色的科技網(wǎng)站。比如果殼，上面的內(nèi)容既有趣又不乏專業(yè)性。題材和行文都更貼近網(wǎng)民的閱讀習(xí)慣。還有36氪，它的建立者也是從美國(guó)的科技媒體得到啟發(fā)。我也在上面看到過(guò)不少內(nèi)容，啟發(fā)過(guò)我自己的選題?！闭劶笆欠裼形C(jī)感，俞陶然這樣回答：“不過(guò)紙媒還是和網(wǎng)絡(luò)新聞?dòng)兴煌埫揭圆稍L為主，通過(guò)受訪者的話語(yǔ)來(lái)講述故事。紙媒有優(yōu)勢(shì)也有劣勢(shì)?，F(xiàn)在的紙媒要學(xué)會(huì)‘融合’，從新媒體吸取長(zhǎng)處。轉(zhuǎn)型是2016年的關(guān)鍵詞?！督夥湃?qǐng)?bào)》也在蛻變。我們從移動(dòng)端入手，發(fā)布了‘上海觀察’這個(gè)手機(jī)APP，從3月1日正式上線，用戶只要下載就可以免費(fèi)訂閱新聞?！?/p>

前沿的載體對(duì)于前沿的新聞來(lái)說(shuō)是再好不過(guò)的平臺(tái)。據(jù)他介紹，未來(lái)該平臺(tái)一天大約刊登兩條以上科技類新聞；第一時(shí)間發(fā)布，第一時(shí)間推送，語(yǔ)言風(fēng)格會(huì)更符合網(wǎng)民習(xí)慣。而深度的新聞話題則會(huì)在進(jìn)行一定的編輯加工之后刊登在報(bào)紙版面上。形成“及時(shí)APP，精品報(bào)紙”的傳播渠道，這樣做也是為了服務(wù)特定的受眾群體?！拔覀冞€在考慮和一些知名的網(wǎng)站或者自媒體合作。”俞陶然這句話并沒(méi)有大家在媒體寒冬中抱團(tuán)取暖的苦澀意味，更像拋出了在未來(lái)媒體行業(yè)中共贏互利的橄欖枝。

而對(duì)于科幻蘋(píng)果核的創(chuàng)始人、科幻作家以及自由撰稿人的王侃瑜而言，從網(wǎng)絡(luò)媒體獲取新聞消息似乎更為理所當(dāng)然。果殼、機(jī)器之心、不存在的日?qǐng)?bào)以及上?？茀f(xié)的微信號(hào)是她平日關(guān)注最多的科技類媒體。除此之外，她本人也是知名雜志Amazing Stories網(wǎng)站的博客寫(xiě)手，介紹中國(guó)科幻現(xiàn)狀評(píng)論被譯為芬蘭語(yǔ)發(fā)表于《Spin》上。此外她會(huì)不時(shí)給科幻星云網(wǎng)上投稿，《外灘畫(huà)報(bào)》和《Numero大都市》亦發(fā)表過(guò)采訪報(bào)道?！睹妊俊?，《科幻世界》，《少年日?qǐng)?bào)》，《動(dòng)手做報(bào)》，彗星科幻則是她發(fā)表科幻小說(shuō)的平臺(tái)。實(shí)際上從2014才開(kāi)始以撰稿人的身份活躍在科技文化圈的她，兩年間接觸了形形色色的媒體，對(duì)于發(fā)布平臺(tái)擁有的選擇權(quán)也更為寬廣。

談及諸多的科技媒體，她坦言幾家網(wǎng)絡(luò)媒體是她見(jiàn)過(guò)的佼佼者：“果殼擅長(zhǎng)抓時(shí)事熱點(diǎn)，在很短的時(shí)間內(nèi)就能做出有質(zhì)量保證的文章來(lái)，并且撰稿人和編輯很多都有科學(xué)學(xué)科背景，可信度高，營(yíng)銷做得也好。機(jī)器之心比較關(guān)注人工智能這塊，之前在寫(xiě)相關(guān)小說(shuō)的時(shí)候看了許多，他們的文章深度相對(duì)比較深，但大多數(shù)是翻譯的，原創(chuàng)較少。不存在日?qǐng)?bào)關(guān)注科幻與科技，知道科幻迷想看怎樣的科技內(nèi)容，文章風(fēng)格也是走酷炫風(fēng)格，與其他的媒體相比辨識(shí)度很高?！?/p>

Re/code.net

2014年，知名科技媒體人卡拉·斯韋舍（Kara Swisher）和莫博士（Walt Mossberg）成立了一家全新的媒體公司。Re/code.net得到了來(lái)自NBC環(huán)球和溫莎媒體(Windsor Media)的投資。溫莎媒體是前雅虎和華納兄弟高管特里·塞梅爾(Terry Semel) 創(chuàng)辦的投資公司。

果殼網(wǎng)

為一個(gè)開(kāi)放、多元的泛科技興趣社區(qū)，吸引了百萬(wàn)名有意思、愛(ài)知識(shí)、樂(lè)于分享的年輕人聚集在這里，用知識(shí)創(chuàng)造價(jià)值，為生活添加智趣。在這里可以關(guān)注感興趣的人，閱讀他們的推薦，也將有意思的內(nèi)容分享給關(guān)注的人；依興趣關(guān)注不同的小組，精準(zhǔn)閱讀喜歡的內(nèi)容，并與網(wǎng)友交流；在“果殼問(wèn)答”里提出困惑你的科技問(wèn)題，或提供靠譜的答案。果殼網(wǎng)在2010年由姬十三創(chuàng)立，與其之前創(chuàng)辦的非營(yíng)利組織科學(xué)松鼠會(huì)在運(yùn)營(yíng)上完全獨(dú)立。

這么多網(wǎng)媒提名，是否意味著專注科技的紙媒在中國(guó)似乎并無(wú)太大影響力？

她表示：“其實(shí)不光是科技紙媒呀，整個(gè)紙媒的行業(yè)都在衰落，《外灘畫(huà)報(bào)》今年開(kāi)始也不出紙質(zhì)刊物了。這是大勢(shì)所趨，伴隨著網(wǎng)絡(luò)和移動(dòng)設(shè)備的普及，人們獲取信息最快最方便的方式還是電子途徑。而作為最與時(shí)俱進(jìn)的科技內(nèi)容，天生和電子途徑更契合，比方說(shuō)有什么新發(fā)現(xiàn)，立刻就可以獲得相關(guān)信息，而不必等到紙媒一整套的印刷出刊流程。如果說(shuō)部分文學(xué)讀者可能還會(huì)有些懷舊情緒，一定想要讀紙書(shū)，科技讀者應(yīng)該更樂(lè)于接受新事物與變革吧。”

她這樣解釋自己對(duì)于未來(lái)科技媒體的期待：“我更想看到的有兩類科技新聞。一類是新發(fā)現(xiàn)新進(jìn)展的報(bào)道（就像引力波這種的），并且衍生出去客觀求是地把這一路的研究過(guò)程講清楚；另一類是系統(tǒng)地梳理某一方面的知識(shí)，以專題形式來(lái)全面讓人了解某一領(lǐng)域?，F(xiàn)在大部分科技媒體可能是后者做得不多，經(jīng)常碰到要寫(xiě)某一領(lǐng)域相關(guān)內(nèi)容，只能求助谷歌和維基百科的情況?！?/p>

專業(yè)受眾想法多　既是讀者亦有產(chǎn)出

雖然目前新聞行業(yè)并不景氣，但不代表大眾就不需要新聞了。人們依然希望通過(guò)新聞?wù)J識(shí)整個(gè)世界，也希望通過(guò)新聞了解產(chǎn)品或者服務(wù)。因此，公司也希望借此讓世界了解它們的產(chǎn)品。

這也是為什么如今科技產(chǎn)品的內(nèi)容營(yíng)銷急劇增加：科技公司愈發(fā)意識(shí)到，它們可以通過(guò)發(fā)布自己的故事來(lái)吸引、打動(dòng)消費(fèi)者。

36氪

36氪是國(guó)內(nèi)知名互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)生態(tài)服務(wù)平臺(tái)，基于深耕中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)多年的優(yōu)勢(shì)，在2015年又添新身份：股權(quán)類互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)。36氪由36氪股權(quán)投資、投融資FA服務(wù)、36氪媒體，以及36氪研究院四塊業(yè)務(wù)構(gòu)成。此外，36氪旗下還擁有為創(chuàng)業(yè)者提供眾創(chuàng)空間服務(wù)的子公司“氪空間”。

當(dāng)然，這并不總是奏效。東施效顰的做法時(shí)有發(fā)生。許多公司一味把精力用于優(yōu)化搜索引擎、吸引短期消費(fèi)者，卻忽略了產(chǎn)品質(zhì)量，這樣的利己行為令人反感。一些公司和風(fēng)投已經(jīng)嘗試從新聞從業(yè)者中選拔編輯人才，最后卻發(fā)現(xiàn)沒(méi)有達(dá)到預(yù)想的效果。但這樣的大趨勢(shì)還會(huì)持續(xù)，相信在2016年，各個(gè)公司將會(huì)發(fā)布越來(lái)越多自產(chǎn)自銷的內(nèi)容。

我們來(lái)這樣考慮：如果你有一筆10萬(wàn)元的營(yíng)銷預(yù)算，你會(huì)把這筆錢投入到一次商業(yè)廣告中，還是花一年建立屬于你公司的媒體小分隊(duì)，發(fā)展自己的受眾群體？

有人曾經(jīng)調(diào)侃過(guò)，真正的新聞少了，真正的新聞讀者也在消失。這句話可能是指不同信息接收環(huán)境下對(duì)于受眾和傳播者身份的反思，亦有可能在影射專業(yè)類新聞的吸引力在下降。為此我們采訪了IC咖啡的發(fā)起人胡運(yùn)旺先生，他作為一名在科技和創(chuàng)業(yè)兩個(gè)領(lǐng)域都頗有見(jiàn)地的人怎樣看待眼下的媒體危機(jī)也令人好奇。

首先他為我們介紹了自己的新聞閱讀習(xí)慣：“一方面關(guān)注高科技媒體，比如《中國(guó)電子報(bào)》；另一方面則是創(chuàng)業(yè)新聞，比如?？?6氪?！痹贗C咖啡運(yùn)營(yíng)的這么多年里，他也與許多媒體有過(guò)合作，尤其是創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的交流，上海本土的創(chuàng)業(yè)媒體“鴕鳥(niǎo)電臺(tái)”就曾經(jīng)與IC咖啡一起報(bào)道過(guò)活動(dòng)。但僅僅是通過(guò)其他人的言論來(lái)報(bào)道自己的動(dòng)態(tài)和狀況畢竟是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。人人在媒體新時(shí)代都是發(fā)言人。人人都是媒體人，對(duì)于企業(yè)或者組織就更不例外。IC咖啡的官方微信承擔(dān)了平日的活動(dòng)預(yù)告以及活動(dòng)完成后的心得交流，干貨分享這一職責(zé)。

事實(shí)上在胡運(yùn)旺看來(lái)，中國(guó)目前真正意味上的科技媒體還是以紙媒為首，PC端其次，移動(dòng)端較少。這可能是受制于“硬新聞?dòng)草d體”，“軟新聞軟載體”的傳播現(xiàn)象。畢竟一篇完整的科技新聞或者學(xué)術(shù)報(bào)道，包含的信息反而可能從雜志或者報(bào)紙上獲取會(huì)來(lái)得更為清晰。這對(duì)于專業(yè)領(lǐng)域的專業(yè)讀者而言是十分必要的。

IC咖啡活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)

那么如何尋求蛻變？他表示還是應(yīng)該通過(guò)媒介演進(jìn)。簡(jiǎn)單快速的新聞走移動(dòng)端，長(zhǎng)篇大論移向PC端，而紙媒恐怕還是難逃被淘汰的命運(yùn)。他同樣指出了一些媒體怪相?！霸谥袊?guó)，字不值錢。科技人不會(huì)考慮去轉(zhuǎn)職為媒體人，后者收入太少。而科技記者的專業(yè)知識(shí)水平往往達(dá)不到專業(yè)人士的水平。國(guó)內(nèi)的媒體風(fēng)氣對(duì)于版權(quán)的尊重還不夠。技術(shù)含量少的文章卻多如牛毛。只有媒體人都做到堅(jiān)持原則，才能創(chuàng)造一個(gè)良好的公平競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境?！彼瑫r(shí)不無(wú)感慨地比較了上海與北京和深圳兩地的科技與創(chuàng)業(yè)類的文化氛圍差異。在上海做這方面的媒體，恐怕還夠不上后者加起來(lái)的十分之一。無(wú)論是出版數(shù)量還是影響力都有不足。一方面是由于深圳的電子產(chǎn)業(yè)活躍，北京則是全國(guó)的政治文化中心，而上海多為科技外企在華辦公場(chǎng)所，相對(duì)而言缺乏活力?！爸挥袆?chuàng)業(yè)媒體好了，才能激發(fā)更多的人去創(chuàng)業(yè)，去研發(fā)。要立體地去做媒體，不能輕易地放棄某種平臺(tái)。提升創(chuàng)業(yè)溫度，提升創(chuàng)業(yè)人口規(guī)模，這是上海本土媒體責(zé)無(wú)旁貸的職責(zé)。溫度不行，競(jìng)爭(zhēng)力必然會(huì)下降?！焙\(yùn)旺把創(chuàng)業(yè)文化氛圍看得很重，意見(jiàn)也很直接。

同樣是hold得住媒體報(bào)道大陣仗的上?？破詹┯[會(huì)（下稱科博會(huì)），其承辦方總經(jīng)理韓帥則相當(dāng)注重自身的媒體平臺(tái)建設(shè)以及與其他媒體的合作交流。目前科博會(huì)擁有自己的官方微博，微信以及網(wǎng)站，均為自主運(yùn)營(yíng)，內(nèi)容從文字，圖片到視頻皆有。但未來(lái)的重點(diǎn)或許仍將在微信上。他說(shuō)道：“形式的創(chuàng)新才能帶來(lái)用戶體驗(yàn)的創(chuàng)新?！蔽⑿挪粌H僅是信息交流的場(chǎng)所更是提供許多方便，例如活動(dòng)預(yù)告與預(yù)約通道同時(shí)打通，非常方便。

而上海的《科技報(bào)》、《解放日?qǐng)?bào)》、上海電臺(tái)與上海電視臺(tái)這樣的主流媒體從來(lái)是科博會(huì)有力的合作伙伴。韓帥在肯定了合作成果的同時(shí)也表示：“科博會(huì)未來(lái)和自媒體的合作會(huì)更加深入。它們擁有大量的粉絲群體，能做到大規(guī)模的推送，我們已經(jīng)與周末做啥、魔都365、ODK等平臺(tái)進(jìn)行過(guò)聯(lián)合推廣，為的就是向更多普通民眾推廣科普活動(dòng)。根據(jù)科博會(huì)的調(diào)查顯示，我們的參觀者主要是以家庭為單位的親子觀眾為主，對(duì)于他們來(lái)說(shuō)新媒體是更好的獲取信息的平臺(tái)。”

鴕鳥(niǎo)電臺(tái)

鴕鳥(niǎo)電臺(tái)，從上海起家的科技創(chuàng)業(yè)新媒體。截至2016年1月，鴕鳥(niǎo)電臺(tái)上線后傳播報(bào)道了國(guó)內(nèi)300多家優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)公司，編譯國(guó)外創(chuàng)業(yè)公司超過(guò)500家，獨(dú)家融資發(fā)布超過(guò)80家。正在上線測(cè)試的鴕鳥(niǎo)數(shù)據(jù)（beta版）共收錄超過(guò)2000家國(guó)內(nèi)優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)公司，自有自媒體粉絲數(shù)量超過(guò)20萬(wàn)，并入駐國(guó)內(nèi)一線新聞聚合平臺(tái)，覆蓋國(guó)內(nèi)一線主流的創(chuàng)業(yè)投資人群，平臺(tái)獲得接力天使，起點(diǎn)創(chuàng)投，七海資本等機(jī)構(gòu)的兩輪投資。鴕鳥(niǎo)電臺(tái)將持續(xù)關(guān)注國(guó)內(nèi)外早期創(chuàng)業(yè)及投資，以內(nèi)容+數(shù)據(jù)+社群的方式，全方位聚集國(guó)內(nèi)外創(chuàng)業(yè)者，努力搭建創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈。

新的一年，對(duì)于各路媒體要如何把握好自己的優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮競(jìng)爭(zhēng)力。韓帥提出了幾點(diǎn)看法：“形式一定要跟上。資訊一定要及時(shí)。但最重要的依然是內(nèi)容。權(quán)威性，新鮮度，通俗易懂，科技新聞要做到這三點(diǎn)才能吸引到更多受眾，同時(shí)新媒體也不能沾沾自喜就此止步。如果能利用科技手段，諸如大數(shù)據(jù)分析，點(diǎn)對(duì)點(diǎn)、一對(duì)一地推送新聞，就應(yīng)該去嘗試。上海作為建設(shè)中的全國(guó)科創(chuàng)中心，科技媒體的力量是必不可少的，也是最呼吁權(quán)威聲音的。”

分發(fā)渠道很重要　說(shuō)得多不如說(shuō)得巧

“酒香不怕巷子深”，這樣的話只適用于電影。在現(xiàn)實(shí)生活中，建立受眾群體是最困難的部分。記者認(rèn)為，在很多時(shí)候，“媒體”比“內(nèi)容”更重要，因?yàn)榍罢吒粗貎?nèi)容的分發(fā)渠道，而不只是沉迷于自己的好點(diǎn)子。

你認(rèn)為一份報(bào)紙的價(jià)值在于它發(fā)布的信息？不妨三思。有些時(shí)候，信息的確很重要；但在大多數(shù)情況下，一個(gè)媒體的價(jià)值在于它建立了怎樣的媒介、吸引了怎樣的受眾。

所有內(nèi)容生產(chǎn)者都要注重吸引和發(fā)展自己的受眾群體。Buzzfeed一定對(duì)這一點(diǎn)深有同感（事實(shí)上，這點(diǎn)就是Buzzfeed建立的基石）。我們不能光發(fā)布一些東西，然后眼睜睜等待人來(lái)發(fā)現(xiàn)。我們要積極建立受眾群體，并有針對(duì)性地滿足他們。

我們有理由相信內(nèi)容為王，高質(zhì)量的媒體終將獲得回報(bào)。大多數(shù)讀者都足夠精明，他們可以辨別出哪些是營(yíng)銷，哪些是廣告，哪怕它們偽裝成原生廣告或者軟文的形式。很多人都對(duì)現(xiàn)在鋪天蓋地的廣告感到厭惡，轉(zhuǎn)而使用廣告攔截軟件，以篩選一些有用的信息。

問(wèn)題在于，很多廣告和營(yíng)銷都是垃圾：丑陋、帶有侵略性、欺騙性，影響閱讀體驗(yàn)。不過(guò)有時(shí)候，它們只是寫(xiě)得不夠好，或者呈現(xiàn)的方式不正確。

我相信很多讀者都很聰明，他們知道，許多媒體的運(yùn)營(yíng)全仰仗廣告收入。如果廣告更有趣味、呈現(xiàn)方式更尊重讀者，人們也愿意接受。想知道什么才是優(yōu)秀的廣告？看看Vogue雜志就知道了。

但是，如果內(nèi)容生產(chǎn)者不能讓廣告更易于接受，他們就必須想想別的辦法了。The Wirecutter就提供了一種可能性，他們對(duì)評(píng)選的“最佳電子設(shè)備”做測(cè)評(píng)，其盈利模式就基于文中附帶的適量廣告及鏈接，目前他們整體運(yùn)作良好。

最后寫(xiě)給千千萬(wàn)萬(wàn)奮斗在科技和創(chuàng)業(yè)新聞第一線的記者們：掌握的信息很重要，接收信息的人更重要。傳遞的不僅僅是信息也是責(zé)任，2016年媒體寒潮如何暖化科技氛圍，是真正需要著重思考的問(wèn)題和道路。

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