許玲

摘要：現(xiàn)代企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、獲得市場(chǎng)份額，就必須努力培育和發(fā)展自身獨(dú)具特色的競(jìng)爭(zhēng)力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力中的重要內(nèi)容和組成部分，在企業(yè)的發(fā)展中起著極為重要的作用。本文將就我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力的提升進(jìn)行探討，以期為企業(yè)的發(fā)展提供有價(jià)值的幫助。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力；策略；研究

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）013-000-01

一、引言

目前，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展步伐的加快，國(guó)際間企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)變得日趨激烈。改革開放后，我國(guó)越來越多的企業(yè)參與到國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)呈現(xiàn)出國(guó)際化、激烈化、市場(chǎng)化的特征。這也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的基本要求和發(fā)展的必然趨勢(shì)。目前，我國(guó)企業(yè)所面臨的環(huán)境極為復(fù)雜，各種不確定性因素不斷增加，如何能夠在復(fù)雜的環(huán)境中取得并保持一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這是企業(yè)亟待解決的問題?，F(xiàn)代企業(yè)作為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體，競(jìng)爭(zhēng)是保證企業(yè)生存與發(fā)展的基本方式。在瞬息萬變的環(huán)境中，各企業(yè)必須認(rèn)清自己的實(shí)力，對(duì)自己的競(jìng)爭(zhēng)水平有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)，認(rèn)識(shí)到企業(yè)應(yīng)該如何提升才能保證企業(yè)的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力，這也是在新時(shí)期、新常態(tài)下企業(yè)必須關(guān)注的主要問題。

二、提升我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力的有效策略

企業(yè)的從財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力的主要構(gòu)成要素包括：財(cái)務(wù)資源、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)能力、財(cái)務(wù)執(zhí)行力，這幾方面的因素決定著企業(yè)的財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力，它們之間相互協(xié)同促進(jìn)，并同時(shí)作用于企業(yè)，使企業(yè)具備了強(qiáng)大的財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力?，F(xiàn)代企業(yè)在科學(xué)的方法支撐下，有效地識(shí)別財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力，通過對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力的有效評(píng)價(jià)，在相應(yīng)的方法下改進(jìn)與提高企業(yè)的財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)在財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力理論的指導(dǎo)下，制定出相應(yīng)的財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，自覺建立企業(yè)的財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力，并盡快提升企業(yè)的財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力，從而促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)的健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

1.全面提升企業(yè)的財(cái)務(wù)生存力

企業(yè)的財(cái)務(wù)生存力主要表現(xiàn)在償債能力、現(xiàn)金獲取能力這兩方面，因此，可以從這兩方面著手來提升企業(yè)的財(cái)務(wù)生存力。首先，提升企業(yè)的自身償債能力。對(duì)于企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)債務(wù)問題十分普遍，如果企業(yè)到期不能償還債務(wù)，就很有可能面臨被別的企業(yè)收購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)，或者面臨著破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力要求企業(yè)的支付能力必須保證一定的持續(xù)性，必須擁有一定的現(xiàn)金支付能力。例如：企業(yè)應(yīng)該使產(chǎn)品順利銷售出去，并加強(qiáng)對(duì)貨款的催收；加強(qiáng)對(duì)資金信用的管理，對(duì)資金管理做到事前、事中、事后的全方位監(jiān)控與管理；選擇良好的客戶進(jìn)行長(zhǎng)期合作；對(duì)企業(yè)資金的長(zhǎng)短期使用情況進(jìn)行合理調(diào)度。其次，企業(yè)一定要實(shí)現(xiàn)以收抵支，不斷獲得收入、降低成本，并盡量減少貨幣的流出。

2.有效提升企業(yè)的財(cái)務(wù)發(fā)展力

現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)發(fā)展力主要包括企業(yè)的成長(zhǎng)能力、運(yùn)營(yíng)能力。因此，各企業(yè)應(yīng)從提升企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展籌資能力、提高企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展投資能力、提高企業(yè)的可持續(xù)性財(cái)務(wù)治理能力三方面著手。首先，提升企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的籌資能力，這就要求現(xiàn)代企業(yè)能夠提供可持續(xù)的資金供給，并不斷提升自己的籌資能力。例如：保證企業(yè)的財(cái)務(wù)信譽(yù)，并向籌資者兌現(xiàn)承諾；根據(jù)籌資方案合理、嚴(yán)格地使用資金，并獲得預(yù)期的效益。其次，提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的投資能力。企業(yè)的財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力的提高不僅要求企業(yè)進(jìn)行可持續(xù)的物質(zhì)資本的投資，還必須進(jìn)行可持續(xù)的人力資本的投資，為了企業(yè)的發(fā)展，必須盡快獲得各種專業(yè)管理人才和技術(shù)人才，并通過不斷優(yōu)化企業(yè)的人力資本結(jié)構(gòu)來提升企業(yè)的財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力。第三，提升企業(yè)的可持續(xù)性財(cái)務(wù)治理能力。這也是企業(yè)獲得可持續(xù)性財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力的基本前提條件。企業(yè)的可持續(xù)性財(cái)務(wù)治理能力主要是要求企業(yè)制定出合理的、科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度和體系，并正確地處理企業(yè)內(nèi)部各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系，從而保證企業(yè)各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。例如：企業(yè)的財(cái)務(wù)高層主管人員必須具備柔性的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理眼光。

3.盡快提升企業(yè)的盈利能力

任何企業(yè)的生存只有盈利才能獲得價(jià)值，因此，各企業(yè)必須盡快提升自身的盈利能力。這對(duì)提升企業(yè)的可持續(xù)財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力有著極為重要的作用。例如：企業(yè)可以通過對(duì)資金的合理、科學(xué)使用而提升企業(yè)的盈利能力，對(duì)于企業(yè)暫時(shí)閑置的資金、固定資產(chǎn)等要將積極用于生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)中，實(shí)現(xiàn)資源的合理配置；企業(yè)不應(yīng)該只關(guān)注眼前的既得利益，應(yīng)該將眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn)，將企業(yè)的短期盈利能力與長(zhǎng)期盈利能力進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)二者的高度統(tǒng)一，但是，當(dāng)企業(yè)的短期利益與長(zhǎng)期利益發(fā)生矛盾和沖突時(shí)，企業(yè)應(yīng)保證短期利益服從長(zhǎng)期利益，并保證企業(yè)要在能力范圍內(nèi)長(zhǎng)期利益的切實(shí)可行。

4.選擇恰當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)戰(zhàn)略

完善的、科學(xué)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力的基本保證。一定要保證企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一致性，更要保證企業(yè)未來核心競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展的需要。因此，企業(yè)必須根據(jù)自身的實(shí)際情況選擇恰當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)戰(zhàn)略模式。例如：基于發(fā)展階段的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇、基于創(chuàng)造價(jià)值或者增長(zhǎng)率的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇。企業(yè)在不同的發(fā)展階段會(huì)面臨不同的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，因此，企業(yè)必須選擇恰當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)戰(zhàn)略，從而保證企業(yè)的財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力。

總之，隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的白日化發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)呈現(xiàn)出動(dòng)態(tài)化、國(guó)際化、市場(chǎng)化的特征。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)早已經(jīng)體現(xiàn)為人才的競(jìng)爭(zhēng)、技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)、文化的競(jìng)爭(zhēng)、財(cái)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)全方位的競(jìng)爭(zhēng)升級(jí)使得企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力更突出表現(xiàn)在價(jià)值的創(chuàng)造上。因此，越來越多的企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到提升企業(yè)財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)企業(yè)的重要性。目前，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日益復(fù)雜化，企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中保持一定的優(yōu)勢(shì)就必須盡快提升企業(yè)的財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力，將財(cái)務(wù)管理理念提升到一個(gè)全新的高度，使企業(yè)的目光逐漸關(guān)注到內(nèi)在財(cái)務(wù)質(zhì)量的提升，有效盤活企業(yè)的資產(chǎn)，并通過不同的方式來提升企業(yè)的財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力，為保證企業(yè)的健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]李爽，趙龍，于健.遼寧裝備制造企業(yè)的財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)—以沈陽機(jī)床為例[J].沈陽大學(xué)學(xué)報(bào)，2013（3）：285-289.

[2]麻敏，李勇.文化產(chǎn)業(yè)集群競(jìng)爭(zhēng)力的評(píng)價(jià)方法[J].統(tǒng)計(jì)與決策，2014（01）：12-16.