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5月28日，沃爾瑪在中國(guó)的第一個(gè)購(gòu)物中心—珠海樂(lè)世界正式開(kāi)業(yè)。剛剛開(kāi)業(yè)的購(gòu)物中心是由沃爾瑪在中國(guó)自行開(kāi)發(fā)、建設(shè)和經(jīng)營(yíng)管理的第一個(gè)購(gòu)物中心，其中包括了山姆會(huì)員店業(yè)態(tài)。

該項(xiàng)目由沃爾瑪亞洲不動(dòng)產(chǎn)投資。對(duì)于這個(gè)過(guò)去兩年股價(jià)一直縮水，并在今年年初宣布將在全球范圍內(nèi)關(guān)閉269家門(mén)店的美國(guó)最大零售商而言，在戰(zhàn)略調(diào)整和收縮期間花費(fèi)約6億元人民幣自建購(gòu)物中心，毫無(wú)疑問(wèn)是一個(gè)巨大的賭注。

沃爾瑪下注的依據(jù)是，中國(guó)市場(chǎng)仍然具有活力。根據(jù)沃爾瑪2016年第一財(cái)季，中國(guó)總銷售額同比增長(zhǎng)5.1%，可比銷售額增長(zhǎng)1.4%，可比客單價(jià)增長(zhǎng)5.2%。

在沃爾瑪全球銷售額最高的4家門(mén)店中，有3家是中國(guó)的山姆會(huì)員店。以連續(xù)8年名列全球銷售額Top1的深圳福田店為例，“它的續(xù)卡率可以達(dá)到85%，world-class的級(jí)別，美國(guó)做得最好的店大概是85%至90%，所以這是一個(gè)很不錯(cuò)的數(shù)字?！鄙侥窌?huì)員商店的首席運(yùn)營(yíng)官文安德（Andrew？Miles）在接受《第一財(cái)經(jīng)周刊》的專訪時(shí)表示。

事實(shí)上，這個(gè)美國(guó)零售巨頭還是對(duì)這家購(gòu)物中心的布局做了一些調(diào)整。樂(lè)世界一期共引入了68個(gè)品牌，其中40%是餐飲品牌，服裝類品牌不到10個(gè)。沃爾瑪?shù)慕忉屖?，這是因?yàn)榛谄湓谌蚋鞯氐慕?jīng)驗(yàn)，時(shí)尚品牌受電商的沖擊更大。這種調(diào)整還包括針對(duì)目前年輕人最熱衷的消費(fèi)方式和自營(yíng)業(yè)務(wù)之間的取舍—在樂(lè)世界里，并沒(méi)有引入電影院這一購(gòu)物中心標(biāo)配的業(yè)態(tài)。

“對(duì)于電影院來(lái)說(shuō)，它的消費(fèi)高峰期一般是晚間或者周末，而這兩個(gè)時(shí)段恰好是山姆會(huì)員商店的購(gòu)物高峰?！蔽譅柆攣喼薏粍?dòng)產(chǎn)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人夏必得（Peter？Sharp）解釋說(shuō)。

沃爾瑪希望把珠海、南昌、惠州三地的項(xiàng)目做成山姆會(huì)員店的“樣板間”，2016財(cái)年第一財(cái)季，它的客流量同比增加了1.5%，同店銷售額也已經(jīng)連續(xù)7個(gè)季度上漲。但一份季度財(cái)報(bào)還不能讓沃爾瑪和那些心系傳統(tǒng)零售業(yè)安危的人高興太早，就在同一份財(cái)報(bào)里，沃爾瑪全球經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)同比下跌了7.1%。

畢竟，想要翻身，沃爾瑪需要把這個(gè)增長(zhǎng)勢(shì)頭延續(xù)下去，更重要的是，電商和傳統(tǒng)零售企業(yè)都知道中國(guó)消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)欲望較強(qiáng)，但二者還要比拼誰(shuí)的業(yè)務(wù)滲透率更高。