李變霞

摘 要：管理會計作為現(xiàn)代會計學(xué)科的分支已得到廣泛承認，至今尚未形成一套嚴密完整的理論體系。本文針對管理會計對每個會計主體如何確定目標信息，并如何將會計信息運用到管理中，向企業(yè)管理層提供簡單有效的信息并達到一定目標進行論述。

關(guān)鍵詞：管理會計；理論；方法

管理會計的本質(zhì)可描述為：是指為加強企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，采用一系列專門的方法，通過對成本等信息的加工和再利用，為高層管理進行有效的決策提供信息，并對企業(yè)和內(nèi)部各責(zé)任單位的日常和未來的經(jīng)營活動進行規(guī)劃、控制、評價和考核的一個管理信息子系統(tǒng)。雖然管理會計作為現(xiàn)代會計學(xué)科的分支已得到廣泛的承認，但至今尚未形成一套嚴密完整的理論體系。管理會計落實到每個會計主體時，應(yīng)該管什么，做什么，為管理層提供什么樣的信息都沒有明確的目標。就我個人而言，認為管理會計在處理業(yè)務(wù)時就是能看的見，摸得著，工作重點突出，職責(zé)明確，操作方便，以更好的實現(xiàn)企業(yè)目標。

管理會計是為內(nèi)部決策和管理服務(wù)的，必須用一定的形式，通過一定的途徑傳輸給服務(wù)對象。管理會計應(yīng)當像編制財務(wù)核算說明書一樣，編報管理會計經(jīng)營管理建議書，實際是以財務(wù)核算說明書為依據(jù)轉(zhuǎn)換為有效管理信息的一個過程。財務(wù)核算說明書涵蓋的內(nèi)容較多，管理會計不能將所有內(nèi)容一一轉(zhuǎn)換為有效管理信息，但每個會計主體在確定管理會計基本目標初期，應(yīng)先從財務(wù)核算和財務(wù)職能反映的最基礎(chǔ)信息和即時信息著手，編制建議書。

一、以現(xiàn)金流為導(dǎo)向 建立現(xiàn)金流預(yù)警點

現(xiàn)金流是指在某一段時間內(nèi)企業(yè)現(xiàn)金流入和流出的數(shù)量。通過現(xiàn)金流動的動態(tài)，可以把生產(chǎn)經(jīng)營的主要方面和主要過程全面、系統(tǒng)及時的反映出來。在目前經(jīng)濟底迷，資金緊張形勢下，管理好企業(yè)資金如何流入企業(yè)、流出企業(yè)、在企業(yè)內(nèi)部如何流動并在企業(yè)凈現(xiàn)金量達到那個點時要進行籌資活動則顯的優(yōu)為重要。

現(xiàn)金流量表由經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流、投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流和籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流三部分構(gòu)成。一是經(jīng)營活動的現(xiàn)金流分析，在企業(yè)經(jīng)營正常，購銷平衡的情況下，將銷售商品、提供勞務(wù)收到的現(xiàn)金與購進商品、接受勞務(wù)付出的現(xiàn)金進行比較，比率大，說明企業(yè)銷售利潤大，銷售回款好，創(chuàng)現(xiàn)能力強。二是投資活動的現(xiàn)金流分析，投資活動的現(xiàn)金流基本為負數(shù)，因為當企業(yè)擴大規(guī)模和增加新的利潤增長點時，需要大量的資金投入，這些投入會在項目投資建成后未來現(xiàn)金流入得以彌補。三是籌資活動的現(xiàn)金流分析。管理會計應(yīng)根據(jù)這三種活動產(chǎn)生的凈現(xiàn)金流，建立現(xiàn)金流黃色預(yù)警和紅色預(yù)警，當這三種活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流未負數(shù)時，說明企業(yè)的現(xiàn)金流入彌補不了現(xiàn)金流出，此點應(yīng)定為黃色預(yù)警點；當這三種活動產(chǎn)生的負數(shù)現(xiàn)金流已超過本企業(yè)的非付現(xiàn)成本時，說明企業(yè)資金鏈將會出現(xiàn)或即將出現(xiàn)斷裂，此點應(yīng)定為紅色預(yù)警點。當企業(yè)現(xiàn)金流達到黃色預(yù)警點時管理會計就應(yīng)當向企業(yè)管理層提供合理的融資渠道、融資方式、融資金額，以防企業(yè)在出現(xiàn)資金鏈斷裂時，手忙腳亂，束手無策局面。

二、掌握稅收優(yōu)惠政策 將稅收優(yōu)惠落到實處

稅收優(yōu)惠就是指為了配合國家一定時期的政治、經(jīng)濟和社會發(fā)展總目標，政府利用稅收制度，按預(yù)定目的，在稅收方面相應(yīng)采取的激勵和照顧措施，以減輕某些納稅人應(yīng)履行的納稅義務(wù)來補貼納稅人的某些活動或相應(yīng)的納稅人。如果管理會計對本企業(yè)相應(yīng)的稅收優(yōu)惠政策了解不到位，理解不清或沒有向管理決策者提供有效的操作流程，都將使企業(yè)享受不到稅收優(yōu)惠或享受稅收優(yōu)惠數(shù)額較少，使企業(yè)多繳稅，增加企業(yè)稅負。但只有管理會計掌握稅收優(yōu)惠政策是遠遠不夠的，因為每一項稅收優(yōu)惠政策的實施完成，財務(wù)部門都要得到其它部門的密切配合，才能完成工作，這就要依托企業(yè)管理者的支持。那么如何讓管理者能重視稅收優(yōu)惠政策的落實工作，管理會計應(yīng)當讓管理者明白，做那些工作，可以得到什么樣的稅收優(yōu)惠，優(yōu)惠金額多少。假設(shè)某企業(yè)2014年利潤總額300萬元，應(yīng)繳納企業(yè)所得稅

75萬元。如果這個企業(yè)發(fā)生研發(fā)費用費用化支出100萬元，利潤總額不變，則應(yīng)繳納企業(yè)所得稅62.5萬元，減少稅負12.5萬元，相當于這個企業(yè)所有人員工作一天所創(chuàng)造的利潤。這樣就能使管理層實實在在了解到享受和不享受稅收優(yōu)惠政策之間的差距，積極主動布置相應(yīng)工作。

企業(yè)在不同的時期，管理者需要的信息是不同的，在資金短缺時，需要管理會計提供現(xiàn)金流和融資方面的信息；在有利于本企業(yè)稅收優(yōu)惠政策出臺時，需要管理會計提供如何享受稅收優(yōu)惠方面的信息；當某個時期成為歷史時，管理會計就應(yīng)將這個時期確定的目標信息淘汰，確定新的目標信息。

我國目前建立管理會計理論體系成果較少，實踐也是參差不齊，總之，管理會計是把會計信息運用到管理中，提高企業(yè)內(nèi)部管理決策水平，在我國企業(yè)面對愈演愈烈的市場競爭尤其是全球化的經(jīng)濟環(huán)境下，必須加強對管理會計的理論研究，這也是管理會計生命力強大的原因所在。

參考文獻：

[1] 網(wǎng)站《道客巴巴》.作者孟萍《管理會計理論體系研究》