吳強

摘 要：建筑施工一直是安全事故發(fā)生頻繁的區(qū)域，因安全事故引起的糾紛更是舉不勝舉，如何有效降低施工過程中事故幾率，一直是建筑行業(yè)頭痛的問題。本文著力探討如何通過一些措施，降低建筑施工對管理人員和操作人員的傷害，保障施工安全。

關鍵詞：建筑施工；安全

一、我國施工現(xiàn)場安全管理存在的問題

（一）安全生產(chǎn)管理制度落實不嚴。在目前的很多施工項目都是由建筑公司轉給承包商來施工，而很多承包商并沒有規(guī)范的制度建設，即使掛有一些安全生產(chǎn)制度，也是流于形式，應付上級的檢查。

（二）安全管理機構和管理人員不能滿足實際需要。在建筑工程的實際管理過程中，安全管理機構和人員被邊緣化，即使有安全負責人，也是由非專業(yè)人員充其數(shù)目，對安全知識一無所知，根本不能起到履行實際職責的能力。

（三）安全投入資金比例嚴重不足，信貸調控效果顯現(xiàn)，資金來源進一步呈現(xiàn)多元化。由于目前很多建筑工程資金都是由建筑公司墊付，而很多建筑公司又有巨資來規(guī)范運營，只能不斷消減開支項目，因此在安全投入上比例很小，在現(xiàn)場維護、用電用水、封閉作業(yè)上都極其不符合規(guī)劃，隨意而為。

（四）安全教育落實不能到位。在施工前對施工人員缺乏必要的安全教育，尤其一些文化程度相對較低的進城務工人員，沒有安全意識，自我保護意識較差，經(jīng)常出現(xiàn)違章作業(yè)的情況，安全事故時有發(fā)生。

（五）特殊崗位和臨時工安全教育缺乏。建筑工程中人員混雜，而針對特殊崗位，一些危險性大的崗位不能做到持證上崗，有些崗位對技術的要求非常嚴格。而另一些臨時性的人員進入工地，不熟悉工地情況，也是造成安全事故的起因之一。

（六）不能做到有效預防意外事故的發(fā)生。在建筑施工過程中如高空墜落、觸電、坍塌、物體打擊、機械傷害和起重傷害等一些意外的傷亡事故。

二、安全管理存在問題的對策

（一）切實落實好安全責任制。在項目開工前就應當建立安全管理體系，明確各參與建設方面的安全建設責任，使施工方對安全責任到人，同時成立必要的安全責任領導組并成立緊急事故處理小組。

（二）樹立“以人為本”的安全生產(chǎn)觀念。建筑工程在項目建設的過程中，安全應該是第一位的，任何技術和要求，如果忽略了安全的重要性，哪么這個技術和要求將是取為失敗的。

（三）提高企業(yè)領導對建筑安全生產(chǎn)的認識。領導干部的執(zhí)行力很重要，在建筑工程中，領導對安全的重視程度越高，安全工作就執(zhí)行的越好。只有領導真正吃透安全生產(chǎn)的方針、政策，真正懂得安全生產(chǎn)的法律和規(guī)定。真正懂得只有安全生產(chǎn)才能為企業(yè)帶來恒久的經(jīng)濟效益。

（四）安全生產(chǎn)“一票否決制”。建筑工程在招標時即應追溯到企業(yè)以往安全事故的幾率，一些頻發(fā)安全事故的企業(yè)在招標時就排除在外。

（五）加強施工隊伍的安全教育與培訓。在建筑工地上，有來自不同層次的人群，各個工種必須要實行規(guī)范化作業(yè)，絕對不允許憑經(jīng)驗、靠膽識，對安全存在僥幸心旦。必須對施工人員進行規(guī)劃的安全教育培訓，使施工人員養(yǎng)成標準化、流程式的工作習慣。

（六）要重視員工的安全培訓工作。要目前的很多建筑工

程，安全培訓往往就是集中起來強調幾句，便散會。忽視了各工種安全生產(chǎn)前的崗位培訓，只有緊抓常規(guī)培訓，使工作人員掌握了安全技能，保證工作的程度化、規(guī)劃化、標準化，適時開展安全技術練兵和技能大比武等活動，使工作人員對工作更加嫻熟，才能避免安全事故的發(fā)生。

（七）抓好特殊工種和臨時工的安全教育。在建筑工程中有一些特殊工種，對于這種特殊工程必須嚴格進行崗前培訓，選擇身體健康、操作靈活的人員來掌握，通過相關技術考核后進入施工場地，

（八）制定嚴格的防范措施，預防意外事故的發(fā)生。一是高處墜落。主要是由于安全防護問題，施工現(xiàn)場防護薄弱，導致了易落物體在外力的作用下意外墜落。因此要加強網(wǎng)面防護，并且在高處作業(yè)的人員，所使用的工具不能隨意放置，應系在身上，或者放置在穩(wěn)定的工具袋。下層人員統(tǒng)一佩帶安全帽。二是觸電。建筑工地線路縱橫，比較雜亂。應首先在通電處掛設警示牌，同時應有屏障、圍欄等防護措施，同時對電路有技術防護。四是坍塌。坍塌主要是因為建筑工程防護投入不足，沒有按照標準化技術施工，或者施工人員缺乏安全意識冒進、蠻干。導致承重或者建筑體倒塌。物體打擊。五是機械傷害和起重傷害。這種情況發(fā)生在塔式起重機上，有以下起因：起重機違章作業(yè)。起重機技術人員安全培訓不合格，冒險蠻干。

總之，安全無小事，生命大于天。如何提高企業(yè)安全水平，著重在“管理”這兩個字，安全管理工作應堅持事先控制、事中控制與事后控制相結合。以事先控制為主，完善安全管理制度，制定安全措施，加強安全教育。重視事中控制，加強安全檢查。只有在建筑工程施工過程中嚴格按照安全規(guī)范來進行，只有嚴格遵循客觀規(guī)律，以預防為先，把安全的準備工作做的充分了，才能盡可能降低意外事故的發(fā)生，這樣才能可以給企業(yè)帶來社會信譽和經(jīng)濟效益，使國家和集體財產(chǎn)免遭損失、職工生命安全得到保障。