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        如何構(gòu)建以財(cái)務(wù)預(yù)算為軸心的財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制

        2016-06-17 16:14:37嚴(yán)艷
        企業(yè)導(dǎo)報(bào) 2016年12期
        關(guān)鍵詞:運(yùn)行機(jī)制財(cái)務(wù)預(yù)算財(cái)務(wù)管理

        嚴(yán)艷

        摘 要:推行全面預(yù)算管理是發(fā)達(dá)國家成功企業(yè)多年積累的經(jīng)驗(yàn)之一 ,對建立現(xiàn)代化企業(yè)制度、提高管理水平、增強(qiáng)未來競爭力有著十分重要的意義。

        關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)預(yù)算;財(cái)務(wù)管理;運(yùn)行機(jī)制

        一、構(gòu)建以財(cái)務(wù)預(yù)算為中心的財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制的客觀必要性

        從市場經(jīng)濟(jì)的客觀要求來談,企業(yè)進(jìn)入市場勢必要參與競爭,求得生存與發(fā)展。而想要實(shí)現(xiàn)這一目的,企業(yè)就必須把握市場經(jīng)濟(jì)信息,提前提出來適合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)預(yù)算,有計(jì)劃、有步驟地展開財(cái)務(wù)活動(dòng),并利用財(cái)務(wù)管理對財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控,盡量超前完成財(cái)務(wù)活動(dòng)的目標(biāo)。由此可見,財(cái)務(wù)管理是企業(yè)控制資金運(yùn)動(dòng)和價(jià)值形態(tài)的有效手段,其與財(cái)務(wù)預(yù)算良好配合,對于提高企業(yè)競爭實(shí)力有很大作用。

        二、推行和實(shí)施全面預(yù)算管理過程中存在的問題

        (一)為預(yù)算而預(yù)算,忽視預(yù)算的目的與作用。很多企業(yè)在規(guī)劃和實(shí)施全面預(yù)算管理中,并沒有真正理解什么是預(yù)算,如何安排和實(shí)施預(yù)算。在沒有明白預(yù)算目的、預(yù)算作用下,就盲目地實(shí)施全面預(yù)算管理,必然會(huì)使預(yù)算管理方面出現(xiàn)偏差。

        (二)過于看重短期利益,忽視企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。但事實(shí)上,很多企業(yè)過分重視企業(yè)的短期利益,導(dǎo)致企業(yè)未制定明確的長期發(fā)展目標(biāo),在編制財(cái)務(wù)預(yù)算上也存在銜接差錯(cuò)、預(yù)算指標(biāo)與企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)不符等,使得企業(yè)全面預(yù)算管理只能在執(zhí)行的初期起到良好的作用,為企業(yè)謀求短期利益。但在之后的執(zhí)行中出現(xiàn)各種問題。難以輔助企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益。

        (三)單由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé),忽視預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)的完善。目前國內(nèi)一些企業(yè)的全面預(yù)算管理工作由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé),財(cái)務(wù)部門工作人員本就負(fù)責(zé)較為繁瑣的財(cái)務(wù)工作,再加之預(yù)算管理工作的執(zhí)行。使得財(cái)務(wù)人員工作量增加,在具體處理和落實(shí)預(yù)算管理事宜的過程中,容易出現(xiàn)這樣或那樣的錯(cuò)誤,導(dǎo)致預(yù)算管理部分失效,無法充分發(fā)揮作用。

        (四)過于重視資金運(yùn)行管理,忽視資金成本管理。企業(yè)主要以業(yè)務(wù)預(yù)算和資本支出預(yù)算為基礎(chǔ)編制財(cái)務(wù)預(yù)算,非常重視成本費(fèi)用預(yù)算和投資項(xiàng)目的預(yù)算支出安排,而忽視資金占有成本。這種情況的存在,不僅會(huì)加劇企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),還嚴(yán)重影響企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

        三、構(gòu)建以財(cái)務(wù)預(yù)算為軸心的財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制的有效對策

        (一)加強(qiáng)預(yù)算管理,建立財(cái)務(wù)預(yù)算制度。在市場競爭日益激烈的背景下,企業(yè)能否把握信息、抓住機(jī)遇直接決定企業(yè)能否良好發(fā)展。這就需要企業(yè)加強(qiáng)預(yù)算管理,建立財(cái)務(wù)預(yù)算制度,根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)及市場信息,超前提出適合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)預(yù)算,有計(jì)劃、有步驟地展開財(cái)務(wù)活動(dòng),并實(shí)施全面預(yù)算管理,對財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行全方位的監(jiān)督和控制,提高企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)效果。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)內(nèi)部實(shí)際情況,構(gòu)建財(cái)務(wù)管理組織機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理、全面預(yù)算管理等工作。參考企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)狀態(tài)及存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),加之市場經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)的分析,制定適合的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度,對財(cái)務(wù)管理予以約束,使財(cái)務(wù)管理預(yù)算化程度加強(qiáng)。

        (二)以財(cái)務(wù)預(yù)算為軸心,構(gòu)建財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制。(1)編制適合企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算。編制財(cái)務(wù)預(yù)算是全面實(shí)施預(yù)算管理的基礎(chǔ)工作。財(cái)務(wù)預(yù)算的編制應(yīng)以目標(biāo)利潤為中心,綜合市場信息及企業(yè)內(nèi)部情況,由財(cái)務(wù)部門審查和協(xié)調(diào)各部門的預(yù)算,及時(shí)、有效地解決財(cái)務(wù)預(yù)算方面的矛盾,從而修訂財(cái)務(wù)預(yù)算,保證損益預(yù)算、資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算、現(xiàn)金流量預(yù)算等方面合理、適用。 (2)編制適合企業(yè)的財(cái)務(wù)制度。企業(yè)各部門在生產(chǎn)營銷及相關(guān)的各項(xiàng)活動(dòng)中,要圍繞財(cái)務(wù)預(yù)算開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)?;诖耍髽I(yè)應(yīng)當(dāng)圍繞財(cái)務(wù)預(yù)算,編制適合的企業(yè)財(cái)務(wù)制度,對各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理予以約束,以便財(cái)務(wù)部門按照預(yù)算方案,有步驟地執(zhí)行財(cái)務(wù)控制工作,及時(shí)反映和監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)行情況,工作人員也能夠合理優(yōu)化財(cái)務(wù)預(yù)算,提高財(cái)務(wù)預(yù)算應(yīng)用效果;對財(cái)務(wù)管理進(jìn)行深化和拓展,將財(cái)務(wù)管理與企業(yè)生產(chǎn)、營銷等工作相結(jié)合,使財(cái)務(wù)預(yù)算滲透到企業(yè)各個(gè)方面,對各個(gè)方面資金運(yùn)用情況進(jìn)行監(jiān)督和控制,提高企業(yè)資金利用率。

        (三)推行預(yù)算管理,強(qiáng)化財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作。之所以在推行以財(cái)務(wù)預(yù)算為核心的財(cái)務(wù)管理工作中,強(qiáng)化財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作,主要是希望在財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作中更多的收集財(cái)務(wù)信息,對財(cái)務(wù)信息予以詳細(xì)分析,了解企業(yè)在財(cái)務(wù)方面存在的缺陷與不足,從而建立靈敏的財(cái)務(wù)反應(yīng)機(jī)制,保證企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算有效實(shí)施,財(cái)務(wù)計(jì)劃有序落實(shí)。社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)既要面對挑戰(zhàn),又要尋求發(fā)展機(jī)會(huì),這使得企業(yè)需要具有較強(qiáng)的競爭實(shí)力。而借鑒發(fā)達(dá)國家成功企業(yè)的全面預(yù)算管理經(jīng)驗(yàn),構(gòu)建 以財(cái)務(wù)預(yù)算為軸心的財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制,合理、有效地落實(shí)預(yù)算化財(cái)務(wù)管理,可以助力企業(yè),提高企業(yè)競爭實(shí)力,推動(dòng)企業(yè)在競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中生存與發(fā)展。

        參考文獻(xiàn):

        [1] 程敏. 構(gòu)建以財(cái)務(wù)預(yù)算為軸心的財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制 [J]. 讀與寫, 2012年10期

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