王書梅

摘要：隨著經(jīng)濟社會的進步，信息技術(shù)也得到突飛猛進的發(fā)展，已經(jīng)廣泛應(yīng)用于各行各業(yè)當(dāng)中，在建筑行業(yè)同樣發(fā)揮著不可替代的作用。本文簡要介紹建筑工程管理當(dāng)中應(yīng)用信息技術(shù)的必要性，在此基礎(chǔ)上探討具體的應(yīng)用措施，為建筑企業(yè)提高自身管理是水平提供參考。

關(guān)鍵詞：建筑；工程管理；信息技術(shù)；必要性；應(yīng)用

信息技術(shù)匯集計算機、自動控制以及通信技術(shù)等，在當(dāng)前建筑工程的管理過程當(dāng)中發(fā)揮著重要的作用，可以改進施工管理的方式，從而創(chuàng)新工程管理方法與技術(shù)，使得建筑工程的管理日益科學(xué)化、合理化，在改進管理效率的同時降低管理成本。因為建筑企業(yè)需要高度重視信息技術(shù)的應(yīng)用，不斷探索完善工程管理過程當(dāng)中信息技術(shù)的應(yīng)用途徑。

1 建筑工程管理中信息技術(shù)應(yīng)用的必要性

第一，建筑工程的施工內(nèi)容復(fù)雜。隨著現(xiàn)代建筑技術(shù)的持續(xù)發(fā)展進步，人們對于建筑行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)要求也越來越高。建筑工程施工的難度以及規(guī)模也在持續(xù)加大，從而加大了建筑項目管理環(huán)節(jié)的難度。不同國家以及地區(qū)的建筑方式與建筑風(fēng)格往往存在著非常明顯的區(qū)別，很多建筑物的用途以及功能也各不相同，從而給建筑項目的管理帶來嚴(yán)峻考驗。因為建筑項目施工日益復(fù)雜多變，這就需要強化項目施工環(huán)節(jié)各個方面的協(xié)調(diào)組織工作。管理工作人員要想管理好施工環(huán)節(jié)的各項工作，就需要將施工計劃以及施工目的及時準(zhǔn)確地傳達到施工人員。同時運用信息技術(shù)能夠?qū)⒔ㄖ椖慨?dāng)作一個整體，使用程序來分析管理建筑項目，并且通過發(fā)揮信息技術(shù)的傳輸性以及共享性，能夠迅速對建筑項目施工進行調(diào)整以及優(yōu)化，確保建筑項目的施工以及管理更有效率，還可以最大限度節(jié)約工程項目的施工成本。相關(guān)統(tǒng)計顯示，建筑項目管理過程當(dāng)中通過運用信息技術(shù)，要比沒有使用信息技術(shù)的工程減少五分之一的施工進度，同時減少十分之一左右的施工成本。

第二，建筑工程施工的流動性較大。建筑工程中當(dāng)建筑物的建筑完成時，這棟建筑物已經(jīng)固定，只能圍繞建筑物周圍進行施工，建筑物已經(jīng)和建筑物腳下的土地密不可分。所有的施工項目只能在這個地方進行，建筑物的固定不動和建筑施工人員的流動形成了施工條件和環(huán)境經(jīng)常發(fā)生變化，而建筑工程中施工方法也在跟著變化，所以建筑施工組織和管理也會隨之變化。而對于管理人員來說，想要加強對建筑施工的管理就必須要親臨現(xiàn)場，親自指揮，對建筑中的信息進行傳遞和處理。只有利用信息技術(shù)的高效便捷和信息技術(shù)可以實現(xiàn)的資源共享和數(shù)據(jù)傳輸，對施工方法的變化進行控制和了解。只有這樣才能夠提高施工管理的水平，提高建筑施工的效率。

第三，建筑工程的施工工期較長。通常而言，建筑工程項目工期都很漫長。這對于建筑工程項目中露天施工增加了很多環(huán)境的影響。所以很多建筑工程為了縮短工期，對工期漫長和體積龐大的建筑工程進行了細(xì)致的劃分，組織了多批施工人員和多種施工方式，利用工廠流水線的模式對建筑工程進行不停歇的施工。而這么多的人員調(diào)度單靠管理人員很難面面俱到，這需要利用信息技術(shù)對工期和施工人員的調(diào)度等方面做出妥善合理的計劃和處置，利用信息技術(shù)的技術(shù)性對建筑工程組織生產(chǎn)，在最短的時間內(nèi)完成建筑工程的施工，還能在一定程度上對成本進行控制。

2 建筑工程管理中信息技術(shù)的應(yīng)用

第一，建立多層次的管理平臺。建筑工程項目在施工的過程當(dāng)中，對外需要涉及到業(yè)主、監(jiān)理機構(gòu)、設(shè)計機構(gòu)、地方政府還有上級管理機構(gòu)等不同的利益關(guān)系人，同時涉及到施工現(xiàn)場管理、合同管理、財務(wù)管理、材料設(shè)備管理以及預(yù)算管理等多個不同的環(huán)節(jié)。這就要求在建筑工程管理信息化的過程當(dāng)中，需要綜合考慮不同參與方要求，建立一個能夠覆蓋項目遠(yuǎn)程監(jiān)控、施工現(xiàn)場管理、項目多方協(xié)作以及企業(yè)情報管理不同層次的系統(tǒng)以及信息平臺。這一信息化管理平臺可以自動生成不同主體所需要的數(shù)據(jù)，從而實現(xiàn)相關(guān)資源的信息化。

第二，建立一體化的信息管理系統(tǒng)。受制于建筑行業(yè)施工流程的影響，在建筑工程項目立項以及招標(biāo)的過程當(dāng)中，需要大量采用地方政府以及行業(yè)定額，這些內(nèi)容的管理機制非常復(fù)雜，并且數(shù)據(jù)計算量也比較大，使用的標(biāo)準(zhǔn)比較靈活，是各類建筑企業(yè)都需要遵守的規(guī)范，同時也是建筑企業(yè)計算施工成本的重要參考依據(jù)。建筑企業(yè)在項目管理的過程當(dāng)中，涉及資金會計、計劃進度、定額成本、人員管理、質(zhì)量安全、物資設(shè)備、變更設(shè)計以及分包管理等方面的內(nèi)容，這些內(nèi)容可以說是工程項目管理的必備要素。工程項目管理應(yīng)用信息技術(shù)的時候，需要在研發(fā)設(shè)計以及具體應(yīng)用環(huán)境上充分考慮上述內(nèi)容帶來的影響，在再造工作流程以及建立數(shù)據(jù)中心的時候，突破各個部門單獨應(yīng)用的限制，合理地聯(lián)系各方面的管理內(nèi)容，實現(xiàn)不同業(yè)務(wù)模塊之間的聯(lián)合監(jiān)控，從而有效協(xié)調(diào)項目部以及相關(guān)方的關(guān)系，建立全方位以及全過程的管理系統(tǒng)。

第三，建立以數(shù)據(jù)為中心的工程管理流程。建筑工程項目管理的過程可以說是數(shù)據(jù)在工程項目不同參與方之間傳遞以及流動的過程。在過去管理條件下，各項信息往往都是通過電話、書面通知以及傳真等途徑來重復(fù)、緩慢地進行傳遞。某個環(huán)節(jié)的信息需要獲得相關(guān)部門協(xié)作才可以得到，這就在很大程度上影響到信息傳遞的有效性、及時性以及經(jīng)濟性。為了防止避免發(fā)生重復(fù)以及交叉工作，改進信息傳遞的速度與效率，增強信息傳遞的質(zhì)量，建筑工程項目的信息化系統(tǒng)需要將數(shù)據(jù)作為核心，將項目參與者工作內(nèi)容以及工作職責(zé)作為數(shù)據(jù)管理的主要依據(jù)，達到一次輸入多次利用的目的。這也就意味著項目當(dāng)中的某個工作人員只需要做好自身的份內(nèi)工作，信息管理系統(tǒng)就能夠確保業(yè)務(wù)可以自動流動。

第四，以項目管理為核心提高適應(yīng)性。建筑工程項目當(dāng)中公路工程以及鐵路工程受天氣條件以及地質(zhì)條件等因素的影響比較大，而房建工程以及市政工程受天氣變化、噪音要求、環(huán)保要求以及施工時間等方面的限制，這些因素都會直接影響施工進度以及施工成本，從而顯著加大成本管理的難度，也影響到成本預(yù)測的精確度。這就要求工程項目管理的信息化系統(tǒng)需要具備設(shè)置施工參數(shù)的功能，用戶可以根據(jù)工程項目所處的具體環(huán)境來自定義各項參數(shù)，從而確保系統(tǒng)運行更加符合實際條件，提高信息反饋精確性。工程項目管理需要在保證工程治療以及項目安全的基礎(chǔ)上，重點關(guān)注工程成本以及工程進度。所以信息系統(tǒng)需要建立施工進度與施工成本之間的關(guān)系，可以根據(jù)已經(jīng)結(jié)束的工程量，來提供計劃成本，動態(tài)對比實際成本以及預(yù)算成本，預(yù)測成本的發(fā)展趨向并且提出控制成本的建議。除此之外，因為項目管理需要直面施工的現(xiàn)場，系統(tǒng)界面設(shè)計需要便捷簡單，降低數(shù)據(jù)輸入工作量，增加操作提示并且要設(shè)置誤操作控制功能。

第五，建立工程項目管理資料庫。當(dāng)前我國的建筑市場通常根據(jù)設(shè)計院或者是業(yè)主的概算編制確定投標(biāo)價格，可以看作企業(yè)定額的一種反應(yīng)。在排除占領(lǐng)市場需求以及惡性競爭等因素之后，中標(biāo)價格是施工企業(yè)可以承受的最高成本價格。工程項目需要積累管理經(jīng)驗、實際施工成本、承包商考核以及企業(yè)信譽塑造等多種職能。所以工程項目應(yīng)當(dāng)應(yīng)用信息技術(shù)來設(shè)置企業(yè)的材料總庫、編制模板、承包商數(shù)據(jù)庫、供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫還有各類合同模板的編制，用戶能夠根據(jù)需要維護刪減，便于其它工程項目的調(diào)用。

綜上所述，在經(jīng)濟飛速發(fā)展的背景下，建筑工程管理當(dāng)中應(yīng)用信息技術(shù)可以說是一種技術(shù)變革以及管理變革。要想實現(xiàn)這一變革，需要建筑企業(yè)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思維方式以及管理方式，推動管理方法同信息技術(shù)的結(jié)合，不斷加快建筑工程管理的信息化進程。只有通過提高建筑工程管理的信息化水平，才可以不斷提高管理水平，建立集約型管理模式，增強建筑企業(yè)的市場競爭力。