摘 要：企業(yè)的生存與發(fā)展受客觀經(jīng)濟(jì)形勢的影響，全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)爆發(fā)的發(fā)生會給投資國際貿(mào)易企業(yè)帶來一定的風(fēng)險，這些風(fēng)險的存在輕者會給企業(yè)一定的經(jīng)濟(jì)損失，重則會危機(jī)企業(yè)的存在，因此，投資國際貿(mào)易的企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)風(fēng)險的控制與管理，在一定程度上減少或規(guī)避因企業(yè)風(fēng)險帶來的各方損失。文章全面闡述了企業(yè)風(fēng)險管理的內(nèi)涵、特征與意義，分類闡述了國際貿(mào)易企業(yè)存在的各種形式的風(fēng)險，探討了國際貿(mào)易企業(yè)應(yīng)對經(jīng)營風(fēng)險的相關(guān)策略。

關(guān)鍵詞：投資；國際貿(mào)易；企業(yè)；風(fēng)險

任何企業(yè)的生存與發(fā)展都必須經(jīng)歷嚴(yán)格的市場競爭與考驗，國際貿(mào)易企業(yè)尤其需要接受來自國際市場的競爭與優(yōu)勝劣汰，面臨更大的風(fēng)險挑戰(zhàn)。國際標(biāo)準(zhǔn)對“風(fēng)險”的定義“指的是不確定對事物目標(biāo)的影響。”，簡單來說就是，企業(yè)風(fēng)險是不確定性會給企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展活動所帶來的各種影響，當(dāng)然，為了保證企業(yè)的經(jīng)營活動能穩(wěn)健、健康發(fā)展，需要國際貿(mào)易企業(yè)對風(fēng)險進(jìn)行預(yù)判與把握，從而保證國際貿(mào)易企業(yè)保持良性、穩(wěn)定發(fā)展態(tài)勢，從容應(yīng)對各種風(fēng)險挑戰(zhàn)。

一、企業(yè)風(fēng)險管理的概述

1.企業(yè)風(fēng)險管理的內(nèi)涵

企業(yè)風(fēng)險管理是一門新興的學(xué)科，相當(dāng)一部分學(xué)者認(rèn)為，對企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險預(yù)判與管理，能最大程度上降低企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險，減少因風(fēng)險帶來的經(jīng)濟(jì)損失。由于目前經(jīng)濟(jì)形勢、國際競爭日益激烈，風(fēng)險管理也出現(xiàn)了一些新的變化，越來越呈現(xiàn)全面化、信息化、數(shù)量化發(fā)展趨勢，作為企業(yè)管理職能，企業(yè)的實際管理者需要對企業(yè)或企業(yè)所在的行業(yè)風(fēng)險有基本的預(yù)測、衡量與防范。從風(fēng)險管理分類來說，分為事前風(fēng)險的管理與防范、事后風(fēng)險處置兩個部分。

2.企業(yè)風(fēng)險的特征

企業(yè)風(fēng)險管理具有自身獨(dú)特的特點(diǎn)，主要有：（1）風(fēng)險的發(fā)生具有客觀性與普遍性。風(fēng)險的發(fā)生伴隨著一定的優(yōu)勝劣汰，不以人的意志力為轉(zhuǎn)移，因此，企業(yè)風(fēng)險的發(fā)生帶有普遍性與客觀存在性。（2）企業(yè)風(fēng)險具有偶然性與必然性。企業(yè)風(fēng)險的發(fā)生是具有偶然性的，風(fēng)險導(dǎo)致企業(yè)的損失是不確定值，但風(fēng)險的發(fā)生也具有一定的必然性，這需要企業(yè)管理者時刻關(guān)注經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢，注意金融危機(jī)爆發(fā)前的各種信號，例如房地產(chǎn)市場的泡沫經(jīng)濟(jì)及次貸危機(jī)等。（3）企業(yè)風(fēng)險具有不確定性、變動性。主要是說企業(yè)風(fēng)險的發(fā)生具有不確定性，但是風(fēng)險的發(fā)生就一定不可以規(guī)避，企業(yè)管理者完全可以通過一系列的手段或措施來應(yīng)對風(fēng)險的發(fā)生，轉(zhuǎn)移、分散或完全規(guī)避風(fēng)險。

3.企業(yè)風(fēng)險管理的意義

任何企業(yè)的發(fā)展都是風(fēng)險與收益并存，只不過是風(fēng)險發(fā)生的強(qiáng)度不同而已。我國經(jīng)濟(jì)制度的不斷完善，使我國企業(yè)所面臨的環(huán)境與形勢正在發(fā)生很大的變化，企業(yè)都不可避免要承擔(dān)各式各樣的風(fēng)險，一些企業(yè)承擔(dān)較大的風(fēng)險，但同時可以獲得較大的收益，而一些企業(yè)因為多種原因不敢承擔(dān)風(fēng)險，相對的收益會大打折扣，因此，面對紛繁復(fù)雜的市場形勢，需要管理者必須加強(qiáng)風(fēng)險存在的研究，強(qiáng)化風(fēng)險管理意識，摒棄傳統(tǒng)、落后的經(jīng)營理念，對企業(yè)自身面臨的風(fēng)險進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)測與管理。

二、對投資國際貿(mào)易企業(yè)風(fēng)險種類

1.市場風(fēng)險

“市場風(fēng)險是指未來市場價格的不確定性對企業(yè)實現(xiàn)其既定目標(biāo)的不利影響?！蓖顿Y國際貿(mào)易企業(yè)受利率、匯率、商品價格及股票價格等多種因素的影響，這些因素可以直接對企業(yè)產(chǎn)生影響，也會通過行業(yè)競爭者、消費(fèi)者、供應(yīng)商對企業(yè)本身間接產(chǎn)生影響，且由于企業(yè)自身產(chǎn)品相關(guān)因素的影響，產(chǎn)品進(jìn)入市場的難易程度不一，企業(yè)面臨的市場風(fēng)險更大。

2.信用風(fēng)險

企業(yè)得以長久生存與發(fā)展的最大財富在于客戶的存在與相互支持，但是企業(yè)面臨的最大風(fēng)險也是來自于客戶，在以信用為基礎(chǔ)的交易過程中，如果一方不能按時間節(jié)點(diǎn)履行貨款支付，那么給合同供應(yīng)商造成的損失可能性就是信用風(fēng)險，主要具體表現(xiàn)是，客戶到了貨款支付的節(jié)點(diǎn)但卻沒有能力付款或是拒不支付，有意拖欠；或是貨款支付完畢后，供應(yīng)商卻不能及時履行相關(guān)服務(wù)或不能按時交貨，企業(yè)面臨的信用風(fēng)險相對來說增大。

3.合同風(fēng)險

企業(yè)同樣也面臨著合同風(fēng)險，在合同執(zhí)行的全過程中，都要面臨合同的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險、合同條款及合同工作總量的風(fēng)險。因此，在合同簽訂過程中合同執(zhí)行雙方需要針對合同本身存在的風(fēng)險進(jìn)行有效評估，依據(jù)合同的成本、質(zhì)量、進(jìn)度方面對合同整體進(jìn)行評審，尤其對投資國際貿(mào)易企業(yè)而言，由于交貨期較長，而合同業(yè)主方大多采用固定人民幣總價的形式，總價不變，但合同執(zhí)行方需要承擔(dān)較長的交貨期間內(nèi)的原材料成本增加與匯率的波動所帶來的風(fēng)險，需要企業(yè)想方設(shè)法、制定對策應(yīng)對風(fēng)險帶來的損失。

4.財務(wù)風(fēng)險

企業(yè)在實際運(yùn)營過程中，會經(jīng)常利用財務(wù)杠桿來調(diào)節(jié)經(jīng)營活動，在實際的投資、稅務(wù)、存貨及經(jīng)營活動全程都會帶來很多大大小小的風(fēng)險。企業(yè)在面臨財務(wù)風(fēng)險時，很難實現(xiàn)預(yù)估的經(jīng)濟(jì)收益，更有甚者極有可能會威脅企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營。財務(wù)風(fēng)險管理最關(guān)鍵之處在于現(xiàn)金流量的管理，需要企業(yè)財務(wù)對資金的流入、流出進(jìn)行全面、系統(tǒng)的管理，規(guī)避財務(wù)風(fēng)險所帶來的損失，保證現(xiàn)金相對量、絕對量與長期量最大化的統(tǒng)一。

三、對投資國際貿(mào)易企業(yè)風(fēng)險管理策略

1.樹立良好的風(fēng)險意識

國際貿(mào)易企業(yè)風(fēng)險管理策略之一，樹立良好的風(fēng)險意識。企業(yè)應(yīng)固定在一個時間段對管理者開展風(fēng)險管理課程的培訓(xùn)，尤其是一個企業(yè)的高層管理者，之后才能透過企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，傳達(dá)給企業(yè)員工企業(yè)風(fēng)險管理的意識，提高對風(fēng)險管理的意識。再次，企業(yè)還應(yīng)積極積累經(jīng)驗，探索同行業(yè)及自身經(jīng)營范圍之內(nèi)各種風(fēng)險轉(zhuǎn)移、分散或完全規(guī)避的范例，居安思危，增強(qiáng)企業(yè)自身應(yīng)對風(fēng)險發(fā)生的能力。

2.加強(qiáng)信息整理

投資國家貿(mào)易企業(yè)為規(guī)避風(fēng)險的發(fā)生，還應(yīng)做好信息搜集整理工作。這里的信息整理，一方面指搜集合作伙伴的相關(guān)信息，了解客戶的實際需求，更好地提高自身抗風(fēng)險的能力。另一方面要多方搜集競爭對手的資料信息，明確對方的優(yōu)點(diǎn)與軟肋，知己知彼。同時，通過大量的信息資料預(yù)測風(fēng)險發(fā)生的可能性與發(fā)展程度，幫助企業(yè)管理者快速尋找到解決風(fēng)險危機(jī)的方法。

3.加強(qiáng)內(nèi)部控制

再堅固的堡壘都經(jīng)不起內(nèi)部的侵蝕與瓦解。投資國際貿(mào)易企業(yè)要加強(qiáng)內(nèi)部控制及自身監(jiān)督機(jī)制的建立或完善。企業(yè)不僅要重視外部風(fēng)險的發(fā)生，同時也應(yīng)注意內(nèi)部的監(jiān)督與控制，建立與完善企業(yè)自身管理與約束機(jī)制，設(shè)置專門的經(jīng)審部門對企業(yè)的每項業(yè)務(wù)及單據(jù)都要逐一進(jìn)行核實，防止因內(nèi)部原因造成企業(yè)面臨風(fēng)險的強(qiáng)度增大。

4.應(yīng)用國際貿(mào)易風(fēng)險監(jiān)測技術(shù)手段

應(yīng)用國際貿(mào)易風(fēng)險監(jiān)測技術(shù)手段，要做很多系統(tǒng)而繁瑣的工作，具體來說：（1）應(yīng)建立數(shù)據(jù)信息庫。這主要致力于風(fēng)險發(fā)生的可追溯性，用表格的形式標(biāo)出以往風(fēng)險發(fā)生的過程與后果，對管理者來說是控制或消除貿(mào)易過程中各種風(fēng)險的重要參考依據(jù)，信息庫中應(yīng)包含以往經(jīng)營風(fēng)險導(dǎo)致風(fēng)險產(chǎn)生的原因、成本、價格、進(jìn)度等方面內(nèi)容。（2）對投資國際貿(mào)易企業(yè)的經(jīng)營內(nèi)容進(jìn)行分解，了解企業(yè)的信用、進(jìn)度及成本控制與管理，明確企業(yè)各個項目、環(huán)節(jié)可能發(fā)生的風(fēng)險，及時監(jiān)控與消除風(fēng)險的發(fā)生。（3）建立貿(mào)易風(fēng)險預(yù)警與應(yīng)急預(yù)案體系。風(fēng)險預(yù)警體系可以理解為風(fēng)險信息搜集、風(fēng)險識別、風(fēng)險推斷、風(fēng)險預(yù)防及風(fēng)險警報等系統(tǒng)建設(shè)，及時預(yù)感風(fēng)險的發(fā)生及及風(fēng)險善后事宜。

5.制定完善的企業(yè)風(fēng)險管理體系

制定完善的企業(yè)風(fēng)險管理體系，應(yīng)做到以下兩個方面，一方面應(yīng)建立風(fēng)險管理的組織體系，建立完整、權(quán)威的內(nèi)部組織，即建立風(fēng)險管理部門制定各方面的原則、戰(zhàn)略與政策，要配備專門的風(fēng)險管理人員及崗位設(shè)置，尤其注意風(fēng)險管理人才的培養(yǎng)與重視。另一方面應(yīng)建立風(fēng)險管理的信息系統(tǒng)，加強(qiáng)信息化手段的應(yīng)用，引進(jìn)ERP信息管理系統(tǒng)，提高實際工作效率。

四、總結(jié)

綜上所述，風(fēng)險管理是企業(yè)內(nèi)控最核心的內(nèi)容，對投資國際貿(mào)易企業(yè)而言，對企業(yè)風(fēng)險存在的分析與預(yù)防極為重要，需要企業(yè)管理者結(jié)合自身的經(jīng)營特點(diǎn)，制定適合自身的風(fēng)險管理相關(guān)方法、對策，培養(yǎng)基層員工參與風(fēng)險管理環(huán)節(jié)的意識，最大程度上避免因企業(yè)風(fēng)險帶來的經(jīng)濟(jì)損失，保證企業(yè)良性發(fā)展。

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作者簡介：張巖（1980.02- ），遼寧廣告職業(yè)學(xué)院，系主任，國際貿(mào)易專業(yè)，研究方向：國際貿(mào)易實務(wù)