何牧

摘要：柔性管理在事業(yè)單位經(jīng)濟管理中有著非常廣泛的應(yīng)用。在事業(yè)單位經(jīng)濟管理中應(yīng)用柔性管理模式，能夠打破以往傳統(tǒng)剛性管理模式的眾多限制，強化以人為本的管理原則，將事業(yè)單位經(jīng)濟管理中人的作用更為良好的展現(xiàn)出來。柔性管理模式因其本身具有的特性，受到很多事業(yè)單位經(jīng)濟管理人員的青睞，并且對其進行進一步的推廣。本文就是對柔性管理在事業(yè)單位經(jīng)濟管理中的應(yīng)用進行深入分析，希望對相關(guān)人員能夠有所啟示。促進我國事業(yè)單位經(jīng)濟管理水平不斷提升。

關(guān)鍵詞：柔性管理；事業(yè)單位；經(jīng)濟管理；提升

0.引言

以往我國事業(yè)單位經(jīng)濟管理中，通常是應(yīng)用剛性的管理模式，應(yīng)用眾多的規(guī)章制度對事業(yè)單位的眾多員工進行強制性的管理。在此事業(yè)單位經(jīng)濟管理模式下，對事業(yè)單位經(jīng)濟管理工作的落實，以及人員行為的約束都是依靠眾多的規(guī)章條例進行的，對于事業(yè)單位經(jīng)濟管理成效的提升造成了不良影響。柔性管理模式在事業(yè)單位經(jīng)濟管理中的應(yīng)用，能夠彌補以往經(jīng)濟管理模式中存在的不足之處，使得事業(yè)單位經(jīng)濟管理緊跟時代發(fā)展的腳步。對于柔性管理在事業(yè)單位經(jīng)濟管理中的應(yīng)用進行深入分析是具有現(xiàn)實意義的，下面就對相關(guān)內(nèi)容進行詳細闡述。

1.柔性管理在事業(yè)單位經(jīng)濟管理中應(yīng)用的重要意義

柔性管理在事業(yè)單位經(jīng)濟管理中的應(yīng)用，是依據(jù)現(xiàn)階段經(jīng)濟發(fā)展對于事業(yè)單位經(jīng)濟管理的實際需求所提出的。具體的闡述，以往事業(yè)單位主要采用的是剛性的經(jīng)濟管理模式，將眾多規(guī)章制度作為事業(yè)單位經(jīng)濟管理的核心，使得事業(yè)單位的經(jīng)濟活動都在事業(yè)單位的密切監(jiān)控之下。這種管理模式在計劃經(jīng)濟時代非常適用，但是隨著經(jīng)濟體制的不斷完善，剛性管理模式已經(jīng)不能滿足事業(yè)單位現(xiàn)階段經(jīng)濟發(fā)展的實際需求。柔性管理堅持以人為本的原則，以事業(yè)單位工作人員的特點，以及單位經(jīng)濟活動的特點為重要基礎(chǔ)，找尋適應(yīng)事業(yè)單位實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的人性化經(jīng)濟管理模式。希望在經(jīng)濟管理工作落實的過程中，事業(yè)單位工作人員與單位本身可以實現(xiàn)雙贏的局面。柔性化管理模式在事業(yè)單位經(jīng)濟管理中的應(yīng)用，對于提升事業(yè)單位經(jīng)濟管理成效有著不可忽視的影響力。

2.事業(yè)單位柔性經(jīng)濟管理模式的內(nèi)涵

（一）事業(yè)單位柔性經(jīng)濟管理的范疇闡述

對于事業(yè)單位柔性經(jīng)濟管理的范疇進行深入分析，對于事業(yè)單位的經(jīng)濟活動，以及相關(guān)工作人員的活動進行管理時，需要對事業(yè)單位經(jīng)濟運行過程采用柔性化的管理手段，立足于事業(yè)單位經(jīng)濟管理的實際情況，實現(xiàn)靈活性、動態(tài)化的經(jīng)濟管理形態(tài)，從而促進事業(yè)單位經(jīng)濟管理水平的提升。實質(zhì)就是事業(yè)單位在經(jīng)濟管理工作落實過程中，要求事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人員，以及眾多的工作人員可以逐漸擺脫傳統(tǒng)剛性經(jīng)濟管理模式的限制，打破計劃經(jīng)濟的枷鎖，實現(xiàn)事業(yè)單位非線性的經(jīng)濟管理思維，使得事業(yè)單位經(jīng)濟管理與經(jīng)濟市場更加的契合。對于柔性化管理在事業(yè)單位經(jīng)濟管理模式中的應(yīng)用，主要是依據(jù)事業(yè)單位經(jīng)濟管理人員思想觀念的轉(zhuǎn)變，使得事業(yè)單位經(jīng)濟管理工作的落實能夠依據(jù)經(jīng)濟市場的實際情況，使得經(jīng)濟管理呈現(xiàn)科學(xué)化、合理化的特點。

（二）事業(yè)單位柔性經(jīng)濟管理的優(yōu)勢分析

事業(yè)單位經(jīng)濟管理中應(yīng)用柔性化管理模式，能夠體現(xiàn)事業(yè)單位對于員工的人性化關(guān)懷。因為柔性化管理主要依據(jù)員工的實際特點，是能夠滿足員工發(fā)展需求的管理模式。在柔性化管理中，事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)人員對于員工的經(jīng)濟需求，以及未來發(fā)展規(guī)劃有全面的了解，從而落實員工與事業(yè)單位實現(xiàn)雙贏的經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略。提升事業(yè)單位對于員工的管理水平，更深層次的挖掘員工具有的價值，從而為事業(yè)單位經(jīng)濟發(fā)展輸入新的生命力。事業(yè)單位柔性經(jīng)濟管理模式的落實，對于調(diào)整事業(yè)單位經(jīng)濟管理組織結(jié)構(gòu)有著積極的促進作用，同時，還能對經(jīng)濟管理流程進行優(yōu)化和改良。事業(yè)單位可以將一些經(jīng)濟管理權(quán)力授予員工，落實激勵制度，將員工工作的積極性和主動性充分調(diào)動起來，讓全體員工都可以主動參與到事業(yè)單位經(jīng)濟管理工作中去，提出自己的意見和建議，集合事業(yè)單位全體工作人員的智慧，促進事業(yè)單位經(jīng)濟管理工作不斷發(fā)展。

3.事業(yè)單位經(jīng)濟管理中柔性管理的應(yīng)用策略

（一）創(chuàng)建完善的經(jīng)濟管理制度

創(chuàng)建完善的經(jīng)濟管理制度是推行柔性化管理模式，提升事業(yè)單位經(jīng)濟管理水平的重要基礎(chǔ)。但是事業(yè)單位需要明確的是，各項規(guī)章制度的創(chuàng)建重要的是對經(jīng)濟管理工作的引導(dǎo)，需要體現(xiàn)人性化的特點。在管理制度健全和完善的過程中，需要以柔性化管理模式的推行為核心，滿足事業(yè)單位員工的個性化發(fā)展需求，必須要堅持以人為本的原則，從而積極的構(gòu)建員工與事業(yè)單位“雙贏”的良好發(fā)展局面，注重事業(yè)單位經(jīng)濟管理的民主性。這樣的經(jīng)濟管理制度，才能將事業(yè)單位全體員工工作的積極性和主動性調(diào)動起來，增強事業(yè)單位的凝聚力和向心力，使得事業(yè)單位與員工實現(xiàn)共同發(fā)展。還需要注重的是事業(yè)單位想要使得經(jīng)濟管理制度可以得到實際落實，科學(xué)的考核制度是必不可少的，并且與員工的薪資報酬聯(lián)系起來，這樣才能保證管理制度可以落實到實處，員工也能自覺的遵守。

（二）良好的協(xié)調(diào)柔性管理與剛性管理之間的關(guān)系

無論哪一種管理模式的落實，都是希望對事業(yè)單位經(jīng)濟管理水平的提升輸入動力。對于柔性管理模式與剛性管理模式進行深入分析，兩種不同的管理模式都有著屬于自身的優(yōu)點和缺點，事業(yè)單位對此需要正確的認知。柔性管理模式在事業(yè)單位經(jīng)濟管理工作中的應(yīng)用，主要就是為了彌補傳統(tǒng)剛性經(jīng)濟管理模式存在的眾多不足。剛性管理模式在事業(yè)單位不斷實踐中，已經(jīng)具有了較為完整的規(guī)章制度體系，管理內(nèi)容和范圍都非常全面，可以讓事業(yè)單位經(jīng)濟管理人員明確管理目標，掌握經(jīng)濟管理手段，使得經(jīng)濟管理呈現(xiàn)規(guī)范化的特點。事業(yè)單位經(jīng)濟管理工作人員擺脫剛性管理的限制，并不是代表著全面的拋棄剛性管理，對于剛性管理具有的優(yōu)點仍然需要保留。對于剛性管理模式具有的不足，應(yīng)用柔性管理模式進行補充。事業(yè)單位經(jīng)濟管理人員需要不斷的理清剛性管理與柔性管理二者之間的關(guān)系，形成優(yōu)劣互補，從而促進事業(yè)經(jīng)濟管理水平的提升。

（三）加強事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人員與基層員工之間的聯(lián)系

在事業(yè)單位經(jīng)濟管理工作落實過程中，事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人員有著很高的權(quán)威性。基層員工對于領(lǐng)導(dǎo)人員的安排只能完全的聽從，同時，也害怕自己的行為會引起領(lǐng)導(dǎo)人員的不滿，從而對自己日后的發(fā)展造成不良影響。因為基層員工具有的這種恐懼心理，所以，在事業(yè)單位經(jīng)濟管理工作實際落實中，員工具有的潛能也不能良好發(fā)揮出來。長時間作用化，員工就會變成工作的機器，只是按照領(lǐng)導(dǎo)人員的安排機械式的進行工作，不能將自身更多的情感投入到崗位工作中去，對于事業(yè)單位經(jīng)濟管理工作的創(chuàng)新也造成了不良影響。事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人員需要放下自身的領(lǐng)導(dǎo)架子，積極主動的與基層員工進行溝通，讓基層員工可以感受到來自單位的關(guān)懷，從而有效的激發(fā)員工工作的積極性，使得員工可以將更多的情感投入到自身的工作中去，增強員工對于事業(yè)單位的歸屬感，促進事業(yè)單位發(fā)展。

（四）提升事業(yè)單位經(jīng)濟管理人員的綜合素質(zhì)

現(xiàn)階段，我國事業(yè)單位組織結(jié)構(gòu)正在不斷的進行優(yōu)化，對于事業(yè)單位經(jīng)濟管理人員的綜合素質(zhì)也提出了更多的要求。要注重思想政治工作的落實，幫助事業(yè)單位經(jīng)濟管理人員素質(zhì)正確的價值觀和人生觀，抑制不良腐敗風(fēng)氣的滋生。避免在事業(yè)單位內(nèi)部存在官僚主義，對于事業(yè)單位社會職能的發(fā)揮造成不良影響，不僅需要注重領(lǐng)導(dǎo)人員的培訓(xùn)，對于員工的培訓(xùn)也需要給予更多的關(guān)注。落實優(yōu)勝劣汰的原則，加強事業(yè)單位全體成員的危機意識，保障事業(yè)單位工作隊伍的素質(zhì)。只有事業(yè)單位管理人員與員工團結(jié)一心，心往一處想，勁往一處使，才能為事業(yè)單位經(jīng)濟發(fā)展輸入源源不斷的動力。

4.結(jié)語

柔性化管理在我國事業(yè)單位有著非常廣泛的應(yīng)用，能夠彌補以往剛性管理模式存在的不足，體現(xiàn)以人為本的管理原則。事業(yè)單位管理人員需要明確柔性化管理模式在事業(yè)單位經(jīng)濟管理中的應(yīng)用的重要意義，掌握柔性化經(jīng)濟管理模式的內(nèi)涵。對于事業(yè)單位的經(jīng)濟管理制度進行完善，不斷的協(xié)調(diào)柔性管理與剛性管理之間的關(guān)系，加強領(lǐng)導(dǎo)人員與基層員工之間的聯(lián)系，提升事業(yè)單位全體工作人員的素質(zhì)，從而促進事業(yè)單位經(jīng)濟管理水平的提升。