張國成

摘 要：市場經濟中企業(yè)間的競爭愈發(fā)激烈，競爭方向及模式也在發(fā)生變化，由原先單純的價格、產品等競爭轉為人才的競爭。在新時代，企業(yè)人才質量好壞直接影響到企業(yè)核心競爭力，決定企業(yè)的生存與發(fā)展，因此有必要做好現代企業(yè)的人才管理工作?；诖耍P者結合實際工作經驗，分析企業(yè)人才管理現狀及存在問題，并針對性的給出完善措施。

關鍵詞：企業(yè)人才管理；難點分析；應對措施

知識經濟時代企業(yè)間的競爭歸根結底就是人才的競爭，因此對當前企業(yè)來說最為關鍵的就是如何獲得人才。目前常用的方法就是自身培養(yǎng)及引進人才等方法，這些方法雖然可以起到一定作用，但效果都不是很理想，自身培養(yǎng)的話需要耗費大量時間及精力，引進人才則存在一定的風險性，所以實際中企業(yè)有必要探尋出一條新的獲得人才的途徑，本文中對此進行重點探討。

一、企業(yè)人才管理的重要性

現如今企業(yè)市場競爭環(huán)境越來越激烈，同領域企業(yè)之間展開全方位的競爭，包括產品、營銷及價格等，這其中最為明顯的變化就是增加了人才的競爭。這是因為現代企業(yè)經營中人才發(fā)揮著重要作用，可以有效提高企業(yè)核心競爭力，幫助企業(yè)在激烈市場競爭中贏得優(yōu)勢，因此現實中做好企業(yè)人才管理工作具有現實意義。好的人才管理模式可以提高工作積極性，促進工作效率的提升，幫助企業(yè)在降低生產成本的同時提高生產質量。

二、做好人才管理工作的具體措施

企業(yè)應該結合實際情況，讓管理層意識到人才管理的緊迫性及重要性，同時完善企業(yè)人才管理中存在的問題。

（一）建立健全績效激勵機制

企業(yè)可以通過建立有效的績效激勵機制，以提高人才工作效率，實現企業(yè)效益的增加的目的，一般情況下，主要通過以下幾種方式實現。

1.物質激勵措施

通過相關實踐及理論研究表明，物質激勵是一種強化有效的激勵手段，進而給予肯定人才的某些行為。因此企業(yè)物質激勵沒有統(tǒng)一的標準，需要根據每個人才的實際情況制定相應的物質激勵措施，以激勵其實際工作的動力，常見的有：增加工資、紅利分配、現金獎勵等，不同的激勵體制對不同人才會產生不同的效果，但最終目的就是為了提高其工作積極性。

2.培訓激勵措施

為實現人才更有利的職業(yè)發(fā)展，企業(yè)要給予人才適當的培訓及發(fā)展機會。不過企業(yè)相關負責人要對人才進行正確培訓引導，讓參與培訓的人才了解其價值，明白培訓是企業(yè)給予人才的一種特殊回報，這樣人才才會正確把握培訓機會，并對企業(yè)產生一定的感恩心理，提高人才對企業(yè)的歸屬感。

3.榮譽激勵措施

人區(qū)別與動物的一個重要標志就是精神，人們在滿足物質需求后需要追求一定的精神享受，在對人才激勵方面也是如此，除了物質獎勵外，還需要給予一定的榮譽激勵，這樣介意有效提高人才內心的責任感，實現工作積極性的提高。

4.職業(yè)生涯發(fā)展激勵

目前我國企業(yè)對人才的職業(yè)生涯規(guī)劃不足，并沒有過多的考慮人才的未來發(fā)展，造成人才工作中產生患得患失的心理，影響工作效率。因此實際中企業(yè)應該給人才做好職業(yè)生涯規(guī)劃工作，讓人才在一種安全穩(wěn)定的環(huán)境中進行工作。除此之外，還能有效提高人才忠誠度，還能激發(fā)人才潛力，實現企業(yè)長遠發(fā)展。

（二）建立完善的人才管理制度

1.開展人才管理人性化管理

企業(yè)要想實現迅速、穩(wěn)健與長久的發(fā)展，就一定要把有限的人才管理落腳到企業(yè)全局戰(zhàn)略層面進行謀劃。要想獲得人才的忠于職守和無私奉獻，企業(yè)務就必須要提供給員工與付出等價的報酬與回饋。一個企業(yè)特別如果沒有員工全身心的辛勤付出和激情創(chuàng)造，是很難在激烈的市場中立足的。不在少數的企業(yè)因為忽視了對員工激勵與促進，進而導致核心崗位員工的離職，使企業(yè)在激烈的市場競爭中折戟。企業(yè)人才管理的科學化、全面化和系統(tǒng)化推進，首先就需要高素質的管理人才和積極勤奮的忠實員工，如企業(yè)總經理要加強自身對企業(yè)人才管理內容的認識和理解，下級管理人員要具備專業(yè)的人才管理理論知識，財務人員必須熟悉基本的企業(yè)人才成本核算方法和考核依據，基層員工要嚴格遵守公司的各項管理制度，為企業(yè)人才管理做出力所能及的貢獻。

2.展開有效的人才管理培訓工作

面對現如今多變的市場競爭環(huán)境，企業(yè)想要在不斷變化的技術及經濟環(huán)境中獲得生存發(fā)展，就需要重視員工培訓工作，因此要求企業(yè)在生產經營過程中做好人才培訓及開發(fā)工作。站在企業(yè)經營者的角度分析：有效的員工培訓活動，可以有效提高員工整體素質及專業(yè)技能，促進企業(yè)競爭力及競爭優(yōu)勢的提高。分析其本質不難發(fā)現，為滿足企業(yè)發(fā)展的需求，企業(yè)必須采取有力手段提高員工接受培訓的機會，將企業(yè)員工工作與培訓活動結合起來，實現企業(yè)核心競爭力提高的目的。但企業(yè)培訓需要注意一個問題：培訓內容需要與知識技能相吻合，結合員工實際需求制定相應的培訓內容。

（三）實現人才離職率的有效控制

為確保企業(yè)發(fā)展中有著源源不斷的人力支持，發(fā)展過程中不出現人才斷層，企業(yè)就需要做好員工人才梯隊建設工作。實際中企業(yè)要對一些作用比較大的崗位做好人才管理儲備工作，確保在崗人員出現波動后后備人員可以及時接替其工作，確保這些重要崗位工作的順利進行；除此之外，企業(yè)還需要做好文化建設工作，這是因為企業(yè)文化比較強調人性化的管理方法，強調企業(yè)以人文本；企業(yè)文化強調員工歸屬感，歸屬感是企業(yè)發(fā)展壯大的保障，是企業(yè)戰(zhàn)斗力及凝聚力的來源；企業(yè)文化會對企業(yè)中的每件事產生影響，從大的決策到員工們的行為舉止。通過良好的企業(yè)文化建設工作確保員工利益及企業(yè)利益的一致性，有效降低企業(yè)員工的主動離職率，提高企業(yè)整體競爭力。

三、結束語

總而言之，在知識經濟時代，企業(yè)的競爭更多體現在人才上面，如何提高企業(yè)內部人才質量是管理者需要解決的現實問題。目前企業(yè)提高人才技能水平的同時促進企業(yè)核心競爭力的提高，幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中贏得生存發(fā)展空間，為推進國民經濟發(fā)展貢獻一份力量。