徐紅虎

世界最怕的就是不是一個(gè)維度競(jìng)爭(zhēng)。你少林武功蓋世無(wú)雙，人家一槍打死你了；你神槍手，人家丟一個(gè)原子彈，把你的國(guó)家都炸沒(méi)了。

我覺(jué)得80%的參展商今年都會(huì)死掉！理由有三：

第一，你們不懂80后90后

80后90后毋庸置疑是未來(lái)家居消費(fèi)主力軍，你們了解他們的消費(fèi)形態(tài)嗎？你們真的有走近他們，聽聽他們的需求嗎？

沒(méi)，大部分廠商還是老思路老套路，墨守成規(guī)，高高在上，不肯改進(jìn)！

80后90后他們對(duì)家是非常熱愛(ài)的，對(duì)家居要求也非常高，其核心訴求就是家居必須充分個(gè)性化，不允許自己和其他家人一樣。他們不像我們的父輩，那時(shí)一件紅毛衣流行，瞬間滿大街都是紅毛衣。今天如果你遇到穿同一件衣服的就叫撞衫，Low，從此兩個(gè)人都不會(huì)再穿那件衣服了。

他們對(duì)于家居的要求也是必須充分個(gè)性化，他們討厭千篇一律的東西。如果你沒(méi)有搞清楚這一點(diǎn)，就離死不遠(yuǎn)了。

第二，你們不懂新時(shí)代的銷售陳列模式

今天參展的家居廠商還是走單品銷售的老套路，單品銷售已經(jīng)過(guò)時(shí)了，out了。今天這個(gè)時(shí)代必須走家居搭配模式。

可能有人要問(wèn)，你是眼瞎嗎？參展的廠商不是很多都在做家居搭配了嗎？

錯(cuò)，參展廠商頂多是多個(gè)單品組合，一個(gè)沙發(fā)配一個(gè)茶幾再加一個(gè)電視柜，這最多只能叫單品組合，不叫家居搭配。

真正家居搭配誰(shuí)做得比較好？

答案是宜家。

宜家是全品類家居搭配，你進(jìn)入宜家商場(chǎng)的樣板間，你會(huì)感覺(jué)到非常有場(chǎng)景感，大到沙發(fā)、茶幾、電視柜，小到吊燈、靠墊甚至是杯子地墊等，一個(gè)樣板間有幾十上百件產(chǎn)品，你能看到的，都可以購(gòu)買。這也正是宜家取勝的關(guān)鍵。

于是很多人開始學(xué)宜家，有人學(xué)他的款式，質(zhì)量做得比宜家好，價(jià)格比宜家便宜，為什么賣不出去呢？因?yàn)槟愀沐e(cuò)了，宜家賣的不是家居，宜家賣的是搭配方案。

之前，我有個(gè)朋友終于搞懂了宜家賣的不是家居，是搭配方案的道理。剛好他手上有很多廠商資源，想整合幾百個(gè)廠家，做一個(gè)全品類家居搭配樣板房出來(lái)，學(xué)宜家。

但沒(méi)搞幾個(gè)月就死掉了，為什么？

因?yàn)槔鏀[不平，每個(gè)商家需求不一樣，很難滿足。就好像今天參展一樣，只能每人劃分一個(gè)隔間，不可能把參加的幾萬(wàn)家產(chǎn)品有效地整合，搭配出一套套完整的方案出來(lái)。即使大家都知道整合資源，成本更低，效果更好，但是做不到。

所以，全品類搭配只有宜家一手操辦的產(chǎn)業(yè)鏈能做到，你們做不了。

第三，你們不懂互聯(lián)網(wǎng)

一說(shuō)轉(zhuǎn)型，大家就會(huì)想到互聯(lián)網(wǎng)，去淘寶，天貓開店。我想請(qǐng)問(wèn)一下，有誰(shuí)在淘寶天貓是賺到錢的？

我想沒(méi)幾個(gè)能在淘寶天貓賺錢的，因?yàn)?0%的商家都是虧損的。

淘寶天貓本身價(jià)值是很大，但你們并不會(huì)經(jīng)營(yíng)，上去就是三板斧：開店，刷單，做直通車。除此沒(méi)有其他手段，完全干不過(guò)那些從一開始就入駐，已經(jīng)穩(wěn)坐寶座的“土著大店”，不死才怪。

我這里必須提下我創(chuàng)辦的一兜糖家居軟裝社區(qū)，小試牛刀去年銷售額過(guò)了兩個(gè)億，今年會(huì)上一個(gè)快速軌道，推動(dòng)雪球的第一動(dòng)力已經(jīng)形成，很多網(wǎng)紅意見領(lǐng)袖主動(dòng)加入了我們的陣營(yíng)，形成了良性的口碑傳播，如果不出意外今年銷售額過(guò)10億元是可以拿下的。

我們快速成長(zhǎng)，我們核心價(jià)值是什么？

是因?yàn)槲覀兏?0后90后，我們發(fā)動(dòng)有創(chuàng)意的80后90后，讓他們把他們家的家居搭配方案分享到一兜糖，然后再在照片上打上購(gòu)物清單及地址，喜歡他們家居搭配方案的人可以直接去商家購(gòu)買產(chǎn)品。

目前一兜糖有2萬(wàn)套80后90后有創(chuàng)意的年輕人分享的家居搭配方案。

2萬(wàn)套是什么概念？

它關(guān)聯(lián)了6萬(wàn)件產(chǎn)品，3000多個(gè)廠家，相當(dāng)于今天參展商家的總和。

值得一提的是它的增長(zhǎng)速度非常快，估計(jì)今年會(huì)有10萬(wàn)套搭配方案，如果到了那一天，就是今天參展商的10倍以上，也是宜家100倍以上。這就是互聯(lián)網(wǎng)的速度優(yōu)勢(shì)。

一兜糖最大的優(yōu)勢(shì)是讓ABC風(fēng)馬牛不相及的商家在我這里變成了套餐，被組合性購(gòu)買。而且生成這個(gè)套餐的既不是我，也不是商家聯(lián)盟，正是有創(chuàng)意的80后90后、有意見領(lǐng)袖性質(zhì)的網(wǎng)紅。

也就是說(shuō)，我朋友想整合資源學(xué)宜家的事情，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)，在我這平臺(tái)被用戶實(shí)現(xiàn)了。能整合幾千個(gè)商家出搭配方案的事情，誰(shuí)都沒(méi)有這個(gè)能力，唯獨(dú)是用戶。

提及電商，淘寶是一種，京東是另一種，而一兜糖就又是新的一種，可以稱為3.0電商模式，3.0電商模式就長(zhǎng)得完全不像電商，更像一個(gè)社區(qū)。

誰(shuí)說(shuō)電商一定長(zhǎng)得像淘寶京東的樣子！

要知道，打敗新浪微博的不是騰訊微博，而是騰訊微信，是另外一個(gè)維度的競(jìng)爭(zhēng)。世界最怕的就是不是一個(gè)維度競(jìng)爭(zhēng)。你少林武功蓋世無(wú)雙，人家一槍打死你了；你神槍手，人家丟一個(gè)原子彈，把你的國(guó)家都炸沒(méi)了。

最后再?gòu)?qiáng)調(diào)下，任何一次商機(jī)的到來(lái)，都必將經(jīng)歷四個(gè)階段：“看不見”“看不起”“看不懂”“來(lái)不及”；任何一次財(cái)富的締造必將經(jīng)歷一個(gè)過(guò)程：“先知先覺(jué)經(jīng)營(yíng)者；后知后覺(jué)跟隨者；不知不覺(jué)消費(fèi)者！”

你愿意做哪一種？

現(xiàn)實(shí)中，我們又是哪一種？

30年前說(shuō)下海能賺錢的人，被認(rèn)為是騙子。10年前馬云說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)能改變?nèi)藗兊纳?，也被認(rèn)為是騙子。現(xiàn)在那些說(shuō)別人是騙子的人，生活一成不變，而那些當(dāng)年所謂的“騙子”卻成了時(shí)代的標(biāo)志！“每一次新的商機(jī)的到來(lái)，都會(huì)造就一批富翁！”富翁的共性：當(dāng)別人不明白的時(shí)候，他明白了；當(dāng)別人明白的時(shí)候，他富有了；當(dāng)別人富有的時(shí)候，他成功了。