@微網(wǎng)紅張贛：未來(lái)的門(mén)店會(huì)是平臺(tái)，是找共同興趣的社交場(chǎng)所，是一個(gè)物流配送中心，甚至是用戶(hù)投資的渠道，會(huì)成為粉絲的社區(qū)化集散地，通過(guò)平臺(tái)的數(shù)據(jù)不需要來(lái)門(mén)店就可以接到貨品，實(shí)現(xiàn)提前送貨。甚至到店里沒(méi)有貨品賣(mài)，而是學(xué)習(xí)產(chǎn)品背后的文化價(jià)值、設(shè)計(jì)價(jià)值等，將門(mén)店變成用戶(hù)的第二個(gè)家，讓用戶(hù)感覺(jué)不到這是一個(gè)店，而是一個(gè)博物館，一個(gè)藝術(shù)類(lèi)的展館。

@吳蚊米：看網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的影響，現(xiàn)在來(lái)看，最大貢獻(xiàn)當(dāng)屬給供應(yīng)鏈帶來(lái)的變革，會(huì)比ZARA經(jīng)濟(jì)（快時(shí)尚、C2B）還恐怖！網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)背后云供應(yīng)鏈模式的興起：1.粉絲的定制化制造比快時(shí)尚更到位，粉絲甚至參與到設(shè)計(jì)產(chǎn)品的環(huán)節(jié)。選款快準(zhǔn)狠，要多少生產(chǎn)多少，沒(méi)有庫(kù)存壓力。2.與電商平臺(tái)打通。微博、微信、微淘引流，淘寶店鋪成交。通過(guò)電商，供應(yīng)鏈直達(dá)消費(fèi)終端。3.大數(shù)據(jù)的妙用。店鋪數(shù)據(jù)（生意參謀+店鋪評(píng)價(jià)）、社交工具上的數(shù)據(jù)，指導(dǎo)供應(yīng)鏈。

@龔文祥：一批作風(fēng)兇猛的電視購(gòu)物大佬進(jìn)入微商，他們的玩法是：投入海量金錢(qián)到公眾號(hào)做廣告，一般都是上億元，都是投放軟文，軟文的引導(dǎo)都是加私人微信號(hào)，加了就開(kāi)始做微商賣(mài)貨，他們都是給自己的代理團(tuán)隊(duì)投放加粉絲，這個(gè)是加入他們代理的最大支持與誘惑，所以這些微商輕而易舉短期內(nèi)有幾十萬(wàn)人代理。中國(guó)前幾名數(shù)量大的微商團(tuán)隊(duì)都是這個(gè)玩法。很好的玩法，不過(guò)他們都是短期做法，1年后就換個(gè)產(chǎn)品玩，短期賺錢(qián)模式。

@杜子?。翰还芪⑸虒?duì)不對(duì)，大家都要學(xué)。因?yàn)槲磥?lái)的商業(yè)必定是社交化商業(yè)，也必定是移動(dòng)端的威力，而且這個(gè)威力還沒(méi)有全面地釋放出來(lái)。如果你只看到這個(gè)生態(tài)的負(fù)面，而不重視它未來(lái)所產(chǎn)生的威力，那你可能會(huì)滯后一大批人。后知后覺(jué)，才是最大的成本。

@俞磊：我越來(lái)越覺(jué)得，公關(guān)公司最重要的那個(gè)人已經(jīng)不是媒介總監(jiān)，也不是客戶(hù)總監(jiān)，而是昔日廣告公司的ECD。對(duì)于品牌的傳播而言，在自媒體時(shí)代，渠道已經(jīng)透明，企業(yè)在這方面已經(jīng)可以去公關(guān)公司化，而辨識(shí)優(yōu)秀的創(chuàng)意，才是品牌傳播者最重要的才能。內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)的核心在于創(chuàng)意。

@臭臭新說(shuō)：社交電商在去年這個(gè)時(shí)候，還在處于猜中了開(kāi)頭卻猜不中結(jié)尾的狀態(tài)，如今從平臺(tái)的側(cè)重點(diǎn)看已經(jīng)顯現(xiàn)了一些行之有效的社交電商態(tài)，以微博上的網(wǎng)紅為例，一種是電商型的網(wǎng)紅，靠賣(mài)貨變現(xiàn)；還有一類(lèi)是papi醬這樣的網(wǎng)紅，靠線上廣告變現(xiàn)，還有一些直播秀場(chǎng)類(lèi)的，他們是獲得演藝回報(bào)變現(xiàn)。

@劉潤(rùn)：在傳統(tǒng)媒體的機(jī)制下，覆蓋是核心，所以購(gòu)買(mǎi)媒體的錢(qián)，可能遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于生產(chǎn)內(nèi)容。在新媒體的機(jī)制下，打穿是核心。你無(wú)法強(qiáng)迫你的用戶(hù)幫你傳播，唯一能打穿多層用戶(hù)的，是“足夠強(qiáng)烈”的內(nèi)容，驅(qū)使用戶(hù)自己突破自己的“關(guān)鍵時(shí)刻”。

@小微王果：在辦公樓旁邊有發(fā)宣傳單做地推的，發(fā)的是宣傳單頁(yè)，接單率只有1%不到，但如果發(fā)的是一包紙巾（上面印的是廣告），接單率超過(guò)10%，發(fā)的是一個(gè)公交車(chē)卡的漂亮封套，接單率超過(guò)30%。同一樣事物，成本差不多，但接單率相差了幾十倍，所以說(shuō)不是效果不好，主要是方法不對(duì)！?。?！

@銷(xiāo)售很簡(jiǎn)單【銷(xiāo)售究竟是在干什么？】1.銷(xiāo)售是一個(gè)體力活，體力差最好別碰銷(xiāo)售；2.銷(xiāo)售就是一場(chǎng)激勵(lì)，激勵(lì)別人，激活需求；3.銷(xiāo)售敢說(shuō)比會(huì)說(shuō)更重要，說(shuō)不出來(lái)成交永遠(yuǎn)為零；4.做銷(xiāo)售，堅(jiān)持比愛(ài)好更重要；5.銷(xiāo)售是最應(yīng)該做的事，不一定是最喜歡的事；6.不能為提成而銷(xiāo)售，還要為個(gè)人存在價(jià)值而銷(xiāo)售。

@實(shí)用商業(yè)心理學(xué)：一個(gè)公司在兩種情況下最容易犯錯(cuò)誤，第一是有太多的錢(qián)的時(shí)候，第二是面對(duì)太多的機(jī)會(huì)。一個(gè)CEO看到的不應(yīng)該是機(jī)會(huì)，因?yàn)闄C(jī)會(huì)無(wú)處不在，一個(gè)CEO更應(yīng)該看到災(zāi)難，并把災(zāi)難扼殺在搖籃里。

@王利芬：一流的人雇的是一流的人，二流的人雇的是三流的人，當(dāng)一個(gè)二流的人進(jìn)入你的公司，你就開(kāi)始往三流走了。尤其創(chuàng)業(yè)公司每年5倍、10倍的發(fā)展，這是很危險(xiǎn)的。因?yàn)橐涣鞯娜耸怯凶孕诺模鞯娜耸菦](méi)有自信的，他要找一些軟弱、管得住、不敢挑戰(zhàn)他權(quán)威的人，所以三流的人再進(jìn)公司，你基本就沒(méi)戲了。

@財(cái)上?！靖蝗撕透F人的思維完全不同】。舉個(gè)例子。富人把律師費(fèi)當(dāng)作天然成本，窮人把律師費(fèi)當(dāng)作痛苦損失，窮人寧愿舉著火把去炸藥庫(kù)找寶，也不愿意鎖定風(fēng)險(xiǎn)。屌絲最大的問(wèn)題是，總希望最高價(jià)賣(mài)，最低價(jià)買(mǎi)，吃到最后一滴湯汁，最后雞飛蛋打。而富人的思維是，大事跑對(duì)方向，不計(jì)較路上跑丟了三個(gè)燒餅。

【德國(guó)只有8000萬(wàn)人口，卻有2300多個(gè)世界名牌】1.工作態(tài)度，重視生產(chǎn)技術(shù)的細(xì)節(jié)，良好的售后服務(wù)。2.一個(gè)人身上只做一次生意，讓你說(shuō)他的東西好，進(jìn)而讓他感染第三個(gè)人。3.探求本質(zhì)，考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)。4.不相信物美價(jià)廉。德國(guó)人自己也承認(rèn)，德國(guó)貨就是物美價(jià)不廉。