張侃良

【摘要】 在改革開放逐漸深入的背景下，我國文化體制得到創(chuàng)新變革；同時，政策與結(jié)構(gòu)內(nèi)容都得到優(yōu)化。在二十世紀(jì)九十年代后期，我國開始對廣播電視展開大范圍的創(chuàng)新變革，結(jié)合政策、結(jié)構(gòu)、技術(shù)與市場等多方面因素，實現(xiàn)跨行業(yè)、跨地域、跨媒體、跨所有制的多元化發(fā)展。本文圍繞廣播電視多元化發(fā)展發(fā)展體制的現(xiàn)實意義展開論述，分析其體制表現(xiàn)內(nèi)容，并提出相應(yīng)的發(fā)展策略。

【關(guān)鍵詞】 廣播電視 發(fā)展體制 多元化

廣播電視多元化體制的構(gòu)建發(fā)展，是以我國健全的市場經(jīng)濟(jì)體制為基礎(chǔ)的，立足于傳媒格局的穩(wěn)固發(fā)展。構(gòu)建科學(xué)合理的發(fā)展體制，促進(jìn)廣電企業(yè)產(chǎn)業(yè)化的迅速運行，迎接現(xiàn)代社會高速發(fā)展帶來的新型機(jī)遇與挑戰(zhàn)。

一、分析廣播電視多元化發(fā)展體制的現(xiàn)實意義

1、有利于改變模式的單一化，提高相應(yīng)的風(fēng)險防治水平。現(xiàn)階段，我國廣播電視的傳媒格局，依然沿用傳統(tǒng)的經(jīng)營模式。在民營資本高速發(fā)展與新媒體的發(fā)展機(jī)遇面前，傳統(tǒng)模式下廣播電視產(chǎn)業(yè)的格局地位逐漸動搖。在這一背景下，我國傳統(tǒng)模式下的廣播電視產(chǎn)業(yè)，開始充分利用移動互聯(lián)網(wǎng)與互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢，不斷拓寬廣告營銷的渠道范圍。

2、有利于提高廣播電視產(chǎn)業(yè)的運行效率。從價值視角展開分析，廣播電視產(chǎn)業(yè)的核心價值主要體現(xiàn)在內(nèi)容的豐富多元化。借助于傳播媒介與產(chǎn)業(yè)，對其價值內(nèi)容進(jìn)一步深化發(fā)展。廣播電視產(chǎn)業(yè)對核心價值內(nèi)容與資源、能力的高度集中，能夠有效拓展其他產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展空間。加大對每一工作流程的嚴(yán)控力度，實現(xiàn)細(xì)節(jié)上的成功，豐富當(dāng)前多元化的發(fā)展體制，有利于提高廣播電視產(chǎn)業(yè)的運行效率與運行質(zhì)量，保障相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。

3、有利于提高廣播電視產(chǎn)業(yè)的核心競爭實力。多元化的發(fā)展體制不僅能夠及時消除廣播電視產(chǎn)業(yè)的風(fēng)險隱患，保障廣播電視產(chǎn)業(yè)的生存發(fā)展。此外，在創(chuàng)造發(fā)展機(jī)遇、推動廣播電視產(chǎn)業(yè)自身可持續(xù)發(fā)展方面做出了重要貢獻(xiàn)。通過多元化的發(fā)展體制，我國廣播電視產(chǎn)業(yè)可以有效延伸自身的發(fā)展領(lǐng)域，借助于原有的知名品牌與高效資源，迎合市場發(fā)展需求，及時發(fā)現(xiàn)與自身核心價值內(nèi)容相契合的市場。

二、分析廣播電視產(chǎn)業(yè)多元化發(fā)展體制的表現(xiàn)

1、多元化的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。廣播電視產(chǎn)業(yè)對兩方面甚至多方面不同經(jīng)濟(jì)用途產(chǎn)品以及服務(wù)的同步經(jīng)營管理，屬于擴(kuò)張性質(zhì)的戰(zhàn)略意識，又被稱為多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，其核心內(nèi)容主要體現(xiàn)在對多元化發(fā)展的實時嚴(yán)控。通常情況下，以簡易視角進(jìn)行分析，垂直型、相關(guān)型以及非相關(guān)型屬于我國廣播電視產(chǎn)業(yè)常見的體制劃分形式。此外，結(jié)合與核心業(yè)主方聯(lián)系的緊密程度來說，可劃分為非相關(guān)、中度相關(guān)與高度相關(guān)三大方面。

2、多元化發(fā)展體制的規(guī)劃布局。首先，相對于非相關(guān)多元化而言，相關(guān)多元化明顯具備競爭優(yōu)勢。能夠切實切合業(yè)主方能力、品牌知名度、技術(shù)實力等因素，針對新型業(yè)務(wù)制定相應(yīng)的戰(zhàn)略意識、運行系統(tǒng)與經(jīng)營管理策略，實現(xiàn)多元化發(fā)展體制的高效性。其次，國際知名的文化傳媒產(chǎn)業(yè)普遍以傳媒產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)為基礎(chǔ)，對多元化發(fā)展體制展開科學(xué)合理的規(guī)劃布局工作，以及趨于成熟化的發(fā)展方向。利用成熟的多元化發(fā)展體制布局，推動媒體運營、主題公園以及衍生消費品等方面的快速發(fā)展， 有利于固定消費人群，擴(kuò)大自身的規(guī)模，從而形成世界范圍內(nèi)多元化發(fā)展體制最為成熟的傳媒產(chǎn)業(yè)。

三、思考廣播電視多元化發(fā)展體制的戰(zhàn)略措施

1、健全企業(yè)法人代理架構(gòu)。我國廣播電視產(chǎn)業(yè)需要貫徹落實十八屆三中全會中，對企業(yè)治理提出的相關(guān)原則，充分結(jié)合文化國企的實際要求；以出版權(quán)與播出權(quán)的特許經(jīng)營為基礎(chǔ)，激發(fā)廣播電視產(chǎn)業(yè)的激情，不斷實踐探索出獨特且完善的管理股體系。在加大董事會建設(shè)力度的同時，逐漸健全廣播電視產(chǎn)業(yè)架構(gòu)中的多元化治理機(jī)制，創(chuàng)設(shè)行之有效的激勵約束體系，培養(yǎng)國有企業(yè)形成經(jīng)營責(zé)任、投資責(zé)任的追究意識，為多元化發(fā)展體制的構(gòu)建打下堅實基礎(chǔ)，促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)的建設(shè)進(jìn)程。

2、實現(xiàn)戰(zhàn)略管控模式的快速轉(zhuǎn)型。在多元化發(fā)展體制的模式下，廣播電視產(chǎn)業(yè)原有的經(jīng)營管理體系以及不健全的財務(wù)管理體系，已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的需求，迫切需要實現(xiàn)向戰(zhàn)略管控模式的快速轉(zhuǎn)型。要求廣播電視產(chǎn)業(yè)以戰(zhàn)略管控為基礎(chǔ)，實現(xiàn)不同企業(yè)之間資源配置的公平性與合理性；有利于構(gòu)建完善的績效評價體系，搭建相應(yīng)戰(zhàn)略平臺，全面提升廣播電視產(chǎn)業(yè)自身的綜合實力。

3、積極引進(jìn)綜合素養(yǎng)高的經(jīng)營管理人才。為滿足多元化發(fā)展體制的不同需求，廣播電視產(chǎn)業(yè)方面需要進(jìn)一步健全現(xiàn)代人才管理模式，積極引進(jìn)綜合素養(yǎng)全面的經(jīng)營管理人才，以及其他專業(yè)性人才，加大對專業(yè)人才的培養(yǎng)力度，以開放視角迎接人才；充分滿足多元化發(fā)展體制的不同需求，實現(xiàn)合理的體制規(guī)劃，有力推動我國廣播電視產(chǎn)業(yè)的長足發(fā)展。

4、有效拓寬產(chǎn)業(yè)的擴(kuò)張空間。中國廣播電視產(chǎn)業(yè)已經(jīng)逐漸步入內(nèi)在價值提升與外延擴(kuò)張的周期，長期處于現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)多元化發(fā)展體制下，難以依靠單一的利潤積累實現(xiàn)長足發(fā)展。結(jié)合國際視角加以分析，國際知名傳媒產(chǎn)業(yè)普遍以三到五年為一大發(fā)展階段，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張的目的。

四、總結(jié)

綜上所述，在我國廣播電視產(chǎn)業(yè)的多元化發(fā)展體制趨勢中，要時刻保持傳媒價值的豐富多樣性與多元化。有效避免體制外部商業(yè)因素的介入，實現(xiàn)廣播電視產(chǎn)業(yè)的整體結(jié)構(gòu)的健康發(fā)展，進(jìn)一步實現(xiàn)思想意識、價值觀念以及文化表達(dá)方式的公開化，推動我國媒體事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參 考 文 獻(xiàn)

[1] 廖天翊.三網(wǎng)融合背景下傳統(tǒng)廣播電視媒體戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的思考[J].管理學(xué)家，2013，（3）：218.

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