◎ 葉　雷（華中師范大學(xué)，湖北武漢430070）

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萬科VS 寶能：實(shí)業(yè)與資本各應(yīng)有什么樣的姿態(tài)？

◎ 葉雷（華中師范大學(xué)，湖北武漢430070）

野蠻的資本露出猙獰的牙齒，買、買、買，以數(shù)百億的資本將萬科的股價(jià)翻了翻，寶能集團(tuán)“相信市場力量”，順理成章地?cái)D掉華潤成為萬科的第一大股東。對此，講究情懷的王石難免出離憤怒：“萬科這么大的體量，連續(xù)兩三個(gè)漲停板往上硬推，就是在玩賭的游戲，就會(huì)沒有退路。你不給自己留退路是你的選擇，但萬科很在乎自己的品牌。所以我說，我不接受你，我個(gè)人來講不接受你。萬科的管理團(tuán)隊(duì)不歡迎你這樣的人當(dāng)我們的大股東。……你信用不夠?！?/p>

萬科VS寶能這樣的商戰(zhàn)大劇，不是第一次，也不會(huì)是最后一次。勝負(fù)尚未分出。實(shí)際上，資本與實(shí)業(yè)，也從來就不是一戰(zhàn)就定勝負(fù)的，更不一定要分出勝負(fù)。誰主沉浮？野蠻的資本，是冒著犯罪的危險(xiǎn)去強(qiáng)奸，是憑借著自己的野蠻強(qiáng)行占有，還是去尋求兩情相悅的媾和？有情懷的實(shí)業(yè)，是以死玉碎，是帶著避孕套去假裝享受高潮，還是保持自己的情懷以求善待？“萬科VS 寶能”的大劇才剛剛拉開序幕，我們且看后面如何“抖包袱”。

基業(yè)：情懷才是長青之門

1993年諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主、制度經(jīng)濟(jì)學(xué)的代表人物道格拉斯· C ·諾思曾強(qiáng)調(diào)：“自由市場經(jīng)濟(jì)制度本身并不能保證效率，一個(gè)有效率的自由市場制度，除了需要一個(gè)有效的產(chǎn)權(quán)和法律制度相配合之外，還需要在誠實(shí)、正直、公正、正義等方面有良好道德的人去操作這個(gè)市場?！?/p>

王石和萬科不僅因?yàn)槭堑禺a(chǎn)行業(yè)的領(lǐng)先者而受到贊揚(yáng)，更因?yàn)榻?jīng)歷了堅(jiān)毅的進(jìn)步過程受到人們的尊敬。當(dāng)兵出身的王石，身上有著那種兵營中強(qiáng)烈的自律精神，馮侖在他的《偉大是熬出來的》一書中，曾專門描述過登珠峰過程中王石的自律：“嚴(yán)格要求自己的活動(dòng)量，不會(huì)多走路浪費(fèi)能量；不論食物多么難吃，按量進(jìn)食保持熱量供應(yīng)；嚴(yán)格按照作息時(shí)間休息，不論剛才的討論多么熱烈?！比f科和王石是相互而生的，就如同左右手一樣。毫無疑問，萬科的發(fā)展過程，與創(chuàng)業(yè)者王石個(gè)人有著很大的關(guān)系，或者說和王石的價(jià)值觀選擇有著很大的關(guān)系。

已經(jīng)60 多歲了的企業(yè)家王石，有很多圈子，房地產(chǎn)、登山、環(huán)保、游學(xué)、賽艇。面對一系列的標(biāo)簽，媒體希望王石選擇一個(gè)，王石說：“那我當(dāng)然就選一個(gè)不行賄者，不行賄應(yīng)該是一個(gè)企業(yè)家的底線”。實(shí)際上，“萬科不行賄”不僅是一個(gè)故事，不僅是王石與萬科的一種價(jià)值觀，甚至可以說是王石與萬科成功的制度基石。如果說最初“要名不要利”是王石的個(gè)人選擇，后來就演變成了一種制度基礎(chǔ)，這里權(quán)引馮侖的分析：第一，王石創(chuàng)業(yè)以后沒有當(dāng)老板，而是選擇職業(yè)經(jīng)理人的道路；第二，萬科上市較早，受到監(jiān)管部門和股東的制約和監(jiān)管，必須公開透明；第三，萬科的股權(quán)相對分散，犯不著去冒身敗名裂、身陷囹圄的風(fēng)險(xiǎn)。

萬科的成長之美，在本質(zhì)上正是緣于這種治理結(jié)構(gòu)的規(guī)則之美、文化之美。萬科是有夢想的，早在2004年9月萬科20周年的慶典上，即將交棒的王石就公開宣布：未來10年萬科的發(fā)展目標(biāo)是營業(yè)額達(dá)到1000億！為了這種夢想，王石和萬科要名不要利，向做一個(gè)偉大的企業(yè)看齊；刪繁就簡，只磨一根針，轉(zhuǎn)向?qū)I(yè)化，并實(shí)現(xiàn)專業(yè)化經(jīng)營；過多地向市場要利潤可能在一定程度上破壞了市場，同時(shí)也會(huì)削弱自身的核心競爭力，利潤目標(biāo)知適可而止；敢挑戰(zhàn)自己，不斷用做事情來減少腦子里的問號(hào)。

萬科以郁亮為代表的目前管理團(tuán)隊(duì)很好地堅(jiān)持了萬科的價(jià)值觀。這從遭遇“野蠻”頻頻舉牌之后，郁亮的發(fā)聲可見一斑。2015 年12月10日，始終保持緘默的萬科總裁郁亮，在其微信朋友圈雖未提及舉牌事件，但附上三張與萬科創(chuàng)始人王石在不同階段的合影說：“25年前的今天我加入萬科……回首一路走來的種種，那些曾經(jīng)的艱難、喜悅、挑戰(zhàn)、成就，都是生命中最溫暖的記憶。感謝王石主席，感謝萬科……共同的價(jià)值觀讓我們始終在一起。面對新起點(diǎn)、新征程，期待著與大家砥礪奮進(jìn)，同舟共濟(jì)，奔向萬億大萬科！”

姑且不說王石和萬科對中國地產(chǎn)發(fā)展的作用，但毫無疑問，離開了價(jià)值觀內(nèi)核的萬科，將不再是原來和現(xiàn)在的萬科。萬科一路走來，管理團(tuán)隊(duì)至關(guān)重要，如果沒有了目前管理團(tuán)隊(duì)的萬科，萬科還會(huì)不會(huì)是原來和現(xiàn)在、以及未來的“萬億大萬科”也將打上問號(hào)。如果萬科管理團(tuán)隊(duì)動(dòng)蕩，對企業(yè)、行業(yè)甚至是國有資產(chǎn)，對中小股東、客戶甚至萬科的整個(gè)供應(yīng)鏈，可能都將造成影響。前路茫茫，無論未來如何，王石和萬科都再一次證明了一個(gè)道理：情懷才是長青之門，堅(jiān)持情懷，就不怕大道擁擠，因?yàn)榍閼阎纷⒍ú黄教梗抑娜松?，能?jiān)持的人更少。

資本：只有謙卑方能善得始終

馬克思說：“資本來到人間，從頭到腳，每個(gè)毛孔都流著鮮血和骯臟的東西”；“如果有10％的利潤，資本就保證到處被使用；有20％的利潤，資本就活躍起來；有50％的利潤，資本就鋌而走險(xiǎn)；為了100％的利潤，資本就敢踐踏一切人間法律；有300％的利潤，資本就敢犯任何罪行，甚至冒絞首的危險(xiǎn)?！?/p>

面對今天和未來的萬科，尤其是股權(quán)分散的大好機(jī)會(huì)，資本不活躍起來、不鋌而走險(xiǎn)反倒是不正常，所以我們也不用去譴責(zé)寶能。然而，資本的最本質(zhì)目的就是增值，就是在最短的時(shí)間內(nèi)賺最多的錢。時(shí)代在變，資本如果敢踐踏一切人間法律，敢犯任何罪行，絞首也就只能是必然的歸宿。資本有著野蠻的一面，一腳踢開創(chuàng)業(yè)者和現(xiàn)有管理團(tuán)隊(duì)的故事，前有無數(shù)先例，后還有無數(shù)來者。然而，過于野蠻的資本，“搬起石頭砸自己腳”的故事也不是少數(shù)。成也資本，敗也資本，蘋果就是最好的案例。當(dāng)資本一腳踢開創(chuàng)業(yè)者喬布斯之后，幾經(jīng)周折，已瀕臨絕境；資本不得不再次出手，收購Next，請回喬布斯，就連他的前任也不得不在歡迎詞中說：“我們以最隆重的儀式歡迎我們最偉大的天才歸來?！?/p>

曾經(jīng)最大的文學(xué)站黃金書屋、最大的下載站海闊天空都被資本收購，ebay收購了曾經(jīng)占中國電商市場超過80％份額的易趣，新浪投資主導(dǎo)了朗瑪uc，雅虎收購了3721，廣州電信買走了丁磊的163.net免費(fèi)郵局，杭州電信買走了馬云的企業(yè)黃頁，深圳電信看不上馬化騰的OICQ……但卻有了后來的起點(diǎn)文學(xué)、華軍軟件、淘寶和阿里巴巴、騰訊QQ 、百度、網(wǎng)易、360……無數(shù)的案例證明著一種趨勢：沒有資本是萬萬不能的，但資本本身卻不是萬能的。隨著資本與產(chǎn)業(yè)的相對分離獨(dú)立，金融越來越發(fā)達(dá)，聯(lián)系越來越緊密，”人外有人，山外有山”，對待實(shí)業(yè)，特別是對待有情懷的創(chuàng)業(yè)者，資本只有學(xué)會(huì)謙卑，方得始終。

寶能爭取控股萬科的真實(shí)目的究竟是什么？如何對待王石、萬科、現(xiàn)有管理團(tuán)隊(duì)，尤其是如何對待萬科的價(jià)值觀和夢想？可能直接決定著萬科的未來道路和未來樣貌。如果寶能覺得王石和萬科是值得尊敬的，無論手段多么“野蠻”，但真正的謙卑是必須的。南非電訊投資馬化騰的騰訊、馬云拿著軟銀孫正義和雅虎的投資非要堅(jiān)持合伙人制度并在美國成功上市、上市后的京東引入騰訊還非要弄出一個(gè)AB股來保障劉強(qiáng)東87％的投票權(quán)……其中既可見資本已經(jīng)開始學(xué)會(huì)謙卑。創(chuàng)業(yè)者如娘，價(jià)值觀就是娘的奶水；資本如父，有力氣可以養(yǎng)家，即使“外面彩旗飄飄”，但也只有保證“家中紅旗不倒”，才有歸宿。

中國的房地產(chǎn)發(fā)展正處于供給側(cè)改革的時(shí)期，也正處于轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵期，或者從重資產(chǎn)模式向輕資產(chǎn)模式的轉(zhuǎn)型，或者從住宅開發(fā)銷售向商用物業(yè)持有并重轉(zhuǎn)型，或者從依賴低成本土地向依賴規(guī)模和控制能力降低成本轉(zhuǎn)型，或者從依賴土地自然高速增值向依賴產(chǎn)品價(jià)值提升利潤率轉(zhuǎn)型，或者從純住宅開發(fā)向產(chǎn)業(yè)綜合地產(chǎn)開發(fā)轉(zhuǎn)型，或者從地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)向業(yè)務(wù)多元化轉(zhuǎn)型，或者從依賴房價(jià)上漲獲取高利潤向依賴高周轉(zhuǎn)提升凈收益率轉(zhuǎn)型，或者從單一的房產(chǎn)向“互聯(lián)網(wǎng)+”、“房地產(chǎn)+”轉(zhuǎn)型……萬科也提出了轉(zhuǎn)型：“希望培育更多的新業(yè)務(wù)，以萬億市值作為奮斗目標(biāo)，從單一上市公司，轉(zhuǎn)向多業(yè)態(tài)、多上市平臺(tái)的控股集團(tuán)。”在如此關(guān)鍵時(shí)期，我們切實(shí)希望寶能能夠多一些謙卑。

婚姻：都需保持情懷的定力

在生物史上，最早出現(xiàn)、持續(xù)最久的就是孤性繁殖。但在生物的進(jìn)化過程中，為了獲得多樣性，獲得更良基因，出現(xiàn)兩性繁殖，才產(chǎn)生物種大爆發(fā)。資本與產(chǎn)業(yè)各有各的邏輯，資本就如男人，天然有著散播、繁衍自己后代的沖動(dòng)，資本就是要在最短的時(shí)間內(nèi)賺最多的錢，所以目光自然會(huì)盯向產(chǎn)業(yè)中的美女。站街女只能自己為金錢而奮斗，資本不會(huì)臨幸；只有懂得矜持、不忘初始的女人，才會(huì)讓男人為之追逐、奮斗，資本也才能學(xué)會(huì)謙卑。

婚姻研究有個(gè)發(fā)現(xiàn)：婚姻的質(zhì)量取決于男人，婚姻的幸福取決于女人。講究情懷的王石，已經(jīng)嫁給了華潤，現(xiàn)在門口卻來了個(gè)野蠻的寶能，趕走、掙扎都是選項(xiàng)，如果萬一不得不從呢？萬一日久生情呢？萬科如何才能幸福？

萬科董事局主席王石對此顯然是清楚的。2015年12月8日王石對萬科的股權(quán)異動(dòng)就有了明確的態(tài)度：“近期萬科股票驟然兩個(gè)漲停板，是刷屏的財(cái)經(jīng)新聞。1988年萬科股改時(shí)，老王就放棄了股權(quán)，表明了對財(cái)富的態(tài)度，也表明了和團(tuán)隊(duì)一起做職業(yè)經(jīng)理人，把萬科打造成現(xiàn)代優(yōu)秀企業(yè)的自信。既然放棄了股權(quán)，作為一家上市公司，誰想成為或?qū)嶋H成為萬科的大股東，就不是管理層能左右的。但能做到的是為全體股東創(chuàng)造財(cái)富，為消費(fèi)者提供滿意的產(chǎn)品，為社會(huì)承擔(dān)責(zé)任并捍衛(wèi)尊重自然、尊重人類的價(jià)值觀和萬科文化?！?/p>

資本和創(chuàng)業(yè)者注定是要男歡女愛的?，F(xiàn)在，萬科VS寶能，正處于“郎有情，妾無意”的狀態(tài)。僵局如何打破，是請丈夫拉來兄弟讓“野蠻人”強(qiáng)占不成反蝕一把米，是姑娘再找?guī)讉€(gè)意中人來一起對付“野蠻人”，是假以時(shí)日姑娘真正領(lǐng)了郎情？作為資本一方的寶能倒是可以看看《羋月傳》，對待萬科這個(gè)羋月，是學(xué)習(xí)秦惠文王做“老伯”，是學(xué)習(xí)黃歇“發(fā)乎于情，止乎于禮”，或是學(xué)習(xí)義渠王只強(qiáng)調(diào)“你是我的女人”？無論是萬科，還是寶能，不同的選擇，就會(huì)有不同的結(jié)局。

同樣是追求女生，我們切不可以貌取人，因?yàn)橥獗硭刮木驼f是真愛，因?yàn)楸砻妗耙靶U”就說是耍流氓。有人的地方就有江湖。既然萬科早就是混合所有制企業(yè)，早就是職業(yè)經(jīng)理制度，早就上市，就得適應(yīng)這個(gè)江湖，就得用資本的力量進(jìn)行對決。一時(shí)的沖動(dòng)總是難免，做資本交易的揮舞著鈔票說“我就要娶你”，做實(shí)業(yè)的保持矜持說“你不夠格”，都不能成為最后定論。站在企業(yè)的角度，萬科的王石和寶能的姚振華，至少到目前，都可以說是成功的企業(yè)家，王石類似高大上的公主，姚振華類似悶騷的鳳凰男，誰又能說他們就一定不能擦出愛情的火花？只是，無論如何喜歡別人姑娘，誠意是最起碼的；姑娘無論動(dòng)心與否，保持清純的矜持也是應(yīng)該的。萬科VS寶能，我們希望他們形成一個(gè)很好的案例，給今后的企業(yè)家樹立一個(gè)榜樣；最不愿見到的，就是兩敗俱傷、魚死網(wǎng)破。