王超

雖然中國在邁向消費型社會，目前最適應(yīng)中國消費轉(zhuǎn)型的是阿里巴巴這樣的電商公司，但是未來中國的個人消費結(jié)構(gòu)、模式，肯定會發(fā)生較大的變化，即便阿里這樣的巨無霸，想枕邊安眠，也并非易事。

20世紀50年代開始，消費在美國GDP中的比重開始超過60%，直到現(xiàn)在仍然保持在7成左右的比例，但消費內(nèi)容，已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化。

1950年是美國消費結(jié)構(gòu)的拐點，服務(wù)業(yè)占比從38.6%提升到67.5%，商品消費從61.4%下降至32.5%。

細分來看，房租和公共事業(yè)消費，包括水、電費，占比從11.3%增加至19.1%；醫(yī)療護理類消費占比，從2%增加到16.7%；金融類消費，銀行、基金和保險，占比從2%增加到8.3%；娛樂類消費，包括健身、影音娛樂、公園和博彩業(yè)，占比從2%增加到3.8%。非耐用消費品，食品消費占比從24.8%降至7.7%，服裝和鞋類消費占比從13.3%降至3.7%。

美國的這些數(shù)據(jù)可以印證兩個問題。對阿里來說一喜一憂。

憂的是，阿里巴巴的交易類目，目前占據(jù)前幾名的分別是服裝、家居、手機等，從美國消費趨勢來看，這些實物類的產(chǎn)品將在未來占比逐漸減少。

喜的是，阿里巴巴未來十年致力于“快樂”和“健康”。這兩大類目都在未來消費中激增，娛樂類和醫(yī)療護理類。成立阿里影業(yè)、阿里音樂和阿里健康，重啟口碑網(wǎng)，以及分拆螞蟻金服，看來都是為消費轉(zhuǎn)型到來提前做的準備。

而另外兩種服務(wù)，阿里云計算和菜鳥網(wǎng)絡(luò)，已經(jīng)開始產(chǎn)生利潤，其未來潛力，誰也無法預(yù)測，畢竟阿里云計算幾乎以120%的增速在指數(shù)式發(fā)展。