吳祖蕓

(貴州新聯(lián)爆破工程集團(tuán)有限公司，貴州 貴陽　550000)

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橋梁施工成本控制探討

吳祖蕓

(貴州新聯(lián)爆破工程集團(tuán)有限公司，貴州 貴陽550000)

摘要：對(duì)于橋梁工程來說，在保證橋梁質(zhì)量的基礎(chǔ)上，應(yīng)做好成本控制工作，盡可能地減少施工費(fèi)用，令橋梁施工企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，以在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中能夠有一定的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)也能向人們反映出該施工企業(yè)的管理水平，獲得良好的口碑。

關(guān)鍵詞：橋梁施工；成本控制；成本核算

1構(gòu)建完善的成本控制管理體系

(1)培養(yǎng)管理人員、一線施工人員的成本管理意識(shí)，令其明確成本管理責(zé)任，確保成本管控工作的順利開展。(2)構(gòu)建科學(xué)獎(jiǎng)懲制度。在橋梁施工全過程中，對(duì)于在成本控制表現(xiàn)良好的管理與施工人員，需給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于隨意浪費(fèi)施工材料，不重視成本控制的管理與施工人員，需對(duì)其進(jìn)行懲罰，以令其真正意識(shí)到成本控制的重要性，能夠主動(dòng)關(guān)注成本控制問題。(3)構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)機(jī)制。在橋梁施工中，應(yīng)明確風(fēng)險(xiǎn)較大的工序，以提前制定防范方案，降低事故出現(xiàn)概率，確保成本控制效果。

2樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀

對(duì)于橋梁施工企業(yè)而言，必須樹立科學(xué)發(fā)展觀，在施工前，對(duì)施工人員加以培訓(xùn)，令其明確施工要求，學(xué)習(xí)先進(jìn)施工工藝，而施工中，需做到“物盡其用、人盡其責(zé)”，以最小的成本獲得最佳的施工效果。在工程施工中，應(yīng)貫徹文明施工理念，令其自覺節(jié)約能源，實(shí)現(xiàn)綠色環(huán)保施工。施工材料是影響工程施工質(zhì)量、成本的重要因素，相關(guān)管理人員必須做好材料入場(chǎng)檢查，確保其質(zhì)量合格，此外應(yīng)精確統(tǒng)計(jì)材料價(jià)格與數(shù)量，以確保施工中不會(huì)出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象，避免虛假賬目。施工設(shè)備管理是成本控制中的一個(gè)重要內(nèi)容，需派專人加以管養(yǎng)，避免出現(xiàn)損傷，做好養(yǎng)護(hù)、維修工作，保證橋梁施工效率，避免因?yàn)楣て趩栴}導(dǎo)致成本增加。

3制定出經(jīng)濟(jì)、可行的施工方案

橋梁施工成本控制中，需重點(diǎn)關(guān)注成本運(yùn)行的動(dòng)態(tài)情況。要想制定完善的施工項(xiàng)目成本計(jì)劃，首先就要對(duì)施工項(xiàng)目成本進(jìn)行預(yù)測(cè)，也就是在對(duì)施工企業(yè)歷史成本分析的基礎(chǔ)上，考慮成本因數(shù)的變動(dòng)，采用經(jīng)驗(yàn)判斷、統(tǒng)計(jì)分析及數(shù)學(xué)模型的方法對(duì)擬施工項(xiàng)目的成本進(jìn)行判斷和推測(cè)。施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)是正確確定成本目標(biāo)和編制成本計(jì)劃的前提，也是成本管理的重要環(huán)節(jié)。其次，影響工程成本的因素主要有材料消耗水平的變化，建筑材料和構(gòu)配件價(jià)格的變化、勞動(dòng)生產(chǎn)率的變化、勞動(dòng)工資的增長(zhǎng)、機(jī)械完好率利用率和效率的變化、機(jī)械臺(tái)班費(fèi)用或租賃費(fèi)用的變化、措施費(fèi)的變化、施工管理費(fèi)的變化等，在制定成本計(jì)劃時(shí)要對(duì)這些因素進(jìn)行綜合考量。

然后，計(jì)算工程施工預(yù)算定額、設(shè)備磨損及其管理成本，并根據(jù)計(jì)算結(jié)果制定合理的成本控制方案，見圖1，以確保成本控制效果良好。

圖1　施工成本計(jì)劃制定流程

4加強(qiáng)橋梁施工成本動(dòng)態(tài)控制

(1)控制材料費(fèi)用

在進(jìn)行材料采購(gòu)時(shí)，需對(duì)多家材料供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)查、對(duì)比分析，在保證質(zhì)量的前提下，選擇價(jià)格較低的廠家進(jìn)行采購(gòu)。合理確保材料供應(yīng)量，確保其

與實(shí)際施工需求想適應(yīng)，避免因?yàn)楣?yīng)過多，導(dǎo)致浪費(fèi)問題的出現(xiàn)；實(shí)時(shí)關(guān)注材料市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)，適時(shí)適量采備材料，以達(dá)到降低材料成本的目的。此外，在橋梁施工中，必須重視廢料的再利用，以有效節(jié)約施工成本。

(2)控制人工費(fèi)用

在橋梁施工中，人工費(fèi)用大約占到總費(fèi)用的一成，在制定人工費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)綜合考慮當(dāng)?shù)氐钠骄べY水平、經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況以及橋梁工程自身的技術(shù)復(fù)雜情況。在整個(gè)施工中，需加強(qiáng)相關(guān)的統(tǒng)計(jì)、核算工作，做好人工費(fèi)的動(dòng)態(tài)控制。此外，必須加強(qiáng)勞務(wù)分包控制，確保分包選擇合理、項(xiàng)目結(jié)算準(zhǔn)確，實(shí)現(xiàn)人工費(fèi)的有效控制。

(3)推行機(jī)械化施工

當(dāng)前，我國(guó)用工成本不斷提高哦，尤其是對(duì)于橋梁施工而言，其勞動(dòng)強(qiáng)度十分大，施工人員工作任務(wù)重、工作激情不高。對(duì)此，基于現(xiàn)代科技技術(shù)的不斷發(fā)展，應(yīng)大力推行機(jī)械化施工，綜合考慮橋梁施工方案、場(chǎng)地條件，配備合理的施工機(jī)械，由專業(yè)人員操作，確保橋梁高效、安全施工。

(4)加強(qiáng)合同管理

對(duì)于橋梁施工管理人員而言，應(yīng)加強(qiáng)合同管理意識(shí)，在工程項(xiàng)目初期與結(jié)尾，應(yīng)充分利用合同中簽訂的相關(guān)規(guī)定，有效提高橋梁建設(shè)效益。在簽訂合同時(shí)雙方必須采取平等協(xié)商的方式，沒一個(gè)條款均得到雙方認(rèn)可，以此明確自身權(quán)利與義務(wù)。一旦在施工中出現(xiàn)糾紛，應(yīng)通過法律的手段維護(hù)自身正當(dāng)權(quán)益，增強(qiáng)索賠意識(shí)與合同管理意識(shí)，避免不必要的損失。

(5)進(jìn)行成本核算

成本核算的重要基礎(chǔ)是橋梁實(shí)際施工情況，因此必須要做好施工中的資料收集、整理等一系列的工作，為后期核算工作的開展提供全面的數(shù)據(jù)支撐。在進(jìn)行成本核算時(shí)，應(yīng)充分利用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)，編制各類報(bào)表，一旦發(fā)現(xiàn)不足之處，需及時(shí)提出相應(yīng)的意見，以有效提高項(xiàng)目成本控制水平。

5重視橋梁施工成本考核工作

在橋梁工程施工成本管理中，成本考核是最后一個(gè)環(huán)節(jié)，其主要考核內(nèi)容包括：竣工成本、施工項(xiàng)目成本，同時(shí)還要對(duì)施工各個(gè)部門、環(huán)節(jié)、工作人員進(jìn)行考核。通過施工成本考核工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本預(yù)算中存在的問題，并提供相應(yīng)的整改意見，以是施工成本的合理節(jié)約。此外，必須重視竣工成本考核工作，以此來對(duì)工程成本消耗情況進(jìn)行科學(xué)評(píng)價(jià)，找出施工單位管理不足之處，為后期工作提供借鑒。此外，還應(yīng)加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)管理人員的考核工作，從而有效天溝管理人員成本控制意識(shí)，通過合理措施，盡可能減小橋梁施工成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉飛. 探討橋梁施工企業(yè)物資成本管理問題及成本控制對(duì)策[J]. 財(cái)經(jīng)界：學(xué)術(shù)版, 2014, (3):103.

[2]姚通向. 公路橋梁工程施工階段成本控制探討[J].經(jīng)濟(jì)視野, 2014, (10):382.

收稿日期：2016-02-11

作者簡(jiǎn)介：吳祖蕓(1989-)，女，貴州遵義人，助理工程師，主要從事道路與橋梁方面工作。

中圖分類號(hào)：U445.1

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：C

文章編號(hào)：1008-3383(2016)04-0101-01