中國紡織品進出口商會 會長 江輝

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經(jīng)濟全球化下中國紡織服裝行業(yè)未來的發(fā)展

中國紡織品進出口商會 會長 江輝

2015年及今年1月中國紡織服裝貿易總體形勢及分析

一、2015年中國紡織服裝出口額和出口量雙降，今年1月延續(xù)下降趨勢。

2015年，中國紡織服裝出口總額2838.9億美元，同比下降4.9%，同時，出口量微降1.2%，出口均價下降3.7%。其中，紡織品出口1095.4億美元，下降2.4%，服裝出口1743.6億美元，下降6.4%。今年1月，出口情況未見明顯好轉，短期延續(xù)了去年的下降趨勢，出口額241.3億美元，下降5.5%。全年整體出口形勢不容樂觀。

二、對美國出口平穩(wěn)增長，對歐盟、日本出口下降，對俄羅斯出口下滑明顯。

數(shù)據(jù)顯示，2015年以及2016年1月出口美國的紡織服裝產(chǎn)品上漲了6.6%，中東地區(qū)上漲4.6% ，東盟上漲 0.8%。在部分地區(qū)也出現(xiàn)了下滑的情況，其中非洲下降5.2%，歐盟下降13.7% ，日本下降11.7%，俄羅斯下降32.6%， 中國香港下降15.9%。

三、外貿發(fā)展進入新常態(tài)、形勢復雜嚴峻。

1、國際市場需求增長乏力。聯(lián)合國發(fā)布報告將2016年世界經(jīng)濟增長預期從年初的3.3%下調至2.9%。

2、傳統(tǒng)競爭優(yōu)勢下降。2009年以來，我國勞動力成本年均增幅超過10%。

3、產(chǎn)業(yè)和訂單向外轉移加快。已從東南亞國家擴大到東歐、拉美、非洲甚至美國。

4、出口缺乏有效支撐點和增長點。據(jù)行業(yè)協(xié)會和企業(yè)反映的數(shù)據(jù)預測，紡織品等37個行業(yè)可能面臨零增長或負增長。

5、進口增長動力不足。目前，我國進口增長主要取決于國內固定資產(chǎn)投資、生產(chǎn)配套需求及加工貿易出口帶動的進口，且受大宗商品價格影響較大。

2015年國內固定資產(chǎn)投資增幅同比下降且近八成制造業(yè)投資增速出現(xiàn)回落。預計2016年大宗商品價格仍將低位波動，國內需求依然疲軟，雖然部分產(chǎn)品降低了進口關稅，但進口出現(xiàn)強勁反彈的可能性較小 。

ANALYSIS OF CAUSES

原因分析：

對美出口平穩(wěn)增長，主要歸因于美國經(jīng)濟勢頭平穩(wěn)、服裝零售表現(xiàn)強勁。

對歐盟出口下降的主要原因則是歐元對人民幣2015年大幅貶值。

對日本市場出口持續(xù)下降的原因，一是日本經(jīng)濟低迷加之消費稅上調所導致的零售市場不景氣；二是日元兌人民幣自去年以來貶值10%以上；三是日本進口商持續(xù)將采購重心轉移到東盟國家。

俄羅斯經(jīng)濟自2015年下半年，受歐美經(jīng)濟制裁、盧布暴跌而發(fā)生劇烈波動，加之部分客戶信譽下降和通關不便利等原因，導致我國對俄羅斯出口出現(xiàn)了大幅下降。

對中國香港出口連續(xù)下降則是由于國際采購商逐年減少了經(jīng)由香港轉口的采購比例。

中國紡織服裝行業(yè)的未來發(fā)展

一是要積極進行結構調整和轉型升級。

當前，紡織服裝行業(yè)通過結構調整和產(chǎn)業(yè)整合，正在逐步完成汰劣存優(yōu)，一批在供應鏈管理、節(jié)能減排、國內外布局等方面發(fā)展迅速的龍頭企業(yè)正脫穎而出。許多企業(yè)加大了對尖端設備的投入和升級改造，有效提升了產(chǎn)品質量和生產(chǎn)效率。改變增長模式，從以往注重數(shù)量的粗

放型增長，向注重質量和效益的集約型增長轉變。

二是要堅持走可持續(xù)發(fā)展之路。

注重環(huán)保、節(jié)能和恪守社會責任既是國家法律的要求，也是進口商采購的基本條件，更成為越來越多中國企業(yè)主動追求的共識。企業(yè)環(huán)保成本投入可有可無、可多可少的局面終將消失。

三是延伸產(chǎn)業(yè)鏈、提升價值鏈，注重服務和產(chǎn)品的差異化，培育競爭新優(yōu)勢。

紡織服裝企業(yè)應通過調整產(chǎn)品結構、貿易模式創(chuàng)新、提升產(chǎn)品附加值、提供增值服務、提高產(chǎn)品設計研發(fā)能力、提升供應鏈管理水平、培育自有品牌、開拓內銷市場、開展跨境電子商務、建立國際市場營銷網(wǎng)絡等手段提升在產(chǎn)品價值鏈中的地位，培育新的競爭優(yōu)勢。

四是應積極穩(wěn)妥推進“走出去”戰(zhàn)略。

隨著中國各項成本的不斷提高和勞動力數(shù)量的減少，中國企業(yè)“走出去”的步伐不斷加快，更加積極地進行海外投資，合理配置全球資源，進行全球化布局。許多企業(yè)在東盟國家建立海外生產(chǎn)基地、在發(fā)達國家建立研發(fā)和配送中心，充分利用自由貿易協(xié)定的關稅優(yōu)惠政策和海外成本優(yōu)勢，力求在全球化過程中獲得最大收益。

五是積極開展自有品牌建設。

除以零售專賣店、產(chǎn)品展示中心等傳統(tǒng)方式繼續(xù)滲透國際零售和營銷市場外，企業(yè)還可以通過跨境電子商務等新興貿易平臺更快捷地在國際市場創(chuàng)立并發(fā)展中國自有品牌，并通過并購等方式控制國際領先品牌，在品牌建設方面全方位推進。

ANALYSIS OF CAUSES轉型發(fā)展案例分析

晨風集團：

供應鏈高效整合的大型民營企業(yè)，成為當前行業(yè)的最大亮點。

近來，歐美日等國外買家加強了對供貨商廠房設備、質量體系、環(huán)保、社會責任等多方面核查與認證，有實力整合供應鏈的企業(yè)成為其首要選擇。晨風集團等優(yōu)秀民營企業(yè)，通過整合產(chǎn)業(yè)鏈、全球化配置資本和生產(chǎn)線，在市場競爭中脫穎而出。

江蘇蘇美達輕紡公司：

“小前端、大平臺”，提高企業(yè)自身管理水平。

2015年我紡織服裝出口普遍低迷，而江蘇蘇美達輕紡公司逆勢增長，實現(xiàn)了出口同比增長 22.5%的佳績。成績的背后，“小前端、大平臺”戰(zhàn)略是成功的關鍵。

江蘇國泰國際集團：

實行大客戶戰(zhàn)略，集中精力做好高端產(chǎn)品

一是堅持大客戶戰(zhàn)略。

二是獨特的團隊建設。

三是與貨源企業(yè)共生互贏。

四是加強新產(chǎn)品開發(fā)。

山東紅領集團：

利用現(xiàn)代科技，走特色化發(fā)展的道路

通過信息化建設實現(xiàn)了跨國的高級定制，快速交貨。將工業(yè)化融入信息化，又將信息化融入了個性化，融入了差異化和國際化。它通過信息化把差異化、個性化、國際化融合在一起，形成了獨立的、完全自己掌控的核心競爭力。

天虹紡織：

實施“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略，加速全球化布局。

打造TPP 背景下的垂直產(chǎn)業(yè)平臺，成立天虹工業(yè)園區(qū)，位于“海上絲綢之路第一站”，切合“走出去”戰(zhàn)略發(fā)展目標。

天虹紡織集團產(chǎn)能規(guī)模與分布

現(xiàn)有紗線產(chǎn)能約235萬錠，2015年新增65萬紗錠規(guī)模。預計2016年能達到約300萬錠，實現(xiàn)年產(chǎn)量超過60萬噸紗線。

天虹越南產(chǎn)能規(guī)模與比較

天虹越南100%為彈力紗，總產(chǎn)量約占越南全國的95%。

THE FUTURE DEVELOPMENT OF CHINA TEXTILE AND GARMENT INDUSTRY UNDER THE ECONOMIC GLOBALIZATION