□ 文/楊 健

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寧靜中追求開闊的人生
——在《人民日報》評論部的工作感悟

□ 文/楊 健

內(nèi)容提要 新媒體時代，人民日報評論延續(xù)了過往的品質(zhì)，其優(yōu)質(zhì)作品的傳播力、影響力、引導(dǎo)力、公信力依然很強，這從“人民日報評論”微信公眾號有50多萬粉絲就可見一斑。是什么秘訣，讓這個部門長期保持高水準(zhǔn)？從本文作者分享的人民日報評論部的工作方式與精神傳承，應(yīng)該可以略知一二。

關(guān)鍵詞人民日報評論工匠精神新聞生命

“《讓寧靜成為生活的常態(tài)》《別在“成功焦慮”中迷失》《把紫羅蘭的香味留在心里》，三篇都是很好的題目。能不能給它們想一個統(tǒng)一的副題？”

暮春時節(jié)，月亮初升，晚飯剛剛吃完，《人民日報》評論部的微信群里就傳來副總編輯盧新寧的聲音。

在路上的，在家里的，還在工位上加班的，評論員們迅速集結(jié)，再次投入一場熱烈的討論。半個小時之后，副題敲定——“讓我們的人生更開闊”，盧總問大家還能想到哪些與此相關(guān)的題目。

“《物質(zhì)不是生活唯一的砝碼》”。

——稍微有點老生常談。

“《用善意化解尷尬的冷漠》”。

——不要過于具體。提醒大家有些歷史視野，比如“不妨多一點‘歷史情調(diào)’”。

“《提高與傳統(tǒng)對話的能力》”。

——這一組不要那么宏大。雖然是想說一些宏大的東西，但希望跟讀者更貼近一些，最好是能夠基于生活的，巧一點，小一點。比如：“審視那些你好不容易適應(yīng)的”，比如，“因為閱讀而平視世界”……

在領(lǐng)導(dǎo)的點撥下，討論一層層深入，思路一點點明晰，選題一個接一個地冒出來。修改，淘汰，再修改，再淘汰，不知不覺已是月到中天。

與那些傳遞中央聲音、激蕩社會風(fēng)云的重大任務(wù)相比，這只是評論部一年365天中最不起眼的一幕。它仿佛一個隱喻，勾勒出一個集體習(xí)以為常的工作態(tài)度：在互聯(lián)網(wǎng)形成的強大壓力場中，在新媒體呼嘯而過的汽笛聲里，這群平均年齡不到36歲的年輕人把“成功焦慮”輕輕放下，努力在寧靜的常態(tài)中追求開闊的人生。

一、使命：形塑媒體最重要的品質(zhì)

就像所有的傳統(tǒng)媒體，評論部擁擠的辦公室談不上有多少自己的特色。惹人注目的，是書柜頂上那一溜十幾座“中國新聞獎一等獎”的獎杯。

矚望這一溜獎杯，每個走進(jìn)評論部的新人，都會有一種難以言說的震撼。它的背后，是評論員文章“就是要徹底否定文革”那撥亂反正的奮力吶喊，是任仲平文章“歷史的契機等待我們把握”那深化改革的時代呼聲，是評論部文章“傾聽那些沉沒的聲音”那振聾發(fā)聵的輿情分析，是人民時評“公共辯論，求真比求勝更重要”那穿越喧囂的理性思考。它的背后，是榮譽，更是責(zé)任。

評論員，工作辛苦，生活清苦。夜以繼日的筆耕，時常是“一抬頭，天就亮了”；“食堂宿舍辦公室”三點一線的枯燥，讓很多人慨嘆：你們用什么支撐自己的人生？

“當(dāng)許多同齡人都陷于時代的車輪下，那些能幸免的人，不僅因為堅強，更因為信仰。不用害怕圓滑的人說你不夠成熟，不用在意聰明的人說你不夠明智，不要照原樣接受別人推薦給你的生活，選擇堅守、選擇理想，選擇傾聽內(nèi)心的呼喚，才能擁有最飽滿的人生?！痹u論部原主任盧新寧在母校北京大學(xué)的演講《在懷疑的時代更需要信仰》，勾畫出了這個集體代代相傳的職業(yè)理想。

“融合發(fā)展風(fēng)生水起，媒體轉(zhuǎn)型腳步匆匆。在這個1300多萬微信公眾號爭奪著朋友圈的時代，在這個新媒體廣告覆蓋到幾乎每個地鐵公交站的時代，互聯(lián)網(wǎng)無時無刻不在刷新傳播方式，新技術(shù)方興未艾不斷重構(gòu)媒體格局。傳統(tǒng)的平臺、介質(zhì)或許會式微，但新聞沒有消亡，媒體還有責(zé)任，理想還有價值，職業(yè)還有擔(dān)當(dāng)。我們相信，不管媒體形態(tài)怎么變、輿論格局怎樣變，原創(chuàng)仍是社會最寶貴的資源，思想仍是媒體最重要的品質(zhì)，理性仍是時代最需要的力量?！边@篇“本報評論部文章”，如同媒體變革時代的新聞工作者宣言，道出了一個集體堅守的動力和前行的方向。

二、追問：超越新聞生命的極限

火燒秸稈，屢禁不絕。干部問：“為什么一畝補貼20元你還燒？”農(nóng)民反問：“我再給你20元，你把秸稈給我運出去行嗎？”城市人丟垃圾只需要找到垃圾桶就可以，因為背后有著龐大而成熟的垃圾運輸、分揀、處理系統(tǒng)在支撐。但當(dāng)農(nóng)村人處理秸稈時，類似的基本公共服務(wù)體系在哪里？

屠呦呦榮獲諾獎，一向被質(zhì)疑“不科學(xué)”的中醫(yī)，終于吐氣揚眉。然而，中醫(yī)藥長期處于被審視、被驗證的地位有沒有得到根本改變？如果我們自身不注重傳承、不注重創(chuàng)新、不注重弘揚，“有寶挖不出”，那么今后，只怕類似青蒿素的藥品，都將成為“中西醫(yī)結(jié)合”的產(chǎn)物，中國也只能成為“中醫(yī)的故鄉(xiāng)”——倘如此，我們將如何面對先祖？

二孩政策全面放開，有的中學(xué)推出“懷孕二胎指標(biāo)”，有老師甚至排到2020年之后，而且指標(biāo)到期不用將作廢。指責(zé)當(dāng)事學(xué)校不人性、太荒謬、太滑稽非常容易，有關(guān)部門若要求學(xué)校取消土政策，也分分鐘可以做到，問題是，學(xué)校的苦惱誰來解憂？生二孩的教師短時間內(nèi)太集中，影響上課，家長們能答應(yīng)嗎？教育秩序如何保障？

每天清早，評論部的選題會與其說是線索匯集，毋寧說是問題“過堂”。問題是時代的聲音，評論的使命，就是以思維的刀劈斧鑿，剖開堅硬的現(xiàn)實，刻畫問題的實質(zhì)，揭示解決的方向。

新聞是易碎品，但新聞背后的問題卻遠(yuǎn)非一日之間就可以徹底煙消云散。由此及彼，由表及里，不斷探尋潛藏在問題之后的背景，不斷追問蘊含在問題之中的規(guī)律，這正是新聞評論的價值。而強烈的問題意識，是構(gòu)筑起評論價值的基礎(chǔ)，是評論員須臾不可離身的基本功。

從進(jìn)評論部的第一天開始，每一名評論員就被要求有一雙善于發(fā)現(xiàn)問題的眼睛，就被賦予了尋找“新聞評論長遠(yuǎn)意義”的使命。對此，盧新寧副總編這樣闡釋它的價值：雖然我們曾經(jīng)從一個新聞事件入手觸及，但問題本身卻不會一蹴而就。在整個社會矛盾凸現(xiàn)期，它們還會以不同的形態(tài)出現(xiàn)在我們的視野。同一個歷史階段事件的相似性，讓新聞時評有了這樣的可能：由于我們對于某個事件的評說，我們的觀點和思想能夠推動同類事件向良性發(fā)展甚至得到解決。這便使時評可以超越新聞“一天”生命極限、活在未來的土壤——我們手下所經(jīng)歷過的這些文字、這些觀點和思考，曾經(jīng)很好地存活過。它們屬于一個時代，也回報過那個時代。

三、創(chuàng)新：向著下一個目標(biāo)狂奔

毫無疑問，黨中央機關(guān)報的評論是一個閃亮的品牌。但如果離開了創(chuàng)新之水的時時灌溉，再繁盛的大樹也會凋零枯萎。

多一些匠心，少一些匠氣；多一些開拓，少一些重復(fù)；多一些開放，少一些保守……這些年來，在報社編委會和分管編委盧新寧的帶領(lǐng)下，評論部的小伙伴們時常被一根無形的鞭子抽擊著，向著新的目標(biāo)狂奔。

怎樣形成集成優(yōu)勢，保持旺盛的戰(zhàn)斗力？“七八條槍”的團(tuán)隊制度，“七上八下”的生產(chǎn)方式，“七嘴八舌”的民主作風(fēng)，任仲平文章的運作模式被推廣運用到評論生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，大大提高了工作效率，也大大促進(jìn)了年輕人的成長。

怎樣推動政治宣傳向政治傳播演進(jìn)，提升評論的影響力？最關(guān)鍵的是樹立“效果意識”和“公約數(shù)意識”，一切從現(xiàn)實國情出發(fā)，從傳播規(guī)律出發(fā)，從受眾需求出發(fā)，把話講入人們的耳里，把理說到人們的心里。

怎樣優(yōu)化話語體系、知識體系、思想體系，增強評論的說服力？以歷史意識體現(xiàn)中國特色，賡續(xù)紅色政黨傳統(tǒng)；以全球意識打開世界視野，接納現(xiàn)代文明價值；以問題意識對接客觀實際，考量當(dāng)代民眾訴求……

在全國黨報中第一個設(shè)立“新媒體評論室”，從為人民日報官方微博提供微評論起步，今天的“人民日報評論”微信公眾號已經(jīng)擁有50多萬粉絲；建設(shè)全國黨報評論融合發(fā)展論壇，推動黨報評論合縱連橫，打造主流媒體評論國家隊，推動評論生產(chǎn)方式與傳播方式的升級；打通國內(nèi)國際兩個輿論場，適應(yīng)海外讀者閱讀習(xí)慣與需求，改寫和翻譯原創(chuàng)時事評論，在海外社交媒體傳播放大中國聲音……評論部這支年輕的隊伍，正把自己的戰(zhàn)場向著更開闊的水域延伸。

以文字為職業(yè)的人，經(jīng)常把自己稱作“碼字工”。從這樣的意義上講，評論員也是億萬工匠中的普通一員。唯一的不同在于，它所生產(chǎn)的不是面包而是思想。對于他們來說，使命意識、問題意識和創(chuàng)新意識構(gòu)成了其職業(yè)精神最重要的三個支點。從這三點出發(fā)，他們的生命才有了更進(jìn)一層的高度和寬度。

（作者是《人民日報》評論部主任）

編 輯梁益暢 46266875 @qq.com