劉彬

摘 要：在當(dāng)前的社會發(fā)展形勢下，煤炭行業(yè)一度低迷，市場競爭日益激烈，煤炭企業(yè)要想在復(fù)雜的社會環(huán)境下取得進(jìn)步，必須加強(qiáng)內(nèi)部管理改革。其中財務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容，必須引起重視。本文主要對煤炭企業(yè)財務(wù)管理改革進(jìn)行了分析研究，并提出了幾點(diǎn)改革對策。

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；財務(wù)管理；改革路徑

近年來，能源市場競爭日益激烈，煤炭行業(yè)作為我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中重要的支柱產(chǎn)業(yè)，面臨著嚴(yán)峻的發(fā)展形勢，尤其是在新的社會發(fā)展時期，社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對能源的需求量不斷增加，這就給煤炭企業(yè)管理改革帶來了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。在煤炭企業(yè)改革的過程中，財務(wù)管理作為一項必不可少的內(nèi)容必須引起重視，如何在新時期加強(qiáng)財務(wù)管理改革，有效的降低企業(yè)成本，進(jìn)而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，推動煤炭企業(yè)實(shí)現(xiàn)長期可持續(xù)發(fā)展，是現(xiàn)階段煤炭企業(yè)財務(wù)管理改革要研究的一項重要課題。

一、煤炭企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理改革的必要性和重要性

煤炭企業(yè)要想在新時期實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理改革，從而更好的適應(yīng)新的社會發(fā)展形勢，財務(wù)管理是核心內(nèi)容，必須引起重視。煤炭企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理改革是十分必要和重要的，主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

第一，煤炭行業(yè)環(huán)境的變化給煤炭企業(yè)財務(wù)管理工作提出了新的要求，也帶來了新的挑戰(zhàn)。尤其是近年來會計準(zhǔn)則、內(nèi)部審計制度、財務(wù)風(fēng)險管理制度等相關(guān)政策制度的變化使得煤炭企業(yè)財務(wù)管理面臨著新的形勢和任務(wù)。在這樣的背景下，煤炭企業(yè)必須進(jìn)行財務(wù)管理改革，相關(guān)工作人員不斷學(xué)習(xí)新的財務(wù)管理技能和理念，才能改進(jìn)現(xiàn)階段財務(wù)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，從全方位提升企業(yè)財務(wù)管理的效率。第二，財務(wù)管理工作的一個重要任務(wù)就是對企業(yè)內(nèi)部環(huán)境、整體的發(fā)展方向以及企業(yè)的資金運(yùn)作、融資、投資等進(jìn)行動態(tài)把控，在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)對企業(yè)整體運(yùn)作的管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的合理配置，進(jìn)而使煤炭企業(yè)更好的適應(yīng)社會發(fā)展形勢。因此，在新時期進(jìn)行財務(wù)管理改革，有助于煤炭企業(yè)緊跟時代發(fā)展的方針政策，調(diào)整內(nèi)部結(jié)構(gòu)，對企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營管理環(huán)境進(jìn)行優(yōu)化，進(jìn)而使企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。第三，從傳統(tǒng)的煤炭企業(yè)財務(wù)管理工作來看，普遍存在籌資管道單一、籌資成本核算不規(guī)范、投資決策科學(xué)性不高、資本運(yùn)營管理不夠明晰等問題，面對激烈的市場競爭，煤炭企業(yè)必須進(jìn)行財務(wù)管理改革，用長遠(yuǎn)的目光來看待企業(yè)的生存和發(fā)展問題，通過財務(wù)管理改革優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資本結(jié)構(gòu)，有效降低成本，進(jìn)而促進(jìn)煤炭企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、煤炭企業(yè)財務(wù)管理改革路徑

（一）樹立必要的煤炭企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理意識。在當(dāng)今的社會發(fā)展形勢下，面對激烈的市場競爭以及日漸低迷的煤炭市場發(fā)展前景，煤炭企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理改革必須要從整體上樹立風(fēng)險管理意識，尤其是財務(wù)部門工作人要有較強(qiáng)的風(fēng)險防范意識，能夠針對市場的變化及企業(yè)自身發(fā)展中可能會出現(xiàn)的風(fēng)險進(jìn)行分析與評估，將財務(wù)管理納入到企業(yè)整體的發(fā)展規(guī)劃當(dāng)中，在企業(yè)日常經(jīng)營管理活動中加強(qiáng)對財務(wù)風(fēng)險的監(jiān)控，并制定出科學(xué)化的風(fēng)險防范措施，以達(dá)到防范于未然的目的，從而推動煤炭企業(yè)在新時期的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。

（二）優(yōu)化煤炭企業(yè)財務(wù)管理運(yùn)營機(jī)制。由于長期受計劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，很多煤炭企業(yè)在開展日常運(yùn)營管理工作時仍然采用傳統(tǒng)的模式，比如企業(yè)融資對政府采取收支、商業(yè)銀行信用關(guān)系等依賴性較強(qiáng)，預(yù)算管理不到位等問題。在新的社會發(fā)展形勢下，煤炭企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理改革的一個重要環(huán)節(jié)就是要優(yōu)化財務(wù)管理運(yùn)營機(jī)制，根據(jù)當(dāng)前行業(yè)發(fā)展形勢制定滿足企業(yè)發(fā)展需求的財務(wù)管理制度，建立獨(dú)立的財務(wù)資本運(yùn)營機(jī)制，從而確保企業(yè)資本的獨(dú)立性及其高效利用。煤炭企業(yè)財務(wù)管理還要以資本多元化和資本擴(kuò)張作為手段來實(shí)現(xiàn)自身總資產(chǎn)的增加，提高企業(yè)融資、籌資效率，進(jìn)而有效避免由于資金供應(yīng)鏈問題造成財務(wù)風(fēng)險。此外，煤炭企業(yè)還可以在財務(wù)管理運(yùn)營過程中引入電子化監(jiān)控機(jī)制，利用現(xiàn)代信息技術(shù)建立財務(wù)管理信息系統(tǒng)，對企業(yè)資金的流出水平的控制和流出事項進(jìn)行詳細(xì)監(jiān)控，確保企業(yè)財務(wù)信息真實(shí)有效。

（三）強(qiáng)化財務(wù)內(nèi)部控制，有效控制成本，防范風(fēng)險。面對嚴(yán)峻的社會發(fā)展形勢，煤炭企業(yè)改革不僅要注重保持自身經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)定，還要強(qiáng)調(diào)對成本的控制，尋找降低成本的新途徑。因此，煤炭企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理改革的過程中必須建立必要的內(nèi)部控制制度，擴(kuò)大降低企業(yè)成本的空間，進(jìn)而提高企業(yè)的整體利潤。強(qiáng)化煤炭企業(yè)內(nèi)部控制主要可以從以下幾方面來考慮：第一，依靠科技進(jìn)步推行高產(chǎn)、高效、安全的采煤方法，提升煤炭開采效率，使煤炭企業(yè)的自我發(fā)展能力得到提高；第二，建立成本責(zé)任制，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，明確各部門、各崗位人員的責(zé)任，加強(qiáng)成本核算和考核，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時努力降低各項費(fèi)用；第三，建立完善的企業(yè)內(nèi)部控制監(jiān)督體系，為內(nèi)部控制制度作用的發(fā)揮提供保障，提高財務(wù)部門為企業(yè)決策提供的數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性和可靠性，從而幫助企業(yè)有效節(jié)約成本，減少財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。

三、結(jié)束語

綜上所述，面對嚴(yán)峻的社會發(fā)展形勢，煤炭企業(yè)改革的一項重要內(nèi)容就是進(jìn)行財務(wù)管理改革。首先需要煤炭企業(yè)從整體上樹立財務(wù)風(fēng)險管理意識，然后優(yōu)化煤炭企業(yè)財務(wù)管理運(yùn)營機(jī)制，還要強(qiáng)化財務(wù)內(nèi)部控制，有效控制成本，防范財務(wù)風(fēng)險，進(jìn)而為煤炭企業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展提供保障。

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