潘中貴

摘 要：在我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的情形下，我們的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)對(duì)企業(yè)來說既是挑戰(zhàn)也是發(fā)展機(jī)遇。在這種情況下，我們企業(yè)必須抓住發(fā)展機(jī)遇，使企業(yè)向著進(jìn)步方向發(fā)展。對(duì)于企業(yè)發(fā)展過程中面臨的挑戰(zhàn)，我們必須采取措施積極應(yīng)對(duì)。本文主要講述的是新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)在發(fā)展的過程中必須充分做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的戰(zhàn)略預(yù)算，使企業(yè)能夠安然無(wú)恙的應(yīng)對(duì)一切挑戰(zhàn)。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略預(yù)算管理；風(fēng)險(xiǎn)；評(píng)價(jià)；優(yōu)化

隨著社會(huì)進(jìn)入現(xiàn)代化以來，戰(zhàn)略預(yù)算管理已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展過程中不可缺少的組成部分，開始慢慢受到越來越多的人的關(guān)注。領(lǐng)導(dǎo)人員在管理企業(yè)的時(shí)候必須在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的基礎(chǔ)上充分做好戰(zhàn)略預(yù)算管理，更重要的是讓企業(yè)中的每位成員都能夠在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中樹立安全防范意識(shí)。就我們目前國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢(shì)來看，我們企業(yè)中建立的戰(zhàn)略預(yù)算管理必須是科學(xué)的、并且對(duì)企業(yè)的發(fā)展是有利的。

一、企業(yè)基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范下的戰(zhàn)略預(yù)算管理勢(shì)在必行

在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展壯大的情況下，中國(guó)在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力也越來越強(qiáng)，在我國(guó)的不同企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作中基于風(fēng)險(xiǎn)防范下的戰(zhàn)略預(yù)算管理也有了更寬范圍的應(yīng)用，人們開始看重有關(guān)預(yù)算管理的理論。不管什么類型、什么規(guī)模的企業(yè)，在生產(chǎn)發(fā)展過程中都會(huì)遇到各式各樣的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，很多企業(yè)因?yàn)樨?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，導(dǎo)致企業(yè)的生存發(fā)展都成了巨大地難題。企業(yè)只有做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的戰(zhàn)略預(yù)算管理，企業(yè)才能夠發(fā)展的越來越好。當(dāng)企業(yè)中出現(xiàn)了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候，我們不能坐以待斃，必須積極應(yīng)對(duì)，在對(duì)企業(yè)進(jìn)行資源配置的時(shí)候，我們必須充分考慮到市場(chǎng)環(huán)境的變化帶來的影響，進(jìn)而對(duì)自己指定的預(yù)算管理制度進(jìn)行調(diào)整使其能夠應(yīng)對(duì)形勢(shì)的變化。企業(yè)要想發(fā)展就必須制定能夠應(yīng)對(duì)大大小小財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的制度，在企業(yè)生存發(fā)展時(shí)，我們必須做好戰(zhàn)略預(yù)算管理，從企業(yè)自身開始抓起，堅(jiān)決不能出現(xiàn)企業(yè)因自身的因素而使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的現(xiàn)象。

二、了解企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的原因，為戰(zhàn)略預(yù)算管理奠定基礎(chǔ)

眾所周知，企業(yè)中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的原因是多種多樣的，我們要想將戰(zhàn)略預(yù)算管理做好，就必須充分弄明白所有可能導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的因素。

（一）企業(yè)中沒有形成先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理觀念。在我們的企業(yè)中，需要具有先進(jìn)財(cái)務(wù)管理觀念的領(lǐng)導(dǎo)來對(duì)我們的工作作出決策，在我國(guó)的很多企業(yè)中，缺少的恰恰是這類領(lǐng)導(dǎo)者，這就導(dǎo)致了企業(yè)中工作人員的財(cái)務(wù)預(yù)算管理能力低下，最終企業(yè)的財(cái)務(wù)管理做的一塌糊涂，起不到該起的作用。

（二）企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面缺少完善的機(jī)制來指導(dǎo)。我們都知道要想使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平有所提高就離不開建立一個(gè)完善健全的戰(zhàn)略預(yù)算管理機(jī)制。如果一個(gè)企業(yè)在戰(zhàn)略預(yù)算管理方面沒有完善的機(jī)制來做指導(dǎo)，那么企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的時(shí)候就會(huì)變得力不從心，最終企業(yè)在生產(chǎn)過程中的成本也會(huì)有所增加。

（三）企業(yè)中缺乏高素質(zhì)的戰(zhàn)略預(yù)算管理人員。在防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候，急需要高素質(zhì)的戰(zhàn)略預(yù)算管理人員來來為企業(yè)保駕護(hù)航。但在現(xiàn)實(shí)中，我們很多企業(yè)中的戰(zhàn)略預(yù)算管理人員并不具有專業(yè)的技能，不能完全勝任預(yù)算管理工作。另外，企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)階層也沒有對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，很多時(shí)候當(dāng)企業(yè)的預(yù)算管理出現(xiàn)問題的時(shí)候，我們的財(cái)務(wù)管理工作人員不能及時(shí)的給出改良建議，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有極大的壞處。

（四）企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)控做的不夠優(yōu)秀，仍需努力。在企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展過程中資金的流動(dòng)起著至關(guān)重要的作用，所以這就要求我們對(duì)戰(zhàn)略預(yù)算管理付出足夠高的認(rèn)識(shí)才可以。但在企業(yè)的實(shí)際發(fā)展過程中，很多企業(yè)并沒有按照要求去建立健全的財(cái)務(wù)管理制度，這就使財(cái)務(wù)管理人員對(duì)企業(yè)中的各類項(xiàng)目進(jìn)行戰(zhàn)略預(yù)算管理的有效監(jiān)督受到了極壞的影響，企業(yè)中有可能會(huì)出現(xiàn)一些不可控制的財(cái)務(wù)問題或者違法犯罪的行為，這會(huì)使企業(yè)在生產(chǎn)過程中的能得到的利潤(rùn)受到極大地破壞。

三、企業(yè)基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范下的戰(zhàn)略預(yù)算管理有效優(yōu)化措施

（一）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者以身作則，加強(qiáng)戰(zhàn)略預(yù)算管理思想。在一個(gè)企業(yè)中要想發(fā)展的好，就必須擁有能夠以身作則，帶領(lǐng)員工積極向前發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)者。在企業(yè)中要想做一個(gè)受全體員工愛戴的領(lǐng)導(dǎo)者并不是一件簡(jiǎn)單的事情，首先我們的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須在工作的過程中對(duì)待問題能給出自己的意見，并且能夠?qū)κ虑榈膶?duì)錯(cuò)做成正確的判斷。其次，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須具有戰(zhàn)略預(yù)算管理的先進(jìn)思想，在領(lǐng)導(dǎo)員工的時(shí)候必須要清楚自己的管理要求，做好目標(biāo)管理，分析好職務(wù)工時(shí)，重要的是要將企業(yè)員工配置合理，所有工作做得標(biāo)準(zhǔn)，采用的人員也必須合情合理。

（二）重視企業(yè)戰(zhàn)略預(yù)算管理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制。在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展壯大的情況下，企業(yè)的發(fā)展空間也變得越來越廣闊，但我們需要注意的是挑戰(zhàn)與機(jī)遇是并存的，在機(jī)遇不斷增大的情況下，我們企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)也在增強(qiáng)，所以我們企業(yè)不能掉以輕心。企業(yè)在發(fā)展過程中必須要增強(qiáng)企業(yè)自身對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)，在應(yīng)對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)有良好的防范和控制措施。我們領(lǐng)導(dǎo)者必須讓企業(yè)中的每一位員工都參與到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制過程中來，只能這樣才能夠使企業(yè)的決策出現(xiàn)的錯(cuò)誤減少，降低財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。

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