趙蕾　蓋瑋楠

摘要：隨著經濟的發(fā)展和社會的進步，企業(yè)之間的競爭壓力也越來越大，當今社會是一個信息化的社會，企業(yè)要想在日益激烈的國際經濟競爭獲勝，就必須改革企業(yè)的經營模式。因此，人力資源的外包作為一種新型的管理模式，日益受到企業(yè)的重視。本文從企業(yè)人力資源外包的意義出發(fā)進行論述，分析了企業(yè)人力資源外包過程中可能出現(xiàn)的風險，進而提出了應對企業(yè)人力資源外包風險的具體策略，希望能對完善企業(yè)的管理模式有所幫助。

關鍵詞：企業(yè) 人力資源 外包 風險 策略

人力資源的管理在企業(yè)的經營過程中發(fā)揮著重要的意義，但由于人力資源的管理工作非常的繁瑣，很多企業(yè)為了節(jié)約企業(yè)的時間和成本就把人力資源管理外包出去，交給其他的企業(yè)或者組織對其進行管理，保證企業(yè)將更多的時間和精力放在提高企業(yè)的競爭力和效益上來。

一、企業(yè)人力資源外包的意義

隨著經濟全球化的進一步加深，企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)也進一步的加大。作為企業(yè)管理中的人力資源管理對企業(yè)的發(fā)展非常的重要，為了幫助企業(yè)提高人力資源管理的水平和質量，降低企業(yè)人力資源管理的成本，使企業(yè)可以將全部的精力放在發(fā)展自身的業(yè)務上，人力資源管理的外包就成為一個非常有效的方法。人力資源管理的外包對海洋石油企業(yè)的發(fā)展更加的有利，尤其在應對油價波動時，能夠減小企業(yè)人力資源管理難度及用工成本壓力，為企業(yè)的發(fā)展提供了前提和基礎。

二、企業(yè)人力資源外包的風險

1.企業(yè)外部的風險。我國的人力資源外包行業(yè)發(fā)展時間比較短，市場準入的標準也非常的低，對人力資源外包企業(yè)的相關法律規(guī)定也不是非常的完善，加之對人力資源外包企業(yè)的監(jiān)督管理制度不是很健全，導致我國的人力資源外包市場非常的混亂。大量的人力資源外包機構的出現(xiàn)，雖然為企業(yè)進行人力資源管理的外包提供了更多的選擇機會，但是由于他們的服務水平千差萬別，信用資質有好有壞，反而增加了企業(yè)選擇的難度，從而加大了企業(yè)選擇外包機構的風險。另外，由于信息的非對稱性，企業(yè)和外包機構之間無法實現(xiàn)全面的了解，企業(yè)對外包機構的業(yè)務水平、誠信度等方面都沒有可供參考的標準，在很大程度上也增加了企業(yè)的經營風險。

2.企業(yè)的內部風險。企業(yè)進行人力資源管理的外包后，必定會對企業(yè)自身的人力資源結構和經營情況產生影響，從而增加了企業(yè)的內部風險。具體體現(xiàn)在：首先企業(yè)的文化理念與外包機構的文化理念之間會發(fā)生沖突。若外包機構不能深刻的理解企業(yè)的文化，外包機構就無法實現(xiàn)對企業(yè)資源的優(yōu)化，甚至會影響企業(yè)的凝聚力，降低企業(yè)的經營效益。其次，由于企業(yè)在將人力資源管理外包出去的時候，企業(yè)的信息也會隨之提供給外包機構，從而很容易導致企業(yè)因信息安全問題而引發(fā)經營風險。

三、應對企業(yè)人力資源外包風險的具體措施

1.對人力資源外包的內容進行謹慎的選擇。企業(yè)在進行人力資源的外包時，必須對人力資源外包的內容進行準確的定位，從而保證既能節(jié)約企業(yè)資源，提高企業(yè)的經營效率，又能保證企業(yè)的核心戰(zhàn)略信息的安全，最大限度的規(guī)避企業(yè)人力資源管理外包所引發(fā)的企業(yè)的經營風險。

2.選擇合適的人力資源外包服務機構。企業(yè)特別是海洋石油企業(yè)在選擇外包機構時，必須綜合考慮企業(yè)的信用資質、價格、資金能力以及服務口碑等因素，從而選擇專業(yè)、可靠的外包機構。海洋石油企業(yè)的規(guī)模一般都比較大，在選擇人力資源管理的外包機構時更應該謹慎，避免因選擇人力資源外包機構不慎給企業(yè)帶來經營風險。

3.明確合作過程中的角色定位。海洋石油企業(yè)人力資源的外包對企業(yè)本身的人力資源管理工作將會產生很大的影響，因此，在合作的過程中必須明確海洋石油企業(yè)與外包機構在合作過程中的職責和所扮演的角色，從而確保合作中的參與和監(jiān)督。在合作過程中利用外包機構提升企業(yè)自身的人力資源管理水平，通過對人力資源外包機構的監(jiān)督管理，保障企業(yè)人力資源與企業(yè)經營活動的信息安全，降低企業(yè)人力資源外包過程中發(fā)生的風險。

4.提高企業(yè)的創(chuàng)新能力。當前國際石油價格的下跌，致使很多石油企業(yè)出現(xiàn)虧損的現(xiàn)象，為了提高企業(yè)的收益，必須降低石油企業(yè)的經營成本。為此，石油企業(yè)必須進行技術創(chuàng)新，改變原有的管理制度和經營理念，增強企業(yè)的創(chuàng)新活力，改變集權式的投資方式。對企業(yè)的人力資源管理進行外包，降低石油企業(yè)的工作壓力，從而既提高了石油企業(yè)的人力資源管理的水平，又有效的降低了石油企業(yè)的經營成本，確保石油企業(yè)實現(xiàn)降低成本增加效益的目的。

綜上所述，企業(yè)將人力資源管理進行外包能有效的精簡企業(yè)的組織結構，提升企業(yè)人力資源管理的質量，為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定基礎，但是由于各種原因的存在，企業(yè)人力資源的外包也給企業(yè)帶來了很大的經營風險。因此，企業(yè)在將人力資源外包的時候，必須做好人力資源外包的準備工作，從而保證在提高企業(yè)經濟效益的同時，降低企業(yè)外包帶來的經營風險。