【摘要】本文分別對(duì)項(xiàng)目管理技術(shù)的定義以及項(xiàng)目管理的意義和價(jià)值進(jìn)行了分析，并根據(jù)目前我國施工企業(yè)的項(xiàng)目管理現(xiàn)狀，就項(xiàng)目管理技術(shù)如何在施工企業(yè)的應(yīng)用與發(fā)展進(jìn)行了重點(diǎn)的論述，以達(dá)到加強(qiáng)和完善施工企業(yè)項(xiàng)目管理的目的。

【關(guān)鍵詞】項(xiàng)目管理技術(shù)；施工企業(yè)；創(chuàng)新

隨著我國城市化進(jìn)程的不斷加快，城市土地資源緊俏，多種施工項(xiàng)目受到我國各地區(qū)政府和規(guī)劃部門的青睞，需要的建設(shè)施工技術(shù)也相對(duì)提升，不斷研發(fā)新的多種施工項(xiàng)目管理技術(shù)，不斷引進(jìn)和革新國內(nèi)外先進(jìn)的施工管理理論并結(jié)合自身實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，制訂符合建設(shè)單位比較完備的多種施工項(xiàng)目管理系統(tǒng)，進(jìn)而提高我國不同施工項(xiàng)目的管理水平。

1.項(xiàng)目管理技術(shù)概要

項(xiàng)目管理技術(shù)一般涵蓋的范圍比較廣闊，其中主要涉及到：項(xiàng)目前期規(guī)劃技術(shù)方面、項(xiàng)目前期定義方面、項(xiàng)目過程控制技術(shù)方面、項(xiàng)目合同計(jì)劃刺激技術(shù)方面、項(xiàng)目目標(biāo)規(guī)劃技術(shù)方面、項(xiàng)目工程施工技術(shù)方面、項(xiàng)目整體質(zhì)量管理技術(shù)方面、項(xiàng)目變更管理技術(shù)方面、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)技術(shù)方面、項(xiàng)目伙伴關(guān)系以及戰(zhàn)略合作技術(shù)方面、項(xiàng)目電子資料信息交換技術(shù)方面以及項(xiàng)目變更爭端解決技術(shù)方面等。從中我們能夠看出，目前項(xiàng)目管理技術(shù)已經(jīng)越來越受到人們的關(guān)注[1]。甚至有的學(xué)者提出一種觀點(diǎn)，即施工技術(shù)屬于施工項(xiàng)目的一種方式以及技巧，只有采取成熟的項(xiàng)目管理技術(shù)，才能夠真正的使其轉(zhuǎn)變成為實(shí)際的生產(chǎn)力以及工作效率。

2.施工企業(yè)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀

我國從上個(gè)世紀(jì)80年代開始逐步的引進(jìn)工程項(xiàng)目管理技術(shù)，對(duì)于施工企業(yè)來說，其工程項(xiàng)目管理技術(shù)已經(jīng)經(jīng)歷了近三十多年的持續(xù)發(fā)展，目前我國的很多的施工企業(yè)的工程項(xiàng)目管理的思想逐步的完善，而且已經(jīng)逐步的能夠成熟的應(yīng)用項(xiàng)目管理技術(shù)。但是從整體上來說，部分施工企業(yè)仍然存在一定的問題，施工企業(yè)普遍存在著只是重視施工技術(shù)，輕視項(xiàng)目管理技術(shù)的現(xiàn)狀。例如存在以下的問題：缺乏對(duì)工程施工項(xiàng)目管理的重視、有的施工企業(yè)只是將其主要精力集中在項(xiàng)目的競標(biāo)方面，而忽視了如何加強(qiáng)以及改善項(xiàng)目管理水平，使得施工企業(yè)的在項(xiàng)目管理方面缺乏足夠的投入，沒有比較系統(tǒng)的規(guī)劃，也無法對(duì)其項(xiàng)目管理進(jìn)行持續(xù)的改進(jìn)。項(xiàng)目管理技術(shù)的應(yīng)用水平低明顯限制了施工企業(yè)的項(xiàng)目管理效率的改善。同時(shí)有的地區(qū)的施工企業(yè)的項(xiàng)目管理的規(guī)范化程度比較低，施工工程項(xiàng)目管理規(guī)范在施工企業(yè)的項(xiàng)目管理實(shí)際情況中的落實(shí)情況較差，有的行業(yè)和地區(qū)的項(xiàng)目管理水平參差不齊，項(xiàng)目管理的信息化水平低，例如計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)盡管已經(jīng)廣泛的運(yùn)用于生產(chǎn)管理不同環(huán)節(jié)以及領(lǐng)域，但是對(duì)于項(xiàng)目管理的應(yīng)用程度比較低。

3.實(shí)行工程項(xiàng)目管理技術(shù)的必要性

3.1工程項(xiàng)目管理技術(shù)有利于企業(yè)進(jìn)行科學(xué)的管理

項(xiàng)目管理技術(shù)對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)管理方面來說是其未來發(fā)展的趨勢(shì)，其目的在于采用現(xiàn)代先進(jìn)的管理理念以及管理策略，逐步細(xì)化和規(guī)范企業(yè)的管理規(guī)則，采用一種具備標(biāo)準(zhǔn)性、數(shù)據(jù)性以及信息性的方式來有效的管控企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況，作為一種現(xiàn)代管理方式，項(xiàng)目管理技術(shù)可以說是企業(yè)科學(xué)管理的靈魂。例如美國從上個(gè)世紀(jì)40年代就已經(jīng)逐步的開發(fā)應(yīng)用項(xiàng)目管理技術(shù)，從而成就了通用、麥當(dāng)勞等一批國際龍頭企業(yè)，而我國的海爾集團(tuán)、臺(tái)塑集團(tuán)等知名企業(yè)也是采用項(xiàng)目管理技術(shù)得到了明顯發(fā)展[2]。

3.2實(shí)行工程項(xiàng)目管理技術(shù)有利于明顯提高經(jīng)濟(jì)效益

企業(yè)發(fā)展的終極目標(biāo)就是獲得最大化的利潤。近些年，盡管我國的施工企業(yè)的生產(chǎn)效益和效率獲得明顯提高，但施工企業(yè)的成本水平高、資產(chǎn)負(fù)債率比較高以及產(chǎn)品庫存居高不下等問題沒有明顯的獲得解決，這些問題根本上屬于管理問題，而發(fā)展工程項(xiàng)目管理技術(shù)有利于企業(yè)的管理層對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行直接的管控，有利于強(qiáng)化企業(yè)效益和成本控制兩方面的管理控制，從而實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目效益的提高。

3.3推行工程項(xiàng)目管理技術(shù)有利于抓住新一輪的發(fā)展機(jī)遇

目前我國的部分工程施工企業(yè)面臨全新的關(guān)鍵發(fā)展機(jī)遇。我國的諸多領(lǐng)域例如城軌交通、水利水電、市政建設(shè)以及城鎮(zhèn)化建設(shè)等方面正如火如荼的發(fā)展，而且國家政府進(jìn)一步的簡政放權(quán)，更是刺激了各地區(qū)地方政府開展基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的積極性，加上國家推行的陸上海上絲綢之路、京津冀一體化以及東北老工業(yè)基地振興等政策的陸續(xù)推出，施工企業(yè)面臨更大的市場(chǎng)。所以施工企業(yè)開展工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新，推動(dòng)項(xiàng)目管理技術(shù)的應(yīng)用能有利于企業(yè)抓住新一輪的發(fā)展機(jī)遇。

4.如何推行工程項(xiàng)目的項(xiàng)目管理技術(shù)

4.1建立項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為核心的目標(biāo)管理體系

施工企業(yè)要想科學(xué)的發(fā)揮項(xiàng)目管理技術(shù)的效用必須要積極的建立以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為核心的項(xiàng)目管理責(zé)任體系，首先是要對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理做到充分的信任，對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理的授權(quán)、激勵(lì)、考核以及約束等方面進(jìn)行規(guī)范化，保證項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)化。對(duì)于工程項(xiàng)目來說，項(xiàng)目經(jīng)理要組織全體員工設(shè)立項(xiàng)目管理目標(biāo)，并且對(duì)其進(jìn)行分解，制定各方面的工作目標(biāo)，并實(shí)時(shí)監(jiān)控目標(biāo)的完成情況，采取靈活的管控措施來保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

4.2建立完善以工程項(xiàng)目成本控制為中心的項(xiàng)目管理系統(tǒng)

施工企業(yè)要想科學(xué)的發(fā)揮項(xiàng)目管理技術(shù)的效用必須要控制成本，在施工企業(yè)的市場(chǎng)競爭激烈，成本屬于主要的競爭手段，成本管理對(duì)于施工企業(yè)的生存發(fā)展具有重要的意義。項(xiàng)目管理系統(tǒng)要將成本核算作為核心，延伸于成本管理的不同環(huán)節(jié)，要力爭做到事前預(yù)測(cè)、事中控制以及事后反饋。在項(xiàng)目管理技術(shù)上要結(jié)合施工項(xiàng)目的具體工藝流程，根據(jù)成本核算的基本單元進(jìn)行節(jié)點(diǎn)考核控制，分解項(xiàng)目若干分項(xiàng)工程的采購費(fèi)用。

結(jié)語

項(xiàng)目管理的技術(shù)有利于實(shí)現(xiàn)對(duì)施工企業(yè)的計(jì)劃編制、進(jìn)度跟蹤、計(jì)劃調(diào)整以及成本跟蹤等不同方面進(jìn)行管理與控制，解決了傳統(tǒng)的施工企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃方面的能力不足，為先進(jìn)管理模式提供了一條新的思路，為我國的不同施工項(xiàng)目管理水平的進(jìn)一步發(fā)展提供動(dòng)力。

參考文獻(xiàn)

[1]丁偉華.論項(xiàng)目管理技術(shù)在施工企業(yè)的應(yīng)用與創(chuàng)新[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2013，（24）.

[2]王華.淺析項(xiàng)目管理技術(shù)的運(yùn)用與創(chuàng)新[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2013，（23）.

作者簡介

張峰（1982—），男，漢族，河南偃師人，華電新疆發(fā)電有限公司昌吉熱電廠，生產(chǎn)技術(shù)部主任，工程師，電氣工程碩士，研究方向：電氣工程，項(xiàng)目管理。