【摘要】本文主要介紹了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理常用的理論，其中包括項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)以及風(fēng)險(xiǎn)形成的機(jī)理以及對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理的幾個(gè)基本理論，具體分析了其特點(diǎn)，并就燃?xì)夤こ添?xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的幾個(gè)必要的部分進(jìn)行了分析，希望對(duì)讀者有所啟發(fā)。

【關(guān)鍵詞】燃?xì)夤こ蹋豁?xiàng)目管理；風(fēng)險(xiǎn)管理

引言

自從進(jìn)入新世紀(jì)以來，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)建設(shè)速度飛快，有其是在基礎(chǔ)建設(shè)上更是投入了大量的人力、物力和財(cái)力，基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)隨著項(xiàng)目建設(shè)的規(guī)模和投入增加，想要達(dá)到建設(shè)目標(biāo)，就要在進(jìn)行建設(shè)時(shí)，對(duì)于工程潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理的預(yù)算，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理的管理，如若不然，將會(huì)對(duì)于工程建設(shè)造成極大的負(fù)面影響，有些影響甚至是災(zāi)難性的。所以，在這個(gè)層面上講，無論是投資者還是管理者，都應(yīng)該以清醒的頭腦預(yù)測(cè)項(xiàng)目實(shí)施過程中的風(fēng)險(xiǎn)，做好相應(yīng)的防范工作。

1.項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理

項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目管理中的一部分，也是項(xiàng)目管理中的重頭戲。項(xiàng)目的管理包括的內(nèi)容很多，其中包括9各領(lǐng)域和39個(gè)過程，其中包括成本管理、質(zhì)量管理、采購(gòu)管理、整體管理等，在目前社會(huì)，項(xiàng)目的管理已經(jīng)全面用于工程建設(shè)的方方面面。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，在項(xiàng)目的建設(shè)工程中，必然存在著潛在的風(fēng)險(xiǎn)，相對(duì)于普通的項(xiàng)目而言，建設(shè)類項(xiàng)目存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)更大，風(fēng)險(xiǎn)是絕對(duì)的。本文提到的燃?xì)忭?xiàng)目，其作為一種特殊的產(chǎn)品，相對(duì)來說具有一定的特殊性、復(fù)雜性，其對(duì)于安全的要求非常高等等，燃?xì)夤こ淘谶M(jìn)行施工之前，要做好風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估工作，做好預(yù)防措施，保證項(xiàng)目的質(zhì)量。

在項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理理論中將風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生途徑分為風(fēng)險(xiǎn)因素、風(fēng)險(xiǎn)事件、風(fēng)險(xiǎn)作用的途徑以及造成的實(shí)際性損失等，風(fēng)險(xiǎn)的因素是形成風(fēng)險(xiǎn)的必要條件，另一個(gè)方面，有項(xiàng)目就有風(fēng)險(xiǎn)，結(jié)合本文提及的燃?xì)夤こ添?xiàng)目，我們發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的因素包括人為因素、包括機(jī)械設(shè)備、包括材料因素，包括法律因素、包括環(huán)境因素、技術(shù)因素以及安全因素等等，由以上的種種因素在某個(gè)因素出現(xiàn)問題，從而引發(fā)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)事件，通過相應(yīng)的作用途徑表現(xiàn)為相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)損失，在燃?xì)夤こ讨屑斜憩F(xiàn)為工期的拖延、工程成本的增加以及項(xiàng)目出現(xiàn)相應(yīng)的質(zhì)量問題，甚至出現(xiàn)人員的傷亡等。

2.燃?xì)夤こ添?xiàng)目得風(fēng)險(xiǎn)管理

2.1燃?xì)夤こ田L(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)

概括的說，燃?xì)夤こ痰娘L(fēng)險(xiǎn)管理就是對(duì)整個(gè)的燃?xì)廨斉涔芫W(wǎng)、燃?xì)獾膲簹庹镜冗M(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的分析，識(shí)別并根據(jù)分析的結(jié)果等采取相應(yīng)的管理措施，從而對(duì)于項(xiàng)目中的潛在風(fēng)險(xiǎn)利用自留、減輕以及規(guī)避等手段進(jìn)行有效的控制，利用現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)條件，保證項(xiàng)目工程建設(shè)的安全、高質(zhì)量。

2.2燃?xì)夤こ田L(fēng)險(xiǎn)管理流程

整個(gè)的燃?xì)夤こ痰捻?xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理可以包括風(fēng)險(xiǎn)管理的規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)的分析應(yīng)對(duì)以及風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控等，風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃是確定怎樣著手開展風(fēng)險(xiǎn)管理并為一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)做出計(jì)劃，是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析、應(yīng)對(duì)計(jì)劃、控制和監(jiān)測(cè)全部過程的輸出。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是一種系統(tǒng)地、持續(xù)地對(duì)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)事件進(jìn)行挖掘與分類的過程，包括確定風(fēng)險(xiǎn)的來源和風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的條件、描述其風(fēng)險(xiǎn)特征、確定哪些風(fēng)險(xiǎn)會(huì)對(duì)本項(xiàng)目產(chǎn)生影響，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)和重要環(huán)節(jié)。燃?xì)夤こ逃衅渥约旱奶攸c(diǎn)，其管線里程長(zhǎng)，整個(gè)過程需要應(yīng)對(duì)各種復(fù)雜的地質(zhì)條件。

3.燃?xì)忭?xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理

由于燃?xì)忭?xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目眾多，本文遂選取燃?xì)夤芫W(wǎng)項(xiàng)目作為代表，詳細(xì)分析整個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理過程。

3.1項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

在整個(gè)的燃?xì)夤芫€的風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估管理是重中之重，為了應(yīng)對(duì)其中建設(shè)過程中的設(shè)計(jì)階段、建成階段、使用階段以及使用過程中等幾個(gè)階段可能出現(xiàn)的特殊情況以及出現(xiàn)問題的嚴(yán)重程度進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)因素已經(jīng)在上文介紹過，此處不做贅述，確定風(fēng)險(xiǎn)因素以后就要對(duì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行對(duì)應(yīng)的定性評(píng)價(jià)，就是對(duì)上述的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行重要性的排序，定性的分析整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。最后，為相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)確定相應(yīng)的權(quán)重，即對(duì)于已經(jīng)確定的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行權(quán)重的分配，并利用概率分析法、模糊數(shù)學(xué)等方法進(jìn)行計(jì)算。

3.2風(fēng)險(xiǎn)的管理

對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)之后，工程項(xiàng)目開工之前就要對(duì)已經(jīng)預(yù)測(cè)到的發(fā)生幾率較大的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)防的探討，制定出一套切實(shí)可行的解決方案。在工程項(xiàng)目建設(shè)的過程中，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)容易發(fā)生的工程段，時(shí)間段以及技術(shù)方法等進(jìn)行提前的預(yù)防工作，加強(qiáng)相應(yīng)的管理和監(jiān)控，出現(xiàn)問題，立刻解決，穩(wěn)扎穩(wěn)打。風(fēng)險(xiǎn)的管理包括很多方面，也要用到多重理論，在風(fēng)險(xiǎn)的管理過程中，要了解風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的機(jī)制，了解風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的途徑以及根源所在，以預(yù)防為主，防治結(jié)合。

3.3風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控

我們經(jīng)常說“防患于未然”，燃?xì)忭?xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防也是如此，要以預(yù)防為主，預(yù)防的手段就在于檢查和監(jiān)控，對(duì)于燃?xì)夤芫W(wǎng)建設(shè)而言，加強(qiáng)對(duì)于已經(jīng)建成的官網(wǎng)的檢查對(duì)于在建的管網(wǎng)進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的防控大有裨益，事先的預(yù)防，事中的監(jiān)控，事后的檢查使管線的風(fēng)險(xiǎn)管理形成了三道防線，切實(shí)能夠保證工程的質(zhì)量。

4.結(jié)束語(yǔ)

燃?xì)夤こ滔鄬?duì)于其他的建設(shè)項(xiàng)目而言，對(duì)于安全可靠的要求極高，燃?xì)夤芫€是國(guó)家工程，投入金額巨大，對(duì)于外界的影響反應(yīng)明顯，因此燃?xì)夤こ淘谄渌ㄖ?xiàng)的基礎(chǔ)上有著更多，更復(fù)雜的風(fēng)險(xiǎn)因素。在燃?xì)夤こ添?xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理上，管理者一般應(yīng)用最為可靠，最為先進(jìn)的管理理念，從風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)管理和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控等幾個(gè)方面進(jìn)行嚴(yán)格科學(xué)的管理，確保整個(gè)工程的安全、高質(zhì)量。

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作者簡(jiǎn)介

梁春峰（1980.06—），男，籍貫：河南開封，工作單位：太康縣潛能天然氣有限公司，職稱：工程師，學(xué)位：學(xué)士，研究方向：燃?xì)夤こ谭矫妗?/p>