【摘要】近年來，隨著社會的快速發(fā)展與人民對生活質(zhì)量不斷追求，建筑領域盛況空前，建筑業(yè)在國民經(jīng)濟中的比重也快速遞增，建筑行業(yè)已成為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)之一。由于各地城鎮(zhèn)化的高速推進，各類基礎設施建設規(guī)模的持續(xù)擴大，建筑工程的施工管理也逐漸成為工程管理人員十分關注的問題。本文針對建筑工程施工管理的優(yōu)化，從施工管理的角度出發(fā)，談一談當前建筑工程施工管理所面對的各種問題及應對策略。

【關鍵詞】建筑工程；施工管理；優(yōu)化方略

日新月異的科學技術推動著社會向前發(fā)展，在國家推行“一帶一路”的戰(zhàn)略背景下，不斷增長的經(jīng)濟規(guī)模給建筑業(yè)帶來了又一個高速發(fā)展的春天，同時人們對建筑質(zhì)量的要求也越來越高。在市場經(jīng)濟體制條件下，傳統(tǒng)的建筑工程施工管理模式已經(jīng)無法適應當今社會的發(fā)展需求，這嚴重阻礙了建筑行業(yè)的發(fā)展，降低了建設項目的效益【1】。建筑工程施工管理涉及到工程建設的方方面面，在市場競爭中處于核心位置，就必須提升現(xiàn)有的建筑施工管理水平，滿足人們?nèi)找嬖鲩L的社會需求。因此只有高效的施工管理才能提高項目的質(zhì)量，才能使建筑施工企業(yè)的施工管理體系更加完善，進而在市場經(jīng)濟的激烈競爭中占據(jù)有利地位。

一、建筑工程施工管理的現(xiàn)狀

很明顯當今建筑工程施工管理的水平已經(jīng)無法適應國際化發(fā)展需要，如施工現(xiàn)場與周邊環(huán)境矛盾凸顯，水污染、大氣污染等環(huán)境破壞現(xiàn)象突出。施工引起的噪聲污染嚴重影響周邊居民的正常生活，原材料與廢物運輸?shù)墓こ誊囕v的無序管理對正常交通秩序的干擾等均影響施工正常進行及企業(yè)形象。工程施工專業(yè)水準不高，原材料的非正常損耗、各種非標產(chǎn)品的濫用等均為資源的嚴重浪費。施工企業(yè)理念多傳統(tǒng)，沒有建立起完整的設備、材料、勞資等管理制度。如水泥等原材料的管理不當，簡單地露天堆放在施工現(xiàn)場，受雨水、陽光暴曬等自然條件影響，質(zhì)量受到影響，直接影響整個工程質(zhì)量。對用于原材料堆放、施工機械擺放的空間的規(guī)劃意識淡薄，造成場地空間利用率低，增加了運行與管理成本。為了促進建筑行業(yè)的發(fā)展，國家陸陸續(xù)續(xù)出臺了一系列措施，現(xiàn)今的建筑行業(yè)進入了新的發(fā)展的黃金期。這對于建筑企業(yè)來說既是機遇又是挑戰(zhàn)，如何利用現(xiàn)有資源實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化，同時又要保證工程的質(zhì)量與進度，滿足用戶的功能需求，成為建筑行業(yè)必須解決的首要問題。

二、建筑工程施工管理過程中的問題

1.各類管理體系不完善

現(xiàn)代社會到處彌漫著浮躁的氣息，絕大多數(shù)的施工企業(yè)只關心工程項目的施工進度，而對施工質(zhì)量往往并不太注重，“快餐時代”的建筑產(chǎn)品質(zhì)量不可靠；施工單位的技術人員和管理人員極度缺乏，一些非專業(yè)的管理人員缺乏基本的管理水準與技能，對任務的安排并不嚴謹，缺乏連貫性?，F(xiàn)場監(jiān)督人員的控制力過于薄弱，很容易造成施工現(xiàn)場的混亂；施工企業(yè)只注重經(jīng)濟效益，忽略了對自身的管理體系建設。

2.工序安排不科學，造成施工作業(yè)混亂

施工過程中涉及的作業(yè)種類多量大面廣，不科學的施工工序往往會產(chǎn)生窩工等現(xiàn)象，造成資源浪費、質(zhì)量或安全隱患。某些特殊工程的操作程序及其嚴密，對操作工藝也有著非常高的要求，在操作中，人多事雜，錯誤的操作是必須避免的。小的過失可以局部調(diào)整，但是當影響到工程質(zhì)量時，就需要返工重修，嚴重的影響工程進度而且還要承擔巨額的經(jīng)濟損失。由于缺乏正確的施工管理的引導而造成的建筑資源浪費已屢見不鮮【3】。

3.缺乏施工安全意識，安全事故頻發(fā)

施工現(xiàn)場處處存在安全隱患，安全第一只是建筑行業(yè)中的一個響亮的口號。安全管理是施工管理的重中之重，它強調(diào)的不僅僅是施工人員的人身安全，也包含著建筑與設備安全，要保證建筑質(zhì)量?，F(xiàn)在很多在工地上工作的施工人員大都是外來務工者，沒接受過正規(guī)的安全操作教育，而且有些施工企業(yè)的管理人員也不懂得安全生產(chǎn)利害關系，對施工現(xiàn)場的安全設施的投資也極度匱乏，施工人員沒有勞動安全保障，這是對勞動者的不負責，也是對建筑工程的不負責，因為一旦發(fā)生事故，工程質(zhì)量和進度會受到嚴重的影響，甚至會影響到企業(yè)的生存。

4.各類施工管理制度不健全

施工單位的管理制度不健全，致使管理人員的責任與義務不明確，沒有明確的分工嚴重妨礙著施工的順利進行，同時也嚴重影響著項目的經(jīng)濟效益。管理人員缺乏質(zhì)量、安全成本等意識，致使他們在管理施工人員的時候缺乏明確的管理目標，不能制定出清析、規(guī)范的管理方案，這不僅會影響工程進度，而且會嚴重挫傷管理人員的自信心，企業(yè)沒有完善的管理制度終究會喪失市場競爭力，影響企業(yè)的正常發(fā)展。

三、有關建筑工程施工管理優(yōu)化的措施

1.完善質(zhì)量管理體系，強化員工的質(zhì)量意識

加強企業(yè)的施工質(zhì)量管理的關鍵就是要在企業(yè)內(nèi)部建立質(zhì)量保證體系，強化企業(yè)各級員工的施工質(zhì)量意識。在建筑工程施工管理的過程中，質(zhì)量管理是關鍵，施工作業(yè)人員的質(zhì)量意識與質(zhì)量能力直接決定產(chǎn)品性能的優(yōu)劣，企業(yè)應當制定一系列激勵措施，以此來督促和鼓勵施工人員，調(diào)動員工的積極性。質(zhì)量管理不僅僅指建筑產(chǎn)品質(zhì)量，而且還包括建筑原材料質(zhì)量，只有質(zhì)量過關的原材料加上良好的操作技術才能達到要求的建筑質(zhì)量。工程質(zhì)量當然是施工企業(yè)的生命，也是企業(yè)信譽、業(yè)務水平的現(xiàn)實體現(xiàn)。要將質(zhì)量管理工作，貫徹落實到施工作業(yè)的方方面面。嚴格落實質(zhì)量管理責任制，合理明確劃分施工質(zhì)量責任上下層級的界面，明確決策、策劃、實施、監(jiān)督等各方職責。嚴把質(zhì)量關，建立前中后工序交接與復查制度，不過關不放行，層層保證過程質(zhì)量，避免因質(zhì)量問題造成的返工。將資源調(diào)配、出勤考核、勞資獎懲辦法等方面統(tǒng)籌應用，調(diào)動施工人員的積極性，在施工過程中自覺地把好質(zhì)量關。在材料選用方面，對市場材料質(zhì)量進行全面調(diào)研，選擇優(yōu)質(zhì)原材料。在工程技術設備方面，選擇符合國家質(zhì)檢標準的儀器設備以及工程機械。積極配合質(zhì)監(jiān)部門的定期不定期檢查，在業(yè)主、施工、設計、監(jiān)理、主管部門等各方之間形成管理合力。

2.制訂科學合理的成本目標，有效控制施工成本

建筑產(chǎn)品是一種具有單一性的商品，企業(yè)是講求經(jīng)濟與社會效益的，主要是經(jīng)濟效益，因此對施工成本的控制也是施工管理的一項重要任務。承包商通過成本預測對建設項目進行規(guī)劃，依據(jù)企業(yè)資金狀況合理的確定資金的支付計劃。在施工過程中管理人員要嚴格控制人員、材料、設備等的投入，控制施工成本，在制定各種施工方案時要仔細的篩選出科學合理、經(jīng)濟可行的施工方案，避免不必要的資源浪費，在保證工程質(zhì)量和施工安全的同時最大可能的節(jié)省成本，提高工程的效益。建筑企業(yè)施工所取得利潤，是衡量該企業(yè)管理運營效能的有效指標，也是企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展條件。在一定的施工合同條件下，積極尋求地降低施工成本有效途徑，樹立節(jié)約成本、人人有責的理念。制定成本考核辦方法，強化各層級的成本制度。

3.加強施工人員的安全教育、強化安全意識

安全管理是項目管理的重點，對于企業(yè)來說應當定期不定期開展安全生產(chǎn)教育，不斷強化員工的安全意識，加大對施工現(xiàn)場的安全設施的投資，為施工人員創(chuàng)造一個安全的施工環(huán)境。對于施工人員來說應該嚴格遵守國家、地方及企業(yè)有關安全生產(chǎn)管理的各項規(guī)定，自覺提高自身的安全意識。建立并實施安全生產(chǎn)責任制度，明確界定各層級管理與施工人員的權、責界面，簽署施工安全責任書，按照制度要求追究相應責任。優(yōu)化施工人員作業(yè)與生活區(qū)環(huán)境，規(guī)范臨時用水用電。建立施工安全檢查制度，在施工過程中安全問題在早期具有一定的隱蔽性，定期不定期進行施工現(xiàn)場安全檢查，對現(xiàn)場安全狀況進行記錄，準確掌握安全狀況，防患于未然。要提高施工人員的自我保護意識與能力，保障安全生成設施資金投入，采用先進技術材料，建立安全的操作流程。

4.優(yōu)化施工管理機制

完善的施工管理機制可以保證工程的順利進行，對管理機制的優(yōu)化能夠提高企業(yè)的競爭力，為企業(yè)帶來活力。落后的管理機制會嚴重影響管理效率，影響項目的實施目標。因此，管理人員要根據(jù)實際情況，不斷優(yōu)化施工管理機制，創(chuàng)建更加科學合理的制度。管理機制可以進一步分為激勵機制和約束機制，通過激勵機制獎勵那些為企業(yè)做貢獻的人員，激發(fā)員工的主觀能動性，約束機制能使員工約束自己的行為。優(yōu)秀的施工管理機制是對建筑企業(yè)工程利益的一份保障【2】。

結(jié)語：

隨著建筑業(yè)的不斷發(fā)展，市場競爭日益激烈，企業(yè)必須不斷優(yōu)化自身的管理體系，提高管理效能，培養(yǎng)大批具有國際視野的現(xiàn)代施工企業(yè)管理者，確保施工管理的科學性與實用性，嚴格控制進度、加強成本、安全、質(zhì)量等管理，采取多方面的優(yōu)化措施，建立完善的管理制度。

參考文獻：

[1]王偉.建筑工程施工管理優(yōu)化研究[J].江西建材，2014，13：292+296.

[2]張從海.淺談建筑工程施工管理優(yōu)化[J].四川水泥，2015，07：192.

[3]田偉偉.建筑工程施工管理優(yōu)化淺析[J].信息化建設，2015，09：238.

[4]孟凡營.建筑施工管理創(chuàng)新及綠色施工管理探究[J].中國房地產(chǎn)業(yè).2015.9

作者簡介：

劉讓貴，男，高級工程師，從事城市規(guī)劃與建設管理。