王繼林

安惠公司董事長(zhǎng)陳惠與靈芝朝夕為伴，相互滲透，彼此交融，流淌著靈芝血液。上世紀(jì)90年代，他儲(chǔ)存的靈芝占全世界靈芝總量的70%，被譽(yù)為“靈芝大王”。他引領(lǐng)著中國(guó)食藥用菌產(chǎn)業(yè)走向縱深，開(kāi)啟了中國(guó)食藥菌界以文化搭臺(tái)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的全新局面。欣聞陳惠當(dāng)選南通世界通商總會(huì)新一屆會(huì)長(zhǎng)，記者近日專程前往安惠公司，采訪、探尋這位行業(yè)領(lǐng)跑者不懈追求的奮斗足跡，向大家剖析他與安惠的故事———

在傳承中發(fā)展

走進(jìn)安惠公司的會(huì)客室，你會(huì)被濃厚的文化氣息所籠罩，兩面墻上掛著頗具品位和檔次的名家書(shū)畫(huà)，整幅窗簾都是以靈芝圖案為背景，可見(jiàn)安惠的企業(yè)文化無(wú)處不在。

初識(shí)陳惠你會(huì)覺(jué)得他儒雅、謙和，沒(méi)有架子，就像老朋友見(jiàn)面一樣不受拘束，他的眼神中充滿著智慧的光芒。

陳惠，1964年生，土生土長(zhǎng)的南通人。聊起他的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，他會(huì)侃侃而談，娓娓道來(lái)……

陳惠說(shuō)他心中有兩位引路人讓他崇敬，永志不忘。

第一個(gè)人是張謇。陳惠對(duì)同樣是土生土長(zhǎng)的南通人的張謇，充滿了仰慕之情。張謇先生出生于1853年，41歲時(shí)考中狀元，擔(dān)任了翰林院修撰。其時(shí)，適逢甲午戰(zhàn)爭(zhēng)，民族危機(jī)空前嚴(yán)重。張謇棄官經(jīng)商，走上了辦廠興學(xué)、實(shí)業(yè)救國(guó)之路。陳惠曾經(jīng)細(xì)細(xì)地想過(guò)，至1926年生命中止，張謇僅僅用了32年時(shí)間，就創(chuàng)辦了20多個(gè)企業(yè)，370多所學(xué)校，為我國(guó)近代民族工業(yè)的興起、教育事業(yè)的發(fā)展作出了如此重大貢獻(xiàn)，太了不起了！

陳惠認(rèn)為向先輩學(xué)習(xí)，就是要腳踏實(shí)地地干好自己的事業(yè)。他不僅通過(guò)學(xué)習(xí)與實(shí)踐，獲得了高級(jí)經(jīng)濟(jì)師、高級(jí)農(nóng)藝師的職稱，還擔(dān)任了國(guó)際蘑菇學(xué)會(huì)委員、中國(guó)食用菌協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)對(duì)外貿(mào)易經(jīng)濟(jì)合作企業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)食品土畜進(jìn)出口商會(huì)兼職副會(huì)長(zhǎng)、世界通商總會(huì)會(huì)長(zhǎng)等職務(wù)，成為行業(yè)內(nèi)受人尊敬的著名專家和企業(yè)家。他先后獲得中國(guó)杰出企業(yè)領(lǐng)袖、中國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)卓越貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、中國(guó)民營(yíng)科技發(fā)展貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、中國(guó)合作經(jīng)濟(jì)年度成就獎(jiǎng)、感動(dòng)中國(guó)直銷20年·崇高人物獎(jiǎng)、全國(guó)節(jié)能減排領(lǐng)軍人物獎(jiǎng)、全國(guó)食藥用菌行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家、首屆中國(guó)公益創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師、江蘇省十大優(yōu)秀青年企業(yè)家、江蘇省勞動(dòng)模范以及受聘南理工MBA校外導(dǎo)師、當(dāng)選南京理工大學(xué)MBA協(xié)會(huì)南通分會(huì)名譽(yù)主席等榮譽(yù)和稱號(hào)。在得到社會(huì)榮譽(yù)的同時(shí)，也擔(dān)當(dāng)了更多的社會(huì)責(zé)任。

陳惠崇敬的第二個(gè)人是父親———陳廷章。

上世紀(jì)50年代，南通人對(duì)食藥用菌的認(rèn)識(shí)還不足，陳惠的父親陳廷章就敢為人先，大膽試水，從科研機(jī)構(gòu)引進(jìn)菌種，培植蘑菇、草菇等食用菌，努力開(kāi)發(fā)庭院經(jīng)濟(jì)。后來(lái)，陳廷章又先試先行，專業(yè)培植銀耳，被評(píng)為江蘇省勞動(dòng)模范，當(dāng)選江蘇省人大代表。正是受父親的影響，陳惠先是勤勞致富，成為種菇萬(wàn)元戶；后又采取“公司加農(nóng)戶”的模式帶動(dòng)周圍群眾一起培植靈芝，為后來(lái)的安惠事業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

于是，竹行陳家出了兩個(gè)“大王”：父親是“銀耳大王”，兒子是“靈芝大王”。

陳惠在食藥用菌的科研領(lǐng)域不斷進(jìn)取，先后承擔(dān)了國(guó)家“863科技項(xiàng)目”中食藥用菌資源的綜合利用開(kāi)發(fā)課題，以及另一項(xiàng)國(guó)家關(guān)于食藥用菌安全研究的課題，并擔(dān)任課題的負(fù)責(zé)人。在“十二五”期間，由他領(lǐng)銜組織了多所大學(xué)專家攻關(guān)的課題研究。他還曾帶領(lǐng)食藥用菌領(lǐng)域的科學(xué)家遠(yuǎn)赴北美等地，在原始森林里進(jìn)行野外考察，采集不同環(huán)境中生長(zhǎng)的菌菇，并通過(guò)對(duì)其提取和分離，進(jìn)行科學(xué)的研究……

食藥用菌行業(yè)符合“低碳經(jīng)濟(jì)”的概念。它不與人爭(zhēng)糧，不與糧爭(zhēng)地，不與地爭(zhēng)肥，不與農(nóng)爭(zhēng)時(shí)，不與其它行業(yè)爭(zhēng)資源，是利用農(nóng)業(yè)和林業(yè)生產(chǎn)的廢棄物如秸稈、棉籽殼、玉米芯、菜籽粕、木材邊角料、木屑等為原料培植食藥用菌；食藥用菌深加工的廢棄物可以用作農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的肥料……如此循環(huán)，以達(dá)到污染的低排放甚至零排放。

安惠公司就是從事“低碳經(jīng)濟(jì)”的國(guó)家高新科技企業(yè)，將食藥用菌的有效活性成分提純、配伍，加工成功能性健康食品，在供應(yīng)消費(fèi)者食用并使之贏得健康的同時(shí)，又通過(guò)“循環(huán)經(jīng)濟(jì)”的發(fā)展，給世界帶來(lái)了另一種意義上的“健康”。

在低調(diào)中修練

凡是接觸過(guò)陳惠的人，都說(shuō)陳惠低調(diào)。他不喜歡張揚(yáng)，人們一般很少看到安惠公司的產(chǎn)品宣傳。

其實(shí)，安惠也做宣傳，比如在權(quán)威媒體的宣傳，都是從大處著眼，談食藥用菌行業(yè)，談產(chǎn)業(yè)的前景，談如何來(lái)推動(dòng)這個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，基本很少談企業(yè)，談具體產(chǎn)品。就像2007年10月安惠公司聯(lián)合中國(guó)食藥用菌協(xié)會(huì)，發(fā)起的全國(guó)“小蘑菇·大產(chǎn)業(yè)”健康萬(wàn)里行的活動(dòng)，都是從宏觀上宣傳食藥用菌的作用。陳惠心里非常清楚，一旦有更多的人了解了食藥用菌，那么，這個(gè)產(chǎn)業(yè)也就有了堅(jiān)實(shí)的發(fā)展基礎(chǔ)與成長(zhǎng)空間。

陳惠懂得，桃李無(wú)言，下自成蹊。

在我們的日常生活中，有時(shí)越是不被重點(diǎn)關(guān)注的東西，結(jié)果可能成為越是關(guān)注的重點(diǎn)，其間，只是關(guān)注的形式與方式不同而已。

這在孫子兵法上，是否可稱之為 “假癡不顛”？

2007年5月，陳惠創(chuàng)辦了安惠商學(xué)院，30多位員工即將赴南京理工大學(xué)攻讀MBA。陳惠說(shuō)，我們已經(jīng)進(jìn)入了知識(shí)經(jīng)濟(jì)的社會(huì)，知識(shí)成了最重要的資源，“智能資本”成了最重要的資本，在知識(shí)基礎(chǔ)上形成的科技實(shí)力成了最重要的競(jìng)爭(zhēng)力。

在此之前，有人曾對(duì)陳惠說(shuō)，公司投資這么大，要是他們學(xué)成之后不回來(lái)怎么辦？他回答說(shuō)，如果學(xué)完了，想跳槽的可以走。為什么？很簡(jiǎn)單啊，安惠培養(yǎng)的是人才。只要是人才，就對(duì)社會(huì)有用。說(shuō)到底，即使是跳槽，也是安惠公司培養(yǎng)的，是從安惠公司出去的，安惠公司會(huì)為他們感到光彩！

當(dāng)然，安惠公司并非所有的人進(jìn)來(lái)，就不走了。人員流動(dòng)，是一種正常現(xiàn)象。比如，有的人因某種原因分居兩地，有的人覺(jué)得到其他單位工作更適合于自己，有人認(rèn)為人往高處走，哪里報(bào)酬高就奔向哪里……于是，有的人走了，不再回來(lái)；而有的人走了，過(guò)了一年半載，覺(jué)得還是安惠好，打算回來(lái)。對(duì)于這樣的人，有的，陳惠還是愿意再次接受的。

陳惠認(rèn)為，俗話說(shuō)開(kāi)弓沒(méi)有回頭箭，好馬不吃回頭草。要是安惠公司沒(méi)有一點(diǎn)吸引力，他們干嘛要回來(lái)呢！

別看這一來(lái)一回，貌似簡(jiǎn)單，卻四兩撥千斤，一棋走罷，滿盤皆活！

在轉(zhuǎn)型中升級(jí)

陳惠有一雙慧眼，當(dāng)別人忙于涌進(jìn)蘑菇種植產(chǎn)業(yè)的時(shí)候，他已經(jīng)開(kāi)始與國(guó)內(nèi)的一些知名的制藥企業(yè)合作，探索新的出路。在那時(shí)，他已經(jīng)在猴頭菇和靈芝上開(kāi)始了藥理、藥化、深加工的試驗(yàn)，提前一步從食藥用菌栽培向深加工以及建立品牌的方向轉(zhuǎn)型，而市場(chǎng)的反饋也證明他這一步走對(duì)了。

在1992年，為了擴(kuò)大靈芝產(chǎn)業(yè)和幫助更多的家庭致富，陳惠拿出了自己實(shí)驗(yàn)室里研發(fā)的超過(guò)10萬(wàn)元的靈芝菌種，把它們捐獻(xiàn)給當(dāng)?shù)氐哪⒐椒N植戶。并花了大量的時(shí)間和精力去教他們?nèi)绾闻嘀?。與此同時(shí)，還建立獨(dú)有的銷售權(quán)，和種植戶簽訂收購(gòu)價(jià)格以保護(hù)分銷渠道。在第一年，出現(xiàn)了上千個(gè)靈芝種植家庭。南通靈芝因其多樣性、質(zhì)量好、品種多，開(kāi)始引起世人的關(guān)注。

第二年，靈芝在國(guó)內(nèi)外還沒(méi)上市，采購(gòu)的訂單已經(jīng)蜂擁而至。這一切反過(guò)來(lái)造成了類似“靈芝大戰(zhàn)”的爆發(fā)。受到利益的誘惑和大量的市場(chǎng)需求，農(nóng)戶們開(kāi)始不履行合約，把他們的靈芝高價(jià)賣給別的買家。為了滿足自己的市場(chǎng)需求，陳惠不得不貸款100萬(wàn)元去購(gòu)買市場(chǎng)上價(jià)高的靈芝。在這短短的幾年內(nèi)，所有的種植戶取得了巨大的回報(bào)，但陳惠卻損失了大約50多萬(wàn)元。

“靈芝大戰(zhàn)”結(jié)束時(shí)，陳惠對(duì)形勢(shì)徹底分析之后，勸誡那些菇農(nóng)，市場(chǎng)將會(huì)飽和。根據(jù)他的預(yù)測(cè)，靈芝的價(jià)格在下一年會(huì)明顯下跌，他們之前的收益有付之東流的危險(xiǎn)。不幸的是大部分的菇農(nóng)都是新手，剛剛嘗到這個(gè)產(chǎn)業(yè)的甜頭，所以他們中的多數(shù)人不聽(tīng)勸告，繼續(xù)擴(kuò)大栽培面積。后來(lái)，正如陳惠所預(yù)料的，靈芝的市場(chǎng)跌到谷底。靈芝的價(jià)格和蘿卜的價(jià)格一樣。菇農(nóng)積壓了大量的靈芝，一時(shí)也沒(méi)有買家。

陳惠用信譽(yù)從銀行貸款500萬(wàn)元大量收購(gòu)靈芝，解除了菇農(nóng)的危機(jī)。根據(jù)一般的市場(chǎng)趨勢(shì)，產(chǎn)品的價(jià)格在一次明顯的下跌后，隨之而來(lái)的是一次加速的價(jià)格上升。

這次，陳惠贏了。到1995年，國(guó)際市場(chǎng)上對(duì)靈芝的需求量很大，在中國(guó)沒(méi)有其他成規(guī)模的供應(yīng)商。在不到兩年的時(shí)間里，靈芝價(jià)格翻番，需求量依然很大。在那時(shí)，陳惠儲(chǔ)存的靈芝接近全世界靈芝總量的70%。國(guó)際市場(chǎng)上出現(xiàn)了一種說(shuō)法：“如果你想要靈芝，你必須到中國(guó)江蘇找南通的陳惠?！敝链耍惢萦辛恕办`芝大王”的美譽(yù)。許多人說(shuō)他的好心有了回報(bào)，他也認(rèn)同這個(gè)觀點(diǎn)。

在機(jī)遇中突破

說(shuō)到亞洲金融風(fēng)暴，我們不得不提到喬治·索羅斯。

說(shuō)到金融風(fēng)暴的重災(zāi)區(qū)，我們不能繞開(kāi)泰國(guó)。

陳惠與泰國(guó)商人有著多年的經(jīng)濟(jì)交往。當(dāng)索羅斯開(kāi)始大量拋售泰銖，泰國(guó)匯市波濤洶涌、動(dòng)蕩不寧時(shí)，有合作關(guān)系的泰國(guó)客戶給陳惠發(fā)來(lái)傳真，說(shuō)泰國(guó)出現(xiàn)了嚴(yán)重的金融危機(jī)，泰銖貶值幅度史無(wú)前例，希望得到陳先生的理解和支持！

陳惠透過(guò)幾行短短的文字，仿佛看到了刀光劍影、烽火硝煙。手中的傳真突然就成了“消息樹(shù)”，原本立得好好的，一下子就倒了。

陳惠意識(shí)到，金融風(fēng)暴來(lái)了，客戶遇到了前所未有的困難，想得到幫助度過(guò)難關(guān)！從道義上講，唇亡齒寒，應(yīng)該幫他一把?？墒菐兔κ且冻龃鷥r(jià)的，這個(gè)代價(jià)就是真金白銀。亞洲金融風(fēng)暴也會(huì)給自己的公司帶來(lái)危機(jī)。是明哲保身，還是幫人一把？陳惠面臨著選擇。

陳惠權(quán)衡利弊，決定順勢(shì)而為。他想，在這種困難的時(shí)候，幫助他人，實(shí)際上也是在幫助自己：安惠采取的“公司加農(nóng)戶”戰(zhàn)略，使他擁有了持續(xù)而又穩(wěn)定的貨源；泰國(guó)屬于新興市場(chǎng)，可以當(dāng)作一塊可供切割的大蛋糕。陳惠確信：危機(jī)不僅包含著危險(xiǎn)，也帶有機(jī)遇?；ㄩ_(kāi)花落、潮漲潮迭，是一種規(guī)律。市場(chǎng)也同樣。金融風(fēng)暴既然能來(lái)，必有走的時(shí)候。陳惠的目光，投向的是遠(yuǎn)方。他給泰國(guó)客戶回了傳真，說(shuō)面對(duì)寒冷，我們抱團(tuán)取暖吧。你要貨的話，我可以買二送一。即你買我兩個(gè)集裝箱的靈芝，我送你一個(gè)集裝箱的貨。

對(duì)方大呼陳惠是他的“大救星”！

陳惠給泰國(guó)客戶的價(jià)格優(yōu)惠，引起韓國(guó)、日本、馬來(lái)西亞等國(guó)的客戶強(qiáng)烈反響，他們紛紛前來(lái)，給陳惠說(shuō)了一大堆好話，然后希望陳惠在產(chǎn)品供應(yīng)上，享受與泰商同樣的待遇，給予多多的優(yōu)惠。

縱觀整個(gè)菌菇行業(yè)，沒(méi)有哪個(gè)商家像陳惠那樣，給客戶如此大的優(yōu)惠。這樣做，不僅需要勇氣，需要?dú)馄?，需要膽量，更需要智慧?/p>

陳惠敢為天下先，出于他對(duì)“得與失”這一中國(guó)傳統(tǒng)文化認(rèn)知程度的深刻與把握尺度的準(zhǔn)確。面對(duì)金融風(fēng)暴，陳惠對(duì)客戶先是“買二送一”，后是“買一送一”，獲利的空間不多。不小的損失，不僅他自己一清二楚，客戶看得出來(lái)。

但陳惠心甘情愿這樣做。他肯吃虧，自有他的吃虧之道。在非常時(shí)期，他有失亦有得。首先，陳惠通過(guò)為客戶提供產(chǎn)品，手中有了現(xiàn)金，一方面可以支付與他有著合作關(guān)系的菇農(nóng)的報(bào)酬，一方面又從他們手中源源不斷地得到產(chǎn)品，使買與賣得到良性循環(huán)。其次，金融風(fēng)暴使菌菇產(chǎn)業(yè)進(jìn)入了微利時(shí)代，但薄利多銷總比坐吃山空強(qiáng)百倍。再次，危難之中見(jiàn)真情。只要渡過(guò)難關(guān)，安惠完全可以繼續(xù)和現(xiàn)有客戶保持良好的合作關(guān)系，在已占有市場(chǎng)份額的基礎(chǔ)上，不斷鞏固并擴(kuò)大范圍。最后，提高了企業(yè)在銀行的信譽(yù)度。

現(xiàn)實(shí)生活中，金融危機(jī)使銀行對(duì)于企業(yè)的貸款變得小心謹(jǐn)慎，生怕投出去的錢打了水漂。然而，當(dāng)看到陳惠的企業(yè)生意如此之好，幾乎每天都有一車一車的產(chǎn)品出口外銷，忙得不亦樂(lè)乎，怎么能不放心呢？于是，你要貸款嗎？立即辦理！

在控制中成長(zhǎng)

大凡白手起家的創(chuàng)業(yè)者，用了十年或更多的時(shí)間，把產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)，讓資產(chǎn)如同施足化肥的植物茁壯成長(zhǎng)，這樣的人必然有著過(guò)人的智慧，聰明！

陳惠就很聰明。

陳惠小時(shí)候是村里的孩子王，小伙伴中年齡比他大的或比他小的，都愿意跟他玩。陳惠家里人口多，活兒自然也多。父親陳廷章每天都要安排他的九個(gè)子女放學(xué)后干活。陳惠自然不能幸免。比如給浸泡過(guò)的麻桿剝皮，就是一件很費(fèi)時(shí)間的勞動(dòng)。當(dāng)時(shí)，剝好的麻桿皮是用來(lái)編包的，而用麻編包是陳惠家的一項(xiàng)副業(yè)生產(chǎn)。如不抓緊干，當(dāng)天便干不完。這個(gè)時(shí)候的陳惠，總是先和村里的小伙伴們?cè)谕饷嫱妫鹊讲幌朐偻媪?，便把一群孩子帶到他家，和他一起干他需要干的活。大家邊剝麻桿，邊說(shuō)說(shuō)笑笑，很快就把分給陳惠的那份活兒干完了。

陳惠的父親陳廷章見(jiàn)了，不動(dòng)聲色，心里邊卻在夸陳惠，這小子這么小就知道組織與合作，有股子聰明勁！

有時(shí)候聰明人做的聰明事，一時(shí)讓許多人看不出來(lái)有多聰明，等事后細(xì)細(xì)琢磨，才發(fā)現(xiàn)原來(lái)如此高明。

比如陳惠就做過(guò)這樣的事：

陳惠要求公司每年的營(yíng)業(yè)額增長(zhǎng)不低于20%，同時(shí)，又要求控制在50%之內(nèi)。當(dāng)時(shí)許多人感到一頭霧水：一個(gè)企業(yè)的營(yíng)業(yè)額不是越多越好嗎，干嘛要控制它？

在社會(huì)節(jié)奏日益加快的今天，發(fā)展太慢等同于失?。贿@樣做是跟錢過(guò)不去，該拿的時(shí)候不拿，等過(guò)了這個(gè)村也許就沒(méi)了那個(gè)店了……

陳惠聽(tīng)后，只是笑笑，不作解釋。

后來(lái)不明白的人多了，竟引起了某位記者的關(guān)注。陳惠就把自己的想法說(shuō)了：要求每年的營(yíng)業(yè)額增長(zhǎng)不低于20%，是因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)要發(fā)展要進(jìn)步，就要有一個(gè)衡量的標(biāo)準(zhǔn)，這是我們?cè)O(shè)定的最低目標(biāo)。而控制在50%之內(nèi)，是為了企業(yè)的安全運(yùn)行。速度過(guò)快，并非是個(gè)好事。那樣有可能我們的服務(wù)和管理跟不上去。就好像駕駛汽車，以往你每小時(shí)開(kāi)120公里，忽然讓你提速，開(kāi)到180公里，這時(shí)你就要小心了，危險(xiǎn)隨時(shí)隨地可能出現(xiàn)在你的面前。當(dāng)然，如果我們公司以后經(jīng)過(guò)穩(wěn)定發(fā)展，各方面條件成熟了，提速也就不會(huì)是個(gè)問(wèn)題了。

說(shuō)到這里，我們想起了一則寓言，說(shuō)的是一群人急匆匆地趕路。突然，一個(gè)人停了下來(lái)。旁邊的人很奇怪：為什么不走了？那人一笑：走得太快，靈魂落在了后面，我要等等它。

是啊，走得太快，會(huì)不會(huì)忘了為什么而出發(fā)？會(huì)不會(huì)忽略身邊美麗的風(fēng)景？會(huì)不會(huì)匆忙中遺失了美好的東西？

快與慢是一對(duì)矛盾，相克又相生?！翱臁北臼呛檬拢墒怯袝r(shí)候“慢”也不是壞事。何況陳惠要求公司每年的營(yíng)業(yè)額增長(zhǎng)不低于20%，這個(gè)速度并不慢呢！

在和諧中創(chuàng)造

安惠生物科技有限公司是由陳惠和他的夫人陸漢萍共同創(chuàng)辦的。他和她相濡以沫，攜手并肩，走過(guò)了許許多多不平凡的歲月。安惠公司由小到大，由弱到強(qiáng)，一步步發(fā)展壯大起來(lái)。后來(lái)，隨著現(xiàn)代化企業(yè)制度的逐步建立與完善，事業(yè)蓬勃興旺，日子越來(lái)越好過(guò)了?？墒蔷驮谶@個(gè)時(shí)候，作為江蘇省勞動(dòng)模范、省人大代表、公司副董事長(zhǎng)的陸漢萍，卻從前臺(tái)隱入幕后，淡出了。

陸漢萍的淡出，是陳惠和她共同商定的結(jié)果。這樣做，主要是為了在不遠(yuǎn)的將來(lái)，把安惠公司辦成一個(gè)跨國(guó)公司，而并非家族式企業(yè)。

當(dāng)然，陸漢萍的隱退，并非什么事都不管不問(wèn)。一旦陳惠需要，她仍然會(huì)應(yīng)聲而出。

其實(shí)，一個(gè)公司的發(fā)展，與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和諧的家庭關(guān)系有著密切的關(guān)聯(lián)。如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，無(wú)法經(jīng)營(yíng)他和她的家庭，那么，他或她怎么能夠?yàn)樗ㄋ┑慕?jīng)銷商和員工做出一個(gè)好的榜樣呢？

一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家，必定是和諧的代表人物。陳惠就是這樣的企業(yè)家。

陳惠酷愛(ài)學(xué)習(xí)。事業(yè)的成功并沒(méi)有讓陳惠停下求知的腳步，他先后在華東師范大學(xué)食用菌專業(yè)、上海大學(xué)企業(yè)管理專業(yè)以及中國(guó)人民大學(xué)繼續(xù)深造，汲取國(guó)內(nèi)外同行的先進(jìn)理念，豐富了業(yè)務(wù)與管理的具體知識(shí)。尤其是對(duì)菌類學(xué)，陳惠鉆研起來(lái)，幾乎達(dá)到廢寢忘食、近似癡迷的程度。生活中，除了讀書(shū)，他基本上沒(méi)有其他的愛(ài)好。

陳惠為了把學(xué)到的知識(shí)用于實(shí)踐之中，經(jīng)常一個(gè)人鉆在實(shí)驗(yàn)室里埋頭苦干。對(duì)于某個(gè)品種的產(chǎn)品，別人一個(gè)周期做一次實(shí)驗(yàn)，而他一個(gè)周期要做三四次。有一次，為了弄懂一個(gè)問(wèn)題，陳惠曾經(jīng)連續(xù)七個(gè)晝夜把自己關(guān)在實(shí)驗(yàn)室，餓了，就著自來(lái)水啃點(diǎn)干糧；困了，坐在桌子前打個(gè)盹……

辛勤的耕耘，得到的是豐盛的收獲。以陳惠寫作《秩序大于自由》為例，在這本書(shū)里，陳惠通過(guò)“秩序與自由”這一從實(shí)踐中經(jīng)理論高度概括而提煉出的論點(diǎn)，從建立中國(guó)直銷市場(chǎng)所需的直銷模式出發(fā)，對(duì)我國(guó)的直銷行業(yè)進(jìn)行了全方位的思考、探索與論證。

有人說(shuō)，“改變”是一切進(jìn)步的起點(diǎn)?！皩W(xué)習(xí)”則是改變成功的因素。

在感恩中回報(bào)

好人的標(biāo)準(zhǔn)是什么？

毛澤東說(shuō)：毫不利己，專門利人。

國(guó)學(xué)大師季羨林說(shuō)：考慮別人比考慮自己稍多一點(diǎn)就是好人。

陳惠就是這樣的人———“對(duì)別人比對(duì)自己好一點(diǎn)。”

安惠公司有一位師傅，是位老員工了。當(dāng)年陳惠創(chuàng)業(yè)時(shí)，他就跟著陳惠干。老師傅種植菌菇的手藝好，那技術(shù)還是陳惠的父親陳廷章手把手教給他的。自從他學(xué)會(huì)了，不管日子過(guò)了多久，那門手藝在他手中就從來(lái)沒(méi)有走過(guò)樣。后來(lái)，老師傅把手藝手把手地教給比他晚來(lái)的一些年輕人，帶出了不少的徒弟。老師傅歲數(shù)大了，退休了，不斷有新人進(jìn)入到企業(yè)中來(lái)。久而久之，老師傅在人們的記憶中漸漸淡出，很多人已經(jīng)記不得他了。

可是陳惠一直沒(méi)有忘記這位老師傅。一次，老師傅病了，陳惠連夜趕去，將老師傅送往南通最好的醫(yī)院進(jìn)行治療。老師傅自從退休之后，每個(gè)月都能收到陳惠支付的工資。十多年來(lái)，從未間斷。此外，逢年過(guò)節(jié)，陳惠若是沒(méi)有時(shí)間，總會(huì)安排人到老師傅家去看望他老人家，給他帶去禮物，帶去節(jié)日的問(wèn)候……

不光是對(duì)老師傅，陳惠對(duì)所有為安惠公司做出過(guò)貢獻(xiàn)的人，都不曾忘記。

采訪中，我們聽(tīng)說(shuō)過(guò)一件事：2006年10月的一天，安惠公司隆重舉行成立四周年的慶典活動(dòng)。中外賓客、專家學(xué)者、市政府領(lǐng)導(dǎo)紛紛到場(chǎng)。陳惠在講話中，充滿感激地說(shuō)，當(dāng)年參與安惠奠基的經(jīng)銷商都來(lái)了嗎？請(qǐng)你們走上臺(tái)來(lái)！當(dāng)即有20多人走到陳惠的身邊。陳惠接著說(shuō)，你們是企業(yè)從昨天走到今天的歷史見(jiàn)證人，是我們白手起家進(jìn)行艱苦創(chuàng)業(yè)的功臣，今天，在安惠生物科技有限公司成立的這個(gè)大喜日子里，我特地給你們準(zhǔn)備了禮物，一人一部手機(jī)。讓我們?cè)诮窈蟮娜兆永?，再接再厲，不斷開(kāi)拓進(jìn)取，繼續(xù)創(chuàng)造出新的輝煌業(yè)績(jī)！

我們還聽(tīng)說(shuō)過(guò)一件事：一天，陳惠獲悉公司在山東東營(yíng)的一位經(jīng)銷商因病去逝的消息，便派人了解情況，得知那位經(jīng)銷商是個(gè)單親家庭，家中留有一個(gè)兒子，正在青島上大學(xué)，那孩子斷了經(jīng)濟(jì)來(lái)源……陳惠當(dāng)即表態(tài)，這事我們要管。立即吩咐有關(guān)部門，以后那個(gè)經(jīng)銷商的孩子上大學(xué)的學(xué)費(fèi)及生活費(fèi)，全部由公司支付。數(shù)年之后，那個(gè)接受資助的孩子大學(xué)畢業(yè)了，他繼承母親的事業(yè)，現(xiàn)在已經(jīng)成為安惠公司的經(jīng)銷商。

1972年把陳惠的父親陳廷章作為割“資本主義尾巴”典型非法關(guān)押的那位公社革委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)，很多年后，為了自己孫子的工作安排來(lái)找陳惠，希望陳惠能夠從中幫忙。許多人感到氣憤，讓陳惠別理他！

可是陳惠對(duì)此的反應(yīng)很平靜：過(guò)去發(fā)生的事，都已經(jīng)過(guò)去了。在那個(gè)年代，即使是他不那樣做，也會(huì)有別人像他那樣做。那不是哪個(gè)人造成的，是時(shí)代造成的。從某種意義上講，他也是受害者。他在心靈上受到的傷害，也許這一輩子都得不到治愈！我們“相逢一笑泯恩仇”才好。

于是，陳惠就像生活中沒(méi)有發(fā)生過(guò)1972年的那件事一樣，寬容而又大度地接待了對(duì)方。

2003年的一天，得知家鄉(xiāng)竹行鎮(zhèn)有的孩子因家庭困難而面臨失學(xué)，陳惠坐立不安。他與夫人陸漢萍一同找到婦聯(lián)，決定以捐助的方式為瀕臨失學(xué)的孩子們辦一個(gè)“春蕾班”。凡是參加這個(gè)班的學(xué)生，學(xué)習(xí)所需費(fèi)用，全部由陳惠夫妻定期支付。唯一的條件，就是學(xué)校必須把接受資助的孩子的學(xué)習(xí)成績(jī)，每個(gè)學(xué)期向陳惠夫婦通報(bào)一次。

這件事很快被當(dāng)?shù)匦侣劽襟w聽(tīng)說(shuō)了，記者紛紛要求采訪。但都被陳惠謝絕了：“我們是真心想幫助這些孩子，你們的現(xiàn)場(chǎng)采訪、渲染，可能會(huì)傷著孩子們的自尊，增加他們的心理負(fù)擔(dān)?！?/p>

其實(shí)，像這樣的事情，對(duì)于陳惠和他的安惠公司來(lái)說(shuō)，太多太多。據(jù)統(tǒng)計(jì)，自2002年以來(lái)，安惠公司已先后向社會(huì)捐款、物合計(jì)人民幣超過(guò)2500萬(wàn)元。廣博的愛(ài)心和執(zhí)著的奉獻(xiàn)，是安惠人熱心公益的真實(shí)寫照。安惠公司是一家充滿溫情的愛(ài)心企業(yè)，從募集巨資抗擊“非典”到創(chuàng)辦“春蕾班”資助貧困學(xué)生重返課堂；從捐獻(xiàn)資金和產(chǎn)品支持癌癥患者擺脫病魔到為鄉(xiāng)親修橋筑路；從抗震救災(zāi)到出資舉辦“國(guó)學(xué)孝道”全國(guó)公益巡講活動(dòng)、從全體員工每年堅(jiān)持的義務(wù)獻(xiàn)血到自覺(jué)組成文明交通的志愿者活躍在南通的主要交通路口；從走進(jìn)社區(qū)、開(kāi)展巡回公益健康活動(dòng)到創(chuàng)辦“青年創(chuàng)業(yè)論壇”，走進(jìn)大學(xué)校園，引導(dǎo)和鼓勵(lì)大學(xué)生健康步入人生之路；從公司堅(jiān)持多年的援助弱勢(shì)群體的一日捐活動(dòng)到正式成立安惠愛(ài)心基金，用于“助學(xué)、助醫(yī)、助殘、助困、助老、助孤”等項(xiàng)目……安惠人把公益愛(ài)心根植于企業(yè)文化之中。為此，安惠公司被授予“江蘇省文明單位”，陳惠成為“愛(ài)心中國(guó)”首屆中華慈善人物。

作為新當(dāng)選的世界通商總會(huì)新掌門，陳惠表示，一定會(huì)牢記“服務(wù)會(huì)員，繁榮經(jīng)濟(jì)，互相合作，互相促進(jìn)”的辦會(huì)宗旨，爭(zhēng)當(dāng)“一號(hào)服務(wù)員”，用實(shí)際行動(dòng)團(tuán)結(jié)通商的家人們，形成合力，產(chǎn)生凝聚力和影響力，塑造“誠(chéng)信通商”的國(guó)際形象；結(jié)合國(guó)家“一帶一路”戰(zhàn)略，積極探索新做法，借力各級(jí)僑務(wù)系統(tǒng)和海外重點(diǎn)僑社資源，搭建人才、技術(shù)、產(chǎn)業(yè)交流合作的橋梁，將商會(huì)打造成海內(nèi)外經(jīng)濟(jì)合作與推進(jìn)南通國(guó)際化的廣闊舞臺(tái)。

“世界安惠，世代安惠”是安惠公司的企業(yè)愿景。目前，安惠的海外市場(chǎng)已經(jīng)延伸到日本、泰國(guó)、北美、馬來(lái)西亞等地，安惠的全球戰(zhàn)略已經(jīng)開(kāi)啟。我們相信，在陳惠的帶領(lǐng)下，借力“世界通商”這樣強(qiáng)有力的發(fā)展平臺(tái)，必將為全球安惠家人開(kāi)拓海外市場(chǎng)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，讓全球70億人都吃上食藥用菌健康產(chǎn)品的夢(mèng)想已經(jīng)越來(lái)越近。