陳忠實(shí)

摘要：當(dāng)前我國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)的瓶頸期、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整期以及消化前期政策的時(shí)期，這三種社會(huì)背景下，我國(guó)經(jīng)濟(jì)要想實(shí)現(xiàn)快速增長(zhǎng)還存在很大的壓力，給我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)的全面增長(zhǎng)帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)。拉動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的“三駕馬車(chē)”當(dāng)前已經(jīng)顯得非常疲憊，我國(guó)經(jīng)濟(jì)已開(kāi)始呈現(xiàn)下滑的趨勢(shì)，因此，當(dāng)黨中央對(duì)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)做出“新常態(tài)”判斷之后，我國(guó)在重視經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度的同時(shí)，制定了更加明確的經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)，而且目標(biāo)不再僅僅是終極目標(biāo)，加大對(duì)目標(biāo)的彈性管理，以及對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展區(qū)間也實(shí)行彈性管理。對(duì)于在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，我國(guó)開(kāi)始采取微調(diào)和預(yù)調(diào)等手段來(lái)進(jìn)行處理。在今后我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，關(guān)于經(jīng)濟(jì)政策的難點(diǎn)和重點(diǎn)就在于如何使經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)趨于平衡，如何通過(guò)改革當(dāng)前經(jīng)濟(jì)策略從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定增長(zhǎng)。而我國(guó)經(jīng)濟(jì)政策也要不斷地調(diào)整政策的結(jié)構(gòu)，不斷改革當(dāng)前經(jīng)濟(jì)政策，從而打造一種適合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的環(huán)境。而且要從長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益出發(fā)，在國(guó)內(nèi)展開(kāi)重大改革，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)發(fā)展方式、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、增長(zhǎng)動(dòng)力以及增長(zhǎng)速度的改革，通過(guò)建立各種激勵(lì)制度，從而激發(fā)企業(yè)的活力。本文立足于在今后中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中將要面臨的六種挑戰(zhàn)和三大風(fēng)險(xiǎn)，來(lái)分析“新常態(tài)”下，我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)的形勢(shì)和未來(lái)發(fā)展的方向。

關(guān)鍵詞：新常態(tài)；宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)；中國(guó)；展望

中圖分類號(hào)：F124文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1009-5349（2016）01-0080-03

當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度要逐漸降下來(lái)，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)為適應(yīng)當(dāng)前形勢(shì)也要做一些調(diào)整。從2010年之后，我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的速度開(kāi)始放緩，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的速度一直在下滑。進(jìn)入2014年下滑加快，這一年各個(gè)季度的經(jīng)濟(jì)發(fā)展增長(zhǎng)的速度都在持續(xù)下跌，整個(gè)2014年的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度下跌甚至是超出了政府的目標(biāo)。國(guó)家經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)的主要?jiǎng)恿κ窍M(fèi)，這一點(diǎn)雖然是我們所期待的，但是居民的實(shí)際消費(fèi)的需求與能力還是在下降。經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的各項(xiàng)指標(biāo)的增長(zhǎng)速度都放緩下來(lái)，包括進(jìn)口和出口、投資領(lǐng)域、消費(fèi)領(lǐng)域等。我國(guó)的居民消費(fèi)能力不夠，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的驅(qū)動(dòng)力不夠。[1]

當(dāng)然，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度放緩，也給我們國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)了一些益處，這些變化將使我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)更加完善。首先是消費(fèi)代替投資成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要?jiǎng)恿?。其次是服?wù)業(yè)發(fā)展較快，在我國(guó)的產(chǎn)業(yè)中所占的比重增加，甚至超過(guò)了工業(yè)、采礦業(yè)等第二產(chǎn)業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)中所占的比重。服務(wù)業(yè)具有更強(qiáng)的促進(jìn)就業(yè)發(fā)展的能力，這也一定程度上解決了就業(yè)問(wèn)題。最后是在新形勢(shì)下和國(guó)家的種種優(yōu)惠政策的扶持下，我國(guó)的中小型企業(yè)得到發(fā)展。農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，城市和農(nóng)村之間的經(jīng)濟(jì)收入差距縮小。許多的新興產(chǎn)業(yè)迅速成長(zhǎng)起來(lái)。新常態(tài)的經(jīng)濟(jì)力量還沒(méi)有完全的發(fā)展起來(lái)，而以前的經(jīng)濟(jì)力量正逐漸地退出，在轉(zhuǎn)換的過(guò)程中存在著很多的風(fēng)險(xiǎn)。未來(lái)的幾年當(dāng)中我們要完成的任務(wù)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方式的轉(zhuǎn)變，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變，等等。當(dāng)然也要面對(duì)很多的風(fēng)險(xiǎn)，解決發(fā)展中的很多問(wèn)題，完成挑戰(zhàn)。

一、我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中面臨的風(fēng)險(xiǎn)

首先，從高速發(fā)展到現(xiàn)在放緩的發(fā)展速度上面臨的風(fēng)險(xiǎn)，自1978年以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度就一直處于高速增長(zhǎng)的狀態(tài)，直到2007年以前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的平均速度將近10%，這是在1978年改革開(kāi)放之后，我國(guó)內(nèi)部的政策以及本身具有的人口紅利、資源等綜合因素造成的。但是在2008年發(fā)生了世界性的金融危機(jī)之后，我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度開(kāi)始放緩。雖然說(shuō)這是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀規(guī)律，也符合我國(guó)的實(shí)際情況，但是還是存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。在快速增長(zhǎng)到放緩發(fā)展的速度再到穩(wěn)定下來(lái)，有一定的風(fēng)險(xiǎn)，比如說(shuō)經(jīng)濟(jì)發(fā)展放緩的速度控制不住繼續(xù)下滑，下滑太快，可能會(huì)有經(jīng)濟(jì)下行的風(fēng)險(xiǎn)。[2]

其次，新常態(tài)下的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要新的動(dòng)力，但是之前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的動(dòng)力已經(jīng)存在了很長(zhǎng)的時(shí)間，如何能讓新的動(dòng)力成為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)新的推進(jìn)力是一個(gè)重要的問(wèn)題。替換得不好動(dòng)力接不上，經(jīng)濟(jì)下滑的風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)很大。之前我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要驅(qū)動(dòng)力是在投資以及進(jìn)出口方面，但是在新常態(tài)之下的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要驅(qū)動(dòng)力還是要依靠消費(fèi)，要靠消費(fèi)拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)之下，消費(fèi)作為驅(qū)動(dòng)力對(duì)于經(jīng)濟(jì)的促進(jìn)作用越來(lái)越明顯。之前推動(dòng)發(fā)展的主要是第二產(chǎn)業(yè)，新常態(tài)之下，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力將更多地依賴于第三產(chǎn)業(yè)，新興產(chǎn)業(yè)也逐漸發(fā)展起來(lái)，但是沒(méi)有大的驅(qū)動(dòng)力能夠代替舊的經(jīng)濟(jì)力量。

最后，經(jīng)濟(jì)體制要轉(zhuǎn)型帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。我國(guó)之前的經(jīng)濟(jì)體制是以投資為主體的，然后配合進(jìn)出口貿(mào)易的發(fā)展，一同推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)。但是這種快速的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的模式是很早以前就形成的，這種趕超型的體制已經(jīng)不適應(yīng)新常態(tài)下的我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展。[3]雖然說(shuō)我國(guó)很早已經(jīng)意識(shí)到了要發(fā)展新常態(tài)的經(jīng)濟(jì)必須選擇新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展體制，但在發(fā)生經(jīng)融危機(jī)之時(shí)，這種體制的弊端就表現(xiàn)得更加明顯，經(jīng)濟(jì)發(fā)展受到很大的影響，尤其是出口進(jìn)口方面受到金融危機(jī)的影響最大。我國(guó)新常態(tài)下經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展要求發(fā)揮新興產(chǎn)業(yè)的作用，要更多地發(fā)揮第三產(chǎn)業(yè)的帶動(dòng)作用，加大創(chuàng)新力度。更多地拉動(dòng)消費(fèi)，讓消費(fèi)者、市場(chǎng)成為國(guó)家發(fā)展經(jīng)濟(jì)的重要推動(dòng)力，我國(guó)政府部門(mén)要在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中發(fā)揮更大的促進(jìn)作用。之前的經(jīng)濟(jì)驅(qū)動(dòng)力畢竟發(fā)展了幾十年，要想在短期內(nèi)使得新的經(jīng)濟(jì)驅(qū)動(dòng)力取代舊的是很難的，這需要我們做出更多的努力。

二、我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中面臨的挑戰(zhàn)

第一，政府的宏觀調(diào)控所取得的效果越來(lái)越小。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平一直下降的2014年，我國(guó)也嘗試通過(guò)一些宏觀調(diào)控的手段來(lái)刺激發(fā)展，防止出現(xiàn)大幅度的經(jīng)濟(jì)水平下降的情況。但是，所采取的手段發(fā)揮的效果越來(lái)越小。比如說(shuō)所采用的利用貸款來(lái)刺激經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度的措施，但我國(guó)的貸款的增長(zhǎng)速度對(duì)經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)已經(jīng)從前幾年的8左右降低到近幾年的0.5左右。一直以來(lái)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的主要推動(dòng)力是投資方面，從投資方面進(jìn)行考慮，近幾年尤其是2014年，付出相等的數(shù)量的投資，所帶來(lái)的回報(bào)在下降。宏觀調(diào)控對(duì)這些領(lǐng)域產(chǎn)生的刺激效果越來(lái)越小，這也為政府出了一個(gè)大難題。

第二，通過(guò)金融幫助社會(huì)的資本流動(dòng)越來(lái)越難。我國(guó)的金融體系對(duì)經(jīng)濟(jì)有重要的作用，但是近些年來(lái)融資推動(dòng)社會(huì)資本流動(dòng)的阻礙越來(lái)越大。主要是企業(yè)進(jìn)行融資所需要的成本在上升，社會(huì)資本的流動(dòng)存在阻礙，等等。金融發(fā)展對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有很大的影響。首先是金融總量方面出現(xiàn)了下降，貨幣在社會(huì)中的流動(dòng)性下降，人民消費(fèi)的信心不足，人民貸款為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)所帶來(lái)的促進(jìn)作用越來(lái)越不明顯。其次，未來(lái)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要市場(chǎng)上有更多的貨幣，需要國(guó)家去發(fā)行更多的貨幣。這是由于貨幣的流通速度下降，居民的消費(fèi)能力不強(qiáng)，消費(fèi)的信心不足。

四、供應(yīng)鏈環(huán)境下的物流配送模式改進(jìn)措施

作為電商供應(yīng)鏈上的一個(gè)主導(dǎo)企業(yè)，京東的物流配送環(huán)節(jié)要得到改進(jìn)，必須依靠供應(yīng)鏈上下游的力量，整合供應(yīng)鏈上的企業(yè)來(lái)改善物流配送環(huán)節(jié)，節(jié)約物流成本，提升物流配送的速度和質(zhì)量。

（一）加強(qiáng)供應(yīng)鏈上的信息共享

在信息化和電商市場(chǎng)發(fā)展的大環(huán)境下，企業(yè)可以通過(guò)建立供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，將供應(yīng)鏈上各個(gè)企業(yè)間的信息進(jìn)行有效的連接，實(shí)現(xiàn)企業(yè)之間的信息共享，通過(guò)信息數(shù)據(jù)作為媒介，達(dá)到更高效的物流配送。特別是京東“O2O”戰(zhàn)略的實(shí)施，除了要整合線上銷售外，線下實(shí)體店的數(shù)據(jù)可以更好地幫助京東分析線下消費(fèi)者的消費(fèi)偏好。因此，加強(qiáng)供應(yīng)鏈系統(tǒng)管理，實(shí)現(xiàn)信息共享是不可或缺的。

（二）與供應(yīng)鏈各企業(yè)達(dá)成協(xié)同合作

早在2013年，京東就正式試水“O2O”戰(zhàn)略。2014年，劉強(qiáng)東將“020”確定為京東2014年的五大戰(zhàn)略之一。2015年8月，京東以43億元人民幣入股永輝超市，希望借助永輝超市在“O2O”和生鮮供應(yīng)鏈領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步推進(jìn)“O2O”戰(zhàn)略。但是京東目前的自建物流很難支撐“O2O”戰(zhàn)略的物流配送。因?yàn)樯r食品對(duì)配送的高要求，借助永輝超市在該領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)，不僅可以節(jié)約自建物流的費(fèi)用和時(shí)間，同時(shí)也可以直接借助永輝現(xiàn)有的供應(yīng)鏈，為京東在生鮮電商領(lǐng)域搶得先機(jī)。可以預(yù)見(jiàn)，與永輝的合作只是京東發(fā)展“O2O”的開(kāi)始，以后京東會(huì)與更多的實(shí)體企業(yè)聯(lián)盟，通過(guò)協(xié)同企業(yè)間的供應(yīng)鏈，更好地節(jié)約物流成本。

（三）聯(lián)合第三方物流形成物流聯(lián)盟

農(nóng)村市場(chǎng)是現(xiàn)在電商企業(yè)都在極力爭(zhēng)取的市場(chǎng)，這也是京東的自建物流不能到達(dá)的區(qū)域。在該部分市場(chǎng)，京東采用的是外包給第三方物流配送的方式。但是對(duì)于第三方物流的配送速度、服務(wù)質(zhì)量等較難掌控。通常出現(xiàn)的快件丟失、快遞配送不及時(shí)以及配送人員服務(wù)態(tài)度不好都會(huì)引起客戶對(duì)京東購(gòu)物的消費(fèi)評(píng)價(jià)。因此，要提升第三方物流的配送服務(wù)質(zhì)量，可以改變第三方物流和京東之間的合作方式，由外包給第三方改為戰(zhàn)略聯(lián)盟?？梢酝ㄟ^(guò)京東入股第三方物流等方式，來(lái)增加對(duì)第三方物流的掌控程度，提升物流配送服務(wù)質(zhì)量。

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[2]吳艷妮.基于供應(yīng)鏈管理的物流管理信息系統(tǒng)分析[D]. 西安：西安建筑科技大學(xué)，2012.

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責(zé)任編輯：張麗